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1、 1 1 对本工程主要施工方案提出的合理化建议 1.1 工程质量保证措施 1.1.1 质量方针和质量目标 1、公司质量方针：精益求精、持续改进、筑造精品工程；顾客至上、重约守信、提供超值服务。强调不断改进与提高工作质量：把“精益求精”作为全体员工的敬业思想和行为准则，用持续进取精神和一流的工作质量，按照最高领导者授予的职权，以技术创新为先导，质量管理为基础，高标准、高水平、高效率地做好本部门、本单位、本岗位的各项工作。突出“质量第一”思想：质量是企业生存的命脉，要把“质量”放在各项工作的首位，视质量为企业永恒的生命，以质量求生存、求发展。通过认真贯彻 ISO9001 标准，持续改进企业的质量工
2、作，并通过精工细作构建优质精品工程。实现公司的质量方针与质量目标。展示企业的实力与风采。体现“一切为了顾客”的服务宗旨：“以顾客为关注焦点”，按照合同约定，信守合同承诺，“诚信敬业、优质高效”的服务于顾客，在提供满意服务的基础上，力争超过顾客需求与期望，切实做到诚信为本、顾客至上，赢得各方的信赖。占领并拓展市场，使公司在竞争的大潮中蓬勃发展。2、本工程的质量目标 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求单位工程合格率达到 100%，并要抓一次验收合格。本工程质量标准达到国家质量验收规范合格标准。1.1.2 质量规划 按照本工
3、程质量目标总体要求，建立质量保证管理机构，落实建设单位的质量要求，按照 ISO9001 质量体系开展施工，实施全面质量管理制度，实施质量保证计划。质量措施：（1)成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各相关部室、作业队负责人为组员的领导小组，制定质量计划，由专人负责质量计划的落实和实施。定期召开会议，解决质量规划实施过程中出现的问题，制定下一步的活动方案。2（2)坚持各项质量保证管理制度，加强施工过程的控制。认真贯彻落实建设单位质量管理的有关规定，全面贯彻 ISO9001 质量管理体系制度，全面实行样板制。（3)认真执行 ISO9001 质量体系文件，开展 QC 小组活动，将全面质量管理工作
4、落实到各个岗位。（4)坚持质量教育经常化，强化全员质量意识，使全体干部职工牢固树立创一流质量的思想。（5)正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚决纠正重数量、重进度、轻质量的错误观念。（6)坚持施工作业标准化，以优于“验标”的企业质量指标，保证工程质量。（7)在施工过程中强化施工管理，投入充足的施工力量，在抓好协调的基础上不断调整、优化施工方案，建立高效的调度指挥系统保证材料供应，确保实现既定的工期目标。（8)坚持施工安全的科学管理，落实各项安全管理制度，加强施工安全意识，严格执行道路施工的有关安全规定，实行安全包保责任制，杜绝各类事故的发生。（9)内业资料管理人员主动配合监理人员，作好工程
5、监理工作，并建立详实的质量记录。内业管理工作做到标准化、规范化、制度化，各类资料记录齐全，准确无误，装订整齐，文字完整。1.1.3 质量保证管理制度 1、建立完善的质量保证体系 保证施工质量是我们施工单位和建设单位的最终目标，若我公司接到中标通知即编制详细完整的质量计划，严格按照 ISO9001 标准及我公司内部制定的质量目标要求建立项目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、项目副经理、项目总工程师以及现场各部室人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确在本工程施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点，从而实现质量整体优良。2、建立和落实各项质量管理规章制度 2.1 技术交底制度：主管工程
6、师在每项工程开工前根据设计及技术交底要求编写作业指导书。根据作业指导书组织向拟投入此项工程中施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及其它工序关系，施工方法和注意事项等，全体施工人员应在彻底了解施工对象、掌握施工方法的情况下投入施工。3 2.2 质量检查制度：坚持我公司在长期施工中积累的“三检”制度即施工中进行自检、互检、交接检，特别是工序交接检（每道工序或每分项工程完成后，必须进行严格自检，并经监理签证，做到上道工序不优良下道工序不得施工，确保各道工序的工程质量）。我公司工序交接制度坚持未进行技术交底不施工；对图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和测量资料未经换手复核
7、不施工；材料无优良证或试验不优良者不施工；上道工序不经检查签证不施工。在上下工序交接是做到无自检记录不交接；未经专业技术人员验收优良不交接；施工记录不全不交接。2.3 隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检优良后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格。4 质量管理保证体系框图 2.4 换手测量复核制度：在施工前必须对测量资料进行换手复核，在测量资料换手复核后还需交项目总工程师审核，报监理工程师。经确认后方可进行施工。对于现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测并注意保护，确保测量控制到位。2.5 质量跟踪检查制度：施工过程的质量检测按三级进行，即跟踪检
8、测、复测、抽检三级。作业队试验员负责跟踪检测，项目经理部现场实验室负责复测及配合监理进行抽检。通过对关键项目施工全过程的质量检测，达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目反馈 创优质工程，保证用户满意 质量保证体系 质量保证 技术保证 施工保证 项目经理部TQC 领导小组 加强技术培训 创优 TQC 小组 成果发表 工班QC小组 总结表彰 规范标准 技 术 交 底 图 纸 交 底 测 量 复 核 技术岗位责任制 质量责任制 提高工作能力 检查创优效果 制定创优措施 确立样板块 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 质量评定 5 的，使此项工程质量一次达标。2.6 施工用材料
