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1、和昌集团批量精装修管理体系文件五、批量精装修施工管理流程及要点第 1 页，共 12页文件名称编号版本流程要素项目精装修施工管理流程HC-QP-SG001A0流程目标明确项目精装修施工管理要求适用范围适用于和昌集团批量精装修项目管理程序主导部门城市公司：项目部程序参与部门城市公司：工程管理部、设计管理部、招标采购部、成本管理部、营销管理部、客户关系部、总经理集团：精装修管理小组流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目精装修施工管理策划评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部综合砌筑样板房验收评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部土建精装移交样板房验收评审完成时间城市公司项目部城市公
2、司项目部交付样板验收评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部精装修施工图纸会审完成时间城市公司项目部城市公司项目部精装修深化设计图纸会审完成时间城市公司项目部城市公司项目部项目精装修总包和土建总包施工界面移交完成时间城市公司项目部城市公司项目部精装修工序样板验收完成时间城市公司项目部城市公司项目部精装修成品保护样板验收完成时间城市公司项目部城市公司项目部精装修工序验收完成时间城市公司项目部城市公司项目部流程要点（CP）要点说明项目精装修施工管理策划见流程要点三大样板房组织验收评审见流程要点精装修施工图纸会审见流程要点精装修深化设计图纸会审见流程要点项目精装修总包和土建总包施工界面移交见流程要点
3、项目精装修材料封样管理见流程要点项目精装修施工样板验验收见流程要点项目精装修批量施工过程管理要点见流程要点流程图第 2 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG001批量精装修工程策划编制与评审HC-CP-SG001A0要点名称批量精装修工程策划编制与评审主导部门城市公司项目部参与部门关联主体：批量装修单位、监理单位城市公司：工程管理部、总经理集团：精装修管理小组流程关键业绩指标（KPI）数据来源批量精装修工程策划编制与评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点信息输入HC-GC-13-V1.0 和昌地产（集团）装修质量管理要求、HC-GC-14-V1.0和昌地产（集团）装修工程临时
4、用水、临时用电管理办法、HC-GC-15-V1.0和昌集团装修工程电梯使用管理办法、HC-GC-12-V1.1 和昌地产（集团）工序验收管理办法（H.0 版）、HC-GC-16-V1.0 和昌地产（集团）装修房成品保护标准、HC-GC-17-V1.0 和昌地产（集团）装修单位移交保洁开荒标准、HC-GC-18-V1.0 和昌地产（集团）装修材料质量及送检要求、HC-GC-19-V1.0 和 昌 地 产（集 团）装 修 交 付 观 感 质 量 标 准 、HC-GC-20-V1.0 和昌地产（集团）放线管理操作指引、HC-GC-21-V1.0和昌地产（集团）装修工程安全文明标准做法等工作内容1、批
5、量精装修工程策划需在装修总包进场 60 个日历天前完成2、城市公司项目部根据工程管理相关文件及项目实际情况负责编制 批量精装修工程策划3、城市公司工程管理部负责评审4、城市公司项目部将批量精装修工程策划提交城市公司总经理审批，成果向集团精装修管理小组备案5、监理单位负责甲方批量精装修工程策划及工程实际情况编制项目精装修监理细则，提交城市公司工程管理部评审，提交城市公司项目部审批6、批量装修单位负责甲方 批量精装修工程策划 及工程实际情况编制 项目精装修施工组织设计，提交监理单位、城市公司工程管理部评审，提交城市公司项目部审批流程图第 3 页，共 12页输出批量精装修工程策划项目精装修监理细则项
6、目精装修施工组织设计成果批量精装修工程策划项目精装修监理细则项目精装修施工组织设计第 4 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG002（1）三大样板房组织验收评审（1）HC-CP-SG002A0要点名称要点名称三大样板房组织验收评审（1）主导部门主导部门城市公司项目部参与部门参与部门关联主体：装修设计公司、土建总包单位、批量装修单位、土建总包单位、城市公司：工程管理部、设计管理部、招标采购部、成本管理部、营销管理部、客户关系部、总经理集团：精装修管理小组流程关键业绩指标（流程关键业绩指标（KPIKPI）责任部门/岗位数据来源综合砌筑样板房验收评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部土建精装移
