某地产职员手册版.docx

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1、万科职员手册2004版欢迎辞2王石致辞3公司介绍篇4公司沿革4品牌之路4公司理念5入职指引篇8第一章 入职步伐8第二章 职场规律10第三章 薪酬福利12第四章 学习与生长17第五章 绩效治理20第六章 嘉奖和处分21员工干系篇24第一章 劳动条约24第二章 员工干系与相同25第三章 员工组织27第四章 员工康健与宁静28职务行为篇30职员职务行为准则30附则33欢迎辞Hi！ 欢迎你参加万科，配合到场公司未来的生长，在此谨祝你事情愉快！ 万科已往的每一点成绩，都有赖于万科职员的努力。万科明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进万科 这本小册子，将向你报告万科

2、的代价观，介绍万科内部最根本的规章制度，解说你在万科所拥有的根本权利、应履行的责任和义务，资助你更快地融入团队，愉快地开展事情。 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“团体”）均指万科企业股份有限公司，包罗总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单元人力资源部分的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交换。 万科企业股份有限公司 人力资源部 二零零四年一月 王石致辞 作为公司的一员，我非常乐意和各人一起，度过一生中美好的一段事情年华。万科是一个富有理想和豪情的团队，布满着追求创

3、新的进取精神和蓬勃向上的生机。在探索中国现代企业生长门路上，万科饰演着重要的脚色。创新是公司生长永恒的原动力。公司积极到场科技应用和看法创新，充实拓展企业生存空间，创建并保持企业的焦点竞争力。公司未来辽阔的生长空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶级，聚集了一批善经营、懂治理、有专业知识、不停追求卓越的人才。这在我们的资产欠债表上看不到，但却是最名贵的资产。公司为职员提供可连续生长的时机和空间，努力创造公平竞争的情况。只要你支付思考和努力，虚心学习，不停进步，最终你必会得到公平评价。更重要的是，这种善于学习的心态自己就是得到乐成的要素。 团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源

4、泉。你会发明小我私家的智慧才智只有融入团队才会得到更好的发挥、才气取得更大的成绩。以公司配合目标和整体形象为前提，公司提倡本性发挥，为职员提供辽阔的生长空间。公司提倡康健丰盛的人生，追求的代价观在于有兴趣的事情、志趣相投的同事、康健的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的代价。我期待看到你在这调和、理想而富有豪情的情况中一展才气，和公司一起生长。作为公司团队中的一员，你为公司所做的事情和努力，我衷心谢谢。祝愿你在公司事情愉快。 万科企业股份有限公司 董事长：王石 二零零四年一月公司介绍篇公司沿革u 1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区

5、。u 1988年，公司完成股份制改革，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年12月27日在深圳特区报刊登新中国创建以来第一份招股通函。同年，公司开始进入房地产领域。u1991年1月，万科股票在深圳证券生意业务所挂牌生意业务，股票代码“0002”。u1992年起，公司确立了以房地产为焦点业务的生长战略，并将都会居民住宅作为主导开发偏向。u1993年公司向境外刊行B股，同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。u至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。u未来5年，公司将继承在以深圳和广州为中心的珠江三角洲地域、以上海为龙头的长江三角洲地域、以京津为焦点

6、的环渤海湾地域3大都会圈开发住宅，并将成都、武汉等要地域域经济中心都会作为生长目标，进一步扩大团体在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。品牌之路u1992年开始，公司先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳、成都等地推出大范围的居民住宅小区，形成“万科都会花圃”系列品牌。u顺应新市镇住宅生长趋势，结构调和和连续生长的新市镇，并注重住宅财产化生长，融入环保及高科技的含量，1998年起，公司又相继在深圳、沈阳、武汉、天津等地推出“花圃新城”、“四季花城”系列，体现“面向新经济、存眷普通人”的新住宅开发主张。u与此同时，各地万科物业治理公司承袭“全心全意全为您”的理念，创建了具有万科特色的物业治理模

