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1、 供应科工作计划 供应科工作计划 1 供应科在 20 xx 年将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。一、工作任务 受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计20 xx 年煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全年采购成本实现下降 3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化
2、材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。二、管理措施 以 20 xx 年年末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出 的建设性意见，20 xx 年将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账
3、目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。三、费用控制 在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进
4、行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。供应科 二 0 xx 年三月十九日 供应科工作计划 2 供应室是医院感染管理的重要组成部分，它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。在医疗、护理、教学中起着重要作用。今年将是一个新的出发点，特制定工作计划如下：1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程。2、对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，延续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。3、重视医院感染管理，提升安全意识。成立医院感染管理小组（组长：温红霞、组员：翟秀娜、卫海霞），强化每
5、位工作人员的安全防护意识，预防为主，树立消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制医院感染事件的发生，确保医疗安全。4、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床要求，有效保障临床工作的顺利进行。5、加强业务培训，重视人员综合素质的提升，加强专科理论与技术的培训与考核。6、加强设备的安全管理，定期维护保养。供应科工作计划 3 在我矿井 20 xx 年停产整顿情况下，我矿很抓质量标准化建设，放假学习期间贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，大力开展安全隐患排查治理，规范安全管理制度，严查三违整
6、治，强化安全培训,实现安全管理的“预防、预警、预控”，有力地推进我矿的安全稳定工作。20 xx 年工作规划有如下要求：一、安全工作目标：1、20 xx 年全年杜绝重伤以上及二级以上非伤亡事故。2、无职业病安全事故。3.杜绝“三违”现象；4、矿井的“一通三防”工作年平均考核 80 分以上；5、职工培训合格率 101%，持证上岗率 101%。二、做好安全教育培训工作 针对农民工流动性大、安全素质偏低的问题，我科室将加强与施工队之间的沟通，采取施工队安全教育培训与公司安全教育培训相结合的方式，切实做好职工安全教育培训工作。1、加强职工培训工作，努力提高职工的安全意识。各单位要结合矿年度安全培训计划要
7、求，充分利用各种宣传形式，认真组织员工学习煤矿安全规程、煤矿职工安全手册、煤矿安全质量标准化、防治水规定、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 等法律法规、各项规章制度、岗位手指口述、岗位描述操作技能知识，以提高全员 安全素质和操作技能，确保矿井安全生产。2、各单位要把职工安全学习工作纳入议事日程，结合矿安全培训计划，认真制定本单位培训计划和措施，并加以落实。要求每月组织各工种至少进行二次的安全学习，每次学习时间不得少于 2 课时；新工人、转岗工人、必须按规定培训，合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。安排岗位技能能手授课，以现场技能操作为主要授课内容，全面提高特种作业人员现场操作技能水平；在
8、岗职工每个阶段培训结束后，连队组织考试，矿负责监督，凡考试不合格者一律停岗学习，考试合格后方可上岗。3、组织好班前会工作，结合生产过程中实际存在的问题，明确解决问题的办法及措施，做到有计划有步骤地安排好各项工作，并做好记录。三、隐患排查治理工作 为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步搞好煤矿安全生产隐患排查与治理工作，有效遏制事故发生,依据上级文件精神，以落实安全生产主体责任制、治理安全生产隐患为重点，我矿开展了一系列隐患排查与治理工作，安全科配合矿部每旬认真做好例行检查，组织好每旬安全大检查工作，检查内容有：特种作业人员配备情况，通风管理情况，瓦斯防治情况等等
9、。对查出的隐患和问题，落实到每个人头上，确保各类隐患整改到位，各单位对排查出的隐患，在短期内能完成的，立即整改，一时整改不了的 要制定整改计划、落实整改措施加以防范。并对整改隐患进行复检。四、工作要求：（一）、提高认识，精心组织 各单位领导要提高认识，增强做好隐患排查治理工作的责任感、紧迫感，切实加强对隐患排查治理工作的组织领导，建立和落实安全隐患排查治理工作机制，以高度负责的精神研究布置好安全隐患排查治理工作，精神心布置落实，抓好此项工作。（二）、实出重点、落实责任：认真开展隐患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，对存在的重大安全隐患队组，要明确监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工
10、作的落实。（三）建立台帐，完善机制：建立安全隐患排查治理台帐，把排查的安全隐患逐一建档，做到安全隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到安全隐患治理不留盲区，不留死角，形成安全隐患排查治理长效机制。（四）、标本兼治，构建安全生产长效机制：各单位要以隐患排查治理为契机，规范安全管理，实现隐患登记、整改、回查、销号的全过程管理，分析近年来事故安全，吸取教训，举一反三，提高发现问题及解决矛盾和问题的能力，提升安全管理水平，使安全生产长效机制落到实处。供应科工作计划 4 20 xx 年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司 20 xx 年工
11、作总体部署，发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在 20 xx 年的工作基础上，以规范合理采购为原则，进一步降低生产采购成本。一、奋斗目标 在公司 20 xx 年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到 60 万吨/年，化工煤达到 50万吨/年。2、加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达 101%以上。4、做到仓库账、卡、相符 101%。二、保证措施及工作计划 1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采
12、购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。2、根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学 习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。7、加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。20 xx 年，煤化工项目将建设完成，大量的物质采购工作将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。