9、进场制度：项目部在采购原材料时按我公司制定的合理采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及工程技术规范要求，和建设单位指定的优良材料供应商签定供料合同，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不优良或证明资料不齐全的材料，不许验收进场，所有进场材料必须标识。2.7 仪器设备的使用和检修制度：各种实验仪器和测量、计量仪表，如全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、核子密度仪、磅秤等均按照计量法的规定进行定期标定和检查，以保证测量和计量的精确度。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监
10、督和检查。仪器由工地试验室指定专人管理。2.8 施工资料管理制度：设立专职资料员，及时收集、整理原始施工资料包括现场的照片、录像带分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目或单位工程负责人填写整理，工程结束时装订成册。安质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺少的组成部分，同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档，为本工程的评优准备完整的资料。2.9 质量保证奖惩制度：项目经理部制订质量奖罚措施，实行内部优质优价制度，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项
11、目进场时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。2.10 施工人员持证上岗制度：主要工序、工种的上岗人员如电工、瓦工、司机、试验员、材料员、核算员、工程技术人员、项目经理等均要经考核，优良者持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质量，特别是项目部技术和管理人员必须达到业主提出的职称等级和文化程度。2.11 质量检验全员通过制度：项目施工全过程实行质量全员通过制度。派具有相应资质和丰富施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权利。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。工程验工必须经过质检工程师检验优良
12、后方可上报，质检工程师还拥有对工程施工中的违章操作，不优良工程的纠正和临时停工及相应处罚权。6 2.12 测量及试验、计量控制制度：（1）结合设计提供的坐标成果表，用全站仪进行全线的控制测量，并进行校核。结构物的测量、放样除换手测量外，每次的测量记录必须经两个以上人员复核后方可进行施工。（2）经理部设立现场试验室，试验室按本工程质量计划制定相应试验计划，并按试验章程规定做好各项试验工作和质量检验工作。严格遵守试验员职责，指导督促施工队做好质量工作。特别加强原材实验，砼抗压试验，碾压密实度检测，以确保整个工程质量的绝对达标。（3）项目经理部设专职计量员，计量员严格遵守计量工作制度。除了做好计量器
13、具的检验与注册外，未经计量的材料不允许拌合，未经计量员认可的计量器具不允许用于工程检测。1.1.4 检验、试验、验收计划（1）各种原材料采购时要具有优良证及质量证明，并经检验和试验优良后，方能投入施工。（2）在施工过程中，施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，不符合质量要求的予以纠正，然后由专业检查人员进行检查。（3）各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师（员）会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的部位，坚决予以返工处理。（4）工序中间交接时，必须有明确的质量优良交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度。即检查上道工序，做好本道工序，服从下道工序
14、。（5）自检优良的工程完成后，应邀请现场监理工程师检查验收，做好验收记录和资料整理工作。（6）经检查验收的分项（工艺）工程，必须一次验收优良。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位填写清楚，记录上必须有技术、质量人员的签字。（7）凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、指挥部逐级进行自检，自检优良后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报检查签证。末经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。7（8）竣工阶段的质量验收 制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。工程将要竣工时，由项目负责人组织有关管理人员及作业人员，对已完工程进行自检，找出不足及需
15、要完善的项目，采取措施，一项一项加以落实。组织技术人员对竣工资料进行全面整理，装订归档。移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，对已完工程要承担缺陷修补及保修责任。在保修期发生的工程质量问题，我单位将全力予以整修，确保业主满意。第五小节 质量保证措施 根据本工程的特点，在施工过程中除了强化管理，确保质量保证体系正常运行技术上也要采取相应的措施，使工程质量有一个充分的保证。主要采取以下措施：一、质量保证组织措施 1、项目经理部设安全质量部，负责本段工程全部质量管理工作。2、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。3、在项目经理和项目总工程师的领导
16、下，由专职质检工程师组成安全质量部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。4、质量监察科每旬组织一次质量检查，每月由项目总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。5、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查，并评出质量等级。6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。再由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、发现有违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工并进行整顿的建议。二、质量保证管理措施 1、加强质量教育 1.1 不断加强对职工进行有关