7、式。1996年万科物业在本行业内率先通过ISO9002第三方国际认证，成为万科企业品牌的重要组成部分。u 2002年，公司正式启动“修建无限生活”品牌战略，品牌之路亦纳入专业化、范例化轨道。公司理念公司理念是我们必须对峙的事情，包罗：我们的宗旨修建无限生活 我们的愿景成为中国房地产行业的领跑者 我们的焦点代价观创造康健丰盛的人生 我们的宗旨：修建无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。对员工，意味着了解你的追求，提供一个成绩自我的理想平台。对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。 我们的愿景：成为

8、中国房地产行业领跑者为实现这个愿景，我们需要做到： 不停钻研专业技能，提高国人的居住水平 永远向客户提供满足其需要的住宅产物和良好的售后办事 展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表 快速稳健生长我们的业务，实现范围效应 提高效率，实现业内一流的盈利水准 树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业 拥有业内最精彩的专业和治理人员，并为其提供最好的生长空间和最富竞争力的薪酬报酬 以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象 为投资者提供理想的回报 我们的焦点代价观：创造康健丰盛的人生客户是我们永远的同伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 连续的增长和领跑创造康健丰盛的人生，意味着

9、我们将连续提供逾越客户期望的产物和办事，让客户自满；意味着我们将连续提供逾越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将连续提供逾越员工期望的生长空间和报酬，让员工自豪。1. 客户是我们永远的同伴 尊重客户，理解客户，连续提供逾越客户期望的产物和办事，引导积极、康健的现代生活方法。这是万科一直对峙和提倡的理念。 在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。 我们1%的失误，对付客户而言，就是100%的损失。 权衡我们乐成与否的最重要的尺度，是我们让客户满意的水平。 与客户一起生长，让万科在投诉中完美。 热忱投入，精彩完本钱职事情的人是公司最名贵的资源。 尊重人，为优秀的人才创造一个调和、富有豪情的情

10、况，是万科乐成的首要因素。 我们尊重每一位员工的本性，尊重员工的小我私家意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在生长机碰面前人人平等；万科提供良好的劳动情况，营造调和的事情气氛，提倡简单而真诚的人际干系。 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。连续培养专业化、富有豪情和创造力的职业经理步队，是万科创建和生长的一项重要使命。 我们提倡“康健丰盛的人生”。事情不但仅是谋生的手段，事情自己应该能够给我们带来快乐和成绩感。在事情之外，我们勉励所有的员工追求身心的康健，追求家庭的和睦，追求小我私家生活内容的极大富厚。 学习是一种生活方法。3. “阳光照亮的体制”万科对内平等，对外开放，致

11、力于建立“阳光照亮的体制”。专业化+范例化+透明度=万科化。 范例、诚信、进取是万科的经营之道。我们勉励种种形式的相同，提倡信息共享，阻挡黑箱操纵。 阻挡任何形式的权要主义。 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。 通过市场创新、产物创新、办事创新和制度创新，追求有质量、有效率的连续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。 在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与豪情。连续逾越自己的结果，连续逾越客户的期望。入职指引篇 新丁报到，最怕不得其门而入。 了解入职步伐，资助你淘汰可能的忙乱，从容治理各项手续第一章 入职步伐1. 报到提供小我私家资料： 报到后，你

12、需要向人力资源部分出示身份证、学历证明（结业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、筹划生育证明（独生子女证或流感人口筹划生育证明）原件，提供公司指定机构出具的近期体检陈诉、免冠彩色近照（1寸、2寸各4张）、与原单元解除劳动干系的证明文件、公司人力资源部分要求提供的其他资料，同时将小我私家社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的小我私家存折帐号见告人力资源部分。1.3 治理入职手续：（1） 领取考勤卡、事情牌、办公用品及其他相关资料；（2） 你的人事档案存放问题，请与所在单元人力资源部分同事商洽确定。2. 试用2.1 入职引导人 试用期间，公司会为你指定入职引导人，资助你担当在职培训，熟悉与

13、事情有关的各项具体事务，包罗：向你介绍公司的有关规矩和划定，所在部分职能、人员情况；解说你的本职事情内容和要求。别的，任何与事情有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，你都可咨询入职引导人。2.2 你应在报到后3日内完成万科E学院（网址：外部网或内部网）“新职员课堂”的学习及网络考试。2.3 担当脱产会合培训：人力资源部分会在试用期内摆设你到场新职员会合培训。2.4 试用期内，如果你确实感触公司实际状况、生长时机与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按划定治理离职手续；相应的，如果你的事情体现无法到达要求，公司也会终止对你的

