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1、 项目施工生产经理个人工作总结 20XX 年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下:一 工程生产和进度控制 1）、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产计划。加强对重点部位的控制。2）、按照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流水施工作业。3）、合理安排好工序的穿插作业，避免出现工序打架，造成窝工及工人产生矛盾现象发生。出现造成工期延误的问题：1)、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的地基处理工作。2）、图纸出现的
2、问题较多，而设计变更下发时间较长。3）、砼问题至 5 月 30 日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽误 施工进度。造成工人的流失。4）、因 1#楼基槽土方问题耽搁半月之久。5）、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。二、现场管理 狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积极的整改，对工人出现危及安全的行为即可制止。在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整理工作。定期的机械设备进行检查、维护，出现问题：1）生活区因 F 座内外墙抹灰队伍用电不当造成两间房子烧毁 2）塔
3、吊使用证至今未办理下来。3）E、F 座临边洞口防护不到位。三、对材料的管理 在施工过程中严格控制原材料的使用，极力避免浪费现象，给我公司造成财产损失，对现场不用的材料及时的清理，对出现浪费情况警告后拒不整改的，我部对其处于罚款。出现问题：1、钢筋绑扎过程中出现绑扎搭接过长的现象 2、钢筋原材覆盖不到位，出现钢筋锈蚀，部分较严重。四：个人问题 在生产经理岗位上尽自己的能力合理的安排生产，处理生产中出现的各类问题，合理的编制施工进度计划，严格进场现场的安全文明施工管理，但也存在很多问题：1、刚进入生产经理的角色，施工管理经验不足，管理方法和处理事情方面经验不足。2、对处理外部事务方面，能力还很欠缺
4、。3、对大局观认识不足，对后期不能有一个长远的预见。对 2011 年下半年的个人工作计划 1）、加强业务知识的学习，提高自己的管理能力，进行专业知识的再教育。拓宽自己的知识面。2）、学习别人的长处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。提高自己的认知能力。3）、加强对项目部内部的管理工作，做到各施其责，各施其长。4）、加强对劳务的管理工作，加强对进度、现场安全文明施工及质量的工作。对公司建议：1）、为项目部提供强大后盾支持 2）、及时的帮助项目部解决重大问题，以及及时的解决项目部解决不了的问题。3）、提高管理人员的待遇。总结 20XX 年上半年的工作，*商务中心项目从进度和质量上总体来说不尽人满意存在着问。在下半年，不断的提高自己的能力进而带动项目的提高，在管理力度及质量控制力度上再下狠功夫，不断的与公司沟通，多听取公司的意见，用更实在的措施、更有效的方法，实现下半年的突破，保证工程任务高水平、高质量的完成。