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1、第 1 页 共 26 页 高效能人士的七个习惯 6 篇精华版 篇一 高效能人士的七个习惯是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自我控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立，民众也渴望追求拼搏与成功，一扫祖先的儒雅之风。本书在国内风行一时也不难理解。在读完这本书后，我自我最大的收获是深入地认识到要进步自我分析p 和解决问题的潜力，务必从改变自我内心深处的价值观，对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是进步自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。高效能人士的七个习惯中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要
2、全力以赴确立目的，进展个人修炼，并由依靠转向独立，从而实现个人成功，也讲到了要透过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，催促我们从身心开场完善。其中让我启发最大的是要事第一这一种习惯。用心主动的态度，以终为始的愿景，要事第一的把握，双赢思维的互赖，第 2 页 共 26 页 知彼解己的沟通，统合综效的合作，不断更新的创造，会使每一个人走向世成功的此岸。高效能人士的七个习惯为渴望成功的人给出了方法，对于渴望成功的人而言，渴望的程度和决心至关重要，要按照书中所写去做还是很难的。做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性。性格决定命运，假如你要改变自我的命运，首
3、先要改变自我的性格。本书没太多提及性格，但频繁的用了习惯二字。作者认为习惯是习惯是知识，技能和意愿的交汇。明白自我要做什么，也清楚就应怎样做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。透过改变个人的习惯，实现个人性格的改变，最终可以改变自我的命运。以下就七个习惯详细谈一谈感受 习惯一:用心主动 主动用心即采取主动，为自我过去，此刻及将来的行为负责，并根据原那么及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动用心的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者主角，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋-自觉，良知，想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，用心应对一切。他们选取创造自我的生命
4、，这也是每个人最根本的决定。第 3 页 共 26 页 假如你不向前走，谁又会推你走呢因此，用心主动的态度，是实现个人愿景的原那么。主动用心是书中提及的第一条习惯，作者认为:客观条件受制于人，并缺乏惧，重要的是，我们有选取的自由，并且可以对现实环境进展主动用心回应;人要对自我的生命负责，为自我创造有利的时机，做一个真正操之在我的人。其中很有份量的一句是有选取的自由，现代社会的重要特征是:社会的个体拥有选取的自由。每个人都可以选取自我想要的生活，潜规那么是不能阻碍别人选取的自由。之后，个人务必为自我的选取导致的结果承当职责。当外界出现刺激时，用心主动的人务必可以根据自我的价值决定做出属于自我的选取
5、，然后给出个人特色的回应。这种自由被视为人类最终的自由，即在任何环境中，人有潜力自由选取自我的态度及回应方式。这给广阔没有做出选取的人带给了一线光明和期望。我们经常说:我不留意忘记了，我迟到，因为，其实是有原因的我们每一天都在不停地找借口或是抱怨，其实我们就应主动用心地创造将来，实现梦想。所以，有效能的人士为自我的行为及一生所做的选取负责;他们致力于实现有潜力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们透过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，同时用心的心态能让你拥有选取的自由。第 4 页 共 26 页 习惯二:以终为始 高效能的人懂得设计自我的将来。他们认真地方案
