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1、 企业各部年终总结公司的年终总结企业(三篇)企业各部年终总结 公司的年终总结企业篇一 会议纪要 201x年12月27日-28日，公司召开201x年工作总结和201x年工作规划会暨治理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间治理干部参与会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作规划的汇报。最终，公司领导对各部门20xx年工作进展了集中总结，并对201x年重点工作进展了部署。 20xx年工作缺乏 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤治理和仓库治理工作)在部室合并后，未能准时地转换
2、部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特殊是员工关怀的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽始终执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的状况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清楚、生产经营学问匮乏等问题，屡次消失上报总部的文件需公司领导修改的状况。 2、绩效考核方面：在日常治理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没到达要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面：没有
3、准时地报到公司的最新动态，鼓励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不准时，时效性极差，无法起到鼓励员工上进的作用。在给总部供应的基层动态中，呈现脉冲式治理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事治理方面：人事治理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监视的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到准时有效跟踪。 5、信息治理方面：信息系统建立缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造工程进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据治理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建立方面：对企业理念、企业经营
4、目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。 7、库房治理方面：仓库治理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的状况。每月盘点不细，各车间存放物资治理不到位。 8、后勤治理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满足。伙食搭配不合理，局部菜品食用人较少，存在较大铺张。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化治理不到位。对员工提出的需求未能准时满意。 1、公文治理：连续做好公文治理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写
5、作力量，在办公室内部做好写作力量提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。 2、人事治理：一如既往地做好薪资治理、人员晋升治理、保险及公积金治理等根底治理工作;加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合力量测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关怀实习员工。 3、绩效考核治理：严厉绩效考核治理制度，严格根据绩效考核治理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，准时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办治理，严格要求上报质量。 4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司
6、网站新闻报道要做到保质保量完成，严格根据公司宣传报道治理规定及考核治理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建立，强化板报宣传，依据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。 5、企业文化建立：加强企业文化建立工作，利用网络、展板等形式进展宣传、教育和引导员工。 6、信息治理：加强根底信息建立工作，对公司网页进展改版。 7、仓库治理：完成新仓库建立工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库治理，严格验收，定期进展盘库。 8、后勤治理：完善食堂员工治理规定，制定后勤人员考核和嘉奖制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员(包含司机)评分制，由员工对后勤保障效劳进展评
7、分。成立公司伙食治理委员会，收集员工的建议，监视食堂的饭菜质量，提出改良措施。在厂区卫生环境综合整治和推动员工标准化宿舍建立方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。 9、日常治理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，准时做到督查督办。 公司领导点评 办公室20xx年工作缺乏分析比拟到位，全年工作缺少统筹规划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮治理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监视治理常态化。 1、后勤食堂治理需加强，细节治理不到位，特殊是加强员工早餐、夜餐的治
8、理。 2、生活区及厂内公共域现场治理标准低，离燃料油公司精细化治理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。 3、接待治理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待治理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。 4、宿舍治理方面不严格，常常消失浴室及公共区域卫生未准时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。 5、强化内部培训治理，特殊是内训师队伍建立，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。 企业各部年终总结 公司的年终总结企业篇二 xx公司201x年度年终总结会议于1月21日晚在公司会议室进行。 回忆整个201x年，因国家
9、土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式消失了僧多粥少的局面。受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所提高，相当一局部的客户在20xx年中无法寻得适宜地块。 全公司20xx年共帮忙21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所削减，但入园企业整体实力比以往有所提高，其中企业年产值超1亿元的共有5家。 在工程执行与工程建立方面，虽然该部门工作任务重，但全部员工依旧能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有消失一次延误执行的案例，给客户留下了特别好的印象。 在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资源，筹备近2年时间的“浙江工业招商网”最终20xx
