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1、*公司技术创新规划及措施*公司工作的指导思想是：以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、实事求是，在新的起点上，努力实现新的跨越。一、调整经营思路：新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，我们要继续实施多元化发展战略，针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整发展思路，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，不断向建筑业的上下游延伸。二、强化企业管理：1、抓好绩效管理的完善与推行。公司
2、将完善绩效考核，充分调动广大员工的积极性。使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强公司与员工之间的沟通，制定出适合*公司实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化人员管理职能，进一步科学合理的进行机构、人员调整和设置，真正意义上的实现奖勤罚懒，从而提高公司各部门的工作效率。2、加快信息化管理建设进程。目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入、培训力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化。3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中
3、的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。公司将选择和使用合格的“*人才”。为了企业的可持续发展和长远利益，公司决不能轻易降低标准，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。为此，公司各项目部、各部门的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。三、注重人才培养：公司在注重企业壮大的同时，要把人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习
4、环境，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。在技术创新方面做好以下几方面：1、组织好在建工程的技术攻关，及时解决建设工程施工中的关键技术，保证在建项目的顺利实施。2、努力提高工程质量、满足结构安全和使用功能的要求。
5、重点工程建设项目必须达到一次验收交付使用。房建工程要积极改善使用功能，达到合格标准，并努力提高优良率。在技术上逐步解决渗漏、质量粗糙等影响结构安全和使用功能的质量通病。3、大力开发和推广节材、节能、提高功能和质量的新技术和适用技术。3.1 完成课题为 提高钢筋混凝土灌注桩质量 的 QC 小组活动类成果申报和推广工作。3.2 完成企业工法外墙保温装饰一体板安装施工工法 的申报、审批及推广工作，并申报省级工法。3.3 积极学习并推广建筑施工 BIM 应用工作。BIM（建筑信息模型）应用技术通过三维数字模型对项目的设计、建造及运营管理过程进行模拟，同时具有可视性、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大
6、特点，是建筑企业的发展方向。计划培养 BIM建模工程师 3 名，BIM 管理工程师 2 名。4、制定奖励政策，充分调动工程技术人员的积极性。要研究制定科技、技术人员的奖励政策，逐步改善技术工作人员的工作条件，培育尊重知识、尊重人才的宽松环境。奖励技术人员开发应用施工新技术，深入工程一线承包工程项目。推广先进技术、提高施工技术水平，必须以工程建设为依托，企业技术进步为重点，大力推广先进的使用技术；针对工程中的关键技术和质量难点，组织技术攻关，提高工程质量，降低消耗，提高生产效率和经济效益，使企业的施工技术整体水平有较大的提高。做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们*建设全体员工有信心、有决心在各兄弟单位的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的发展再作新的贡献!