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1、工程成本经理岗位职责 1、工程成本部经理岗位职责 总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资,实现工程总目标，特制订本职责。第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定.第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。第五条积极主动地完
2、成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理 第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准.及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。第七条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标.第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施
3、工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况 第十三条组织
4、收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。第十四条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生.第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十六条完成领导交办的其它工作。2、工程成本管理部经理岗位职责 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。5、负责工程
5、进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。8、制定下属员下属员工职务说明书,并定期对其工作进行考核.9、与协办作单位的联系接洽工作。1、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。1、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。2、负责对材料、设备价格信息的审查工作。13、负责工程项目材料采购的招投标组织
6、工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议.14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额.15、领导交办的其他工作.3、工程成本部经理岗位职责 1。全面负责成本部工作,直接对主管副总经理或总经理负责,承担本部门领导责任；2。制定本部门的工作计划和目标,负责部门职责的落实和各项工作计划的执行，保证部门高效、有序地运行;3。组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作，合理确定和有效控制工程造价,通过动态控制实现成本控制目标;4。组织部门开展市场调查和研究,收集各类材料与工程造价信息、进行技术经济分析、坚持数据积累；。确认和签署部门发
7、出的重要造价文件如结算等，配合公司完成三算单办理等重大事项;。负责组织部门管理制度与业务规范的建立,并与公司及相关部门的有关制度对接，保证部门高质量地完成部门职责;7。掌握政府有关管理规定和价格政策和造价管理方面的发展动态;与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响。4、工程成本部经理岗位职责 1、制定部门工作计划和工作目标 2、负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流;3、确定项目建安成本目标,完善成本指导书、审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分需作专题分析,5、组织并参与新项目的投资测算、审核所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准、审核材料限价或分项工程限价的准确性 8、审核所有合同、付款;主审非合同性付款 9、抽查预算、审核结算 10、组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制；组织成本方面培训