14、试用。2.5 试用期内连续缺勤达15个事情日或累计缺勤达20个事情日，公司将终止对你的试用。3.转正3.1 试用及格并完成入职培训的全部内容（包罗万科E学院的“新职员课堂”学习及考试、脱产会合培训和在职培训），人力资源部分同事会适时提醒你填写、提交转正申请，执行转正审批流程。3.2 如果在试用期内缺勤5个事情日（含）以上，你的转正时间将会被顺延。 4.特别提示 当你的小我私家信息有变动或增补时，请于一个月内向所在单元人力资源部分申报变动或声明，以确保与小我私家有关的各项权益：（1）姓名、身份证号码；（2）家庭地点和电话号码；（3）婚姻状况及家庭成员状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5

15、）学历教诲；（6）公司内的特殊（亲属）干系；（7）业务相助单元内的特殊（亲属）干系；（8）其他你认为有须要知会公司的小我私家信息。5.雷区 公司提倡正直老实，并保存审查职员所提供小我私家资料的权利。请务必包管你所提供的小我私家资料的真实性。如有虚假，一经发明，公司将立即与你解除劳动条约，不赐与任何经济赔偿。在事情场合，遵守公司规律，展现良好的职业风采会使你得到同事和客户的赞赏第二章 职场规律1.1 职业形象（1）我们着力体现整洁、大方、得体的职业气势派头。（2）职员上班衣着基天职为：A、星期一至四 男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋

16、。B、星期五 可着与事情场合相适应的轻便打扮，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与事情日进行变更以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个事情日，着与事情场合相适应的轻便打扮，其余时间，凭据非周末要求着装。D、所在单元、岗亭另有着装要求的，按要求执行。（3）上班时间佩戴事情牌。办公礼仪（1）使用电话注意语言简明；（2）代接同事办公位电话，做好须要记载并实时转达；（3）办公时间不擅离事情岗亭，需暂时离开时应与同事交代；（4）不在办公区域大声喧哗，欢迎来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；（5）注意保持整洁的办公

17、情况，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；（6）适时调解你的BP机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/集会中则请取消铃声。你的事情资料、小我私家物品、现金等请妥善生存，以免丢失或损坏。其 其它划定详见所在单元有关办公治理制度。 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单元的有关划定提交未刷（打）卡说明，具体请咨询入职引导人或所在单元人力资源部分。2.3 职员请病（伤）假、事假须依所在单元相关划定履行休假审批步伐，得到批准并摆设好事情后，方可离开岗亭。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部分卖力人及人力资源部分，且应于病（伤）假后上班第一天内，

18、向单元提供划定医疗机构出具的发起休息的有效证明。职员病（伤）假、事假的薪金盘算方法详见薪酬与福利。2.4 工伤及工伤医疗期：职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动判定委员会的伤残判定结论为正当依据，工伤所需工伤医疗期也由职员事情所在地劳动判定委员会书面确认。工伤医疗期间职员报酬详见薪酬与福利。2.5 因公到场社会运动、赴外地出差，依所在单元相关划定履行审批步伐并报人力资源部分存案，视为正常出勤。3.1 代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。3.2 迟到或早退5分钟以上，15分

19、钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元。3.3 以下情况，一律视为旷工：（1）无故缺勤两小时以上，返回单元上班后1个事情日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；（2）请假未获批准即擅自不上班的（包罗续假未获批准）；（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。旷工时间的最小盘算单元为0.5个事情日，不敷0.5个事情日以0.5个事情日计。3.4 对旷工的处理惩罚：（1）旷工期间劳动报酬不予发放，包罗岗亭薪金、住房补贴及其他福利报酬；（2）每旷工0.5个事情日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；（3）连续旷工凌驾5个事情日

20、，或一年内累计旷工凌驾10个事情日，作严重违纪处理惩罚,公司将与之即时解除劳动条约，不赐与任何经济赔偿。4. 特别提示你需要经常留意通告板和内部网上的信息，以实时获知须要信息，但切勿擅自张贴或变动。一分耕作，一分收获 公司致力于为你提供富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利， 为你实现康健丰盛人生提供保障 第三章 薪酬福利（一）薪酬1. 公司凭据市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市园职位相一致。1.2 因岗而异：薪酬体现差别岗亭在决策责任、影响范畴、资格要求等方面的特性。1.3 结果分享：公司得到的每一个进步

