《年会店长发言稿9272.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年会店长发言稿9272.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 1/3 精品文档 年会店长发言稿 时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的 2009 年，迎来了 崭新的 2010 年，过去的一年里，xx店在所有员工的共同 努力下超额完成了全年的各项指标，2010 年在全球经济危机 的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首 要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n 万元，毛利额达 n 万兀完成总指标的*%,在以后的十个月内，我会抓住 清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦 几个大型节假 的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重
2、要的因 素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更 细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全 面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求 美观、便捷。三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌 来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献 策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的 经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 2/3 “节流”的问题，我认为，“开源”
3、主要涉及公司核心推出 的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲 讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行 各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时 随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的 细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛 围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做 好节约工作：（一）：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减 少加班费的支出。（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响 正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时 间和温度。（三）:科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的 一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增 加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而 且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造 成大量的商品损耗。（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品 要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。（五）:避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理 精品文档 的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