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1、高级会计专业技术资格考试会计实务真题汇编 1(总分：9.00，做题时间：180 分钟)一、问答题(总题数：9，分数：9.00)1.甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地，经过十几年的改造后，公司的原油综合加工能力达到了 600万吨/年。为了实现精细化管理，甲公司从 2018 年开始全面深化预算管理，并优化绩效评价体系。有关资料如下：（1）全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分：全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构，对全面预算管理的重大事项作出决定。全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作
2、机构，承担处理与预算相关的日常事务性工作，由财务总监任主任，工作人员除财务处其他有关人员外，还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立，由各分厂和各个职能部门等构成。（2）全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点，预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案，并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，编制出集团层面的年度预算方案，最终上报董事会审议批准。（3）全面预算编制方式和方法。2018 年，甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程
3、，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况，2018 年甲公司采用了全新的编制方法，即根据上一期预算执行情况和预测结果，按照 12个月的编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，持续推进。（4）绩效评价。2018 年，甲公司制定了完善的绩效评价体系，包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后，经薪酬与考核委员会审核，最终报董事会审批。审批后的绩效计划，即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素，也应该保持稳定，不予调整，并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计
4、划的执行情况定期实施绩效评价和激励，并定期编制报告对实施结果进行反映。假定不考虑其他因素。（1）根据资料（1），指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。（2）根据资料（2），指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。（3）根据资料（3），指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。（4）根据资料（4），指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：1.不存在不当之处。存在不当之处。理由：预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构，而不是预算管理委员会，预算管理委员会是非常设机
5、构。不存在不当之处。2.存在不当之处。理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报经股东（大）会最终审议批准。3.全面预算编制方式：混合式预算。全面预算编制方法：滚动预算法。4.存在不当之处。理由：经审批的绩效计划，若受市场环境、不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序，而不是绝对不予调整。2.甲公司是国内一家生产和销售家用电器的上市公司，成立于 2005 年 10 月。2012 年，甲公司根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的企业内部控制基本规范的要求，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012 年 2 月，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制
6、相关重大问题形成决议。有关工作要点如下：（1）控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。其中，合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整是基础目标，提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。（2）内部环境。内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节，首先建立健康有序的公司法人治理结构，推行独立董事制度，充分发挥董事会、独立董事、审计委员会的各项职能；其次通过合理的激励机制使得公司核心人员以及员工的成长行为规范化和长期化，让所有员工都能够掌握公司的长远发展战略以及关注公司的可持续
7、发展。公司将致力于倡导及维护诚信文化，高度重视职业道德，严格遵守相关法律法规。由于监事不参与公司的生产经营，所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。（3）风险评估。近年来，我国自然灾害事件频发，可能影响某一业务环节的正常运作，公司应该建立自然灾害应对管理机制，如计提自然灾害备用金。为了防止其他厂商利用各种手段不正当使用公司的知识产权，甲公司采取了严格的信息安全措施全方位地保护知识产权。（4）控制活动。关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会，负责发展战略规划管理，形成发展战略建议方案。董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注风险性、竞争性和全面性。关于人力资源控制。内部控制建设