6、自我要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且明晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，以终为始是实现自我领导的原那么。这将确保自我的行为与目的持续一致，并不受其别人或外界环境的影响。确立目的后全力以赴，许多人在埋头苦干时，尚未开掘人生的终极目的，只是为繁忙而繁忙着，未曾洞悉自我心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自我的人生信条:你到底要做什么什么是你生命中最重要的你生活的重心是什么只有确立了贴合价值观的人生目的，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是本质的创造。个人，家庭，团队和组织在做任何方案时，均先拟出愿景和目的
7、，并据此塑造将来，全心投注于自我最重视的原那么，价值观，关系及目的之上。对个人，家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命，愿景和价值观之后，创造出一个文化。实际中的创造是由心智来创造的，远期目的决定的是将来，而不是到了将来我们在做什么书中提到了创造的顺序:第第 5 页 共 26 页 一步是规划预期的结果，二是实现预期的结果;区别只在于一个是规划，另一个是实现，但人往往缺乏的是规划，没人去想很远，所以目的管理是很重要的，看了书我也明白了，为什么有的人得不到他们想要的不是因为机遇，也不是因为潜力，而是他们根本就不明白自我要
8、的是什么那又怎样能得到呢得到的又是什么呢所以说，活在没有目的的状况下是很悲惨的，这也让我明白了，当我得不到我想要的的时候，问问自我要过吗有多么强烈的想要 目的都可以设定，会写字的人都会，但以终为始说的是以结果为目的，因为目的有可能得不到，但结果是一个人必须得到的，所以你期望自我的结果如何，用此来刺激自我，调动自我的主动用心性，这才是好习惯，高效能习惯。在以往的工作习惯上，我做事总是要问自我目的明确否但也仅局限在做单件事情上，缺乏系统的目的，对事情过程控制不好，经常有头没尾;以终为始讲了一个个人宣言，我认为很好，我太缺乏与自我沟通了，不明白自我要的是什么只是就事论事，很多事情都偏离了目的，而我们
9、还在拼命的去常识，这很是低效的。习惯三:要事第一 要事第一即本质的创造，是梦想(你的目的，愿景，价值观及要事处理顺序)的组织与理论。次要的事不必摆在第第 6 页 共 26 页 一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。要事是我们前一阶段讨论很久的一个概念，多么的好我就不说了，我认为要事是目的事情，是贴合宣言中以原那么为重心的目的，这样的事才就应被称为要事，假如弄不懂什么叫要事，就难以把光阴管理好，要事也做不好。每个人的要事都不一样，因为要事是因使命，价值观来定的，所以要事是因人而定的，而且事情的重要性是大于光阴的，所以紧急不紧急是光阴管理的事
10、，而要事的完成是与以终为始的延续。有效能的人会用少量光阴处理的紧急，危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来持续效益与效率的平衡。有效管理是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自我掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉，情绪或冲动左右。习惯四:双赢思维 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的考虑框架与心意，目的是更丰富的时机，财富及资，而非患缺乏的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的第 7 页 共 26 页 工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来考虑(我们，而非我)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决方法，是一种信
11、息，力量，认可及报酬的分享。双赢思维我认为把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。大多数人的性格是做不到的，少数性格类似的人努力后会做到，所以双赢思维是我成熟所追求的目的，是对自我，社会理解的更深的表现，在这一点上，我认为是七个习惯中最难作到的，也直接影响着统合终效。在双赢思维的根本原那么和主要思维上都提到了人际关系，我也这样认为，双赢是人赢，而非物赢，那么要不伤害自我还要让双方都好，就务必有两好的人际关系，而书中的主要流程的第一点也说了在勇气与谅解之间实现平衡，以需求共同利益，双赢还要需要勇气和谅解，所以要学会双赢的思维。具有双赢
