《二级建造师施工管理考点：工程项目目标动态控制8654.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师施工管理考点：工程项目目标动态控制8654.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、历年真题解析免费获取尽在：http:/ 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 动态控制方法 一、动态控制原理(记忆大标题和小标题里面的具体内容)1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如投资/成本、进度和质量标准等)。施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工作量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟定施工方案；则其正确的工作顺序是（）。A B C D 答案：B 2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程)历年真题解析免费获取尽在：http:/ 决策阶段 B 开发阶
2、段 C 实施阶段 D 设计施工阶段 答案：C 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;历年真题解析免费获取尽在：http:/ 确定目标控制的计划值 B 定期比较目标计划值与实际值 C 分析比较结果，采取纠偏措施 D 收集目标的实际完成值 答案：B 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。(被动控制，事后控制)为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导
3、致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。历年真题解析免费获取尽在：http:/ 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C 能促进组织内管理专业化分工 D 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 答案：D 二级建造师施工管理考点：项目经理的任务和责任 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 取得建造师
4、注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。看讲教材 P32页相关内容。建设项目工程总承包的基本出发点是（）。A 借鉴工业生产组织的经验 B 克服由于设计与施工的分离致使投资增加 C 实现建设生产过程的组织集成化 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度 答案：C 2Z101051 施工方项目经理的任务 看讲教材 P33-34页相关内容。某建设工程项目采取施工总承包模式，其中二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，则在施工中乙单位应该直接接受（）的工作指令。A 建设单位 B 设计单位 C 施工总承包管理企业 D 施工承包企业 答案：D 2Z101052 施工方项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书的依据 (两个与项目有关、两个与组织有关)：(1)项目合同文件;历年真题解析免费获取尽在：http:/ 一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系 B 一个建设项目参与单位之间的合同关系 C 一个项目管理班子中各部门之间的合同关系 D 一个建设项目参与部门之间的合同关系 答案：B