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1、 人力资源部年终报告人力资源部年终报告1 大家好！人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发治理，深化人事改革，加强了根底工作、着力于制度优化、注意内部治理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项治理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进展汇报： 一、有效推动人事治理工作 人事治理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。
2、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流充裕人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。 二、网点变更工作 通过对银行所属网点进展考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达规划的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局积极联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址规划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 三、着力深化干部选拔任用制度改革 1、标准干部治理工作
3、。仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 四、仔细做好员工培训工作 随着我行深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。鼓舞员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对治理人员进展治理学问培训，进一步提高了公司治理人员及员工的整体素养，加强治理理念及执行力量的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司治理层的团队意识和治理水平。 五、仔细听取老干部的意见
4、，切实改良工作方法 截止20xx年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关怀支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的意见，对有关问题能解决的准时解决，不能解决的准时向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事档案治理方面，我们仔细落实总行统一的档案治理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的标准化，进一步标准了档案治理工作。 六、强化部门自律监管，促进组织人事工作标准化建立 我严格根据自律监管实施细则的要求，建立了
5、岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进展了有效监管。 回忆过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在很多的缺乏之处，主要表现在： 1、在标准化治理中，缺乏精细化治理。20xx年我部全体员工致力于标准化治理，通过一年的工作，人力资源部各项工作根本符合标准化治理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改到位，根本上是以支行的整改回复为准，而没有准时进展现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要
6、求,中间达没有进展现场检查，在检查中有个别局部重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进展轮休。 工作主动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够准时，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来肯定的影响，对于有些状况没有准时进展调查讨论，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层局部职工对安排政策意见较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和力量是有直接联系的。 这些缺乏都是值得我在今后的工
7、作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的.认可，我将更加努力做好本职工作，效劳于全行员工。 七、为了进一步提高银行人力资源治理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面 一、我将实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评， 二、在人员培训方面，积极开展职工业务培训，增加银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营需要，
8、规划举办多期治理学问讲座，组织员工外出集体参观学习活动，鼓励员工岗位成才，推动银行进展。 回忆过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨更加展奉献力气。 人力资源部年终报告2 1、工作业绩 1.1总体状况概述 依据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作规划，特殊是围围着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，仔细履行部门工作职责，加强人力资源根底治理，在薪酬福利、绩效治理、聘请治理和人员配置、培训治理与人力资源开发、干部治理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细
9、致的工作并完成了年度工作规划。 1.2薪酬福利治理 （1）为加强工厂的薪酬治理，通过对我厂原有工资构造的分析，3月份完成了对我厂员工工资构造及发放模式的标准工作。详细是按工时制和非工时制分别确定了员工根本工资的构成、岗位绩效工资确实定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬治理体系打下了良好的根底。 （2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放方法进展分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。 （3）完成了投资实业公司职工工资的归口治理工作；依据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转
10、干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。 （4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控特别状况；适时调整了局部职工的月工资水平，进一步增加工资构造的合理性。 1.3绩效治理 (1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进展了两次，并依据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源治理打下了良好的根底。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。 1.4聘请治理和人员配置 （1）依据我厂组织构造调整和工作需要，完成了新组建的质量治理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理
11、的聘请和录用工作。 （2）依据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的聘请力度，为技术进展部聘请了2名高层次人才，1名应届讨论生； （3）为加强用工治理，有效降低人力本钱，进一步标准了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初削减39人，同比削减49.37%。 （4）依据聘请规划及工厂实际状况，完成了应届大中专毕业生26人的聘请工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。 （5）依据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过内部聘请，
12、满意了相关岗位的需求。 1.5培育治理与人力资源开发 （1）组织安排20年新进员工入职培训，安排各类培训课程共计10项，使新进员工更深入的了解工作环境、企业文化，特殊是加强了企业核心价值观的培训，注意引导新员工以良好的心态投入工等。 （2）组织安排工厂质量治理体系宣贯工作（421人次），完成20年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题的命题、答卷和批阅工作（385人次）。 （3）依据20年教育培训规划，实际完成培训工程10项，同时完成规划外培训工程5项；培训人数共计672人次。 （4）组织全厂工人技师和局部部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进展学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及
13、评聘工作。 （5）完成对外（军方）培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命供应了技术支持。 1.6干部治理 依据本厂组织机构调整的需要，仔细完成了相关干部的任免工作，并注意加强干部的日常治理，了解干部的工作和生活状况并准时向党委汇报，同时做好干部特别状况的慰问工作，今年对3位生病住院的干部进展了慰问，对今年退休的干部进展了慰问。 1.7人力资源日常治理工作 （1）按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，核