21、都和宽大职员的努力密切相关，公司生长的同时要让职员分享乐成的果实。1.4 均衡内外部报酬：存眷薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对事情的胜任感、成绩感、责任感、小我私家生长等内部报酬。1.5 为卓越加薪：薪金和办事时间是非、学历崎岖没有一定干系，但是和业绩、能力密切相关。1.6 薪酬保密：薪酬属于小我私家隐私，任何职员不得公然或私下询问、议论其他职员的薪酬。2.1 职员现金年收入包罗牢固收入和浮动收入两部分。（1）牢固收入=岗亭薪金+住房补贴+双薪+过节费。A、岗亭薪金：公司实行月薪制，岗亭薪金是牢固收入的主要组成。B、住房补贴：为职员解决住房问题提供现金支持。C、双薪：上一年度所在单元经营正常

22、的情况下，每年的1月份发放上一年度的双薪，基数为当月的岗亭薪金。D、过节费：春节、中秋节各发放一次。（2）浮动收入以奖金体现，包罗季度奖、年终奖等。2.2 按政府划定，公司为职员购置社会保险，小我私家须负担的部分从每月薪金中扣除。2.3 小我私家所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。 公司按职员的实际事情天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日的薪金。若付薪日遇节沐日或休息日，则在最近的事情日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员小我私家名义开立的中国银行存折帐户内。4.1年度调薪（1）公司每年上半年凭据市场代价变革和小我私家业绩进行一次统一的薪金调解，具体时间、操纵步伐按

23、团体人力资源部通知执行。（2）每年下半年进行一次增补性薪金调解，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中体现优异的个体职员，作为对上半年调薪的增补。4.2 即时调薪（1）因转正、职位变动、专业级别调解、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。4.3 职员薪金由团体人力资源部统一治理。5.1 工伤医疗期内 工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗亭薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。5.2 病（伤）假内（1）病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单元相关划定治理。（2）职员抱病或非因工负

24、伤，需要停止事情治疗时，凭据国度有关划定享有3-24个月的医疗期。（3）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不凌驾6个月的，按以下尺度支付病（伤）假期薪金：A、司龄不满5年者，为本人岗亭薪金和住房补贴的60%；B、司龄满5年不满10年者，为本人岗亭薪金和住房补贴的70%；C、司龄满10年及10年以上者，为本人岗亭薪金和住房补贴的80%。（4）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列尺度给付救济费：A、司龄不满5年者，为本人岗亭薪金和住房补贴的50%；B、司龄满5年及5年以上者，为本人岗亭薪金和住房补贴的60%；（5）连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个

25、月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度不凌驾5级，救济费随之调解，救济费不低于本地最低人为尺度的120%，低于此限不予降薪；（6）医疗期内，救济费不得低于所在单元平均薪金（岗亭薪金和住房补贴）的40%。5.3 事假 事假期间扣除岗亭薪金和住房补贴，福利补贴的扣除依据所在单元有关划定执行。 职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。（二）福利1.1 国度法定节沐日期间员工放假，包罗：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。1.2 职员转正后可享受带薪假期，包罗：年休假、婚假、丧假、变更假、生育假。（1）年休假：职员自参加公司的

26、第二年1月1日起，即享有15个事情日的年休假。A、职员可凭据事情摆设并征得上司批准同意后取假。取假的一般原则如下：转正以后才气取假； 一次取假在5个事情日（含）以上的，需提前一个月申报休假筹划，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求； 年休假只在当年有效，不累计到下一年； 各一线公司总经理、总部部分总经理及以上人员的休假需报直接上司审批、团体总经理批准并报团体人力资源部存案，休假前应依公司有关划定宣布休假知会； 具体假期审批划定依所在单元相关划定执行。B、盘算要领：年休假取假凭据事情日盘算，最小取假单元为0.5个事情日，不敷0.5个事情日以0.5个事情日计，凌驾0.5个事情日不敷1个事情日以1

