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1、364/6.为了更好地落实各项经济指标,及时掌握各部门备品备件材料的消耗 和使用情况,使备品备件的补充做到及时准确,能满足事故检修的需要,保 证公司所辖路线设备的安全正常可靠运行,特制定我公司备品备件管理制 度,具体内容如下：第一条 做好生产设备的备品管理,储备必要的备品,是及时消除设备 缺陷,提高设备健康水平,防止事故发生和加速事故抢修,缩短停电时间的 关键,为此特制定本管理办法。第二条 根据电力工业生产的特点,备品的重要性和应用范围,合理划 分备品的类别并配有专管人员做好备品的管理工作。第三条 备品是保证设备安全正常运行的重要因素,因此对储备的器 材必须设专库或者专门地区存放,时常保持完好
2、状态,以便随时可以换装使 用。备品要按审定的定额和资金进行储备,使用后应及时补充,时常保持定 额的储备量。第四条 备品工作应坚持提高修复率,勤俭持家方针,修旧利废,逐步 提高备品的自给率。第五条 备品按照本身特点的不同可分为设备性备品、材料性备品、配件性备品；按照其重要和加工难易程度可分为第一类备品事故备品和 第二类备品轮换备品和消耗备品。第一类备品事故备品 1、主要设备的零部件如一旦损坏,在短期内不易修复,以致造成主要 设备长期不能正常运行的,如主变压器、开关的瓷套管,主变压器的分接 365/6.开关等。2、主要附属设备上的零部件损坏后,直接影响安全供电,如开关的动、静触头,配电路线的导线、
3、电杆、配电变压器等。3、本单位加工有艰难,创造技术复杂,创造周期较长,使用材料特殊,当 损坏后,将影响安全供电的零部件也应列入事故备品。第二类备品轮换备品和消耗备品 1、在每次大小修时,检修工作量很大的设备部件如利用备品进行轮换 则可显著缩短检修时间的。2、设备正常运行情况下较易老化和磨损的零件在大小修中需更换的。第六条 凡属下列情况之一者,不包括在备品的范围内：1、部件损坏,有充足时间进行配制更换的或者公司可在短期内修复或者 采购方便的配件,不致影响正常供电的。2、已安装使用构成固定资产性质的生产备用设备如备用变压器,备用 开关等。3、不时常使用而加工技术复杂的零部件,在特殊情况下必须更换和
4、修 复时,可做为恢复性配件提出配件定货。第七条 备品储备定额应根据上级 备品管理方法 规定,结合我公司 现有设备状况,历年检修经验及消耗规律,本着既保证生产需要,又节约资 金的原则进行编制,经公司主管生产副总经理审核批准后执行。第八条 编制备品储备定额的原则：1、时常磨损的备品其定额应根据磨损的周期和供应条件,以一年内消 耗为准。366/6.2、轮换性备品只考虑一次大修需用的数量。3、非易损坏件的储备应考虑事故损坏后,自己能更换并能及时恢复设 备运行的品种。4、同型号与不同型号可以互换通用的零部件只备一项。5、仪器、仪表、自动控制装置应以储备零件或者元件为原则,不储或者少 储整台设备。第九条
5、生产设备的备品实行分级储备,其原则划分为：1、各生产单位储备本单位专用的备品,需时常换用的备品以及容易换 装并可即将恢复设备正常运行的备品等。2、公司集中储备全公司通用的关键性备品特殊材料。第十条 备品的管理应做到时常保证备品质量合格不受损伤和丢失,领取手续要健全,以使备品随时起到储存备品的作用。为此,应建立有关购 置、验收、保管、定期检查、领用退库、修理补充等各项制度,并应符合以 下规定：1、备品储备资金因其性质的不同而有不同的渠道,凡属固定资产性质 的备品,根据定额的品名、数量购置,由技改资金解决；其余备品按照每年 修订备品定额规定的品种、数量及上级核定的流动资金额不得任意超过。2、用维护
6、费用储备的备品,在使用后即根据使用的性质及时领料支帐,如在设备小修、维修或者事故检修中使用,直接计入生产成本,如在设备大修 中使用,则由大修费用解决。对于轮换使用的备品,经过修理后,仍可作为备品使用的则应将备品按 原价退库,仅将修理所发生的费用出帐,该备品仍保持原价不变仅指设备 367/6.部份。3、备品入库时应执行验收制,入库时应填写入库验收卡由验收负责人 验收签字后和实物一起存放。创造厂家的检验鉴定合格证及一切有关证件 应由备品保管员妥善保管,未经正式验收或者验收不合格的备品不能 入库。4、备品的储备均应分别按一、二类存放,库存各类备品应时常保持完 整齐全,技术资料建立帐卡和收发手续。5、
7、备品的领用必须填写备品领用单,一类备品的领用需经生产副总经 理审批。6、备品领用后,储备单位应及时补充,以时常保持定额储备量,拆换下 来的设备零部件应尽量修复。第十一条 公司的生产备品管理工作由公司主管生产的副总经理全面 负责,配备一定的备品管理人员,生技部应设备品兼职管理人员一位,在充 分发动和依靠群众的基础上做好备品管理工作。第十二条 生技部在备品管理工作中是生产副总经理的直接助手,除掌 握全面情况并指导各生产单位的备品工作外,应负责有关的各项技术管理 工作,主要内容如下：1、定期暂定为二年组织各生产单位编制和修订备品储备定额。2、对拆换下来的设备和零部件及时安排有关单位修复以补充备品定额
8、 的储备量。3、参加主要备品的验收鉴定和定期的检查试验工作。第十三条公司负谴责品的供应、验收、保管、发料和储备等工作,主要 包括：368/6.1、编制备品申请,配制计划及其所需材料的供应计划。2、备品的采购、定货、外协加工的对外联系和签定合同。3、备品的运输、入库验收、保管、领用、退库和盘点等工作。4、定期总结并分析备品的储存、领用及补充等情况,为修订备品储备 定额提供依据。第十四条 财务部负谴责品的财务管理工作,主要包括：1、按照规定核定的备品资金,组织资金供应,监督备品储备计划的执行 和资金合理使用。2、处理备品的订购、领用、加工修理的财务工作。3、定期总结与分析备品资金的使用情况,提出改
9、进管理的意见。第十五条 各生产单位应负有如下职责：1、按照规定核定的备品资金,组织资金供应,监督备品储备计划的执行 和资金合理使用。2、对本单位保管的备品提出保养的技术措施,并定期检查备品的储备 状况。3、对本单位拆换下来的备品及零部件应及时提出修旧利废措施和具体 办法,经公司批准,保证实现。第十六条 各部门供电所与变电站在年初应根据生产基本所需和全 年维护工作的需要提出本年度本部门所需要的备品备件,并做到及时上报 生技部,生技部根据实际情况赋予配备。第十七条 各部门应设兼职人员对备品备件进行管理和保管,做到备品 备件清册完整,帐、卡、物相符。369/6.第十八条 备品备件在使用过程一定要做到严格把关,材料的使用必须 是用于事故及消缺检修,不属于此使用范畴的绝不允许将其使用。第十九条 各部门所配备的备品备件其费用支出为各部门的路线及设 备维护费,在使用过程中实行包干使用,做到专款专用。第二十条 备品备件在使用过程中应将其使用地点、使用数量及原因等 详细记录说明,以便于有关部门在日后进行检查及考核。第二十一条 以上备品备件管理制度希翼各部门在具体实施过程中认 真遵守,如发现有违规行为,将赋予严厉处罚。第二十二条 本制度自下发之日起执行。