10、年8月11日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的全都好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主供应浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行效劳迈向了信息效劳。 同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政治理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体vi设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选效劳机构”的效劳宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州著名商标”而连续努力。 针对20xx年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依旧是公司全年的建立重点，同
11、时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作规划，以更好的姿势效劳广阔客户。 时间：x年xx月xx日上午10点 会议主题：xx工程x年度工作总结及会议纪要 工程经理 在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx工程业绩销售额状况及目前xx工程所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对xx工程现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中说到：今年是大
12、家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、工程经理团结带着下现场销售人员制造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效稳固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对xx工程预期目标任务。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中指出：xx工程是我们有史以来最难而最有价值的一个工程，也是最具有挑战性的工程。虽然目前工程遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和
13、改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的分散力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个工程打下了良好的根底。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中认为：在这个工程半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的阅历，制造的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售力量，增加了对房地产的进展大局和解决客户简单问题力量，加深了房地产市场经济规律的熟悉，主要是：注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售力量;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置
14、效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决工程部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合力量，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为工程销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要连续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的熟悉和市场调研，提前努力做好新工程的对接和突发大事。 三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要预备好随之而来压力，对市场经济具有把握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健进展，积极关注市场的活泼性。 四、积极处理好客户按揭
15、贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的简单问题进展解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要严密团结在以x工程经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，稳固和进展xx工程积存的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、工程部、新成就新辉煌! 会议纪要 办公室201x年12月27日-28日 企业各部年终总结 公司的年终总结企业篇三 转瞬参加保险公司已经4年了。在这一年中，在各级领导的悉心教育下，在同事的热忱赞助下，我较好地完成了全年的
16、各项工作任务，保险业务技能及学问程度取得了长足的提高，思想觉悟和业务素养获得较好地晋升。 1、接收业务拓展的投保单、批改申请书、保险投标书、询价单等。 2、保单录入落后行复核，负责对输入的投保单信息与原始投保单进展核对。 3、在出具敏捷车辆强制责任保险的同时录入车船税信息。 4、在保单被核保通事后打印保单。 5、负责将保单及批单等紧急单证按险种进展整理。 1、现金的收取，包括现金保费，现金收入要实时送存开户银行，实时将存款凭条送至中支财务。 2、客户的刷卡缴费，转账缴费的系统确认，做好与中支财务的对接工作。 3、做好单证的领用与回销。今年由于营业部出单点对比多，在单证治理上压力较大，为了做好单
17、证的整理工作加了很多班，支付很多的光阴和精力。 4、营业部全部收付系统的操作工作。 1、提前打印续保清单交给业务人员。 2、每月的个人署理手续费结算单的绑定及打印、审核。 3、每月的兼业署理手续费结算单的绑定及打印、审核。 4、系统署理渠道及手续费录入的克制。 为积极响应中心关于扶植新农村的号召，我司加强了成长农村市场的责任感、使命感和紧迫感，随着公司业务成长的必要，中支将市区的x险划给营业部经营，此中包括市区的六个片区和整个博望区的x险业务。 作为一个专业的政策性_公司，我司在以往的工作中对市区的x险业务品种拓展较单一，还有很大的市场期盼我们去开发，作为营业部的承保岗我认为这既是机遇又是挑战
18、，今年上一年我负责中支业部的x险承保工作，并顺当完成了x险的午季承保工作。 我所从事的承保工作实际上对应四个部门：车险部、非车险部、财务部以及_保险部。颠末今年下半年的工作调剂我已不从事x险的工作。观似简洁的承保工作其实并不简洁，每天处置惩处的事务非常庞杂、琐碎，稍不留神就简单失足误。我深知我的工作是公司业务环节中的紧急一环，必需要仔细工作，全力以赴。这几年保险市场竞争特别剧烈，我们柜面人员要在售前办事方面做到尽可能的让客户满足。 我在工作中能容身全局与整体，从宏看层面切入问题的思索，较好处置惩处整体与局部、大我与小我的关系，遇事能从大局斟酌。心态平和，为人谦和，处世积极。限于经受与眼界，还须增加修养与行业、业务讨论，仔细学习业务学问，克制自我，晋升自我。 在往后的工作中，我将锲而不舍地尽力学习各类保险学问，并用于指导实践工作。更尽力地熟识承保政策和费用政策，增加专业技能。加倍积极尽力进步本身，总结阅历教训，使本身更好地做好本职工作，办事公司。同时，在工作中如有艰难，还需同事领导的赞助。