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1、 1 质量主管岗位职责认知之见解 一、质量管理的认知 建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和项目建设的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。也是施工企业信义和企业品牌的根本。对建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。施工质量是整个建设工程项目质量控制的关键，参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应的责任,其中施工单位对建设工程的施工质量负责。质量管理的主要内容;1、施工质量管理中公司组织，领导，部门经理为主导.2、施工质量管理和质量控制的基础知识。3、施工质量管理体系的建立和运行。4、施工质量控制的内容和方法.5、施工质量事故的分类和处
2、理方法。6、施工质量政府监督职能和实施。二、总公司工程管理部质量主管岗位职责 1、负责在建工程质量管理，在建工程质量抽查和巡查。2、负责对个项目体质量员的工作指导、检查和考评。3、负责督促各项目体制定质量计划管理办法、工程质量检验管理办法、不合格品控制管理规定、纠正措施管理办法、预防措施管理办法。4、负责质量事故的调查处理.5、负责督促项目体对创优工程质量标准的控制，指导和创优申报质 2 量收集、整理.6、负责各个工程关键节点的自检。7、参加质监站的验收。8、负责对各劳务分包施工质量的评定。9、每周上报部门经理各个工地质量检查情况。10、负责检查监督工程施工过程的质量资料。11、严格执行质量管
3、理制度，对项目质量岗位人员的工作督促、检查、指导.12、负责国家质量标准，规范、规程、质量文件收集和更新。13、完成部门经理安排的工作.3 三、各项目体施工现场各岗位职责（一）项目经理的管理职责 1、对所承担项目的工程质量全面负责,在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行,全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现;2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标,明确项目质量管理,执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排,并规定其职责范围;4、负责本项目部接受质量体系
4、审核的准备工作,参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施采购工程程序、工程分包方评定工作程序等有关程序。8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件,组织竣工验收、交付.9、负责本项目团队制定质量目标，建立质量管理计划、项目部质量管理体系建立.责任人：4（二）项目质量经理(质量员）的管理职责 1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对
5、工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；4、组织人力物力资源的活动,分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制,及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施;5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检,组织分部、分项工程质量评定;6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上
6、级的质量标准检查及现场的经验交流；7、负责与质监站的工作联系,负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；9、负责将项目质量目标的进行分解落实,并监督实施，加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行;10、负责实施过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控 5 制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日
7、常管理工作；12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算.责任人：6（三）项目生产经理（施工员）的管理职责 1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现,负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各
8、工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划,对工程质量负直接责任；4、负责组织施工生产的配合、调度工作,及施工现场的管理工作,保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析,提出补救措施；6、负责在项目组织中实施质量计划控制工作程序；7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；9、负责现场施工
9、的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。责任人：7（四）项目技术负责人的管理职责 1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施；2、参加项目质量策划；3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施;5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核；6、负责改革和推广新技术；7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案;8、组织一般质量事故
10、评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证；9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更；13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累.责任人：8（五）项目质量员的管理职责 1、贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证计划,负责健全项目质量保证体系;2、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；3、做好质量记录和隐蔽工程验收签证手续；4、协助有关生产管理人员，做好日常质
11、量检验和评定；5、填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作；6、向技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续；7、监督检查各施工队,在施工过程中执行质量计划情况；8、落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定；9、督促施工队落实三检制,组织项目部的工程质量检查；10、负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项；11、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表;12、参加一般质量事故分析,监督检查措施实施情况，并进行验证；13、组织对已施工完毕的项目进行自检复核；14、负责监督检查工程质量，并做好相关记录；15、协助生产经理及质量经理做好其他的质量控制工作。责任人：9（六）项目栋号长（施
12、工段长）的管理职责 1、协助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量控制管理工作;2、对自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负直接责任。责任人：10（七）项目测量员的管理职责 1、负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时,为项目组织施工生产提供科学有效的依据;2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；3、负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标志(线、标高);4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据,并能
13、反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图;标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出(原始水准点情况亦加以说明）；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认；5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每 812 米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每 2 个月不少于一次，至竣工前观测一次,竣工时整理观测数据并绘制沉降
14、曲线；竣工后移交给业主委托的专业测绘公司继续跟踪观测,直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明；6、负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评定和验收;7、负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。责任人：11（八）项目试验员的管理职责 8、负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据;9、负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划,并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；10、负责按工程施工进度，及时收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料；11、负
15、责按规范要求重点做好以下试验工作：砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂浆）级配通知单、其他材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）试验合格后方可投入使用.责任人:12（九）项目材料负责人的管理职责 1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态；2、负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及
16、时收集所购物资的质量证明和试验报告；3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；4、负责组织对进场材料进行验证,并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控;5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本;9、加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；10、加强定额用料管理，
17、实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；12、负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等.责任人：13（十）项目各专业工长的管理职责 1、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求,确保工程进度和工程质量；2、负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任;3、负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；4、负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交
18、底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见；5、负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；6、协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证；7、负责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表；8、负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单(购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；9、负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收;了解和运用新技术、新工艺，提出合理的节约方案，杜绝现场浪费现象的发生.责任人：