12、思维的人，往往有三种个性品格:正直，成熟和富足心态。他们忠于自我的感受，价值观和承诺;有勇气表达自我的想法及感觉，能以豁达谅解的心态对待别人的想法及体验;相信世界有足够的开展资和空间，人人都能共享。利人利己观念的构成是以诚信，成熟，豁达的品格为根底的。豁达的胸襟于个人崇高的价值观与自信的平安感，所以不第 8 页 共 26 页 怕与人共名声，共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选取空间。书中提到了互赖，我是这样认为的，互赖是长期的一种合作方式，假如短期的合作，我认为互补比拟好，可能更加实用。习惯五:知彼解己 当我们舍弃答复心，改以理解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关
13、系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的理解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气，能平衡两者，那么可大幅提升沟通的效率。在有了双赢思维的根底上，人就会耐心的去倾听，才会有合作产生，假如没有双赢思维的思想，就谈不上理解对方和解放自我，这一点我做得不好，很多时候别人的话是听不进去的，所以根本就不理解对方的意图，只是一味的认为自我是对的，所以就不可能协作好，知彼解己需要的是主动，假如单方面去做是没有效果的，所以理解到此习惯的人必需要拿出诚意来，毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题。要培养设身处地的换位沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都期
14、望被理解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自第 9 页 共 26 页 我，持续心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。习惯六:统合综效 统合综效谈的是创造第三种选取-既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的方法。它是互相尊重的成果-不但是理解彼此，甚至是赞许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握时机的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。统合综效是一个过程，是一个为了同一个目的研讨的过程，我们目前有两套或者四套五套的
15、方案，惟独缺少第三套方案，意思是说:大家很难达成共识，商讨出大家都认可的一太方案。统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是用心，合理，自觉，贴合经济效益的力量;相反，阻力那么消极，不合逻辑，情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。假如将双赢思维，换位沟通与统合综效原那么整合，不仅仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，统合综效就是创造性合作的原那么。集思广益的合作威力无比，有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。习惯七:不断更新 第 10 页 共 26 页 不断更新谈到的是，如何在四个根本生活面向(生理，社会/情感，心智及心灵)中
16、，不断更新自我。这个习惯提升了其它六个习惯的施行效率。对组织而言，七习惯带给了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能晋级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。对于不断更新这项，我认为是要懂得去学习和自我批评，还要从以上四个方面去总结，不能停留在做完一件事再总结的层面，这是不够的，就应全面审视自我，进步自我的素质与素养就在进步整体，进步前面提到的六个习惯，这一切是相辅相成的。我们要懂得磨练自我。生活与工作都要靠自我，因此自我是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的平安感，而具备良好的考虑，学习，创