17、质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优 8 质工程真正成为每个建设者的自觉行动。1.2 深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者），充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2、加强技术培训 定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、积极开展 QC 小组活动 采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工
18、程质量的 QC 小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。4、建立质量情报信息网络 质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：1.1 进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。1.2 施工组织设计或施工方案、
19、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。1.3 历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理。1.4 新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。1.5 机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。1.6 国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。5、强化企业质量自控能力 1.1 严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻 ISO9001 质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。1.2 加强计量、现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。
20、9 1.1.5 质量保证控制措施 一、施工准备措施 1、建立设备精良齐全的工地试验室。根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，装备精良齐全的试验仪器，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。2、按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作 3、确立可靠的检测手段，建立严密的检测制度。建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。4、重视测量工作。选派技术水平高、操作熟练的专业人员，进行控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查等测量工作。从人员上保证测量精度；装配全
21、站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，从设备上保证测量精度；测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均严格复核，并按工程项目分类装订成册，同时附必要的文字说明。从测量过程中保证测量。二、工程工艺控制 1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。三、工程材料控制 工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，都将构成建筑工程的实体。因此，对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制
22、度，杜绝不合格的材料进入现场。1、水泥、钢材等其它外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。四、施工操作控制 10 施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；
23、所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。五、进度和质量关系的控制 实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后，必须检验质量是否合格。坚持稳中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。六、隐蔽工程质量保证措施 1、把好隐蔽
24、工程检查验收关 做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。1.1 隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。1.2 参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。1.3 隐
25、蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。1.4 施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。11 2、把好隐蔽工程检查签证关 坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。3、把好隐蔽工程检验关 严格实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。七、工程款支付控制 为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款的支
26、付实行严格的控制。1.1.6 影像图文资料管理措施 一、影像图文资料管理方案 1、施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用市政有关资料表格填写。2、工程资料的填写必须符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例及国家有关规范、标准。3、本工程为重点工程。工程部分资料采用计算机进行管理，向业主和档案馆移交工程档案采用微缩品或光盘载体。工程资料宜用不易褪色的书写材料书写、绘制。4、项目质量检查员严格执行国家质量验
