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1、附件1-1 页脚内容 仓储主管考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名：岗位名称：仓储主管 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 发货效率 25%待发货品的发出时间 全部如期发出 25 分 偶尔次日发出 15 分 经常延期发出 5 分 2 发货 准确率 25%发货容错率 0 次 25 分 1 次 15 分 2 次 5 分 3 出入货 账目明细 10%账目容错率 0 次 10 分 3 次 7 分 5 次 3 分 4 出货原则 10%先进先出执行情况 是 10 分 否 0 分 5 库存管理 10%仓库整洁度 非常好 10 分 良好 8 分 一般 6 分 差
2、 4 分 很差 2 分 附件1-1 页脚内容 6 缺货预警 10%及时报备即将缺货的产品库存？件 10 分？件 8 分？件 5 分？件 2 分 导致断货 0 分 7 货品安全 10%充分保证货品安全 货品受潮 -2 分 保质期内变质 -2 分 人为变形破损 -2 分(故意或过失性)火灾隐患 -2 分 盗窃隐患 -2 分 说明：此级别有 7 个考核指标，其中 7 个均为必考指标 加权合计 行为考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 主动性 40%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5
3、 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 8 分 2 级 16 分 3 级 24 分 4 级 32 分 5 级 40 分 2 团队精神 40%1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 1 级 8 分 2 级 16 分 3 级 24 分 4 级 32 分 5 级 40 分 附件1-1 页脚内容 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 3 企业文化 20%1 级：行为结果与企业文化相背离 2 级：熟背企业文化 3 级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针 4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中 5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化 1 级 0 分 2 级 5 分 3 级 10 分 4 级 15 分 5 级 20 分 加权合计 总分 总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日