17、造与适应潜力，才能使自我立于不败之地;拥有创造财富的潜力才是真正的财富。读书的根本目的是为了学习前人和别人的经历，是为了把握更多有用的知识和技能。只有把从书中学来的东西用到理论中，才能真正到达读书的目的。在今后的工作中，我将会透过不断的努力和探究，透过培养这七个习惯，我相信我可以循序第 11 页 共 26 页 渐进地获得不断的进步，逐渐成长为一位真正高效能的优秀老师。篇二 读了史蒂芬柯维的高效能人士的七个习惯受到了很大的启发。这是本很值得读的书，书中强调品行修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。人的品德根本上是由习惯组成的，俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对我
18、们的生活有绝大的影响。因为它是一贯的，在不知不觉中，常年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。本书将习惯定义为知识、技巧与意愿三者的混合体。这种定义虽是第一次听说，但确实有道理。人类在幼年时候务必完全仰赖别人，经由长辈的引导与养育而成长，但随着光阴的流逝，我们日渐独立。生理、心理、情感与经济潜力等方面都不断成长，直到有一天最后可以完成自立。是的，我们从出生就已开场在学习不一样的习惯，良好的习惯让我们终生受用，其中它里面讲的成熟期三个阶段：依靠期、独立期、互赖明晰地展示了一个人从依靠到独立再到被依靠与依靠之间的开展历程。书中透过一些细致生动的故事来渐进入自我的观点，它涵盖的不
19、仅仅仅是一些大的道理和人生方面的东西，更可贵的是他还讨论了一些详细到家庭、教育与人相处等方面的事物。这第 12 页 共 26 页 七个习惯是一个整体：用心主动的态度，以终为始的愿景，要事第一的把握，双赢思维的互赖，知彼解已的沟通，综合综效的合作，不断更新的创造，它们相辅相成，不管是领导还是职工养成良好的习惯是非常重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。书中主要强调品行修养的同时，还系统地介绍了为人处事的技巧，其中有两个习惯却在一旁触动我、提醒我，值得我去为他深思，那就是用心主动，要事第一的习惯。用心主动，就是对待生活、工作都要勤恳主动，勇挑重担，高效能人士为自我行为以及一生所做的选取负责，他们效
20、力于实现有潜力控制的事情而不是被动的忧虑，那些没法控制或难以控制的事情，他们透过努力提升效能，从而扩展自我的影响范围。作者告诉我们，工作中要采取行动，化消极为用心，不要说我办不到。作者要我们认识自我，有时问题的反面是契机，学会成功地与人合作的习惯。要事第一就是自我管理的原那么，这个习惯是一个让人受益非浅的习惯，它可以说是前两个习惯的详细理论，书中提到有效管理，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位，由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点，时刻把我们的重点放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右，从这个好处上说，自我管理的本质就是自律和条理，是对方案的施行。应对社会日新月
21、异的进步，第 13 页 共 26 页 我们务必不断地自我更新，自我进步，随着技术的进步，我们的经历是靠不住的，不能靠吃老本。我们要围绕目的，自我投资，把身体、精神、智力和社会情感都持续安康、用心地状态，与时俱进、用心主动的去学习新知识，坚持把新知识理论付诸理论去检验。坚持学习，坚持理论，不断地坚持，不断进步，进而构成螺旋式上升的趋势，不断提升和完善自我，最终到达由内而外的造就自我的目的。读书的目的就是为了使我们进步，从这本书中，我学到很多东西，在以后的工作中，我必需要有一个用心主动的工作态度，做任何事情之前，要做好充分的准备，要把要事时刻放在第一位，防止被偏见、情绪左右。另外要有双赢的思想，做
22、到诚信、成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不一样时，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。篇三 高效能人士的七个习惯是一本值得一读的好书。在读完这本书后，我自我最大的收获是深入地认识到要进步自我分析p 和解决问题的潜力，务必从改变自我内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是进步自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。用心主动的态度，以终为始的愿景，要事第一的把握，双赢思维的互第 14 页 共 26 页 赖，知彼解己的沟通，统合综效的合作，不断更新的创造，会使每一个人走向世成功的此岸。的事情进展罗列和分类，按照如下四个方面画一张图表：重要而且紧迫的
