一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法37576.pdf

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1、路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条 工程项目绩效考核评价采

2、取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后经理部应根据考核评价结果认真总结经验和教训进一步完善今后各项管理工作。第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 第 1 页 共 30 页 部及其他各相关生产单位。第七条 公司成立项目绩效考核评价组组长由公司董事长担任常务副组长由总经理担任其他副组长由公司领导班子成员担任成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。第八条 考核评价组办公室设在财务审计部,公司信息平台由财务审计部管理,负责考核评价的日常工

3、作。第二章 项目绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第十条 绩效考核评价由项目利润率,该项包括年度利润率和项目终结利润率,、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标质量目标安全、环保目标项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 第十一条 财务绩效评价指标用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况,管理绩效评价指标主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十二条 工程项目年度考核评价时财务绩效评价指标权重确定为40%管理绩效评价指标权重确定为 60%,工程项目终结考核评价时财务绩效评价指标权重

4、确定为 60%,管理绩效评价指标权重确定为 40%。在实际评价过程中财务绩效 第 2 页 共 30 页 评价指标,内部承包合同约定,和管理评价指标均按百分制设定分别计算各项指标的分值然后按附表所列各自权重折算。,评价指标权重见附表,第二节 考核评价程序 第十三条 年度考核评价程序 ,1,公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价按照附表 1-1，1-7 给评价对象打分。,2,公司经营管理部按附表 1 汇总评价结果形成考核评价报告经考核评价组组长审核后提出初步评价报告提交公司总经理办公会决定考核评价结果。第十四条 终结考核评价程序 ,1,公司考核评价组成员部门按职责开展

5、对项目经理部的评价经营管理部编制项目责任成本清理结算后收入确定二次经营情况并对项目依法审计计算实际工期,财务审计部核算项目成本确定项目实现利润项目管理费和资金偿还情况,工程管理部确定工程项目工期进度评价安全、质量达标情况评价施工管理目标,其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容并按照附表2-1，2-7 给评价对象打分。,2,经营管理部按附表 2 汇总考评结果形成考核评价报 第 3 页 共 30 页 告经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。,3,公司总经理办公会审定考核评价报告并决定项目终结考核评价结果。第三节 考核评价方法 第十五条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法每年一季度前

6、进行年度考核评价,终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价 10%的不进行考核。第十六条 年度考核评分方法 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责在年度终了十五日内通过召开部务会议形式对照评价内容和标准对各工程项目进行百分制打分并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部形成评价对象的考核评价结果。第十七条 终结考核评分方法:,1,终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后公司考核评价组成员部门按照职责通过召开部务会议形式对照评价内容和标准对各工程项目进行百分制打分并按照附表终结考核权重折算后报

7、公司财务审计部形成评价对象的考核评价结果。第三章 薪酬兑现 第 4 页 共 30 页 第一节 工程项目薪金 第十八条 公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。第十九条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。工程项目薪金对照表 单位:万元 项目负责人年薪项目总薪金 工程项目规模 金额

8、,万元,额,合同价,2000 万以下,含,15-20 2000 万以上、5000 万以下,含,20,25 3%3.5%5000万元以上、1 亿元以下,含,25,30 2.5%3%1亿元以上、2 亿元以下,含,30,35 2%2.5%2 亿元以上 35,50 1.5%2%注:离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项目总薪金可适当上调。第 5 页 共 30 页 第二十条 对于工程项目工艺复杂技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目经理部实现的减亏额视同盈利仍然计

9、算项目薪金。第二十二条 对低于 2000 万元以下工期较短的零小工程公司将根据责任成本及其他指标完成情况由有关会议另行决定其薪金标准。第二十三条 风险抵押金。项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的 5,确定并一次性缴清。在工程项目开工一个月内由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的扣减兑现总额的 5,+利息。第二节 项目薪金的兑现 第二十四条 年度薪金兑现 ,1,在工程绩效考核期内实行月预支工资:项目负责人月预支工资 70%,月预支工资以年薪金额除 12 个月计算,项目部其他人员按第三十七条规定支付其工资待遇的 90%作月预支工

