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1、LZ120302 我国中小企业成本管理问题研究 摘要：伴随着当前市场经济体制不断深化和发展，企业之间的竞争愈演愈烈，经济环境发生巨大变化推动企业在成本管理上的探索和创新，提高我国企业成本管理水平，可以有效增强其市场竞争力，从而寻求使得企业更加持久的竞争优势，已经成为当前企业成本管理的重要内容。降低企业的管理成本及其相关成本可以有效提高其盈利水平，增强其产品的市场竞争力，成本控制对于企业来说是一门不用花钱就可以学会的艺术，而不是一种用来节约的艺术。本文对中小企业内部的成本管理现状及问题进行分析，并提出相关的解决措施，以此寻求实现企业可持续发展及实现其经济效益最大化的途径和方式。关键词：管理成本；
2、发展现状；现存问题 目 录 一、企业成本管理概述.2（一）管理成本的意义.2（二）管理成本的重要性.2（三）管理成本的内容.3 二、中小企业成本管理存在的问题.3(一)成本管理与企业的战略相脱节.3（二）管理人员素质不高，管理组织薄弱.3（三）企业成本管理缺乏市场观念.4（四）短期行为严重且管理者素质偏低.4（五）成本分析体系不完善.4（六）缺乏成本约束激励机制.5 三、金威龙公司加强成本管理的措施.5（一）结合自身实际，制定并完善自身成本管理制度。.5（二）加强企业成本管理，完善其相关内容 .5（三）提高企业现代化管理水平。.6（四）完善其成本研究分析体系.6（五）强化公司内部控制，提高预防
3、和监控能力。.6 结束语.7 参考文献.7 2 一、企业成本管理概述（一）管理成本的意义 现代企业的成本管理中主要包括了其在生产经营中产生的费用，通过预测、决策核算以及分析控制和审计以及成本管理等科学管理工作，降低其成本，以此来提高企业经济收益。实际上市场经济就是一种竞争机制，他和计划经济最大的区别就在于市场经济中的所有企业的地位都是平等的，并且其进行公平的竞争，政府在其中起到的是宏观调控或者是微观调控的作用。行业之家的竞争实际上就是优胜劣汰，自然界的生存环境也体现在市场经济背景下企业之间的关系，企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，其关键就在于生产优质且价格低廉的产品，只有这样才能不断开阔其市
4、场且在激烈的竞争中获取胜利。在实际竞争中想要依靠价格取胜，就必须要将低廉的成本作为前提条件，只有降低成本才能够降低其价格，如果不计算其成本就降低产品的价格，只能使得企业在竞争中处在不利地位，因此市场经济背景下加强企业成本管理是很重要的。（二）管理成本的重要性 在企业发展战略中，其成本的控制处在十分重要的地位，如果同一种类型产品的质量不存在区别，决定产品价格高低的关键就是其成本，只有降低其生产升本才能降低产品价格，使得企业在激烈市场竞争中获胜。通过制定相对应的成本控制标准，寻找企业管理成本和交易成本之间的差距，以此来实现企业对于其生产成本的的控制和管理，在实际工作中形成的成本作为其主要标准，尽可
5、能的实现这个标准或者是在这个标准范围内，对企业的各个成本进行管理控制，并在企业内积极倡导节约成本，以此来改善企业经营管理现状。企业成本管理的主要任务就是监督企业成本控制的执行情况，纠正不利于企业成本管理的现象和差异，这些工作是将真实且准确的实际数据和资料作为主要依据，因此就要求相关资料和数据完全符合现实情况且其相关的原始资料和原始数据必须保存完整。当其他因素不变化的情况话，降低企业的成本就意味这增加企业的经营收益，降低企业管理成本可以增强其抵御经营管理风险的能力，还会增强企业的市场竞争力。企业管理成本控制质量的好坏之间关系着企业的经济利益，关系着企业的生存和发展。3（三）管理成本的内容 企业管
6、理成本的主要内容包括了成本的预测，以及成本决策和成本计划以及成本控制和相关的成本核算及分析等多种方面的内容，其中企业成本预测和决策以及企业成本计划都给企业管理成本的控制提供了重要的依据。企业成本控制不仅保证其实现成本目标，还要使其渗透在企业成本预测及成本决策和成本计划的实际过程，现代化企业的管理成本对成本控制的要求是其贯穿于成本形成的整个过程。通过对企业管理成本的预测和分析，可以总结出企业的经营现状及管理成绩，并且还能找出其存在的主要问题，并及时的提出解决这些问题的可行性建议和方法，掌握企业管理成本的实际变化规律，并对其提出相关的改进措施。将企业内部各项成本考核的指标进行分解，并将分解内容提供
