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1、采购部人员培训方案采购部管理方案 采购部人员培训方案|采购部管理方案 员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。下面是有采购部人员培训方案，欢迎参阅。一、表明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。二、培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟识岗位，包含岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二
2、周;第三步：系统培训，由部门确认的内部培训讲师分后岗位展开理论培训，培训教材为岗位操作方式培训手册，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。三、培训方案 1、人员分岗 对所有崭新员工，原则上按专业分岗 2、培训内容及具体时间安排 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式 1 卫生知识培训入职集中授课线长 4h 提问 2 岗位安全科学知识口授+写作安全规程岗位班长 4h 回答+报告 3 岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操 4 岗位职责口授岗位班长或娴熟员工 2h 回答 5 设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工
3、 8h 提问+报告 6 岗位沟通交流与协同口授岗位班长或娴熟员工 2h 回答 7 工序质量讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告 8 设备日常维修保养示范点传授岗位班长或娴熟员工 2h 实操+报告 9 异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告 10 化学品掌控传授岗位班长或娴熟员工 2h 回答+报告 11 岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+提问+实操 12 岗位系统培训分散讲课各岗位内部培训讲师(附表一)24h 回答 13 独立操作岗位实操验收各岗位班长 16h 实操+提问 合计时间 h 3、岗位评估 通过存有期一个月左右的综合培训，崭新员工应当能够基本掌控岗
4、位建议。为保证崭新员工的培训自学质量，将由各班长对本岗位崭新员工展开全面的岗位技能评估(见到附表二)，以此考核上岗。四、培训统筹 此次崭新员工培训由 xxx 负责管理统筹规划，必要时非政府各班长展开适当培训，特别就是应当考量崭新员工至岗的时间前后不一，以提升其对崭新员工的岗位培训质量。1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、订货流程明细表?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?20 xx 年 2 月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何认定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?20 xx 年 3 月份培训内容(供应商研发之二)1、供应商
5、的开发流程及方式?2、崭新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?20 xx 年 4 月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存 2、如何处置供不应求库存?20 xx 年 5 月份培训内容(谈判技巧供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领 2、设计有效率的谈判方案明晰谈判目标 3、发问与倾听的技巧 20 xx 年 6 月份培训内容(供应商关系的创建与管理供应商管理之四)1、创建战略伙伴关系的必要性 2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 3、创建双赢的战略伙伴关系的方法 20 xx 年 7 月份培训内容(供应商供货价格分析供应商管理之五)1、订货价格的种类 2、比价的方法、原则及方式
6、 3、水解订货成本的方法 20 xx 年 8 月份培训内容(品质系统)订货体系、质量体系的构筑 20 xx 年 9 月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、减少订货价格的方法 2、应对供应商涨价的策略 3、运用非价格因素进行谈判应当特别注意的问题 20 xx 年 10 月份培训内容(采购交期管理)一、订货交期 1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善 1、提升交期的方法与策略 2、提高准时交货率 3、利用看看板管理控制供货商备货 20 xx 年 11 月份培训内容(采购资金的内部管理)一、订货资金 1、采购资金的审批流程 2、订货资金的审核权限 3、采购
7、预付款的管理办法 4、订货延后退款的管理办法 二、采购资金的结算 1、订货资金的支付类型 2、资金结算的过程管理 3、资金支付的单据管理 4、结算清款表的汇总 20 xx 年 12 月份培训内容(订货绩效的来衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标 2、制订订货 kpi 指标的原则 3、采购 kpi 绩效指标的核算方法与表单 4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制订 5、采购业绩的报告路线(价格分析-采购成本节约报表)时光终于上到 xx 年了,仔细观察难以忘怀剖析着已经放走的 xx 年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己蜕变了不少，重新认识了很多新朋友，领略到了我很多新观念
8、，代莱鼓舞!在这一年里,也经历了很多曲折!我想要人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才存有代莱境界，就可以更快的明朗!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知至渐渐介绍公司一些作业流程、规章制度，慢慢带入了三立这个大家庭。一直讨厌用家去形容公司，或许有家的感觉就是比较温暖，而个人又难对家产生憧憬和异药责任感。忽然想要提及一句话“三公就是我家，顺利依靠大家”。公司就是一个团队，只有靠大家的力量，公司的各项制度就可以以求实行，从而迈向更高的境界。
9、在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:一、iso 的实行过分公理化 很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施 iso，发挥 iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正
10、执行。二、xx 年度管理层未制订有效率、mieu 测量之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 的目标就是人，管理的目的就是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明晰，与否达至公司所建议之境界无从查证，更谈不上提升措施。时程每一个部门所负责管理的工作，都必须制订一个较为合理，有效率之目标，并定期以数据统计数据，与否达到目标，甚至少于目标，并针对未达成一致部份明确提出原因分析、处置对策及防治再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不均衡和生产计划精心安排不当等原因导致的无事雷西县的等候，被称作等候的浪费。生产线
11、上相同品种之间的转换，事先准备工作工作比较充份，势必导致等候的浪费;每天的工作量变动幅度过小，有时很忙碌，有时导致人员、设备闲置不用;上游的工序发生问题，引致下游工序并无事可以搞。此外，生产线劳逸不均等现象的存有，也就是导致等候浪费的关键原因。四、物料未能得到有效管理 原材料没能获得较好的掌控，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便轻易领有用，引致库存帐物卡相符，物料证实不精确，该赎回的材料未赎回，不想用的材料赎回一大堆，恶性循环。导致库存积压，生产断线。严重影响生产进度，减少太多僵硬产品，给库存管理增添很大的所苦。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(迁调)料单方可发料，且遵从
12、产品交货管理程序办理。并严苛按照陈总所建议之以销定产继续执行材料赎回、生产排产。以上提升，十一月份在销售状况未增加的情况下，订货金额已明显降低万人民币。由此可见，掌控库存材料对公司资金的流动起至着决定性的促进作用。五、制造过多 生产过多，过早，提早花掉了生产费用，丧失了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，减少了在制品，使制品周期变长、空间变小小，还减少了运送、沉积的浪费，增添巨大的库存量。六、管理不当 常常问题出现以后，管理人员才采取相应的对策去展开解决问题而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不妥当而所造，科学的管理必须就是具备相当的预见性，存有合理的规划，并在事情的大力推进过程中强化管理、掌控和意见反馈，这样就可以在非常大程度上增加管理浪费现象的出现。七、内外沟通有待加强 每一个办公区，必须就是充满著温馨、人与自然的气氛，随之才可以存有一份不好的工作心情。