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1、 企业党委办公室工作总结 企业党委办公室工作总结 办公室工作总结 今年以来，为深入开展局党委办公系统的“争先创优”活动，全面落实“党委办公系统信息化竞赛”的总体要求，促进“三个效劳”和各项业务工作水平上台阶，我们公司党委办公室严格根据胜油党办发xx*号文件、xx*号和xx*号文件的要求，仔细学习和落实8项工作的考核标准和条件，定期自查自纠，制订并落实整改措施，全面提高我们的各项业务工作水平。现将自查考核状况汇报如下： 一、公文拟制工作 我们在公文拟制工作方面留意把好“三关”，一是把好行文关。首先把好公文内容关，对某项工作安排和某项活动等，我们先行确定有无必要行文，以什么文种行文，均进展严格把关
2、。其次是把好文件起草关，在起草过程中坚持实事求是这一总的指导原则，公文内容符合党和国家的路线、方针、政策。提出的措施、要求都切实可行。同时在公文文风方面留意做到“篇幅简短、文笔朴实、内涵明晓、行文畅通”，坚持“一文一事”，对公文中的指导思想、核心观点、主要部署和详细要求等，都尽可能的鲜亮、清楚，做到一语中的，给人明白准确的概念。可要可不要的字句、段落，我们都坚决去掉。在文中使用的人名、地名、时间、数字、引文精确，使用的汉字、标点符号、计量单位和数字都符合规定标准。二是把好校核关。我们在制发公文前，进展3次校核，第一次是由负责起草公文的部门在公文起草完毕后进展校核;其次次是由办公室人员在送领导审
3、批前进展校核;第三次是领导审批后，在印发之前再进展校核。在校核中，特殊是对公文文种进展了仔细斟酌和把关，确保精确无误。三是把好签发关。公文起草完成后，按程序呈送领导会签，然后呈送党委书记签发，待签发后，正式发文，公文签发单和底稿按规定存档。今年1至6月底，我们办公室共负责起草、审核、发放公司党委文件30期，均无消失过失，既保证了公文质量，又促进了政令畅通。 二、公文治理工作 在上级业务部门和公司领导的支持重视下，公文治理工作逐步走向标准化、科学化和程序化。今年以来，我们进一步完善了公文治理、领取、传阅、借阅、存档等制度。在详细操作过程中，重点把握好“三个环节”。一是收文精确。对上级来文精确准时
4、地签收、登记、传阅、分办，确保公文流向合理，传递手续完备。依据“电文合一”的办文原则，对中心、省委、省政府、治理局下发的各类文件、电传和各单位呈送的文件，先行签收，然后按“明密分开、上级与本级分开”的原则，仔细进展登记，做到每份文件签收准时、有序、精确。对带密级文件，由专人专车到局保密室领取，沿途不停留，取回文件后按程序进展登记。二是传阅严格。全部上下级来文，一律先送办公室主任批阅，然后按批注的范围传阅，严格把握传阅范围。严格执行一文一夹制度，掌握公文运行，做好传阅记载， 跟踪把握传阅流程;“三密”文件传阅时留意了准时查看、询问和提示领导阅文。领导有批示的公文，准时按领导的要求通知相关部门传阅
5、办理，并准时反应办理结果。三是归档齐全。对一般公文，在领导阅完后，随即在传阅去向登记薄上进展注销，马上归档;对规定上缴存档的公文，按规定时间做好立卷、上交和归档;对密件，在主要领导阅后，根据上级要求准时上交。机关工作人员因工作需要携带秘级资料外出的，经请示局保密委和公司保密委同意后，方可办理有关手续，并对外出人员进展保密教育。在公文保管中，特地设立了保密室，配备了铁制文件柜和防盗门窗，分类存放公文。 三、督查工作 在督查工作方面，我们紧紧围绕局党委和公司党委的中心工作，在突出重点、提高质量、增加实效和开拓创新上下功夫。详细来讲：(1)抓重点，全力推动上级党委和公司党委重大决策部署的贯彻落实。年
6、初，围绕局党委的重要会议、重要文件、重大活动，针对公司党委和公司的年度规划、目标、重点工作，进展细化分解、归类立项，建立了办公室全年重点工作督查大表，实行了“周督查、月考核、季总结”的督查工作运行机制。如我们在贯彻局党委一系列会议精神时，一是结合实际内容，填写督查工作立项通知单，提交公司分管领导审批;二是快速组织各单位党政一把手和机关科室长参与的专题会议，明确学习贯彻局党委会议的根本内容、时间要求和范围效果，并下发督查工作通知单;三是专题会议完毕后，由党委办公室牵头，对各基层单位的贯彻落实状况进展督查，并随时将督查动态状况进展登记，做好跟踪督查;四是将督查结果和各单位落实状况形成督查报告，准时
7、向有关领导和领导办公会汇报;五是将公司贯彻落实状况、好的做法、阅历、重大思路和决策向治理局汇报或在信息报刊上发表宣传。(2)抓质量，努力提高领导批示和交办事项的办结效率。为提高督查质量，我们尽量削减发通知、打电话、书面报告式的督查，而是深入基层、深入群众，进展调研式督查。通过这种督查，既全面精确地把握了第一手资料，又促进了工工作的落实及问题的解决。如在今年落实稳定工作排查状况中，我们根据党委主要领导批示，连续利用两个周的双休日，深入到13个三(科)级单位调研了解稳定工作状况，对各单位排查工作落实状况、家属工作状况、重点人员监管状况、职工队伍有无不稳定因素等进展了一一了解和落实。调研督查完毕后，
8、以督查报告形式向公司党委进展了系统汇报。对一些难度大、状况简单的问题，我们根据公司领导的进一步要求，屡次下去催促有关单位连续做好工作，尽最大努力地做好维护稳定工作。(3)抓实效，大力加强督查调研和专报工作。年初，我们围绕公司党委和公司中心工作，制订了督查调研规划，确定了“品牌文化建立、基层建立年工作、干部队伍作风建立”3个督查调研课题，并按规划抓好了实施。同时加强问题类督查专报的调研和报送工作。对公司经营承包、干部队伍作风建立和职工群众中的热点、难点问题，进展了重点调研和重点反应，并提出了相应的对策和建议。我们还利用了网络技术，开展了网上督查。每月公司考核会完毕后，根据公司领导提出的重点工作部署和要求，编写督查通知书，在公司网上公布;每月25号，再依据督查状况，完成督查专报，提交领导办公会，并在公司网页上公布。通过“三抓”，提高了督查工作层次和质量。上半年立项督查23项，落实领导指示、批示50多项，催促落实率100%。