7、给企业内部的管理层和工作人员和相关责任单位，并定期对企业管理成本进行考核和审查。二、中小企业成本管理存在的问题(一)成本管理与企业的战略相脱节 很多中小企业在其成本管理上，强调的主体是降低成本而不是怎样在当前这个竞争激烈的市场经济环境下提高其产品的竞争力，不能对其成本效益进行合理的分析，没有将其成本管理和企业实际的发展战略相结合，最终导致企业单纯的通过降低成本来节省其开支以此来保证企业的正常收益，这往往会导致短期效应的出现，这对企业的长远发展是非常不利的。企业生存和发展的关键内容是其自身生产经营的产品被人们所熟知深受消费者的喜爱和追捧，因此企业在对其成本进行管理控制时，还要兼顾其产品的与时俱进
8、和技术设备的更新，尤其是在保证其生产经营产品质量的前提下，绝对不能出现为了降低企业产品的生产成本而忽视产品质量的现象出现，更加不能够为了追求眼前短小的利益，通过一些不正当手段降低成本，否则其结果不仅仅是坑害消费者，还会导致企业失去信誉，甚至面临破产。（二）管理人员素质不高，管理组织薄弱 中小企业很多都是沿用旧得传统的制度，并且很多管理人员其自身的思想观念存在一定的落后性，导致其在成本管理上出现问题。其内部管理人员的综合素质和专业技能知识普遍偏低，缺乏先进的成本经营和管理理念的指导，且由于其对成本组织的目标和责任不明确，其成本管理相对混乱，导致其上下级之间的成 4 本管理组织联系不密切，下级成本
9、管理部门不能够很好的完成上级下达的任务，导致企业各部门之间出现不协调的现象，最终影响企业内部的成本管理水平。（三）企业成本管理缺乏市场观念 中小企业当前的成本管理理念缺乏市场理念的指导，常常将高效率和高效益混为一谈，认为只要效率高其收益就会升高，而忽视了产品的生产质量。中小企业按照成本习性来对其成本进行核算，通过提高生产效率的方式来降低产品分担的固定成本，比如生产数量越大成品成本月底，在销量不变的请款修改，企业的利润就会得到提高，这种想法导致企业生产产品的数量及其质量和种类等不能满足当前的市场需求，片面的追求提高利益降低出厂成本，通过囤压货物将出厂过程中的成本转移到存货中，以此在短时期内提高产
10、品的价格并获得短暂的利益收入。（四）短期行为严重且管理者素质偏低 在市场经济体制下，由于企业管理者的综合素质偏低，会在很大程度上影响其主观能动性，市场经济体制下，企业将市场作为其主要发展导向，很多管理人员不能够适应市场作为生产导向的经济环境模式，不能够树立其市场竞争观念，其仍然存在计划性的思想，使其内部成本管理不能够发挥真正的效应，甚至出现领导人员以权谋私现象出现，导致企业人心涣散，不能够真正实现企业成本管理。中小企业存在较强的工作人员流动性，其对企业的管理期限相对较短，在实际工作中将企业的行为划分为明显的阶段性，不同领导和管理人员为了突出其在任职期间的业绩，他们很少会关心企业后期的发展方向和
11、发展趋势，更多的则是对成本费用的划分、成本差异的调整以及存货的盘盈和盘亏,以及企业财务上的坏账损失等方面，出现了很多人为调节成本数据的现象，最终导致企业后期发展及其成本管理出现很多问题，甚至在很多情况下，后期企业的管理人员为了完成指标和任务或者是达成其他目的，只有继续延续前人伪造成本数据的方式来做好财务报表。（五）成本分析体系不完善 中小企业由于其长期受到管理人员经济观念的影响，其在其管理成本中存在注重生产成本忽视其他成本分析和研究的现象，导致其内部成本管理和分析体系不完善，其主要表现在平时不对其管理成本进行计算分析，只有在销售完这批产 5 生之后才对其成本进行计算；其局限于对生产成本的分析和
12、计算，在日常生产中没有对其成本进行预测和分析，局限于经济成本分析，没有深入的对其生产技术经济进行分析；局限于成本计划执行情况分析，没有开展对其成本产生的效益进行分析研究。（六）缺乏成本约束激励机制 中小企业不能严格的执行成本管理制度，缺乏成本管理内部的牵制制度，管理者可以通过任何一种方式来修改企业内部的财务报表和相关的成本数据，这最终导致其也不能准确获取其成本数据不能实现对其成本的管理，最终就会破坏正常的市场经济秩序，且其企业内部缺乏相对应的激励机制调动广大工作人员的工作积极性和监督性。三、金威龙公司加强成本管理的措施（一）结合自身实际，制定并完善自身成本管理制度。当前中小企业想要得到快速健康