8、以人为本，为了解决内部控制专业人才紧缺的情况，公司将从财务、审计等部门有计划地培养内部控制专业人才。关于采购业务控制。公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。（5）信息与沟通。公司应该在建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，应用信息化手段作为内部控制体系建设的工具，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制融入公司的经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。（6）内部监督。内部审计部门经董事会授
9、权负责开展内部控制监督与评价工作，本着实事求是的原则，对内部控制的建立与实施情况进行监督检查。对于发现的所有缺陷，均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。假定不考虑其他因素。（1）根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）、（2）、（4）（6）是否存在不当之处；若存在不当之处，请指出，并分别说明理由。（2）根据资料（3），指出甲公司为应对各项风险所采取的风险应对策略（写出细分类型）。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：1.资料（1）存在不当之处。不当之处：提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。理由：促进实现发展战略是内部控制的终极目标。资料（2）存
10、在不当之处。不当之处一：内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节。理由：内部环境是公司建立与实施内部控制的基础，风险评估是实施内部控制的重要环节不当之处二：由于监事不参与公司的生产经营，所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。理由：监事虽然不直接参与公司的日常经营，但是也应在塑造良好的企业文化中发挥关键作用。资料（4）存在不当之处。不当之处一：董事会重点关注发展战略方案的风险性、竞争性和全面性。理由：董事会应重点关注发展战略方案的全局性、长期性和可行性。不当之处二：验收部编制一式多联的未连续编号的验收单。理由：验收单未连续编号，不能保证所有的采购都已记录或不被重复记录，应对验收单进行连续编
11、号。不当之处三：仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。理由：材料入库还应办理入库手续。资料（5）不存在不当之处。资料（6）存在不当之处。不当之处：对于发现的所有缺陷，均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。理由：对于一般缺陷和重要缺陷，通常向企业经理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告；对于重大缺陷，应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形，应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。2.风险降低策略（风险补偿、风险控制）。3.甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、设计等业务，
12、正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2018 年 10 月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划和境外直接投资研讨会。有关人员发言要点如下：（1）总经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我们应该加快国外市场的投资布局，建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。（2）投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内，我国基础
13、设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。（3）财务部经理：公司要实现投资规模的扩张，仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道，建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金，从而满足公司投资业务的资金需求。假定不考虑其他因素。（1）根据资料（1），指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型（如能细分，请写出细分战略类型），并说明理由。（2）根据资料（1），指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式，并说明理由。（3）根据资料（1）和（2），结合 SWOT 模型，指出甲公司的优势
14、、劣势、机会和威胁。（4）根据资料（2），指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。（5）根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：1.成长型战略多元化战略相关多元化战略。理由：基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等领域都与建设项目有关，甲公司由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张，采取的是相关多元化战略。2.并购。理由：并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业