27、个事情日计。可多次取假。C、凡切合以下情况之一的，不享受当年年休假：一年内病（伤）、事假相加凌驾65天； 一年内休产假凌驾30天； 一年内一次性病假凌驾45天或累计病假凌驾65天；一年内一次性事假凌驾25天或累计事假凌驾30天。如在年休假后再请病（伤）假、事假凌驾上述划定时间的，则在下一年度取消年休假。D、公司每年向当年享有年休假的职员一次性发放300元年休假补贴，其余用度不再报销。E、职员在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休假处理惩罚。F、由公司摆设出国考察，按实际考察天数的50%折抵小我私家当年年休假。实际考察天数的50

28、%不敷半天算半天，凌驾半天不敷一天算为一天。（2）婚假：对依国度婚姻法履行正式登记手续的转正职员赐与婚假7天，如切合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。但职员必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。（3）丧假：直系亲属（指配偶、子女、怙恃或配偶之怙恃）去世，可取假5天。（4）变更假：异地治理行政和户口干系变更手续，可凭据治理相关手续的实际需要取假，累计不凌驾5个事情日。（5）生育假A、女职员产假产假领独生子女证增加假期产假合计非晚育90天35天125天晚育105天35天140天注： 男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育； 产假以产前后休假累计。B、男职员照顾护士假：10

29、天（限在女方产假期间）。C、哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。D、筹划生育假：职员必须遵守政府有关筹划生育的划定，筹划生育假按国度划定执行。E、如本地政府另有生育假划定的，可按天数多者取假。1.3 本款中对假期天数的盘算除特别指明以事情日盘算外，均以自然天连续盘算。2.1 公司按本地政府划定为职员治理根本社会保险和住房公积金，并负担公司应缴纳部分，小我私家应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。根本社会保险具体包罗根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。具体险种、缴交比例依各地社会保险政策差别而有所差别，可向所在单元人力资源部分咨

30、询。2.2 社会保险、住房公积金应由公司缴纳部分由职员所在单元负担。2.3 原则上，社会保险、住房公积金在职员户籍所在地缴交；对付户籍不在团体投资都会的职员，则在事情单元所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。2.4 购置根本医疗保险后，具体就医步伐及与根本医疗保险有关的具体事务，请向所在单元人力资源部分咨询。2.5 若本地未实行相应医疗保险，则实行医疗用度定额治理，由各地公司单列管帐科目。具体就医划定等事宜请向所在单元人力资源部分咨询。2.6 工伤医疗期的医疗等用度凭据国度政策，由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购置的团体意外险负担。工伤医疗期满后有能力继承在原单元

31、事情的，所在单元摆设相适应的事情岗亭。其他情况凭据国度划定和公司有关政策治理。3. 商业保险 公司为职员购置商业保险，包罗：3.1 为所有职员统一购置团体意外险。3.2 在职员自愿的底子上为职员购置大病医疗保险，用度由公司和职员配合负担，同时公司可协助职员基于团体优惠治理眷属大病医疗保险（仅包罗配偶、子女、职员本人怙恃）。3.3 详情请向所在单元人力资源部分咨询。4. 贺仪与奠仪4.1贺仪（1）职员治理结婚登记手续后，如切合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报所在单元人力资源部分，所在单元将致新婚贺仪人民币300元整。（2）职员在子女出生后6个月内向所在单元人力资源部分出示独生子女证（初生

32、双胞胎凭出生证明），所在单元将致贺仪人民币300元整。（3）职员如在子女入学后一个月内向所在单元人力资源部分出示入学通知，所在单元将为职员子女入读小学、初中、高中、中专致贺仪人民币300元整，为职员子女入读高等院校致贺仪人民币1000元整。4.2 奠仪 职员如在直系亲属（指配偶、子女、怙恃或配偶之怙恃）不幸去世后一个月内知会所在单元人力资源部分，所在单元将致奠仪人民币1000元整。5. 独生子女费5.1 职员自领取独生子女证并向所在单元人力资源部分出示之日起至子女满14周岁止，由所在单元每月赐与保育费补贴人民币30元，独生子女医疗补贴人民币100元。初生双胞胎比照此报酬，只享受一份独生子女保育