10、资。,2,在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计 第 6 页 共 30 页 算项目经理部班子成员年度薪金:年度薪金额,工程项目薪金/合同工期月数当年考核月数【1+,当年评价分数-80,/100】,当年预支工资总额 注:80 分为考核合格分数。第二十五条 工程项目终结考核兑现 1、当工程项目主体及主要附属工程完工后根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金,工程项目薪金【1+,项目终结考核评价分数-80,/100】,已兑现年度薪金总额,年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额,当年预支工资总额 2、工程项目终结兑现时预留兑现总额的 5%待债权债务全部清理后予以返还。3、风险抵押

11、金返还。风险抵押金在项目终结考核结束兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。,1,经考核项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还,达不到确定指标的按差额比率扣减,亏损的全额扣减。路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 ,2,项目负责人中途调职由考核评价组进行审计考核评价后根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。,3,项目班子其他成员中途调职的其风险抵押金按照 第 7 页 共 30 页 合同工期和在岗时间按比例返还剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。,4,因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款由项目部承担%从项目

12、部利润及奖金中扣除不够扣除的从分险抵押金中扣除。第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励 第二十六条 二次经营的奖励:经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分经公司考核认定后按1020%给予有功人员奖励。其中 50,奖励项目负责人剩余 50,由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十七条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的经公司认定后超额上缴利润部分的 5,8,奖励给项目经理部其中 50,奖励项目负责人剩余 50,由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给

13、予奖励。第三节 项目考核兑现的其他有关问题 第二十八条 内部责任成本需要调整时公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究 第 8 页 共 30 页 后重新确定内部责任成本及上缴利润额并作为绩效考核依据。第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。第三十条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定支付其工资待遇。第三十一条 考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动,以实际在岗时间为准,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月

14、计发当月在岗时间不足半月的按天数计发。第四章 责任追究 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 第三十二条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。第三十三条 考核亏损的项目不予考核兑现只按预支工资作为其收入。第三十四条 对管理有序、工作正常的项目经理原则上不调整其工作保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人公司将予以撤换并追究相应责任。第 9 页 共 30 页 第三十五条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。第五章

15、 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 第三十六条 结合公司实际确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为 3000 元。第三十七条 工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数:1、项目技术负责人,主施工员,3.5-4.5施工员 2.5-3.5助理施工员 1.0-2.0安全员 2.0-3.0资料员 1.5-2.5预算员 3.0-4.0材料员 0.5-2.0其他服务员0.5-2.0。2、对于项目管理班子人员工资兑现:当月个人岗位绩效工资标准,岗位绩效工资基数 x 个人分配系数90%余下 10%每月进行考核汇总在年末绩效考核时一起发放。或项目部可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑

16、现奖罚制度，但须报公司审批同意后实施。第三十八条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车,机,承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。第三十九条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的分配系数80%执行。第四十条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系 第 10 页 共 30 页 数区间范围内结合各岗位特点按照责、权、利相一致的原则工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。第四十一条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定计算公式如下:路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容

17、当月个人岗位绩效工资应发额,当月个人岗位绩效工资标准?应出勤天数实际出勤天数 第四十二条 根据有关规定在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准:本科生 1500 元/月专科生 1200 元/月。人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际参照执行。第四十三条 在确定岗位系数及工资标准时已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素除公司规定节日外不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第四十四条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性岗位系数普遍高于其他岗位除公司发文确定的特殊岗位补助外不再另行支付各种津贴。第四十五条 其他相关生产单位安排在项目经理部上班人员其工资比照工程项目经理部管

18、理人员标准执行。第四十六条 本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由 第 11 页 共 30 页 财务审计部负责解释有关绩效考核评价指标中的评价标准 由相关部门负责解释。第 12 页 共 30 页 附表 1 工程项目年度考核评分汇总表 项目名称 被考评单位 考核期 序 类别 考核评分项目 公司评分,1,权重比例,2,实际得分,1,*,2,备 注 号 财务 1 项目利润率 20%绩效 2 返还公司资金 10%40%评价 3 项目管理费 10%指标 4 施工管理目标 15%管理 5 质量目标 15%绩效 6 安全、环保目标 15%60%评价 7 项目内部管理 15%指标 考核总分 制表:考核评价组组长

19、:总经理:年 月 日 附表 1-1 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、考核期实现利润与应实现利润比率 大于或等于内部责任成本相对值得 100 分,1 项目利润率 100 2、考核期实现利润与应实现利润比率 小于内部责任成本相对值部分其实 现利润与应实现利润比率做为当期考 核分值。至 O 分为止。总计 100 考评部门:年 月 日 附表 1-2 项目年度“返还公司资金”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、考核期实际返还