15、务扩张，属于并购方式。3.优势：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升。劣势：公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。机会：“一带一路”建设带来的机遇。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。威胁：部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。4.甲公司境外直接投资过程中可能涉及经营风险和政治风险。5.融资战略类型：债务融资战略（具体为贷款）和股权融资战略。债务融资战略的不足：当
16、企业陷入财务危机或者企业的战略不具备竞争优势时，还款的压力会增加企业的经营风险。股权融资战略的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。4.甲公司是国内一家白色家电生产企业，主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。乙公司是国内 G 省一家空调制造企业，该公司拥有自主研发的达到国际领先水平的“新一代 G10 低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”和“新型超高效定速压缩机”等核心科技。但是乙公司主要专注于南方市场，没有在北方建立起自己的销售渠道，并且生产基地和仓储基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市场遇到了多个劲敌。尽管甲公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方
17、面拥有优势，但是由于缺乏核心技术，公司的产品正在逐渐失去竞争力，公司上下为此而焦虑不安。鉴于双方的资源与能力具有显著的互补性，甲公司与乙公司都有进行合作的意愿。双方管理层就合作的相关事宜进行了协商和谈判。从降低协调成本考虑，最终双方决定建立产销合作联盟：乙公司以较低的价格为甲公司提供技术支持；甲公司为乙公司提供组装、仓储等服务，并以较低的价格让乙公司的空调进驻甲公司的线下门店。双方约定按照一定的比例共享收益，共担风险，并对双方的违约责任和联盟解体等问题都做出了具体的规定。对于和乙公司结成战略联盟的计划，甲公司也对可能面临的风险进行了分析。公司内部一致认为，产销合作联盟实施过程中可能存在下列风险
18、：首先，双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配，并且各项成本一直在变动，很难建立合理的、动态的利润分配机制；其次，双方同为白色家电制造企业，存在相互竞争的关系，帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益，合作过程中可能存在商业机密泄露的风险；再者，近期政府的环保标准提升还可能会导致甲公司自身大量产品不合格，而对于乙公司提供的技术支持，甲公司由于专业人员的知识结构不全面、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收。为了规避这些风险，公司领导层决定，一方面，努力巩固与完善与乙公司已建立的信任合作的联盟关系；另一方面，尽快建立风险预控机制，成立风险管理委员会。假定不考虑其他因素。（1）根据以
19、上资料，指出按照战略发展的思路划分，甲公司战略制定的类型。（2）根据以上资料，简要分析甲公司与乙公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：1.按照战略发展的思路划分，甲公司战略制定的类型为联合发展和战略联盟制定。2.产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等方面可能引发的风险。“双方同为白色家电制造企业，存在相互竞争的关系，帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益”。企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业
20、务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面可能引发的风险。“而对于乙公司提供的技术支持，甲公司由于专业人员的知识结构、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收”。质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵可能引发的风险。“联盟过程中可能存在商业机密泄露的风险”。对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面可能引发的风险。“双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配，并且各项成本一直在变动，很难建立合理
21、的、动态的利润分配机制”。5.甲公司和乙公司为两家高新技术企业，适用的企业所得税税率均为 15%。甲公司的总部在上海，主要经营业务在华东地区；乙公司总部和主要经营业务均在北京。2019 年 1 月，甲公司为拓展市场，形成以北京为中心、辐射华北地区的新市场领域。甲公司准备收购乙公司 100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为 2018 年 12 月 31 日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：（1）2018 年 12 月 31 日，乙
22、公司的资产负债率为 50%，税前债务资本成本为 8%。假定无风险报酬率为 6%，市场投资组合的预期报酬率为 12%，可比上市公司无负债经营值为 0.8。（2）乙公司 2018 年税后利润为 2 亿元，其中包含 2018 年 12 月 20 日乙公司处置一项无形资产的税后净收益 0.1 亿元。（3）2018 年 12 月 31 日，可比上市公司平均市盈率为 15 倍。假定并购乙公司前，甲公司价值为 200 亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到 235 亿元。甲公司应支付并购对价为 30 亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用 0.5 亿元。假定不考虑其他因素。要求：1