33、补贴与独生子女医疗补贴。5.2 匹俦同在公司的只能一方享受此报酬。6. 职员运动6.1 公司为保障职员的身心康健，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育熬炼和娱乐运动。6.2 职员均有时机到场团体内每年定期或不定期举行的各项运动，例如团体、所在单元周年庆祝运动、嘉年华春节晚会、远足等。在万科，学习是一种生活方法 享受学习，享受生活 第四章 学习与生长 在万科，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与生长的重要途径之一。为此，你需要先了解可以得到的学习资源1. 学习资源1.1 资源提供者（1）在公司，每一位治理者都应当是锻练、讲师。专业主干和治理人员是开展培训的中坚力量，负担着事情指导、

34、培训推广的责任。（2）公司各级人力资源部分。（3）外部专家/学者/专门培训（教诲）机构。1.2 资源形式（1） 专门课程：A、公司举办的内部培训课程；B、外部专门培训/教诲机构举办的种种课程。（2）在职领导：你的上司或资深同事会通过制定事情筹划、分派事情、评价考核业绩、推进事情改进、资助解决问题等途径在日常事情中对你进行培养、指导。（3）网上研修：公司将不停完善并推广E-LEARNING培训方法，你可以自主摆设时间，利用网络学习平台研习种种课程。（4）双向交换：无论你在团体总部，照旧一线公司，你都有可能被摆设到团体内其他单元学习熬炼或实际到场事情0.5-6个月，以利你进一步系统了解团体、一线公

35、司运作特点，学习、总结、提炼实际操纵经验，从而增强团体范畴内的交换，实现资源共享。（5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织治理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。（6）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是名贵的学习资源。（7）到场差别形式的学习需依循具体划定，请查询团体或所在单元的相关划定。1.3 小我私家进修资助 职员小我私家利用假期或业余时间到场外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助步伐请查询小我私家进修资助划定。2. 学习（资源）治理2.1培训积分制度（1）职员到场种种培训并得到结业后，可向所在

36、单元的人力资源部分申报积分，积分将作为职员在公司到场学习、培训的最全面记载。（2）职员的年度累计积分是职员薪金调解或职务晋升的参考依据。2.2 内部师资认证制度 公司致力于培养内部讲师，并建有相应鼓励机制。具体请查询师资治理划定。2.3 学习（资源）信息宣布和查询（1） 人力资源部分将收集、整理并实时宣布种种培训信息及培训积分，职员可以登录团体内部网站（万网景）查询或咨询所在单元人力资源部分；（2） 知识治理是实现学习（资源）传承、共享的重要方法，每一个万科人都应该实时总结、乐于分享。3. 特别提示：掩护知识产权政策3.1 公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于

37、掩护知识产权的各项政策及划定。3.2 公司网络学习平台上提供的种种课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。（1）公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。（2）职员在使用内部网所有资料时，不得将其用于小我私家欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。3.3 如无特殊约定，内部讲师报告的课程公司拥有全部版权。3.4 如有职员违反上述划定，除自行对外负担执法责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保存追偿的权利。4. 生长途径4.1你在公司的小我私

38、家生长体现为你小我私家代价的提升，不但意味着能力提升，还包罗：（1）以精彩的业绩和崇高的职业操守赢得良好的职业声誉；（2）以富厚的经历和杰出的专业水准获取更多的生长空间；.4.2 职业体系（1）公司存眷职员的职业生长，勉励职员在公司的指导和资助下制定小我私家的职业生长筹划。（2）公司可以向职员提供两种职业生长门路：A、专业系列门路，是指在某一个或几个相关的领域内，连续深入的生长，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。B、职务系列门路，是指通过协调、组织团队和团队成员事情，完成团队事情目标，实现业绩的方法。4.3 晋升机制在出现职位空缺的前提下，切合下列条件的职员将有时机得到晋升和生长。

