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1、 XX 汽车部件股份有限公司三层文件 文件编号：Q/FL3.08042020 版号：V2.0 版 文件名称：创新管理办法 页数：4 页 1、目的 为了增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工关注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目标，特规定此创新管理办法，实施创新奖励制度。2、创新范围 2.1 创新工作要紧紧围绕公司发展方向、发展目标、发展任务，针对公司的生产经营、基本建设、企业管理中的突出问题、重点问题和难点问题，通过开展技术创新和管理创新，有效地促进创新成果转化为现实生产力，为企业快速、健康发展，不断提升企业核心竞争力提供不歇的动力。2
2、.2 开展创新工作以自主创新为主，外部引进为辅，打牢基础逐步走向自主创新 2.3 创新要以改进、优化现有设备、工艺 2.4 创新要体现效益的原则：奖励针对创新的提出者和实施人员（针对个人）。2.5 贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规；申报上级科技和创新科技计划项目争取国家有关的优惠政策和资金补助。3、创新分类 3.1 按创新内容分为：3.1.1 科技创新：主要内容包括设备小改小革、技术改进（含加工、铸造、装配）优化、技术难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等，包括不限于：新技术、新材料、新工艺、新设备的应用；对现行设备、工艺、操作、工具的改进及优化；技术引进及引进设备、技
3、术的国产化改造；原材料、工艺配方、产品的改进及优化；操作方法、控制技术的改造与优化；新产品开发与技术发明；具有推广、运用价值的操作、检修、维修、保养的实践经验；其他技术革新工作。3.1.2 管理创新：运用各种有利于公司提升科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性、创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营费用，适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运营机制。管理模式与运行机制创新 现代的管理技术、管理方法、管理手段的运用与创新 业务流程重组与优化 管理信息化建设和信息化成果运用 3.2 按项目管理的主体可分为部门级项目和公司级项
4、目 3.2.1 部门级项目项目实施仅涉及本部门或主要在部门内部实施 3.2.2 公司级项目实施涉及多个部门或外部单位的协作 3.3 按项目实施顺序分为事前项目和事后项目 3.3.1 事前项目指需要专项资金投入，或者需要组建专门的项目团队去实施项目 3.3.2 事后项目无需专项资金投入，或者不需要组建专门的项目团队结合日常的生产经营开展的创新项目 3.4 按项目提出方式分为个人项目与团队项目 3.4.1 个人项目是个人提出的项目 3.4.2 团队项目是两人以上共同提出的项目，团队项目需要明确项目的提出者与参与者 3.5 按创新的方案分为提出者与实施者，部门领导原则上不参与项目的实施，但需对本部门
5、创新项目实施的情况承担领导责任，作为年度对部门领导的奖惩依据。4、创新管理办法 创新管理办法主要包括项目的申报、论证/立项、实施、验收/评审评价、项目奖励和项目成果管理六个主要内容。部门级项目由部门组织项目的申报、立项、实施工作，项目评审、奖励及成果管理由公司统一组织进行。公司级项目由公司负责组织项目的全程管理。4.1 项目的申报管理 4.1.1 申报创新项目应包含以下内容 项目名称 项目团队成员 项目主要内容（包括技术来源、技术方案）；项目投入估计（人员、投资、费用、时间等）；项目预期的效益、效果；项目实施方案或建议等 4.1.2 部门级的项目根据实施涉及范围，可向本部门申请，也可以跨部门申
6、报；公司级项目直接向公司办申报。4.1.3 申报项目，需经办部门为申报者出具书面证明 4.1.4 事后项目直接进入项目申请阶段 4.1.5 创新项目申报，根据项目具体情况，申报者填写XX 公司技术革新及合理化建议项目申请表；申报上级科技和创新科技计划项目需按申报要求填写相应的表单。4.2 项目立项管理 4.2.1 项目申请登记后，经办人员或部门应组织开展项目论证，进行项目立项，项目提出者必须参与所提项目立项论证工作。4.2.2 项目论证后，应区别情况作出下述结论并说明原因 可实施项目 不可实施项目 储备项目（目前不具备实施条件）；4.2.3 对可实施项目论证应包括 项目完善意见：包括项目范围的
7、合并调整，技术方案的完善意见，实施方案的调整等 资源的投入与配置 项目实施控制与评价/验收 项目实施的责任部门 项目实施人员/团队 项目完成时间计划 4.3 项目实施管理 4.3.1 项目立项后必须按照规定的时间开展项目实施工作 4.3.2 项目实施过程中需要公司相关部门和人员配合的，任何部门和人员不得以任何理由阻挠、推诿。4.4 项目的验收/评审管理 4.4.1 项目的责任部门负责组织项目的验收/评审工作 4.4.2 项目实施完成后（包括终止），应及时组织按照立项审批内容逐项对照验收/评审，并给出验收/评审意见。4.5 创新奖励制度 4.5.1 创新奖励主要有：科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖（主要对生产经营提出合