23、.计算用收益法评估乙公司的价值时所使用的折现率。2.用可比企业分析法计算乙公司的价值。3.计算甲公司并购收益和并购净收益。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：1.乙公司负债经营系数=0.81+（1-15%）（50%/50%）=1.48re=6%+1.48（12%-6%）=14.88%rd=8%（1-15%）=6.8%rwacc=14.88%50%+6.8%50%=10.84%2.调整后乙公司 2018 年税后利润=2-0.1=1.9（亿元）乙公司价值=1.915=28.5（亿元）3.并购收益=235-（200+28.5）=6.5（亿元）并购溢价=30-28.5=1.5（亿元）并购净收益=
24、6.5-1.5-0.5=4.5（亿元）6.甲公司是一家国有控股 A 股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售，乙上市公司为其子公司，2018 年年末，为了企业可持续发展，公司管理层拟对集团甲公司及乙上市公司实施股权激励计划，甲公司召开专门会议，研究实施与股权激励计划有关的问题，下面是与会人员部分发言：A 经理：由于我们公司是国有控股境内上市公司，所以集团应严格把控股权授予的具体数量，在股权激励计划有效期内，授予股权激励的高管人员个人激励预期收益水平应控制在薪酬总水平的 20%。B 董事：我们公司不存在不得实行股权激励计划的情形。比如：最近一个会计年度财务报告、财务报告内部控制均由
25、注册会计师出具标准无保留意见的审计报告；上市后最近 24 个月没有出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等。只要我们精心筹划、认真实施，就能够取得预期效果。C 人事部总监：我们公司虽然是国有控股上市公司，应该讲体制，但在当前市场经济大环境下，我们需要调动所有员工的积极性，所以我建议本次实施的股权激励对象为所有在我公司领取薪酬的员工，包括公司高管（含独立董事）、监事、高级技术人员、业务骨干。D 财务总监：我们公司如果实施股票期权激励计划，应按照以下原则进行会计处理：在等待期的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务
26、计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。现在初步拟定的乙上市公司实施股权激励计划方案是甲公司为乙上市公司管理层提供总价值为 500 万元的激励组合，其中全部以甲公司自身股票结算，乙公司没有结算义务，在会计核算时，建议乙公司以现金结算的股份支出处理。假定不考虑其他因素。（1）逐项判断甲公司会议中的发言内容是否存在不当之处；如存在不当之处，请逐项说明理由。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：1.不存在不当之处。2.存在不当之处。理由：上市公司股权激励管理办法规定，上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等，不得实行股权激励。3.存在不当之处。
27、理由：根据规定，激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。4.存在不当之处。理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权的数量的最佳估计数为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。接受服务的企业没有结算义务或授予本企业职工的是其本身权益工具的，应当将股份支付交易作为权益结算的股份支付处理。7.甲股份有限公司（以下简称甲公司）是一家上市公司，2018 年甲公司发生了下列有关金融工具的交易或事项：（1
28、）2018 年 1 月 1 日，甲公司购入一项投资组合，以公允价值进行业绩考核，并基于该金融资产的公允价值进行投资决策。该项投资组合的目标将导致该金融资产频繁地购买和出售。甲公司将购入的该投资组合作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算并按照公允价值进行后续计量。（2）甲公司于 2018 年 5 月 10 日购入丁公司股票 2000 万股作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的资产核算，每股购入价格为 10 元，另支付相关税费 60 万元。2018 年 6 月 30 日，该股票的收盘价为每股 9 元，2018 年 9 月 30 日，该股票的收盘价为每股 6 元（跌幅较大），甲公
29、司认为该金融资产发生了减值损失。因此甲公司在 2018 年 9 月 30 日确认借方信用减值损失 6000 万元（9-6）2000。（3）2018 年 10 月 1 日，甲公司因对金融资产的业务模式发生改变，决定将初始分类为以摊余成本计量的金融资产债券投资部分出售，将剩余的债券投资重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，并按照该资产在重分类日的公允价值进行计量，同时将原投资账面价值与重分类日公允价值之间的差额计入当期损益。（4）2018 年 11 月 1 日，甲公司发行了一批短期债券。对于该批债券，甲公司将根据其公允价值变动情况择期回购。甲公司将其作为以公允价值计量且其变动计入当
30、期损益的金融负债。（5）甲公司于 2018 年 12 月 10 日购入丙公司股票 1000 万股作为交易性金融资产核算，每股购入价为 5 元，另支付相关费用 15 万元。因此甲公司确认交易性金融资产 5015 万元。要求：根据上述资料，逐项判断甲公司对上述事项的会计处理是否正确，并简要说明理由。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：1.事项（1）甲公司的会计处理正确。理由：甲公司购入的投资组合不是为收取合同现金流量而持有的，也不是为既收取合同现金流量又出售金融资产而持有。甲公司重点关注的是公允价值的波动进而进行投资决策，因此将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。2.事项（