23、事情、重要但不紧迫的事情、紧迫但不重要的事情、既不紧迫又不重要的事情，对照图表规划自我一天的工作。这样坚持一个月后，我觉得图表让我得到许多意想不到的收获。首先，图表让我的工作目的变得可以触摸和实际，从而防止浪费光阴和漫无目的地瞎干;其次，图表为我节省了超多的光阴，我每一天可以排定事情的优先次序，可以明确一些事情终究是就应做还是不就应做。排定优先次序可以帮助我确定将最重要的事放在最优先的位置上，以免被感觉、情绪或冲动所左右;第三，图表大大地调动了我的工作用心性。每一天制一张图表，使我对自我的工作目的更加明晰，当一天的工作完毕时，检视当天的图表，可以发现哪些工作还没有完成，哪些工作还可以做得更好，
24、从而使自我的用心性可以充分地发挥出来。透过一个月的理论，我觉得我的光阴分配比以前更加合理，工作效率大大进步，更重要的是每一天工作的情绪也更加愉快了。理论是检验真理的惟一标准，读书的根本目的是为了学习前人和别人的经历，是为了掌握更多有用的知识和技能。只有把从书中学来的东西用到理论中，才能真正到达读书的目的。第 15 页 共 26 页 在今后的工作中，我将会透过不断的努力和探究，透过培养这七个习惯，我相信我可以循序渐进地获得不断的进步，逐渐成长为一位真正高效能的商业客户经理。篇四 本书那么讲的是理论潜力，它强调以原那么为中心，以人品为根底，以及到达个人效能和人际效能的内外修炼;它不是高谈阔论的说教
25、，而是透过一些细微生动的故事来阐述自我的观点;它涵盖的不仅仅仅是一些大的管理和人生方面的东西，更可贵的是它还讨论了一些详细到家庭、教育、与人相处等方面的事情，可以说为我们开启的不是一扇门，而是一扇扇门。书中以七个习惯展开记述，它将习惯定义为知识、技巧、意愿三者的混合体。习惯确实很重要，美国著名教育家曼恩曾说：习惯就彷佛一版权法缆绳，我们每一天为它缠上一股新索，不要多久就会变的牢不可破。所以说，不管是领导、职员、还是学生，养成良好的习惯是非常重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。书中还提到成熟形式图，即成长的三个阶段，分别为依靠期、独立期，互赖期。人类都是从依靠到独立，然后从独立到互赖。这三个阶
26、段中都会养成不一样的习惯，也就产生了习惯的转变。书中提到的七个习惯主要是：一、用心主动个人愿景的原那么 第 16 页 共 26 页 他所说的用心主动不仅仅仅是指行事采取用心主动，还意味着为人必需要对自我的人生负责，用心主动是人类的天性，即使我们的生活受到了外界条件所控制。但作为一位领导，他的理智务必胜于冲动。甚至就应防止冲动。应可以慎重考虑，选定价值观并将其作为自我行为的内在动力。我们不管做什么，都就应主动而非被动。就像书中所说的那样。人性的本质是主动而非被动的。人类不仅仅能针对特定的环境选取回应方式。更能主动的创造有利环境。采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自
27、我有职责创造条件。二、以终为始自我领导的原那么 当今社会，成功人士并不算少，但大多数人成功之后，反而感到空虚，得到名利之后，都发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持到底，使生活充满好处。书中所说的以终为始有两个原那么根底，一是任何事物都是两次创造而成。我们做任何事都有是先在脑中构思，即智力上的或第一次的创造。然后付诸诸理论，即体力上的或第二次的创造。也就是告诉我们不管做什么事都要先明确目的，根据目的在确定以后的理论。以终为始的另一原那么根底是自我领导。但领导决不一样于管理，就像史蒂芬说的成功甚至求生的第 17 页 共 26 页 关键并不在于你流了多少血汗，
28、而在于你的努力方向是否正确。因此，无论在哪个行业，领导都重于管理。要想做一个好的领导，不妨以原那么为中心，撰写一份属于你自我的使命寓言，并付诸理论。三、要事第一自我管理的原那么 这个习惯是一个让人受益非浅的习惯。它可以说是前两个习惯的详细理论，书中提到有效管理，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点。时刻把它们放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右。从这个好处上说，自我管理的本质就是自律和条理，是对方案的施行。习惯一的根底是人类特有的四大天赋。即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。习惯二的根底那么是想象力和良知这两大天赋
