施工组织设计1005.pdf

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1、 施工组织设计 1 目 录 第一章 综合说明.3 第一节 编制依据.3 第二章 工程概况及特点.5 第一节 工程概况.5 第二节 施工目标.5 第三节 本工程难点及对策.6 第三章 施工部署.6 第一节 项目组织机构.6 第二节 施工总体安排.10 第三节 施工准备.10 第四章 施工总平面布置图.11 第一节 工程现场情况.11 第二节 平面管理总原则及管理责任.11 第三节 施工现场平面布置图.12 第四节 施工现场临水设计.12 第五节 施工现场临电设计.13 第六节 施工现场平面布置准备.15 第五章 施工进度计划.16 第一节 施工段划分及施工程序.16 第二节 总工期及进度安排.1

2、7 第三节 工期保证措施.17 第六章 劳动力安排计划.20 第七章 材料供应计划.21 第八章 施工机械设备进场计划.22 第一节 施工设备配备情况.22 第二节 机械（设备）进场计划.22 第九章 主要工程施工方案及技术措施要求.23 第一节 测量工程.23 第二节 土方工程.24 第三节 钢筋工程.24 第四节 模板工程.28 第五节 混凝土工程.32 第六节 砌体工程.34 施工组织设计 2 第七节 回填土工程.36 第八节 脚手架工程.38 第九节 防水工程.40 第十节 屋面工程.40 第十一节 楼地面及抹灰工程.42 第十二节 门窗工程.45 第十三节 安装及采暖工程.48 第十

3、章 工程质量目标及保证措施.58 第一节 质量总目标.58 第二节 质量保证体系建立.59 第三节 质量控制的原则.60 第四节 质量保证措施.61 第五节 质量控制流程图.63 第六节 分项工程质量保证措施.64 第七节 建筑工程资料管理.64 第八节 防止工程质量通病的措施.65 第十一章 安全文明目标及保证措施.68 第一节 安全管理方针、目标.68 第二节 安全生产保证体系.68 第三节 安全用电.73 第四节 安全消防.75 第十二章 文明施工及环境保护措施.77 第一节 施工现场管理.77 第二节 工地文明施工和标化管理.77 第三节 雨期施工方案.78 第四节 炎热天气施工方案.

4、81 第十三章 成品、半成品保护措施.81 第一节 成品保护责任及管理措施.81 第二节 成品、半成品保护措施.82 第十四章 保修期措施方案.84 第一节 保修期承诺.84 第二节 保修服务.84 第三节 保修措施.85 施工组织设计 3 第一章 综合说明 第一节 编制依据 本工程施工组织设计的主要编制依据如下：1、本工程招标文件；2、本工程答疑文件；3、施工现场实地踏勘结果及地质勘探报告；4、本工程施工图纸；5、我公司ISO9001:2000企业体系文件及CI形象手册的有关细则；6、我公司ISO14001/OHSAS18001环境/安全体系程序文件；7、现行国家、行业、地方法规及施工技术规

5、范、标准；现行国家施工规范、规程 序号 标准名称 标准代号 1 工程测量规范 GB50026-93 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 3 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 4 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 5 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 6 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 7 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 8 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 9 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 10 建筑地面工程施工

6、质量验收规范 GB50209-2002 11 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 12 混凝土质量控制标准 GB50164-92 13 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 14 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 15 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003 16 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 17 采暖与卫生工程施工质量验收规范 GB50268-97 18 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 19 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96

7、施工组织设计 4 20 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2005 建筑工程行业及地方标准 1 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001 2 建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 3 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 4 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 5 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 6 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 7 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 8 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 9 轻骨料混凝土技术规程 JGJ51-2002 10 普通混凝土用砂

8、质量标准及检验方法 JGJ52-92 11 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92 12 混凝土拌和用水标准 JGJ63-89 13 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ90-92 14 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-2003 15 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 16 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 JGJ110-97 17 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 18 多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 19 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 20 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200

9、5 21 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 22 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 23 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92 24 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 25 高空作业机械安全规则 JG/T5099 98 26 外墙外保温技术规程 JGJ144-2004 施工组织设计 5 第二章 工程概况及特点 第一节 工程概况 2.1建筑概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 广州海怡半岛花园四期工程第19-21 栋住宅项目 2 建设单位 广州番禺海怡房地产开发有限公司 3 设计单位 福建泷澄集团设计院有限公司 4 监理单位 广