20、资金大于或等于与 应上缴资金得 100 分,2、考核期实际返还资金大于应上缴资 公司资金返 1 100 金部分按公司内部有关规定执行,还情况 3、考核期实际返还资金小于应上缴资 金其比率做为当期考核分值。至 O 分为止。总计 100 考评部门:年 月 日 附表 1-3 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、考核期实际发生管理费用占产值比 率小于或等于应占产值比率得 100 分,路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 2、考核期实际发生管理费用占产值比 1 项目管理费 100 率大于应占产值比率其与产值的比 率与应

21、占产值的比率的比值大于 100%部分做为基数 100 分的减值减至 O 分为止。总计 100 考评部门:年 月 日 附表 1-4 项目年度“施工管理目标”分项考核评分表 工程项目 被评价单位 评价期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 一建公司施工管理考评办法 按施工管理考评办法中的扣分标准执行。1 45 未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣 1 分每出现一个队伍未签合同进场施工扣 1 分对 劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣 1 劳务队伍管理 10 2 分/次不及时上报的扣 1 分/次不报的扣 2 分/次对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的 扣 2 分/次。出现劳务纠纷扣

22、 5 分。年、节点、月计划的编制符合以下要求时得满分:,1,按时编制、上报年、节点、月计划,2,内 年、节点、容齐全、详实,3,主要节点工期、形象进度安排 8 全面、合理、清楚,4,质量、安全、环保的控制月计划编制 重点清楚满足合同中进度计划和公司年、季度生 3 工期目标 产计划的要求。有一项不符合要求扣 2 分。进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度、节形象进度和点计划的得满分,未完成年度、节点计划每降低一实际进对比、8 个百分点的扣 0.5 分,因进度滞后业主向公司发分析 函的每出现一次扣 3 分。财务要求的资料、月报、产值、未完成进度计划原 因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一

23、 项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不 4 上报财务资料 6 准确、不真实,每项内容每出现一次扣 0.5 分直 至扣完为止。工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 次扣 1 分上报材料不满足要求、上报数据不准确、5 上报工程部资料 8 不真实每次扣 1 分不报的每次扣 2 分直至扣完 为止。未按要求建立责任目标分解体系扣 2 分建立不完 善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现 6 责任目标体系的建立 10 象扣 2 分未按责任目标分解体系落实扣 3 分。没有按时上报顾客满意调查表的扣 1 分,有一项基 本满意扣 1 分,一项不满

24、意扣 2 分发生投诉或通 报批评情况一般扣 1 分较严重扣 2 分严重的 37 社会信誉 5 分发生媒体曝光给公司造成恶劣影响的扣 5 分 业主有贺电、通报表扬的每出现一次加 3 分。合计 100 考评部门:年 月 日 附表 1-5 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 已完工程达到合同、设计文件、规范、验 标要求的得基本分 20 分,获得公司及 1 质量管理 30 以上优质工程或荣誉每项荣誉加 5 分 加至 30 分止,全年中相关方或稽查中下达质量隐患通 知书通知书中有相同隐患内容属屡犯 不改的每起扣 5 分,因质量问题造成

25、公 2 质量问题 60 司公示不良行为或暂扣安全生产许可证 的扣 30 分,发生四级重大质量事故扣 30 分,发生三级及以上重大质量事故本项得 0 分。每季度按时上报质量报表沟通工程质量 有关信息的得满分不及时每次扣 1 质量信息 3 10 分不报每次扣 2 分。瞒报工程质量事故 反馈 的本项得 0 分。优质工程申报资料未按要 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 求及时上报扣 5 分。总计 100 考评部门:年 月 日 附表 1-6 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 项目名称 被考核单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 达到合同要求得基本分 20。获公司 及

