《项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施10500.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施10500.pdf（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节施工队伍的选择 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在编制的 专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，安全管理部、机电设备部、技术质量部以及工程经理部经理共同确定该队伍的参与资格，并对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量
2、体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，根据最终评标量值，确定劳务和专业分包队伍。第二节劳动力配置原则 本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员 100%持证上岗。“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。第三节劳动力资源配备计划 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况
3、钢筋工 木工 砼工 架子工 抹灰工 油工 瓦工 装饰工 电工 水暖工 安装工 壮工 吊装工 电焊工 合计 拆除 0 20 20 20 0 0 20 0 5 5 10 80 0 5 185 施工 改造 施工 15 20 10 20 30 50 20 70 10 10 10 30 40 10 345 竣工 清理 0 2 0 4 5 5 0 5 2 2 0 40 0 2 47 第四节劳动力投入保证措施 4-1 根据施工进度和劳动力需求计划，以目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其
4、合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。4-2 按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。4-3 针对工程建设进度安排，从劳务基地中选择建成制且有资质的施工队伍进驻现场进行施工，从而有效保证麦收期间劳动力减员问题。同时还储备 1
5、00人的施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。4-4 按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。4-5 在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。4-6 劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面 的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质
6、量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。4-7 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。4-8 在施工期间，按工程进度需要，采用 2-3 班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。第五节项目管理班子主要管理人员 5-1总承包管理体系的设置原则 本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境
7、决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：5-1-1依据项目的重要性设置 根据本工程的特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。5-1-2依据项目目标设置 本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管
8、理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。5-1-3根据项目各阶段设置 本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与 验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。5-1-4依据项目的专业设置 本项目的建设，包含拆除、新建、平改坡屋面、围墙、道路、外檐立面等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室
9、和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。5-1-5确保项目的总体协调 我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。5-1-6依据项目的特殊性设置 本工程在管理上有许多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度，需要对关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地
10、实现。5-2总承包管理组织机构 5-2-1组织机构图的层次说明 现场组织机构框图总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。置顶决策层由企业副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。现场组织机构框
11、图 决策层 管理层 执行层 操作层 质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外琐碎事务。5-3职责说明 5-3-1管理层人员职责 5-3-1-1项目经理职责 遵守国家和天津市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成
12、本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。5-3-1-2技术负责人职责 协助项目经理进行工程总体策划、技术管理工作，主要负责策划科、技术科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持
13、图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参与部门的职责分配，对各部 门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。5-3-1-3生产副经理职责 具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建协调科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提
14、出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T28001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。5-3-1-4生产副经理（主管机
15、电）具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程科工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与土建之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了六项基本原则，即“目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。5-3-1-5管理副经理职责 负责管理项目部的经济活动，主要负责合同预算科、物资采购科、资金成本科工作；配合项目经理对上述
16、部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理；组织落实采购和分包计划，组织编制物资管理方案；进行拨付款控制；负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和 成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用成本计划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本控制与核算；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。5-3-2执行层部
17、室职责 5-3-2-1技术科职责 负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，对变形进行测量、分析与计算；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。5-3-2-2质量安全科职责 负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理计划并监督执行；按质量文件与合同要求，独立、全
18、过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。5-3-2-3土建工程科职责 负责土建工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶
19、段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场 IC 管理、环境管理 工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临时设施的管理、使用和协调，管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。5-3-2-4机电工程科职责 负责机电工程专业的现场施工组织与管理；负责机电专业的施工计划实施，配合土建专业落实的机电施工条件；负责机电专业的施工质量监督、检查与管理；负责专业设备、材料采购的技术、质量确认；负责机电专业现场施工的安全与环境管理；负责现场施工机具的用电安全检查与管理；负责现场临时用水、用电设施的管理。5-3-2-5物资采购科职责