7、交样板房验收评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点说明要点信息输入输入建筑图纸、项目精装修所有户型施工图工作内容工作内容1、城市公司项目部负责组织综合砌筑样板房验收评审2、评审部门：土建总包单位、监理单位、参与部门中城市公司部门3、评审部门提前进行验收，将问题于评审会汇总，城市公司项目部汇总完成综合砌筑样板房验收评审会议纪要，提交城市公司总经理审批4、需在大面积砌筑前完成，审批通过后方可大面积施工5、城市公司项目部负责组织土建精装移交样板房验收评审6、评审部门：土建总包单位、批量装修单位、监理单位、参与部门中城市公司部门7、评审部门提前进行验收，将问题于评审会汇总，城市公司项目部
8、汇总完成土建精装移交样板房验收评审会议纪要，提交城市公司总经理审批8、需在大面积抹灰施工前完成，审批通过后方可大面积施工输出输出综合砌筑样板房验收评审会议纪要土建精装移交样板房验收评审会议纪要成果成果综合砌筑样板房验收评审会议纪要土建精装移交样板房验收评审会议纪要流程图第 5 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG002（2）三大样板房组织验收评审（2）HC-CP-SG002（2）A0要点名称三大样板房组织验收评审（2）主导部门城市公司项目部参与部门关联主体：装修设计公司、装修部品单位、批量装修单位、土建总包单位、城市公司：物业公司、工程管理部、设计管理部、招标采购部、成本管理部、营销管理部
9、、客户关系部、总经理集团：精装修管理小组流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源交付样板验收评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点信息输入批量精装修工程策划、精装修施工图纸会审纪要、精装修深化设计图纸会审纪要、项目精装修甲供（甲分包）材料封样台账、项目精装修乙供材料封样封样台账、项目精装修所有户型施工图工作内容1、交付样板房施工及验收需在装修总包进场后 75 个日历天内完成2、批量装修施工之前，城市公司项目部负责组织交付样板房验收评审3、评审部门：装修部品单位、批量装修单位、监理单位、物业公司参与部门中城市公司部门4、评审部门提前进行验收，将问题于评审会汇总，城市公司项目
10、部汇总完成交付样板房验收评审会议纪要，提交城市公司总经理审批5、审批通过后方可大面积进行批量装修施工输出交付样板房验收评审会议纪要成果交付样板房验收评审会议纪要流程图第 6 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG003精装修施工图纸会审HC-CP-SG003A0要点名称精装修施工图纸会审主导部门城市公司：项目部参与部门关联主体：装修设计公司、装修部品单位、土建总包单位、批量装修单位、监理单位城市公司：工程管理部、设计管理部、招标采购部、成本管理部、营销管理部、客户关系部、总经理流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源精装修施工图纸会审完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点信
11、息输入项目精装修所有户型施工图工作内容1、精装修施工图纸会审需在装修总包进场后 20 个日历天内完成2、城市公司项目部负责组织精装修施工图纸会审3、关联主体配合4、城市公司参与部门负责会审，提前熟悉图纸后提出问题并于会议上汇总提出5、城市公司项目部负责汇总意见并完成精装修施工图纸会审纪要输出精装修施工图纸会审纪要成果精装修施工图纸会审纪要流程图第 7 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG004精装修深化设计图纸会审HC-CP-SG004A0要点名称精装修深化设计图纸会审主导部门城市公司：项目部参与部门关联主体：装修设计公司、批量装修单位、监理单位城市公司：工程管理部、设计管理部、成本管理部
12、流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源精装修深化设计图纸会审完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点信息输入项目精装修所有户型施工图工作内容1、精装修深化设计图纸会审需在装修总包进场后 20 个日历天内完成2、城市公司项目部负责组织精装修深化设计图纸会审3、关联主体配合4、城市公司参与部门负责会审，提前熟悉图纸后提出问题并于会议上汇总提出5、城市公司项目部负责汇总意见并完成精装修深化设计图纸会审纪要输出精装修深化设计图纸会审纪要成果精装修深化设计图纸会审纪要流程图第 8 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG005项目精装修总包和土建总包施工界面移交HC-CP-SG005A
