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1、龙源世纪家园项目部 技术质量管理的暂行规定 签发人：签发时间：一、目的：为保证工程质量，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加大技术的指导工作，为竣工验收打下坚实的基础，为分户验收和后期维修减少损失，特制定本规定。二、适用范围：适用于龙源世纪家园 5#、6#、7#楼及其附楼的检查验收。三、技术管理 1 加强技术交底，要根据设计文件、设计变更、图纸会审、相关规范、图集和方案要求进行技术交底，内容应详尽，切实可行，具有可操作性，明白易懂，要与施工队伍进行沟通，选择方便施工的、保证工程质量的、经济效益合理的施工方法，技术人员要负责对技术交底不明白的地方向施工队伍操作人员解释。2 技术交底应发至相关人员
2、，包括质量检查员、专业工长、施工队主要技术人员，必须人手一份，相关人员对不明白的地方向技术人员进行咨询，不得随意理解相关内容。3 每一项工序开始前必须进行技术交底，对于没有进行技术交底的工序，施工中出现的错误相关责任人要承担责任，质量检查员、专业工长有责任提醒技术人员提前进行技术交底，对于没有技术交底的工序不得施工。4 技术交底必须要写清楚工程特点、质量标准、工艺流程、检查方法、质量通病及其预防措施和注意事项，同时对相关的安全要求作简单阐述。5 施工测量完成后，应对房间的开间尺寸进行校核，如装修时发现房间尺寸不方正，施工测量人员应对其负责并承担相关责任。6 标高引测每层主控制点必须由项目部的技
3、术或者测量人员进行引测，然后交由施工队伍，每层引测时从一固定点进行引测，从一层以上必须从一层进行引测，在一层的四周弹出标高控制线并标识清楚。7 每层楼层模板拆除清理后，由技术人员和质量人员对该层进行全面检查，每层弹出楼层+50 控制线，检查每个房间的开间尺寸和净高并标注于每层的检查平面图上。8 外墙垂直度和外构件的垂直度检查，每间隔三层应对外墙垂直度和外构件的垂直度进行检查，发现问题及时调整和处理。9 沉降观测，主体每施工完一层，由技术测量人员对沉降观测点进行测量并进行填表。10 进入砌体工程、抹灰工程时，应对房间的开间尺寸进行检查并对其进行规方，检查房间的净尺寸。11 各专项方案由项目总工进
4、行编制，一般性方案由项目技术人员进行编制，由项目总工进行审批，技术人员的技术交底必须按经审批的方案进行交底。12 技术人员应监督检查施工作业人员是否按技术交底进行作业。四、质量管理 1 质量检查员要严格按照龙源世纪家园项目部质量控制工作程序进行验收，严格按“三检制”进行管理，对于不符合程序和不符合施工质量验收规范的工序不得验收，严格执行“一票否决”的制度。2 施工队借支和决算，必须经相关工长和质量检查员签字认可，各项目主管经理应认真落实，坚决杜绝劳务费支出“一枝笔”，对于不服从项目部管理人员指挥和领导的施工队伍，项目部管理人员有权拒绝签字和相关的指导工作。3 加大钢筋、模板的检查和管理力度，要
5、求对楼面模板进行标高检查，楼层的净高进行检查，砼施工过程中的砼上表面标高进行控制，如装修时发现以上问题相关人员应承担相应的责任。4 钢筋的位移、锚固、连接、级别、数量作为重点控制，钢筋隐蔽必须对钢筋进行全数检查。5 加大对砼的收面工作进行管理，特别是楼梯踏步面的收面工作、楼梯中间梁的收面工作，要作为一个重点进行控制，由于由此处上的人员太多，此项任务直接影响到本公司的形象。6 加大对楼梯二侧模板、楼梯接槎、外围构件模板进行检查，包括尺寸、标高和支撑系统，确保砼结构尺寸和外观质量。7 二次结构阶段和装修阶段严格执行“样板引路”的方针，没有经过样板验收，不得进行大面积的展开工作。8 由于温度不断升高
6、，砼成品保护和养护要专人负责，对不负责任的施工队要加大处罚力度。9 水电暖通预留预埋应严格要求，定位要准确，水电工程师要制定出切实可行的方案以利于施工和保证结构安全。10 在主体结构没有验收以前，水电施工作业队伍不得随意对砼构件进行剔凿，应经过相关人员同意并进行交底后方可进行剔凿，对随意剔凿和剔凿不符合要求的施工队要加大处罚力度。11 质量检查人员应监督检查施工作业人员是否按技术交底进行作业。12 砼开盘前应由生产经理对砼开盘前的准备工作和开盘后施工过程中的管理工作进行控制并填写表格，方可开盘，开盘后某个环节出现问题，相关签字人员应承担相关的责任。13 质量检查人员在施工过程中发现的的问题要及
7、时要求施工队伍进行处理，对于不及时进行处理的要下发整改通知单，要求在合理的时间内进行处理，对于拒不整改者要进行相应的处罚，同时不得对该工序进行验收。14 对于上一阶段出现的质量问题，下一步施工进应设置专人对相关问题进行检查和整改。五、检查制度：1、检查时间：项目部每周六下午 2 点对 5#、6#、7#楼进行质量检查（其它时间另行通知）；2、参加人员：各楼项目技术人员、质量检查人员、项目经理、项目总工、金经理、各施工队应至少派一人参加；3、相关要求：在检查工作之前各参加人员应按排好各自的工作，不得影响正常施工生产；4、检查内容：主要检查钢筋、模板、砼和砌体的质量；5、检查方式：检查以在表格上打分
8、的形式进行检查，具体评分标准以表格上规定的标准进行评分，综合评分采取平均的办法进行评分。六、奖罚制度 每周检查后将对该次检查进行单项评分和综合评分，单项评分 85 分以上（含 85 分）为合格，85 分以下为不合格，综合评分 90 分以上（含 90 分）为合格，90 分以下为不合格，每次评出单项第一名和综合第一名进行奖励，单项分有一项不合格不得进行综合评分，对于单项不合格项的相关管理人员进行处罚，具体奖励和处罚将根据实际情况由项目部而定；对于连续三次检查不合格的项目要对相关管理人员岗位进行调岗或者撒岗；对于连续三次检查评出优秀的项目要加大奖励力度；七、相关要求：项目经理要加大项目质量管理工作力度，加强过程控制工程能力，要充分重视工程质量，把工程质量和生产要有机的结合，要充分体现领导作用，坚决执行“一票否决”的制度，大力推行“样板”制度，如连续三次出现不合格，该项目项目经理要受到相关的处罚，该处罚由赵总和金经理决定。八、本规定只适用于 5#、6#、7#楼项目管理人员，不针对施工队伍，要求各项目要根据本规定制定相应的管理制度对施工队伍进行管理。九、本规定从签发之日起实施。龙源世纪家园项目部 2008 年 4 月 16 日