29、。而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋独立意志。有了它，我们就可以主动作为，而不是被动的听命。四、双赢思维人际领导的原那么 我们总是把此刻这个社会当作竞争的角斗场。看事物也就是非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，别人之得不必就视为自我之失。利人利已者那么把生命看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。第 18 页 共 26 页 双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学。史蒂芬列举了六个交往形式，即：损人利已(赢/输)舍己为人(输/赢)两败俱伤(输/输)独善其身(赢)利人利己(双赢)好聚好散(无交易)假如让你选，你会选哪一个?我认为最理的答案肯定是双赢。那我们为何不向它开
30、展呢?要做到双赢其实并不难，只要做到：诚信、成熟、知足就可以了。五、知彼解已移情沟通的原那么 这个习惯主要讲的就是人与人的沟通，移情聆听是聆听的一种，也是聆听的最高境界。它是以理解为目的，听者要以倾诉者的角度去看特事物，理解他们的思维形式和感受。要做到知彼解已，首先你要寻求去理解对方，然后再争取对方理解你，这一原那么是进展有效人际交流的关键。六、统合综效创造性合作的原那么 统合综效是人类所有活动中最高效的一种，是对所有其它习惯的重要考验和集中表达。它是以原那么为中心的领导方式和培育方式的精华，统合综效可以激发、整合并释放人类的最大潜能，前面的五个不一样习惯都是为了能创造统合综效的奇迹。第 19
31、 页 共 26 页 与人合作最重要的是：重视不一样个体的不一样心理，情绪与智能，以及个人眼中所见到的不一样世界，假设两人意见一样，那么其中一人必属剩余，与所见略同的人沟通，毫无好处，要有分歧才有收获。七、不断更新平衡的自我更新原那么 养成了前面六个习惯还不够，我们还要不断的更新自我，磨练自我，因为生活与效劳人群都得靠自我，这是最珍贵的工具。这一习惯就是个人产能，它维护并优化你所拥有的最重要资产你自我。它从四个层面更新你的天性。那就是：身体、精神、智力、社会性、情感。每个层面的更新都很重要。因此，只有平衡好四个层面的更新进度，才能获得最理想的效果。无视任何一个层面都会对其它层面产生消极影响。自我
32、提升和完善是一种原那么，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。这七个习惯可以说是人生的精华，作为一个领导，就应养成这七个习惯。可我感觉，不管是领导、职员、还是学生，都就应养成这七个习惯。假如我们能有用心主动的态度;以终为始的愿景;要事第一的把握;双赢思维的互赖;知彼解已的沟通;第 20 页 共 26 页 综合综效的合作;不断更新的创造。我相信，我们必须会走向成功的此岸。篇五 本书将七个习惯分成了三局部。第一局部是个人的成功，个体如何从依靠走向独立；第二局部那么是公众的成功，如何从个体的独立走向群体的互信互；而第七个习惯那么是要求透过不断的更新来寻求更多的
33、成长。简单说七个习惯为：用心主动 那当我们回首往事的时候，我们会羞耻吗？或许会，因为也许你要怪自我当时为什么没有用心主动的去争取时机，而是在空等机遇垂青。当看完用心主动这一习惯时，有一种心得很简单：不用等往前走了那么一大段路再来扼腕回首，此刻就该用心主动地去争取时机。在学会做到用心主动的同时，不要忘了遵循原那么，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、明晰个人使命。列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自我的人生方向。以终为始 以终为始的习惯可以适用于各个不一样的生活层面，而最根本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原那么为根底的。所有的事物都有心智的即
34、第一次创第 21 页 共 26 页 造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中设想，然后付诸实现。要事第一 工作生活中我们会有很多事情，响不停的 铃声，回不完的_，理不清的来龙去脉。作者在书中画出了四个象限，带给了六标准和四步骤，指明了要分清什么是重要的事情，告诫说要把重要的事情摆在第一位。期望透过学习和理论，我们这些读者可以找到实现自我管理的好方法。用心主动添加成长动力，自我领导指明成长方向，自我管理理清成长重点。当培养出前三个习惯的时候，一个人的成长也就从依靠走向了独立。双赢思维 我们有双赢思维，我们要双赢。但，有一点很重要，你理解对方想要的赢吗？你的赢又被对方理解了吗？可见，彼此