13、0要点名称要点名称项目精装修总包和土建总包施工界面移交主导部门主导部门城市公司：项目部参与部门参与部门关联主体：土建总包单位、批量装修单位、监理单位城市公司：工程管理部流程关键业绩指标（流程关键业绩指标（KPIKPI）责任部门/岗位数据来源项目精装修总包和土建总包施工界面移交完成时间完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点说明要点信息输入输入项目工程管理策划书、项目精装修总包施工合同工作内容工作内容1、城市公司项目部负责组织项目精装修总包和土建总包施工界面移交2、土建总包单位、批量装修单位、监理单位、城市公司工程管理部配合3、城市公司项目部负责完成土建工作面移交精装检查记录表4、城市公
14、司项目部负责将 土建工作面移交精装检查记录表向集团精装修管理小组备案输出输出土建工作面移交精装检查记录表成果成果土建工作面移交精装检查记录表流程图第 9 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG006项目精装修材料封样管理HC-CP-SG006A0要点名称项目精装修材料封样管理主导部门城市公司：项目部参与部门关联主体：装修部品单位、批量装修单位、监理单位城市公司：工程管理部、设计管理部、招标采购部集团：工程管理中心、产品设计中心、招采管理中心流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源要点说明要点信息输入项目精装修工程管理指导书、项目甲供及甲方分包材料部品采购合同工作内容1、所有材料封样需
15、在交付样板房施工 30 个日历天前完成2、城市公司项目部负责组织甲供（甲分包）材料封样3、装修部品单位、监理单位，城市公司工程管理部、设计管理部、招标采购部配合4、城市公司项目部负责组织乙供材料封样5、批量装修单位、监理单位，城市公司工程管理部、设计管理部、招标采购部配合输出项目精装修甲供（甲分包）材料封样台账项目精装修乙供材料封样封样台账成果项目精装修甲供（甲分包）材料封样台账项目精装修乙供材料封样封样台账流程图第 10 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG007项目精装修施工样板验验收HC-CP-SG007A0要点名称项目精装修施工样板验验收主导部门城市公司：项目部参与部门关联主体：装
16、修部品单位、批量装修单位、监理单位城市公司：工程管理部流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源精装修工序样板验收完成时间城市公司项目部城市公司项目部精装修成品保护样板验收完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点信息输入项目精装修总包施工合同、项目精装修工程管理指导书、项目精装修施工组织设计工作内容1、工序样板验收和成品保护样板验收需和交付样板房施工同步进行2、城市公司项目部负责项目精装修施工样板验验收3、要点参与部门配合4、城市公司项目部负责完成项目精装修工序样板验收记录表5、城市公司项目部负责精装修成品保护样板验收6、要点参与部门配合7、城市公司项目部负责完成项目精装修成品保
17、护样板验收记录表输出项目精装修工序样板验收记录表项目精装修成品保护样板验收记录表成果项目精装修工序样板验收记录表项目精装修成品保护样板验收记录表流程图第 11 页，共 12页文件名称编号版本要点 SG008项目精装修批量施工过程管理要点HC-CP-SG008A0要点名称项目精装修批量施工过程管理要点主导部门城市公司：项目部参与部门关联主体：装修部品单位、批量装修单位、监理单位城市公司：工程管理部流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源精装修工序验收完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点信息输入项目精装修总包施工合同、项目精装修工程管理指导书、项目精装修施工组织设计工作内容1、
18、城市公司项目部负责精装修工序验收2、要点参与部门配合3、城市公司项目部负责完成精装修工序验收记录表4、城市公司项目部负责精装修材料进场复试5、要点参与部门配合6、城市公司项目部负责完成精装修材料进场复检报告7、城市公司项目部负责精装修成品保护管理8、要点参与部门配合9、城市公司项目部负责完成精装修成品保护验收记录表输出精装修工序验收记录表精装修材料进场复检报告精装修成品保护验收记录表成果精装修工序验收记录表（根据HC-GC-12-V1.1 和昌地产（集团）工序验收管理办法（H.0 版）执行）精装修材料进场复检报告（根据HC-GC-18-V1.0 和昌地产（集团）装修材料质量及送检要求执行）精装修成品保护验收记录表（根据HC-GC-16-V1.0 和昌地产（集团）装修房成品保护标准执行）流程图