14、对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。 （2）信息调整共计50笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等），办理新进人员交纳四金业务16人。 （3）转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。 （4）依据上海市的有关文件精神，完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。 （5）对于精艺职校推举的20名数控专业的学生，在其实习三个月后进展了考核，适当提高了局部考核优良学生的生活费补贴标准；实习期完毕前进展了其次次考核，经与车间、分厂沟通，择优录用了13名学生进入柴加工、增压器、
15、柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。 （6）为铸造车间转型工作供应了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。 （7）完成了新中厂治理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺当开展。 （8）针对不同批次至莘庄办公人员，予以办理各种相关手续。 （9）完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。 2、工作力量： 2.1组织实施力量和学习创新力量有了肯定的提高人力资源治理是专业性和政策性要求较高的工作，必需具备系统的专业学问和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各种渠道加强学习，不断提高执行政策的力量，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织实施力量得到了进一步的熬炼，学习创新力量
16、有了肯定的提高。 2.2把握大局和处理简单问题的力量有了肯定的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产以及相关车间经营方式的转型，面对各类劳动关系的处理以及标准各类工作中消失的问题，自己能注意各类问题政策的了解，注意各部门的协调，注意企业和职工利益的平衡点，关注员工的切身利益，在把握大局和处理简单问题的力量上有了肯定的提高。 2.3沟通力量和鼓励力量得到了进一步的提升注意与各部门领导和员工的沟通，注意了解员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通力量和鼓励力量得到了进一步的提升。 3、工作态度： 自己能以饱满的热忱对待工作，顾全大局、努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以积极主动
17、的精神，全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原则性，从全局角度妥当处理。20年，在领导和同事的帮忙和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任感，带着团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。 4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施： （1）人力资源治理的制度建立和流程治理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度建立和流程治理不够重视，今后应进一步加强学习，提升系统思索问题的力量，结合莘庄生产基地的建立，制定相关人员聘请的工作流程和薪酬治理制度，通过制度和流程进一步标准人力资源的治理工作。 （2）干部治理工作相对薄弱，干部治
18、理工作是一项思想性和政策性较高的工作，今后应加强这方面的学习，协作党委做好干部治理工作。 人力资源部年终报告3 今日是XX-7-13，实践其次天，袁佳在昨天晚上短信通知大家七点五非常在松一楼下集合前往徐州云龙区医院，为了防止消失迟到的状况，提前非常钟，不过还是有各种不尽如人意啊。当我们坐上47路时已经八点半了，规划总是赶不上变化快，平常不坐47路的时候，车就超级多，偏偏坐的时候就没有车，那叫一个纠结啊。我们在中山饭店下车后，就一路上询问大叔大妈，最终找到了目的地，只是有些让人绝望，规模比拟小，属于社区效劳站。于是，我们商议之后临时打算转变讨论对象，使用就近原则，去刚刚路过的徐州老年病医院。 返
19、回之后，没有一会儿就到了，在大组长袁佳做了简洁的实践留意事项叙述之后，三个小组就开头工作了。今日的观看指数表有所变动，依据昨天亲身实践的感受，作出了一些相应的调整，一些没有方法观看到的或者说简洁的询问都不能实现的就坚决的去掉了。由于这些可行性都太低了，硬加进去会严峻偏离，影响实践任务的圆满完成以及实践报告的纂写。 进入大厅，我们其次小组巡看一遍之后，就乘坐电梯直接到达十楼，在电梯中与一位大妈简洁的聊了几句，这位大妈的工作就是负责电梯的上下，由于医院有许多病人、家属都是老年人，对一些电子设备不能娴熟操作，我觉得该医院在这方面做得很不错，为病人考虑了许多，说明医院重视病人就医的环境。到十楼后，走入
20、楼道就觉得很拥挤，很压抑。转过一圈后，也没有看到什么对我们有用的信息。于是，我们三个打算询问一下。看到一位医生有空，我们敲门进去之后，说明白我们的来意，这位医生阿姨热忱的款待了我们，可能也是觉得我们学生也不简单吧。嘿嘿，医生简洁对医院做了讲解，并且告知我们老年病并不是老年人得的一种病，还给我们普及了一些生活常识，这位医生粗略的说了事业单位的工作，都是固定工资，但是五险一金之类的福利都有，工作压力也比拟小，对工作环境也比拟满足。 人力资源部年终报告4 公司的人力资源部门到现在已经进展了有两年多了，而我来公司的人力资源部也已经一年半了。很荣幸能见证人力资源部的成长。作为一名人力资源部门的员工，在过
21、去的一年里，我在人力资源部门领导的带着下和我们部门同事的共同合作下，对于去年一年所完成的工作都收到了总公司的褒奖。虽然我知道这其中仍旧还算不上完善，但是在一年的终点我盼望把去年的工作做到细致的总结。现将我的工作总结报告如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的
22、不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工；言过其实，照成考勤不公的完毕，考
23、勤系统还需更加完善。 1、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 2、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们
24、准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 3、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 4、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集
25、和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 5、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动； 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一
26、年好！ 人力资源部年终报告5 20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草分公司绩效考核治理方法，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实
27、行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和确定。 4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对
28、局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业
29、节省缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进展扣缴。但凡涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提了工作执行力。 8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公正正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。 9、树立职能部门为经营、为
30、生产一线效劳的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。 10、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较素养人才，积极与市人才沟通中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息
31、的公布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提了公司的宣传度，也为下步提聘请工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方， 一是要留意工作的方式方法，严格治理是对的，但要求不宜太，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。 二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与效劳。 【人力资源部年终报告】