20、负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购。5-3-2-6合同预算科职责 编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算；负责对分包合同条款的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工
21、作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。5-3-2-7资金成本科职责 按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。5-3-3执行层管理人员职责 5-3-3-1施工员岗位职责 按照企业质量/环境/安全方针参与编制“项目质量计划”、“施工组织设计”、“文明施工总体方案”和各专项技术方案；认真审阅图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计、明确生产部署、施工顺序、技术措施、
22、节约措施并相应落实；明确不同工种关键工序，特殊工序，质量管理点，施工前参照作业指导书，进行技术交底、安全交底、施工进度计划交底，并监督、监控，及时填写施工日志；严格执行国家规范，质量标准，明确技艺评定准则，清楚质量检验标准，确定样板间，样板工艺，落实参建队伍自检，互检，交接检制度；做好计量工作，控制计量设施，下达材料配合比；做好现场文施施工，做好现场消防、安全施工管理工作；对隐蔽工程严格控制，严格验收、做好质量检查、组织工序交接；协助项目经理落实 GB/T19001/24001/28001 的管理职责，向相关方及时传达企业方针、目标、指标及实施方案，并与相关方随时沟通。5-3-3-2质量员岗位
23、职责 执行企业质量/环境/职业健康安全方针，完成企业、项目部目标、指标及管理方案。参与施工组织设计，质量计划的编制，对工程质量分项进行检验；编制分部工程，分项工程，隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录；检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记录做状态标识，不合格不得通过，执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序；对质量不合格品与施工员配合做标识、记录、进行原因分析，制定质量纠正措施；按相关标准，做好各项质保资料的检查，记录工作。完整保存质量管理的评定、资料和记录；协助相关岗位落实企业质量/环境/职业健康安全
24、方针，共同完成目标、指标及方案。5-3-3-3安全员岗位职责 按照国家建设部、企业安全检查标准，实施对项目工地的监督控制，制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志；做好安全交底、安全检查，安全教育（含民工安全培训、教育）和班前安全讲话，落实特工种作业持证上岗的制度；检查三宝，四口防护；临边防护、检查施工架子的规范搭护；监督施工用电的外电防护，接地接零保护，对机械防护开关箱，现场照明设施进行定期检 查，消除隐患；对违章指挥，违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改，做好安全整改和处罚记录，内业资料齐全妥当保管；对工程中重要部位，关键岗位（高空作业、带电作业人员）进行监视、监控，
25、并配合制定应急准备与响应预案。5-3-3-4资料员岗位职责 负责文件和资料的控制，对合同文件、质量体系文件、技术文件、质保资料、施工图纸、质量/环境/职业健康安全等六类文件和内业资料实施总控制；负责质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划、施工组织计划、技术文件、技术规范的管理，要建立受控文件清单和收发文登记；负责质量记录、质保资料、安全资料、环境资料的标识，并编目、整理、归档；负责项目所涉及甲方的往来文件、电报、信函、会议纪要的收集、整理、编目、归档；配合项目经理做好项目管理人员及相关人员培训；遵照“工程项目精细核算内容和标准”，做好质量/环境/安全及文明施工相关联的内业整理、归纳，并按要求
26、建立资料柜、档案盒，使质量/环境/安全体系记录易于识别、检索、存取并妥善保管。5-3-3-5造价员岗位职责 审阅施工图纸，根据图纸编制会审设计交底，图纸修改、变更在原图纸上做标识并及时记录整理；根据变更签证，调价文件对预算进行调整；负责施工图纸的收发、登记、保管；依据施工图预算编制分部、分项、分层，分段预算，做好预测、预控，按照基础、主体、装修进行量化考核，实物对比、两算对比；负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比台帐，负责项目的经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能；严格遵照“工程项目精细核算考核内容和标准”进行内业操作。5-3-3-6材料员岗位职责 根据工程进度，负责
27、每周、月做出材料、大型工具等需用计划并付诸实施；负责对顾客提供产品的控制，确保是合格分供方。负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录；负责现场物资、库房物资的标识、标卡，做到帐卡、物相符，对钢筋、水泥、外加剂的双控物资进行追溯，内业资料齐全；执行限额领 料制度，考核任务单，依据施工预算、建立分部、分项，分层主要材料消耗，做收支对比考核记载；负责进场料具检验，验材质单、合格证，验数量、品种、规格、质量，对双控材料及时进行复试，合格方可使用；对进场料具储存按现场平面图堆放整齐，控制材料堆放区场地平整。5-3-3-7试验员岗位职责 严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护
28、工作和记录；认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程；做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责；负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单；负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验；协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理。5-3-3-8民管员岗位职责 在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工
29、管理负直接责任；负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案；监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示；负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育；负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。5-3-3-9机械员岗位职责 根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；负责机械管理、维修、保养，保证机械完好
30、率在 90%以上；负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；对施工设备的管理实行三定制度，确 保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；记录各项机械使用率；完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。第六节施工总承包管理 6-1总承包管理原则 根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”
31、、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。6-1-1“公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。6-1-2“科学”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。6-1-3“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总
32、承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。6-1-4“控制”原则 我们将设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。6-2总承包管理流程 6-2-1总承包项目管理的工作流程 6-2-2施工总承包管理策划流程 中标通知书 施工总承包工程管理总结 组建总承包项目经理部 施工总承包管理策划 确定施工总承包管理范围 编制施工总承包管理方案 实施施工总承包管理 确定岗位、职能、方法 6-2-3施工总承包管理的工作流程 根据施工
33、总承包管理办法 确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制 施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制 施工总承包管理方案 工期目标、质量目标 安全目标、CI 目标 文明施工目标 成本/效益目标 业主满意指标 熟悉总包合同,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制专业分包招标 及进场计划 制定施工组织总设计 编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划、工程施工及管理 过程控制和实施 编制总进度计划及主项施工方案 过程控制及实施 交付精品工程 6-2-4施工总承包的过程控制流程 6-2-
34、5对专业分包队伍的管理流程 分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日常检查 正常或存在偏差 管理目标 定期或不定期专项检查 6-3文明施工管理 6-3-1文明施工、CI 形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。6-3-2进场前必须按花名册，每人交一张 1 寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。6-3-3各专业分包管理人员一律佩带白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。6-3-4施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。6-3-5各专业分包单位办公区、生活区