31、2）甲公司的会计处理不正确。理由：指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产不计提减值准备，2018 年 9 月 30 日应将公允价值下降计入其他综合收益同时减少其他权益工具投资。3.事项（3）甲公司的会计处理正确。理由：以摊余成本计量的金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，按照该资产在重分类日的公允价值进行计量，同时将原投资账面价值与重分类日公允价值之间的差额计入当期损益。4.事项（4）甲公司的会计处理正确。理由：甲公司在该批债券发行时，既有意图对其进行回购，说明该批债券是为了交易而持有的，从而应分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。5.事项
32、（5）甲公司的会计处理不正确。理由：购入股票作为交易性金融资产发生的交易费用应计入投资收益，不应计入成本。8.甲公司主要从事家用电器的生产和销售业务，主要产品包括电视机、电冰箱、空调、洗衣机、热水器等，甲公司于 2012 年首次公开发行 A 股股票并上市，甲公司 2018 年度股权投资相关的业务如下：（1）甲公司为实现做强做大的战略目标，对业务相似的白色电器生产企业 A 公司实施收购。收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。2018 年 2 月 20日，甲公司与 A 公司的控股股东签订股权转让协议，约定以 3000 万元购入 A 公司
33、大股东持有的 A 公司 80%的有表决权股份。2018 年 5 月 30 日，甲公司购入 A 公司 80%的股权，支付购买价款为 3000 万元，办理完股权转让手续，取得 A 公司的控制权，当日，A 公司净资产的账面价值为 2000 万元，可辨认净资产的公允价值为 2500 万元。（2）2018 年 1 月 1 日，甲公司以 3000 万现金取得 B 公司 60%的股权，能够对 B 公司实施控制，形成非同一控制下的企业合并，当日 B 公司可辨认净资产公允价值为 4000 万元，取得该项股权投资过程中，甲公司另支付相关直接费用 20 万元。2018 年 12 月 31 日，甲公司又出资 400
34、万元自 B 公司的少数股东处取得 B公司 10%的股权，另支付与该股权投资直接相关的费用 10 万元，假定甲公司与 B 公司的少数股东权益在交易之前不存在任何关联关系。2018 年 12 月 31 日，甲公司资本公积中的资本溢价为 200 万元。2018 年 12月 31 日，自购买日按其公允价值持续计算的可辨认净资产的金额为 3600 万元，该日可辨认净资产的公允价值为 3700 万元。（3）甲公司于 2018 年 1 月 1 日以一项公允价值为 1400 万元的固定资产对 C 公司投资，取得 C 公司 80的股份，购买日 C 公司可辨认净资产公允价值为 1600 万元（与账面价值相等）。2
35、018 年 C 公司实现净利润 500 万元，无其他所有者权益变动。2019 年 1 月 2 日，甲公司以 450 万元的价款出售对 C 公司股权的 20，出售 20%股权后甲公司持有 C 公司 60%股权，仍能够对 C 公司实施控制。甲公司做出的相关会计处理如下：甲公司在个别报表中确认处置损益 150 万元；甲公司在个别报表中对剩余股权投资依旧按照成本法核算；甲公司合并报表中确认股权处置损益 30 万元；假定不考虑其他因素。（1）根据资料（1），判断甲公司与 A 公司的企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并说明理由；指出甲公司合并 A 公司的合并日或购买日。（2）根据
36、资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）长期股权投资的初始投资成本；指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由。（3）根据资料（2），回答下列问题：判断 2018 年 12 月 31 日甲公司购买 B 公司 10%股权是否形成企业合并，并说明理由；2018 年 12 月 31 日在合并财务报表中甲公司购买 B 公司 10%股权应如何处理；2018年 12 月 31 日甲公司个别财务报表中对 B 公司股权投资的金额以及股权投资相关的直接费用应如何处理。（4）根据资料（3），逐项判断甲公司的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：1.
37、甲公司与 A 公司的企业合并属于非同一控制下的企业合并。理由：收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系。甲公司合并 A 公司的购买日为 2018 年 5 月 30 日。2.甲公司在购买日长期股权投资的初始投资成本为 3000 万元。甲公司合并财务报表中应确认商誉。理由：企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额应确认为商誉，甲公司合并 A公司合并成本为3000万元，在购买日应享有A公司可辨认净资产公允价值的份额为2000万元（250080%），应在合并报表中确认商誉 1000 万元。3.不形成企业合并。理由：甲公司购买 B 公司 10%股权前已经取得
38、B 公司控制权，因此本次购买其 10%股权属于购买子公司少数股权，控制权和报告主体没有发生变化，不形成企业合并。合并财务报表中，因购买少数股权新增加的长期股权投资成本 410 万元（40010）与按照新取得的股权比例（10%）计算应享有子公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产份额 360 万元（360010%）之间的差额 50 万元，在合并资产负债表中调整资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的金额不足冲减的，调整留存收益。在个别财务报表中，2018 年 1 月 1 日，取得 60%股权时，对 B 公司股权投资的入账价值 3000 万元，与之相关的直接费用 20 万元计