10、东建发工程管理有限公司 5 施工单位 中天建设集团 6 建设地点 广州市番禺区南村鎮沙溪村海怡半岛 2.2地勘资料 广东省地质建设工程勘察院，详见甲方的地质勘查报告。第二节 施工目标 3.1质量目标 质量目标：工程质量等级确保“合格”工程，争创区优良工程。所有单位工程一次验收合格率100%。我们将全面按照ISO9001：2000 标准的质量保证体系要求建立本工程质量管理体系。面对当今竞争激烈的建筑市场，我们一贯坚持“质量第一，用户满意”的方针，我们将调动一切积极的因素，在劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、先进施工技术运用以及资金成本管理等多方面的生产要素上予以最佳的组合，严格执行国家和地

11、方现行的有关施工质量验收规范以及本公司的质量体系、质量计划、程序文件及作业指导书，服从业主和监理的监督和管理，用我们最擅长的建筑语言把业主的思想和设计意图在建筑上得到完美的体现。3.2工期目标 工期目标：我公司计划从 2013年 7月 20日至2015年 5月 16日竣工。我们根据自身的实力和多年的施工经验，合理安排人力、物力和财力，按照施工进度计划，严格控制工期，确保本工程按期完成，并力争提前完成。施工组织设计 6 项目经理：谢丰 3.3安全文明目标 我们已通过ISO14001 环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证。在标准化工地的施工中，我们将针对本工程项目成立专门

12、的文明施工综合领导小组，定期对工地现场进行检查，并制定严格的控制程序和完善的管理制度。同时，我们将按照当地政府有关规定，及时处理施工过程中产生的建筑垃圾，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康。第三节 本工程难点及对策 4.1本工程重点、难点：1、本工程施工场地有限，平面布置较难。2、本工程跨越施工工期较紧张；3、本工程劳动力需求量较大，施工现场人员较多，人员管理较为复杂；4、本工程机械、材料等投入量较大；5、本工程专业分包单位较多，各施工队间协调工作繁重。4.2对策：1、充分做好施工组织设计和施工前期准备；合理划分施工段，科学组织流水施工。2、制定系统的施工进

13、度计划，对施工进度进行有效的控制，加强季节性施工措施，合理组织施工，科学安排不利季节中的分项工程施工顺序；3、选择长期合作、劳动力充足的专业劳务公司投入结构工程施工；4、采用先进的施工技术缩短工期，投入充足的垂直运输机械和大量周转材料，以确保工期目标完成；5、加强各施工工序的穿插和配合，做好各专业分包公司的协调和管理工作。第三章 施工部署 第一节 项目组织机构 为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将组建有类似工程管理经验、创过多个省市级优质工程的优秀项目经理 担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部，确保工程按时交付。广州海怡半岛花园四期工程第19-2

14、1 栋住宅项目项目经理部组织架构图 施工组织设计 7 施工员：徐煜阳 葛骏芹 厉辉辉 材料员：陈俊 吴国良 质量员：何敏良 资料员：徐初亮 安全员：周庄定 何玉伟 保管员：张晓峰 钢筋班 总施工：徐新阳 执行经理：徐时权 技术负责人：金旭刚 木工班 架工班 瓦工班 水电班 1.1项目部主要管理人员和科室的职责 1.1.1项目经理 附表1-1 项目经理岗位职责 岗位职责 1）全面主持项目执行机构日常工作；2）项目施工过程的全职组织者和指挥者；3）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；4）审批项目实施

15、进度计划、预算、报表；5）审批各类分包和供应商的选择工作；6）根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；7)组建总承包管理层机构 8)决定重大项目奖励分配方案 9)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作；施工组织设计 8 10)负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持；11)负责工程的竣工交验工作。资格条件 1）大学本科以上学历，中级职称，国家一级项目经理资质；工程类专业；2）十年以上建筑施工工作经历，六年以上项目经理管理经验，有特大型项目项目经理工作经历；3）50周岁以下，身体健康，精力充沛 4）为人正直，坚持原则，持重宽容，善于协调沟通；5）较

16、高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；6）较好地掌握各项现代管理技术、知识以及熟悉国内、国际工程管理和合同管理；委派单位 中天建设集团有限公司 1.1.2技术负责人 附表1-2 技术负责人岗位职责 岗位职责 1）协助项目经理主管技术科、质检科等工作；2）组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作；4）协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作；5）对新技术、新工艺、