35、、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。6-4保卫、消防管理 6-4-1现场保卫由施工总承包管理部统一组织，为了加强施工现场的保卫工施工总承包单位 进行工程控制 过程偏差纠正 交付满意工程 专业分包单位选择 业主、项目监理 合同洽谈 总包、项目监理、分包单位 专业分包合同签订 总包、专业分包单位 专业分包单位进场 施工总承包管理办法交底 施工现场的管理规定 材料管理规定 技术、质量管理规定 文件、资料的管理规定 安全、消防、保卫工作管理规定 机构设置、人员配备规定 合同、预算和资金支付的规定 交叉与配合管理规定 临时设施、水、电使用、CI 设计 分包单位执行总包管理办法
36、履行分包合同 作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行，6-4-2工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。6-4-3加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。6-4-4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。6-4-5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应
37、责任。6-4-6施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。6-4-7统一按照天津市消防管理条例的有关规定在开工前办理消防施工许可证。总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：6-4-8布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径 2550m 的规定，设计布置临时消火栓和工程内消防竖管。工作面上 100m2：1，重点部位于 10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。6-4-9各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。6-4-10各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立 24 小时值
38、班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单总包专业工程师签字总包安全工程师审批。6-4-11把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。6-5工期管理 6-5-1工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。6-5-2工期计划的制定。根据总
39、包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。6-5-3工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。6-5-4工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。6-6专业分包管理办法 6-6-1专人负责制 6-6-1-1在组织管理机构中,我们在工程技术部设置了专业工程师，对本工程中涉及的所有专业均设置专人负责本专业的施工管理工作。管理的内容包括工期质量、安全、协调管理等工程管理和技术管
40、理的所有范围。6-6-1-2采取专人专业负责制，可以明确责任目标，明晰管理思路，有效防止扯皮现象。6-6-1-3在具体实施过程中，我们将根据各专业的具体情况，结合工程的总体管理目标，对每个专业的具体责任人制定相应的管理目标，并对每个责任人进行监督、帮助、协调，通过有效落实专人负责制，达到管理目的。6-6-2工程报表制度 各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映,及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时掌握工程动态，及时做出决策。工程报表制度是工程管理的有效手段。6-6-2-1在工程施工中应设置下列报表：进度日报表、周报表、月报表；质量周报表、月报表；安全周报表、月报表；合同履约月检查表
41、；工程量月报表；6-6-2-2报表的报送、处理与保管：总承包管理部制定工程报表管理制度，指定报表负责人；进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。对工期拖延 的情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师应组织有关人员分析原因，并采取补救措施，必须时，项目经理应召集有关人员共同协商；安全和质量报表分别由安全总监和质量总监组织有关单位人员填报。对出现的问题应视大小、轻重，分别予以处理或向有关领导或部门汇报；工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审；合同履约情况由项目经理组织有关人员进行检查，并及时做出评价，填写报；已处理完的报表应及时编号并送资料室存档以备查阅。6-6-3会议制度 严格的会议制
42、度，通过(1)监理例会(2)生产调度会(3)专业会议(4)临时紧急会议等各种会议，可以有效地解决工程中存在的问题,及时沟通和了解工程施工动态,及时传达有关指令,是实施有效管理的必要手段。6-6-4定期检查制度 总承包管理部及各专业项目部都要建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情况。这是落实工程管理措施的有效方法。6-7分包工程管理措施 总承包管理部对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：6-7-1对专业分包工程的交叉施工作业，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后
43、报请调度工程师审批方可施工；6-7-2各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。6-7-3各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。6-7-4各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工。6-7-5各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式
44、向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。6-7-6在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。6-7-7各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。6-7-8各专业分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。6-7-9优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求
45、可单独进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。6-7-10各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包管理部签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。第七节项目施工组织系统 本工程将作为我公司重点工程，并选派具有丰富施工管理经验的优秀施工管理人员组建项目经理部。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容
46、，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，对工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。同时，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的工程质量、一流的总承包管理、一流的文明施工、和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，为规范
47、项目的管理工作，项目经理部将实行我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册。第八节施工管理组织机构 1 成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2 我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公
48、司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3 针对本工程我们将成立现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。4 现场管
49、理：（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。（2）落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。5 由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从
50、而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：（1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；（2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；（3）遵循 ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；（4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。第九节人员分工及职责（1）项目经理：根据公司职能管理部门工作职责规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家