39、A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；B、不停学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；C、敏锐的察觉公司内外部情况的变革，并主动适应变革；D、得到同事的高度信任，和他们配合创造优秀结果；E、具有全局看法，了解公司的战略；F、切合职位的资质要求，并有愿望担当此项事情。4.4 内部流动（1）公司可以凭据你的能力、事情体现和业务需要，在征求你小我私家意愿后，摆设你在本单元乃至团体内进行流动，以更好地资助你发挥潜质，提升职业生长的须要技能；（2）若你有在本单元内部流动的意愿，可向相关部分提出，由所在单元人力资源部分协调治理变更手续并最终确认；（3）若你有在团体内跨单元流动的意愿，可向相关单元或

40、部分提出，依据公司关于变更治理的有关划定履行相应审批手续。相关手续完备后，由团体或区域中心人力资源部分统一发出内部变更通知函确认，请交代好事情后，依据通知函划定的报到时间到新岗亭报到；（4）人力资源部分将实时宣布团体内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，团体人力资源部及相关部分会卖力具体协调事情；（5）具体请参阅公司变更治理的有关划定。5. 特别提示公司不主张职员过于频繁地变更事情岗亭：5.1 若你入司不满一年，或在一个岗亭上事情不满一年，原则上公司不担当你的变更申请；5.2 公司录用的高校应届结业生，原则上入司两年内不能申请内部变更；5.3 在申请变更乐成一年之内，公司不再担当你

41、的变更申请。公司推动创建高效、公平、赏罚明白的绩效文化， 重视提升职员的绩效，并赐与公平的评价和公平的回报第五章 绩效治理1. 绩效治理的原则1.1 小我私家的绩效目标应与组织目标保持一致 绩效治理也是对历程的治理 绩效尺度和岗亭有关 绩效与回报有关 小我私家绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核结果不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改造；亦可能面临降职、降薪或解除劳动条约的处理惩罚。 绩效需要不停的改进 你需要不停提高小我私家的绩效水平，以适应公司对小我私家日益提高的要求，在公司内充实展示小我私家代价，并得到职业生长的根本保障。2. 绩效

42、考核 考核周期 面谈制度 你的直接上司会和你进行面谈，配合填写考核评议书，对你的事情筹划的执行落实情况、行为体现、事情能力等进行综合考核评估。2.3 绩效考核结果由人力资源部分统一存档备查。2.4 具体考核步伐请参阅公司有关划定。 公司对峙公平、公平、公然的原则，奖优惩劣， 创建并保持康健向上的企业民风第六章 嘉奖和处分1. 嘉奖1.1 如有下列情况，公司将予以嘉奖：（1）为公司的社会形象做出重大孝敬者；（2）得到社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（3）对公司业务推进有重大孝敬者；（4）小我私家业务、经营业绩完成情况优秀者；（5）超额完成事情任务者或完成重要突击任务者；（6）遗留

43、问题解决有重大突破者；（7）有重大发明、改造，成效优秀，为公司取得显著效益者；（8）为公司节约大量本钱支出或挽回重大经济损失者；（9）对突发事件、事故妥善处理惩罚者；妥善平息重大客户投诉事件者；（10）向公司提出公道化发起，经接纳有实际成效者；（11）一贯忠于职守、认真卖力、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；（12）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；（13）培养和举荐人才方面结果显著者；（14）在公司办事到达一定年限者；（15）满足公司设立的其它嘉奖条件者。1.2 公司设立的主要嘉奖项目包罗：（1）团体金奖：由团体组织评选的最高年度奖项，授予优异职员；（2）年度专业成绩奖

44、：以团体内各个系统的事情环节为底子，每年由团体总部各职能部分组织在每个业务系统内评选，具体评选尺度和体系由团体总部各职能部分制定；（3） 恒久办事奖：对在团体办事10年（含）以上职员的嘉奖；（4） 各分公司自行组织评选的优秀职员奖；（5）总经理特别奖：以各公司总经理名义赐与的特别嘉奖；（6）即时嘉奖：凭据实际情况和职员的体现实时赐与的嘉奖。1.3 公司为职员提供富厚灵活的嘉奖方法：（1）通报表彰：由团体或有关单元卖力人签发，通报范畴视具体嘉奖行为而定；（2）即时奖金；（3）嘉奖性假期：除职员手册中划定职员可以享受的假期外，还可以得到分外的嘉奖性假期；（4）嘉奖性旅游；（5）到场外部培训；（6）出国考察。2. 处分2.1 对付下列行为，公司将视情节轻重、结