17、新材料本工程的应用进行指导把关；6）协助项目经理监督施工质量，组织创优工作；7）竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责；8）负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作；8）具体负责竣工时库存物资的善后处理；9）负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；10）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。2）负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作；施工组织设计 9 3）在财务科协助下，具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；4）具体负责施工总包机构办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；5）具

18、体负责对外公关和宣传接待组织工作；6）负责办理登记注册工作并配合相关部门进行联合体解散清算工作。1.1.3 技术科 附表1-3技术科岗位职责 岗位职责 1）协助项目技术负责人工作，负责项目施工的技术准备工作；2）具体负责招投标阶段技术标的编制工作；3）参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；4）具体负责测量技术方案的编制工作；5）具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；6）参与相关分包商和供应商的选择工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8）负责编制工程的物资需求计划；9）负责技术资料

19、收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；10）协助项目副经理实施与各专业公司联系后方技术力量和资源的支持和配合；11）负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；12）与质量科紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。1.1.4质量科 附表1-4量科岗位职责 岗位职责：1）负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2）配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作；3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；施工组织设计 10 4）负责编制质量保证计划并监督实施、过

20、程控制；5）负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作；6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖策划、组织、资料和日常管理工作；10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与技术科共同负责项目阶段和竣工交验；11）负责质量事故的预防和整改处理工作。第二节 施工总体安排 3.2.1 土方工程 3.2.1.1 土方机械尽量提早进场，修整道路、平整场地。3.2.1.2 协调土方车辆的运行路线，合理分流，保证车辆运行流畅。3.2.1.3 选

21、择南北主道西侧为主要的备用堆土场地，我们使用甲方指定的34、44#以北，树林前为主要土方堆场，如遇到卸土场变化或交通问题可及时调整卸土地点。3.2.2 钢筋混凝土结构工程 钢筋混凝土结构施工是本工程的基础，它完成的时间直接关系本工程的重点二次结构施工开始的早晚。基础施工完成后，立即分成小流水段加速施工。第三节 施工准备 组建银银湖湾项目部，明确各部门责任、义务、权利，确定工作流程程序。3.1技术准备 3.1.1 本工程涉及面广、要求质量高，施工之前首先要组织公司技术部门及项目部有关人员，认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。3.

22、1.2 在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发现问题及时与设计沟通，取得共识。3.1.3 根据甲方的给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网测量。设置场区永久性控制测量标桩，作为场区内所有建筑物定位依据。3.2物资准备 3.2.1 根据施工总体进度计划，分3个施工段进行物资准备，提前制定物资采购、供应计划。3.2.2 协调各分包单位制定物资设备定货计划，明确物资标准，系统采购为下一步物资采购作好准备。3.2.3以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。3.3劳动力组织准备 施工组织设计 11 3.3

23、.1 根据工程总体进度安排，按3个施工段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。3.3.2 选择管理素质高的施工队伍和劳务班组，确保特殊工种持证上岗，签定劳务用工合同，保证合法用工。3.3.3 为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求。3.4施工现场准备 3.4.1 根据施工总平面布置完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地平整工作。按消防要求设置足够数量的消火栓。3.4.2 完成临时暂设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。3.4.3 组织施工机

24、具进场，根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.5施工场外协调 办理场外各种手续，特种车辆通行证；完成场外临时道路施工；与设计、监理、甲方充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。第四章 施工总平面布置图 第一节 工程现场情况 1.1根据现场实际情况，“三通一平”还已完成。1.2在现场南大门有一110主水接驳点。施工单位按需求分路数接入。1.3本工程目前现有业主设置的变电器，在施工现场设置配电间，由此施工单位按需求路数引入场内。1.4本工程现场内施工道路，按公司内部安全文明标准修建临时施工道路，详安全

25、文明施工方案。第二节 平面管理总原则及管理责任 2.1、平面管理原则 根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面,项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。根据本工程的特点，本工程现场平面布置分为三部分，即作业区、办公区、生活区，作业区主要布置钢筋加工区、木工区、周转材料堆放区、砂浆搅拌区（主体及装修阶段），办公区、生活区为二层或三层的轻型钢架彩钢板

