国企工程项目经理人员责任书13850.pdf

上传人:得** 文档编号:79376879 上传时间:2023-03-21 格式:PDF 页数:2 大小:57.72KB
返回 下载 相关 举报
国企工程项目经理人员责任书13850.pdf_第1页
第1页 / 共2页
国企工程项目经理人员责任书13850.pdf_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《国企工程项目经理人员责任书13850.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国企工程项目经理人员责任书13850.pdf(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、国企工程项目经理人员责任书 姓名:职称:高级工程师 职务:项目经理 责任内容:在公司统一领导下履行现场项目经理职责,组织项目部人员合理调配,安全、高效、优质地完成施工任务,在施工过程中认真履行项目经理职责,全面检查、落实本项目部的责任制实施情况,对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任:一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度,贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求,并监督其实施。二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责

2、任。三、组织编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。组织并监督交底和教育制度的实施,组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施。四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等,并建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。领导组织项目定期的安全生产检查,并组织制定措施督促整改。五、对项目施工过程进行有效控制,确保工程安全、质量、成本和工期,实现安全、文明施工;执行有关技术规范和标准;积极推广应用新技术,控制成本,努力提高经济效益。六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源,协调各分包之间的关系,搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。七、组织落实合同(协议)管理制度;组织落实安全资金投入制度;健全和完善劳动用工管理制度。八、组织制定项目经理部管理人员的职责、权限和各项管理制度,督促指导项目部管理人员的生产管理过程;加强与分公司各职能部门之间的联系,定期向分公司主管领导部门汇报工作。九、严格遵守财务制度,加强财经管理,搞好施工成本核算,正确处理国家,企业与个人利益关系。十、组织应急培训和演练。及时真实报告各类事故,指挥组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。施工单位:中国 xx 工程技术有限公司 责 任 人:签署日期:年 月 日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