13、的发展，就必须要结合其自身的实际情况，自觉且主动研究其内部成本管理中存在的问题，并制定出适合自身发展的成本管理制度并在不断实施过程中完善制度，加强企业的成本管理，帮助企业的成本管理逐渐走向良性化，保障企业经济效益不断提高。在当前严峻的市场形势下，应该将用户的成本看做是企业成本并将其作为企业经营和进行成本管理的指导思想，为了实现这个指导思想，中小公司不仅要在其传统标准的成本制度和预算管理基础上确立整体的成本管理思想，还要对其整体目标进行分析，对其行为职责和考核导向等进行系统的设计规划，形成完整的管理体系和管理思想，以及生产工艺规范，通过优化整个过程，以降低整体成本，最终降低用户和消费者的成本。（
14、二）加强企业成本管理，完善其相关内容 完善供应过程中的成本管理首先应该不断加强其原材料的采购成本管理，以及原材料的保养成本和筹集成本管理，还要做好相应的成本核算工作和成功控制工作；另外要不断完善生产过程中成本管理，尤其要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理，做好物化劳动和活劳动要素的最佳组合，以最低成本生产最多产品；改进销售过程的成本管理，加强销售成本、客户服务成本管理、销售量、6 销售面积、销售工具和运输方式，以最少的劳动力消耗更多的产品。在成本管理中，应把供、产、销全过程的成本管理体系。（三）提高企业现代化管理水平。中小企业应该合理利用现代电子信息设备和网络技术，现代化的成本管理主要从成
15、本预测和成本决策以及成本目标和成本核算以及成本的监督控制等多个方面的内容，遍布这整个成本管理过程其最不离开的就是信息处理，随着当前商业活动和经济管理的多样化和复杂性，人们越来越重视信息处理的准确性和及时性，消费者和企业的需求也越来越高，传统的人工操作处理已经不能满足快速生活节奏下人们的客观需求，因此就必须要使用现代化的技术和管理手段，加快对信息的处理能力和信息的反馈及共享，使企业成本管理增强其业务能力，提高其工作效率。因此当前金威龙公司在其成本管理上，必须要加快会计电算化的步伐，增加电子信息技术和电子信息设备的资金投入，培养拥有综合素质的电算化人才，最终实现企业成本管理现代化。（四）完善其成本
16、研究分析体系 传统的成本管理观念已经不能满足当前市场经济环境下企业发展的需求，在当前市场经济背景下，企业应该树立成本系统管理观念，将企业的成本管理工作当做是一种系统性的工程，强调其整体性和全局性的协调，对企业成本管理的对象和内容以及方法进行全面的分析。一方面是为了提高企业生产的产品在市场上的竞争力，其成本管理不能单纯的局限在其制造和生产上，更应该将视野逐渐延伸到产品的市场需求分析工作上，以及相关核心技术和技术经济的发展趋势分析上，还要向产品的设计以及用户的使用感及后期的维修和处置上。按照企业成本管理的全过程要求分析，这些内容将会涉及到产品信息来源的成本、生产技术成本以及后勤成本和库存成本以及销
17、售成本和顾客维修技术成本以及处置成本等多方面的成本内容。（五）强化公司内部控制，提高预防和监控能力。企业在内部成本管理控制上要事后审计，对企业的效益和能力进行审计，如果其内部的控制制度不够完善其力度不够大，就很难及时发展企业在成本管理上存在的问题和潜在问题，就导致企业效益难以预料和把握，因此这是管理未见重大突破的重要原因之一。我们要不断提高自身企业预防和监督管理控制的能力，7 不断借鉴国外大型企业和公司对于其内部成本管理控制的成功经验，并结合自身发展和实际情况，将其转变成为符合自身发展的内控管理方式，且不断转变审计工作的核心和重点，加强企业内部的审计力量，根据企业的不同发展阶段的目标及要求改变
18、内审方式，进而促进企业节省成本提高效益。结束语 企业生存和发展的关键是其成本优势，成本优势又不仅仅取决于成本本身，应该站在管理者和领导者的角度去深入的挖掘降低成本和实现高效益的潜力，只要企业管理者及每位成员拥有成本管理的意识并适时的将其引进先进的成本管理方法中，才能真正实现其作用。参考文献 1交易费用理论综述J.沈满洪,张兵兵.浙江大学学报(人文社会科学版).2013(02)2企业电子商务价值创造过程模型J.赵晶,朱镇.管理科学学报.2010(12)3电子商务企业物流成本管理与控制研究D.戴君艳.安徽财经大学 2015 4网络时代我国电子商务企业财务模式研究D.刘魏星.陕西科技大学 2014 5基于供应链的电子商务企业成本控制研究D.蒋蔚.西南石油大学 2014