35、间的互相理解对成长及成功是多么重要。学会倾诉与聆听是理解别人、被别人理解的很好的方法。在一个可以充分表达自我、自由沟通的环境中，很难想象还会有多少人出来高呼理解万岁。知彼解己 人们高呼理解万岁，是因为还有太多的不被理解隐藏在背后。我们有双赢思维，我们要双赢。但，有一点很重要，你理第 22 页 共 26 页 解对方想要的赢吗？你的赢又被对方理解了吗？可见，彼此间的互相理解对成长及成功是多么重要。学会倾诉与聆听是理解别人、被别人理解的很好的方法。在一个可以充分表达自我、自由沟通的环境中，很难想象还会有多少人出来高呼理解万岁。统合综效 我们要双赢，我们开场互相理解，我们该开场协同合作。综合分析p 你
36、我的方法和我们共同的目的，然后协同研究达成目的的最正确途径。这时候，1+1 就不仅仅仅是等于 2。协同合作可以取长补短，博采众长，变阻力为助力，最终实现双赢的结果。当许多独立的个体抱着双赢的态度，彼此倾听理解，然后协同合作一致努力，他们所产生的向心力将为他们带来公众的成功。不断更新 企业先开发出一个信息化系统，然后在实际应用中不断优化、完善，最终满足企业的信息化的需求。当企业的需求发生变化时，这一信息化系统再透过不断的优化、完善来满足新的需求，如此循环开展。人生的成长又何尝不是如此。当我们达成某种成功，画好某个成长的圆，我们又得透过不断的锻炼、磨砺，再为某种成功努力。第 23 页 共 26 页
37、 七个习惯是关于个人成长和管理的，这是一般教育里所没有的；七个习惯在于强调品德，让我们以富足的心态对待世界，以双赢的意识与人合作，以倾听的方式与人交流；七个习惯鼓励人们确立自我的使命宣言，为自我建立在原那么的目的根底上而奋斗！所以，请，翻开这扇改变之门吧！读书的根本目的是为了学习前人和别人的经历，是为了把握更多有用的知识和技能。只有把从书中学来的东西用到理论中，才能真正到达读书的目的。在今后的工作中，我将会透过不断的努力和探究，透过培养这七个习惯，我相信我可以循序渐进地获得不断的进步，逐渐成长为一位真正高效能的优秀人才。篇六 高效能人士的七个习惯刚拿到这本书，一看名字觉得实在普通，读了这本书让
38、我受益匪浅，获益良多，给予我很多的启发。看完了整本书才理解它销量超亿册的原因。对于我这样刚刚开场工作的新人来说，一本好书就如同一个好的向导。在书中，史蒂芬?柯维提出了高效能人士的七个习惯，这七个习惯分别是：一、用心主动；二、以终为始；三、要事第一；四、双赢思维；五、知彼解己；六、统合综效；七、不断更新。这七个习惯交给我们人生的态度、处理人际关系的原那么、团队合作的精神，告诉我们要懂得抉择、要学会换位考虑，并强调永不止步，不断学习，不断创新。第 24 页 共 26 页 对这七个习惯，我谈谈自我的理解。习惯一：用心主动 我们要主动出击，不要被动的去适应坏境，要勇于去创造环境，将来是掌握在我们自我手
39、中的。以用心的心态去应对身边发生的一切。我们更要学会去抓住时机，因为机遇是一向在你身边的。习惯二：以终为始 我们自我在社会中扮演的主角都是不一样的，因为每一个人都是唯一的，每个人都应按照自我的主角确定自我的目的，朝着自我的目的不断的去努力。一个人假如没有自我的目的就如同一艘没有舵的船，只能在大海中随波漂流，只有有理想的人才能获得成功。习惯三：要事第一 要懂得如何抉择，注重分析p 事物的重要性。把最重要的事情安排在第一位，合理安排日常事务。一个高效能的人必是一个有条不紊的人，习惯四：双赢思维 双赢才是真正的成功，损人利己的人看到的都是短期的利益，这种行为其实是自断后路，对方在受到损失后必然不想再
40、与你合作或者相处，甚至会寻机报复，以彼之道，还之彼身，损人利己其实就是损人损己。第 25 页 共 26 页 习惯五：知彼解己 对于我们这些刚开场工作的新人来说，学习处理人际关系是一项非常重要的课程。史蒂芬?柯维交给了我们最关键、最根底的原那么：知彼解己、换位考虑。办公室里，和谐的气氛最重要。处理好同事之间的人际关系，营造和谐的气氛，才能更好进展日常工作，进步工作效率。习惯六：统合综效 三人行必有我师，每个人都有自我的优点，每一个人都能成为自我的老师擅长听取别人意见，互相学习，互相增长。统合综效就在这种学习型、创造型合作中使效益到达最大化。一根钢管、一块石头，这两者都是最简单的东西，单独每一个的作用都很有限，但是假如用这块石头作一个支点，两者结合就变成了一个杠杆，足以撬动千斤巨石，这就是统合综效的作用。习惯七：不断更新 问渠哪得清如许，为有头活水来。如同池塘里的水一样，我们每个人都要不断进展更新。从身体、精神、心智、社会情感等四个方面磨练自我。经过良性循环使我们不断成长。史蒂芬柯维说习惯是知识、技巧和意愿三者的混合体。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。所以要想成功，这七个习惯是关键，要想养成这七个习惯，我第 26 页 共 26 页 们务必要有养成这七个习惯的意识。习惯的养成并非一朝一夕的事情，但它务必有个开场，开场就是此刻。