27、评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一月内提供随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等)，所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。6、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的 30%以上，且试验总次数在 10 次以下的不得少
28、于 2 次。7、各责任工长（含测量）对所负责分部分项工程形成的技术资料负责，按照资料员 12 的要求填写资料，保证内容真实、完整。8、影像资料的收集与管理工作。影像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的影像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责影像资料的收集整理工作，配备必要的设备保证影像资料的安全。并严格按照国家照片档案管理规范(GB/T11821-2002)进行管理。二、影像图文资料管理具体措施 工程开工前将地质勘察资料、交接桩施工复测及测量控制网资料、施工组织设计、施工方案、对特殊作业、关键工序编写的施工作业指导书和施
29、工环保方案及审批、主要专业工种操作上岗证书收集整理齐全后报总监理工程师、检查审批后方能开工，专门资料员存档保管相关资料。在施工过程中加强施工记录、过程资料、详细工程设计、设计变更等文件的管理工作。施工中及时完善各类检查证、实验报告单、工程日志以及构成工程实体的材料合格证等资料的填写；各种记录齐全、准确、及时、清晰符合要求。工程施工时（间隔不多于 1 个月）向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的彩色照片，并附有详细的文字说明和足够的数据记录，以表明工程的确切位置和进度。关键性的工序用摄像机拍制录像。对工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的记录（包括资料、设备的来源），以备评
30、定工程进度和工程质量时查阅。分部工程完工时，按竣工文件的编制要求，将上述原始记录、施工记录、进度照片、录像资料编订成册，并复印提交监理工程师和业主保存。并将原始资料妥善保存。当工程接近完成时，按业主和监理工程师的规定编制验收所需的竣工文件，包括竣工图表和设计、施工文件两部分。该文件在交工验收前应提交监理工程师审查。在签发交工证书时，从施工现场清除并运出承包人装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施，并保持整个现场及工程整洁，达到监理工程师认为合格的使用状态。认真编制竣工资料，对在施工中应用到的新技术、新材料、新工艺、新设备，加以总结，形成工法，并反馈给业主和设计单位。工程竣工验收的同时，项目经理部向
31、业主发送保修卡。保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等。13 在发生问题的部位修理完毕后，在保修卡的“保修记录”栏内做好记录，经业主验收签认，以表示修理工作完结。相关资料交付总公司资料员管理。1.2 防止扰民及民扰措施 1.2.1 防扰民措施 1、加强与甲方和当地派出所的合作。2、对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。3、做好环保受监登记，随时接收环保监测。4、倾听甲方建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求谅解和支持。1.2.2 做好施工现场噪音的控制 1、及时办理夜间施工许可证，为减小施工期间的连续作业对周围环境的影响，控制连续作业时间。2、在较狭窄的
32、施工场地内，大型施工机械较密集，对施工机械的噪声应严格控制，进场之前做好例保工作，所有机械夜间施工禁止鸣喇叭，必要时装上消音器或发动机搭设棚遮盖，防止噪音污染。3、材料应严格按施工计划进场，进场材料的卸货尽量安排在白天进行，晚间需要卸车时采用吊车进行，进场后按场布图整齐堆放，保持现场整洁。4、施工现场距离其他办公区域较近，做好员工的思想教育工作，严禁员工在夜间大声喧哗，嬉闹玩耍，减少对居民的影响。1.2.3 施工措施 进入施工现场的人员进场前进行思想教育，并制定严格的管理制度，加强对施工人员的管理。坚决杜绝打架斗殴、偷窃等违法、违规事情的发生。确保创造一个良好的施工环境。项目部成立环境保护领导
33、小组和防扰民领导小组。组长：项目经理 成员：施工员、安全员、班组长、材料员、保洁员。1.2.4 做好对周边环境的保护（1）现场施工所排污水，应先集中经沉淀过滤后方准排入城市管网，防止堵塞下水道。（2）控制好夜间光照，将光线集中在基坑内，避免光线影响居民休息。（3）施工过程中，车辆往返频繁，对驶出工地的车辆需派专人在大门出入口冲洗平 14 台处进行冲洗清扫，防止污染交通道路。车辆进入应服从指挥，做到一慢二看三通过，礼貌行车。1.3 降低工程成本计划 1、装饰设计单位应确保设计图纸与施工现场的符合性，加大图纸审查力度，尽量频繁设计变更引起的工期延误，从根本上保证施工工期，降低工程造价。2、我公司认
34、为业主单位应扩大甲供材的范围，因本工程施工单位多，除主材外，其他材料的用量也非常大，如大部分材料由业主组织统一采购、运输，不仅能降低甲供材的材料价格，还能提高施工效率，降低工程造价。3、公司根据施工进度计划和工程特点优化配置人力资源，调配优秀的项目经理班子，选配技术精湛的施工班组，并根据实际施工进度，制定劳动力需求计划，及时进行劳动力补充与减员，从而有效的控制开支，达到降低成本、节约的目的。4、加强质量意识，各分项工程质量实行样板制，按要求进行自检、互检和交接检查后，再转入下一道工序，做到工程质量一次验收合格，达到预定目标，杜绝因质量问题发生的材料和人工费的浪费。5、以业主提供的设计图纸为依据，根据实际施工面积，精确计算，合理提取材料，最大限度的利用剩余材料，减少材料浪费。6、进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格控制各种材料的进出场，配料，下料管理，在确保工程质量的基础上，合理利用原材料，充分利用施工场地，尽量减少材料倒运次数。7、积极采用新工艺新技术，降低劳动强度，提高劳动效率，降低定额工日数量；施工进度，用工计划要详尽、细致、合理、科学，避免重复劳动及窝工现象。