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1、“三控制、两管理、一协调”监管办法 2011年，为实现农村饮水安全工程提速增效的目标，我县重点强化监理功能，明确任务和责任，狠抓“三控制、两管理、一协调”的监管措施，要求监理单位做到“细、准、严、勤”，不断促进我县农村安全饮水工程加快进度，提高质量。“三控制”：一是严格控制质量。针对农饮工程分布散、工程量大、隐蔽工程多的特点，今年监理单位重点加大了现场监管和指导力度，派出4 名监理员分包标段，吃住工地，对深井、井房、管网等工程进行全过程、全方位的控制管理，对发现的质量问题一律返工处理，绝不含糊。二是严格控制工程进度。按照县农饮办要求的完工期限，监理部对机井、井房、管道施工分别排出时间表，发到各
2、施工单位，每周进行一次督查，形成督查通报，并采取了每拖延一天罚款1000元的处罚措施，促进了工程建设进度。三是严格控制资金使用。认真履行监理审查责任，及时调整设计变更，如实掌握施工进度，按合同规定控制拨款额度，严格审批程序，每笔工程款首先由总监理工程师审查，再由业主方签字后才能拨付，确保每笔投资合理使用。“两管理”：一是加强合同管理。坚持一切按合同办事，按合同拨付工程款，按合同落实“三包”承诺，对工程量的增加或减少，要求施工单位必须完善补充说明，履行相关手续，较大的设计变更，要有图表和计算依据，需经上级主管部门批准后方可进行工程结算，进一步规范了合同管理，强化了合同的制约力。二是加强信息管理。
3、要求各施工单位配备专人，负责各项文档资料的收集、分类、整编、归档、保管等工作，工程资料整理和工程建设同步进行，保证了资料的完整性和真实性。建立了信息资料共享制度，对资料整理不及时、不规范的施工单位，监理主动辅导讲解，并提供参考资料，保证了资料的规范和统一。“一协调”：就是加强各参建单位的协调配合。制定了统一标准，妥善解决了各阶段、各环节工作衔接的问题，增强了工程建设的整体性、规范性和可操作性。比如在管网施工过程中，监理单位要求主管道一律从大田地铺设，入户管材、水表、阀门、水嘴、水表池等统一型号，水表池、闸阀井统一编号。在协调管道施工和入户安装工作时，要求管道施工单位最末端入户接口离水嘴距离不得大于20米，预留接口要水平放置，不得垂直放置。这些细节上的要求，避免了施工冲突，理顺了施工秩序，提高了工作效率和工程建设的质量。目前，我县2011年农村饮水安全工程项目一、二期工程已基本完成，共在14个乡镇的47个村建集中供水工程17处，全部实行供水入户，受益人口达到6.5万人。由于今年在工程建设过程中监理单位发挥了关键作用，建设工期比往年提前了近两个月，工程合格率达到了100%。