26、以上安全标准工地的加 10 分,每 月进行安全检查、整改并按要求上报 1 安全、环保管理 30 书面汇报的加 5 分否则扣 5 分,每 月及时进行安全环保动态监控台帐 上报的加 5 分否则扣 5 分,满分不 超过 30。全年无安全、环保事故发生得满分,每发生一起环保事故或造成社会不 良影响扣 10 分,未及时申报标化验 收的扣 5 分,因安全问题造成公司公 2 安全、环保问题 60 示不良行为或暂扣安全生产许可证 的扣 30 分,每发生一起安全事故:重伤一人扣 10 分一次事故死亡 1-2 人每人扣 20 分本年度发生较 大及以上安全事故的本项得 0 分。及时上报工程安全事故报表或有关 信息的

27、得满分不及时每次扣 1 分,3 安全信息反馈 10 不报每次扣 2 分扣到 0 分止,瞒 报伤亡事故的本项得 0 分。总计 100 考评部门:年 月 日 附表 1-7 项目年度“项目内部管理”考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 能够按照工程项目成本管理作业 指导书进行实施的得满分。缺15 少一项扣 1 分。1、能够按时上报工程项目责任成 本报表并有分析材料和纠正措施 的得满分。没有分析材料和纠正 措施的扣 5 分。分析不到位和没 10 有纠正措施的扣 2 分。1 成本管理 35 2、能够按照责任成本编

28、制审核管 理办法提报成本审计部要求上报 资料的得满分。少报一项扣 3 分。因项目自身管理造成业主或政府相 关部门罚款的1-5 万元的扣 2 分。10 5-10 万元的扣 5 分。10 万元以上的 扣 10 分。1、未按公司规定实行招标采购扣 2 分招标采购的程序不健全招标 手续不全扣 0.5 分,2、未按规定编制物资采购计划扣 1 分采购计划未经审批扣 1 分,3、合格供方未评价名册未上报6 扣 1 分,供方的相关评价资料不完 整扣 0.5 分,4、物资采购不在合格供方名册范围 35 内扣 2 分采购合同未评价扣 1 分无合同采购扣 1 分。1、物资台帐建立不全的每缺一项 2 物资管理 扣 1

29、 分,2、物资验收记录每缺一项扣 0.5 分材料收发没有按照有关制度执 5 行的每一次扣 0.5 分,3、报表上报不全的缺一次扣 1 分 报表不准确的每处扣 0.5 分。1、周转材料、小型机具购臵、处臵 不按规定执行的扣 3 分,2、周转材料、小型机具使用保管不 8 当未及时整修的扣 3 分,3、周转材料、小型机具保管使用不 当给企业造成经济损失的扣 5 分,1、现场物资存放类别清晰堆码整 齐下垫上苫标识清楚危险物资标识醒目一项做不到扣 0.5 分造成经济损失的扣 2 分,路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 2、化学危险品火工品油库等危 6 险品未按安全规定设臵专库、专人管理没有明

30、确岗位职责的扣 2 分,3、入、出库手续不完善存在安全隐患扣 3分。1、不按月进行物资盘点扣 2 分没有进行材料成本核算扣 2 分,2、没有执行按工号限额发料扣 410 分,3、对超耗现象没有及时分析并制定整改措施的扣4 分,1、机械台帐建立记录不齐全的扣 1 分,2、机械管理制度不健全的扣 1 分,3、随意更换主车司机的发现一次扣 2 分,4、项目未进行机械设备定期检查且无检查记录和书面整改措施的扣1.5 分,10 5、上报机械报表不及时每缺失一次扣 1 分每延误 1 次扣 0.5 分,6、无单机档案的缺少一台扣 0.5 分。,、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的发现一台扣 0.5 分,

31、、外租机械设备未按规定程序审 3 机械管理 30 批并将合同报机械部备案的每发现一次扣1 分,、租用公司领导、本部人员或项 4 目人员及其亲属的机械发现一台扣 2 分,10、外租设备结算程序不规范的每发现一台扣 1.5 分,1、机械状况较差不及时修理并带病作业的每发现一次扣1 分,2、不严格执行“十字作业法”不按照设备使用说明书规定保养导致设备保养不到位的每发现一 6 台扣,.5 分,使用不合格油品以及油品管理不规范的扣 1 分,3、机械不及时修理带病作业的每发现一台扣,.5 分。,4、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐且未作经济核算的每缺少一项扣 1 分,6 15、主要