39、入投资当期的管理费用；2018 年 12 月 31 日。取得 10%股权时，对 B 公司股权投资的入账价值是 410 万元（40010），与之相关的直接费用 10 万元应计入取得 10%股权投资的入账成本中，2018 年 12 月 31 日，甲公司个别财务报表中对 B 公司股权投资的金额为 3410 万元（300040010）4.的会计处理不正确。正确的会计处理：不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资的处理中，出售投资当日，甲公司个别报表中应确认股权处置损益450140080%20%100（万元）。的会计处理正确。【提示】出售股权后，甲公司依旧能够对 B 公司实施控制，所以甲公司个别报表中依旧
40、应按照成本法核算此长期股权投资。的会计处理不正确。正确的会计处理：在不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资时，合并报表中，处置长期股权投资取得价款与处置长期股权投资相对应享有子公司自购买日开始持续计算的净资产份额之间的差额，应当调整资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）不足冲减的，调整留存收益。所以甲公司应将出售价款 450 万元与处置部分应享有的 C 公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产公允价值的份额 420 万元（1600500）20%之间的差额 30 万元应调整计入资本公积。9.甲单位为一家省级环保事业单位，2018 年 9 月，该单位财务处按照上级的要求，筹备
41、编制本单位 2019年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作，2018 年 9 月 15 日，甲单位总会计师王某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取工作汇报和提出处理建议。关于 2019 年预算执行及 2018 年重大事项的会计的处理：（1）甲单位“防雾霾”实验项目 A 原计划于 2018 年 10 月份完工，项目预算支出已全部支付，但经计算后，项目经费短缺 10 万元，需要调增其预算安排，考虑到实验项目 B 由于场地不满足要求，尚未开始实施，财务处将项目 B 的 2018 年预算调减 10 万元，将项目 A 调增 10 万元，并将调增和调减的项目同时报财政部审核。（2）甲单位在编制
42、下年度预算中发现，由于在 2019 年，甲单位预计要开展一个大型研究项目，支出较上年有所增长，形成了资金缺口。对此，财务处建议，预算的编制要稳妥可靠，量入为出，收支平衡，在特殊情况下，可以编制赤字预算。（3）甲单位计划申请财政专项资金，计划于 2019 年购置一台环保科研设备（纳入集中采购目录），该设备的购置，实行公开招标的政府采购方式，在招标文件发出之后，有不少供应商踊跃参加竞标，甲单位负责人认为为体现公平竞标原则，经会议讨论决定由其采用抽签的方式选择代理机构。（4）甲单位在编制 2019 年预算工作时，对依据国家相关规定发放给职工的购房补贴支出，拟安排预算 300万元。对该项支出，单位建议
43、按照政府支出功能分类。列入“节能环保支出”类；按照政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。（5）2018 年 9 月 10 日，甲单位管理层研究决定，拟将一台机器设备对外出租，租期为 1 年，经主管部门审核同意后，将该设备对外出租。该设备于 2017 年购置，资金来源为财政资金，账面原值 500 万元。2018年 10 月，甲单位收到第 1 个月租金，甲单位将其纳入单位预算。（6）2018 年 8 月，甲单位办事员小李 2018 年 7 月购买办公用材料 3000 元，通过公务卡结算，2018 年 10月，发现这批材料有质量问题，经与供货商协商，对方同意退回 1000 元的货款。这时单位小
44、王因公需要外出，需要 1000 元的差旅费，小李将供应商退回的 1000 元转给小王出差使用，并通知财务部门。（7）2018 年 10 月，甲单位根据财政部门及上级主管部门要求，制定了本单位内部控制建设方案。该方案指出：单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，并由单位领导（单位负责人、分管财务工作的领导）担任组长。风险评估工作小组可以设置在内控部门或者牵头部门。经济活动风险评估每年进行一次。（8）2018 年 8 月，甲单位将附属独立核算的食堂按照协议约定上缴的管理费 200 万元在财务会计中列入往来账。（9）2018 年 12 月，甲单位对固定资产进行盘点，盘亏笔记本电脑一台，账面
45、原值为 3000 元，已计提折旧 1000 元，报经批准后因由单位职工张三赔偿 1500 元，对于张三应赔偿的部分，甲单位在财务会计中做出增加其他收入的会计处理。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、政府采购、行政事业单位内部控制、政府会计制度等规定，逐项判断事项（1）至（8）的处理是否正确，对事项（1）至（7），如不正确，请说明理由，对事项（8）和（9），如不正确，请指出正确的会计处理。（分数：1.00）_正确答案：(无)解析：事项（1）的处理正确。事项（2）的处理不正确。理由：部门预算的编制要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，不得编制赤字预算。事项（3）的处理不正确。理由：采购人应当根
46、据项目特点、代理机构专业领域和综合信用评价结果，从政府采购代理机构名录中自主择优选择代理机构。任何单位和个人不得以摇号、抽签、遴选等方式干预采购人自行选择代理机构。事项（4）建议不正确。理由：依据政府收支分类要求，依据国家相关规定安排的购房补贴预算按支出功能分类应列入“住房保障支出”。事项（5）的处理不正确。理由：事业单位利用国有资产对外出租，应进行必要的可行性论证，并提出申请，经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。事项（6）的处理不正确。理由：因向供应商退货等原因导致已报销资金退回公务卡的，持卡人应及时将相应退款退回所在单位财务部门，并由单位财务部门及时退回零余额账户。事项（7）的处理正确。事项（8）的会计处理不正确。正确的会计处理：在财务会计中应作为附属单位上缴收入的处理。事项（9）的会计处理不正确。正确的会计处理：对于盘亏固定资产，应由责任人赔偿的部分，在财务会计中应增加其他应收款。