《财会20XX年工作总结归纳和20XX年工作展望6279.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财会20XX年工作总结归纳和20XX年工作展望6279.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 1 财会 20XX 年工作总结归纳和 20XX 年工作展望 一20XX 年财务工作总结归纳 纵观 20XX 年财务工作，不尽人意，没有能完全发挥发挥到财务的作用，作为会计人员本该对公司费用洞若观火，但是今年很失败，没有对费用分析过，自然就没有发挥好财务控制成本的作用，也没有起到为公司管理层提供预测、决策的依据的作用。一些费用款项的预支，必须要有财务总监，总经理签字才可以打款，但是公司财务总监总经理经常不在，保证了财务的正常流程规范就保证不了及时性，保证不了工作效率。以上是个人感觉财务工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，这里面我能看到和感觉到的还有个别员工，财务意淡薄，个别人员无视财务
2、管理办法，我行我素，莲山课件对财务管理办法不理解，或者理解不全面，导致执行过程中出现很多基本错误，详细表现在；1.费用电子表格格式提交不及时 费用票据提交不准时 费用补报现场严重 对账不及时，包括个人的和项目方案上的 5.个人平常不定期做账记账，每月提交的报表不严谨，公司定期对账的时候才发现很多帐多不上。5.对 50%报销管理办法没有理解，导致报账错误 2 6.公司油费报销管理办法不理解，以每次加油票累加作为报销依据，而非按照公里数 每月不清账不签字留下很多的弊端会 以上现象发生的原因个人分析如下：第一、执行力不够，对财务工作造成了很大的影响，只做到了通知、传到达位，但是却保证不了结果；第二、
3、知识不够，对于财务只懂基础的理论，没有过系统的工作经验，很多事情没有考虑到，造成了一些工作上的不顺利；第三、基础工作没做好，一些流程规范没有严格按照正规走，平常工作没做好，给年终对账造成了费事，对原始票据的保存没有做到位，对后来的查账造成了很大影响。第四，公司的管理办法跟不上公司开展速度，莲山课件个别管理办法细则条例已经不合适公司目前的开展态势。第五，深层次的原因:个人觉得，公司没有统一的帐户，出现多个帐户穿插打款，大多笔支出收入，不经过我手，或者没有相关知会我的流程规范，想对账，也觉得很困难，需要和多人逐个对，这个过程难免会出现很多遗漏。二20XX 年财务工作展望 一丝不苟的按照管理办法开展
4、执行财务工作，任何主管，任何员工不按照财务流程规范走捷径，要敢于坚持原则，并告知主管员工这样做不符合流程规范，除非财务管理办法改变，才能改变流程规范。新的一年重点把精力放在财务工作上，让财务走上正规化，对提 3 交的每一个数字负责，对领导负责，对公司负责。扩大知识面，提高视野高度，学习税收方面知识，为公司开展做准备。提高对资金的敏锐度，了解每个项目方案的资金占用情况，回款进度，公司管理销售财务费用变化情况，潜在的一些费用，了解公司费用的大致趋向，制定合理的成本控制措施，为管理层决策提供依据。在坚持按照财务管理办法流程规范执行的基础上，从以下几个方面改善提高财务工作质量和效率。为了统计大区费用，
5、销售人员跑的不是自己的项目方案的要注明，不注明的计入自己的大区费用核算，后期不调回。每月报销的票据以电子表格格式或时间为准整理好，填写费用报销单并签字，以作为报销单据，项目方案上的费用，每月项目方案负责人认真审查，有疑问及时提出，财务部不接受后期提出质疑 费用补报流程规范，原则上不接受补报，特殊情况经过直接主管、财务总监、总经理同意签字才可补报 严禁坐支现象 票据对应的情况，采购部的材料单子和项目方案经理的物流单子每月都要对得上 对押金，定金的处理，需要工程部把各项目方案施工队信息（合同额及支付计划）按月提交财务部，以便于统计项目方案费用及付款计划。汲取教训，今年会把票据按月按人整理好，保存好，以备查账 4 用。三对公司企业文化的感触 来公司一年多，很喜欢公司的气氛，温暖、积极、真诚，每个人在自己的岗位上认真负责做好自己的事，自由但其实不纵容，环境轻松但不轻视自己手上的任何一件事，做人率真但做事其实不率性，工作对事不对人，有足够大的平台，足够多的时机，宽容但不纵容的领导，只要你努力就会有人看得到，就会被认可！文章来源网络整理，请自行参考使用