32、施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的发现一台扣 0.5 分,16、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的发现一台扣 2 分,17、未制定特种设备管理办法且无操作规程的扣,分,18、操作人员无相应操作证或异证 4 操作的发现一人扣 1 分,19、未建立特种设备单机档案或资料,合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等,不全的每缺少一项扣 0.5 分。总计 100 考评部门:年 月 日 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 附表 2 工程项目年度终结考核评分汇总表 项目名称 被考评单位 考核期 序类别 考核评分项目 公司评分,1,权重比例,2,实际得分,1,*,3,备 注

33、号 1 项目利润率 30%财务 绩效 2 返还公司资金指标 60%15%指标 3 项目管理费 15%4 施工管理目标 10%5 质量目标 10%管理 6 安全、环保目标 10%绩效 40%评价 7 项目内部管理 10%指标 考核总分 制表:考核评价组组长:总经理:年 月 日 附表 2-1 项目终结“项目利润率”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、考核期实现利润与应实现利润 比率大于或等于内部责任成本相 对值得 100 分,2、考核期实现利润与应实现利润 1 项目利润率总计 100 比率小于内部责任成本相对值部 分其实现利润与应实现利润比 率

34、做为当期考核分值。至 O 分为 止。考评部门:年 月 日 附表 2-2 项目终结“返还公司资金”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、考核期实际返还公司资金大于或等 于应上缴资金得 100 分,2、考核期实际返还公司资金大于应上 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 返还公司 缴资金部分按公司内部有关规定执1 100 资金情况 行,3、考核期实际返还资金小于应上缴资 金其比率做为当期考核分值。至 O 分为止。总计 100 考评部门:年 月 日 附表 2-3 项目终结“项目管理费用”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号

35、考评内容 标准分 评分标准 得分 1、考核期实际发生管理费用占产值比率 小于或等于应占产值比率得 100 分,1 项目管理费 100 2、考核期实际发生管理费用占产值比率 大于应占产值比率其与产值的比率与 应占产值的比率的比值大于 100%部分 做为基数 100 分的减值减至 O 分为止。总计 100 考评部门:年 月 日 附表 2-4 项目终结“施工管理目标”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 没有专人负责编制扣 5 分无正当理 由上报不及时扣 5 分不能配合工程 管理部整理归档的扣 5 分资料不规 1 竣工资料 50 范的扣 5 分未能归档

36、的扣 20 分未 能上报竣工验收证书的扣 10 分未能 进行施工技术总结的扣 10 分施工技 术总结未按要求编制的酌情扣分 达到合同工期或业主工期要求的得满 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 分,工期滞后的扣 5 分工期严重滞 2 工期 30 后给公司造成不良影响的扣 10分业 主通报或投诉的扣 10 分。业主评价良好工程质量合格的得满 分发生业主投诉造成不良影响的扣 3 社会信誉 20 10 分,有劳务队伍起诉或上访给公司 造成经济损失或不良影响的扣 20 分 总计 100 考评部门:年 月 日 附表 2-5 项目终结“质量目标”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序

37、号 考评内容 标准分 评分标准 得分 已完工程达到合同、设计文件、规范、验 标要求的得基本分 20 分,获得公司及以 1 质量管理 30 上优质工程或荣誉每项荣誉加 5 分加 至 30 分止,本工程无质量事故发生得满分,发生四 2 质量事故 50 级质量事故扣 30 分,发生过三级及以上重 大质量事故的得 0 分。实现创优目标的得满分未实现创优目标 3 工程创优 20 但合格率 100%的得15 分,其余得 10 分 总计 100 考评部门:年 月 日 附表 2-6 项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表 项目名称 被考核单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 达到合同安全目标

38、要求的得基 1 安全管理 30 本分 20。超过合同要求以上荣 誉的加 5 分加至 30 分止。无安全、环保事故发生得满分,每发生过一起环保事故扣 10 路桥华南工程有限公司员工考核管理办法 页脚内容 分,每发生一起安全事故:重伤 2 安全、环保事故 70 一人扣 10 分一次事故死亡 1-2 人每人扣 20 分发生过较 大及以上安全事故的本项得 0 分。总计 100 考评部门:年 月 日 附表 2-7 项目终结“项目内部管理”考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 成本管理 35 将每个年度此项考核得分平均得出 1 此项分值 将每个年度此项考核得分平均得出 2 物资管理 35 此项分值 将每个年度此项考核得分平均得出 3 机械管理 30 此项分值 总计 100 考评部门:年 月 日