26、活动房。2.2、办公生活区 本工程办公区、生活区计划设置在现场东面，采用我公司统一CIS形象设计，均为轻型钢架彩钢板活动房，彩钢板夹层材料必须为阻燃型，地面全部硬化处理，办公及生活区垫200mm 厚碎砖渣机械碾压整平，再在上面浇灌150厚 C15商品砼，施工现场办公区，所有彩板房前3米内均垫200mm 施工组织设计 12 厚碎砖渣机械碾压整平，再在上面浇灌150厚 C15商品砼，具体详见施工平面布置图。2.3、施工道路及场内外交通 本工程计划沿小区规划道路修建施工临时道路（楼前的主路宽8m，施工道路做法：地基碾压密实，路基用60cm的碎砖垫起来，由反铲挖掘机配合铺、压成型，再垫20厚细砂，由压

27、路机碾压两遍，路面层做25cm厚 C25商品混凝土，道路表面向两侧排水沟找坡），形成主路，利用该主道路进行水平运输,并在每个楼之间修筑4米宽的砼路面做法同主道路，具体详见施工平面布置图。2.4、水平垂直运输 整个施工阶段现场设两个QTZ47提升机5台，以满足材料运输需要。具体位置详见施工平面布置图。2.5、材料存放及管理 本工程钢筋、模板、砂、石、设备安装用管材等露天堆放，设备安装用小型配件、电焊条等入库堆放，水泥存放在水泥库内。1）钢筋、模板堆场 本工程所用钢筋均在现场进行加工，并在现场设制作、加工、成品区，全部使用碎砖垫起400mm厚，浇筑15cm砼 C25商砼，1200平方米的作业场地。

28、模板在隔音防尘棚内进行加工，模板堆放在场地周围。2）其他周转材料堆场 包括脚手架、设备安装材料堆场,根据现场实际,在建筑物周边安排临时性场地灵活布置。按计划依次进场,分类型码放整齐,根据需要发放使用。第三节 施工现场平面布置图 3.1、基础、主体阶段施工平面布置图（见附图）；第四节 施工现场临水设计 4.1、临时用水设计 4.1.1、临时用水水源设计 本工程临时用水引自业主提供接驳点供给。4.1.2、消火栓系统用水量 本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为10L S。4.1.3、施工区室内、外消火栓系统设计 室外消火栓设计采用低压消防给水系统，按不小于50m 的间距布置

29、室外消火栓，消火栓规格为SX100-1.6。室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统，建筑内由室外供水管加压供水。4.1.4、生活、生产给水系统 根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给施工生产、办公生活需要。4.1.5、排水系统 施工组织设计 13 本工程设计污水、废水合流排放。厕所的污水、废水先排入化粪池处理，然后接至现场附近的市政排水管网。4.1.6、管材设计 本工程室内、外消防给水管及生产、生活用水采用管道PPR管。第五节 施工现场临电设计 5.1、工程概述 本工程作业面大，涉及施工项目多，临时用电量大，各施工单位要在项目经理的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。临时用电施工方

30、案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。临时用电施工方案根据施工各阶段提出的用电数据、现场实际情况和施工现场临时用电安全技术规范要求编制。本方案分为土建结构施工期间和设备安装及装修期间三个阶段，分别根据各阶段的施工用电量进行计算，取其最大值作为本工程暂设用电所需变压器容量的计算依据。根据不同阶段的不同用电需求，制定相应用电配置方案，满足施工需要，符合安全部门的安全质量检查要求。5.2、变压器容量计算 本工程的总用电量包括现场生活区及办公区用电量，以及施工机械和照明的用电量两部分。其中现场生活区及办公区用电量按施工人员最高峰时用电量考虑，而施工用电量选取施工各阶段用

31、电量最大值。S总=1.051.1K1P1/cos+K2P2 (kVA)公式1 公式中P1 为设备功率，P2 为设备视在功率，K1、K2 为需要系数，cos 为设备功率因数。根据施工经验，本式中安全系数取1.1；K1=K2=0.6；cos=0.75，代入公式1，则：S总=0.66 P1 4/3+P2 (kVA)公式2 5.2.1生活区及办公区用电量 根据施工总体部署，生活区集中布置在距施工现场400 米远的北区，共有宿舍房间30 间，厕所2间，食堂1座，浴室2间，警卫室4间，办公室设置在生活区，共10间。附表1-23 生活区及办公区用电量统计 序号 名 称 数 量 单位用电量 总用电量 备 注

32、1 宿舍 30 0.04 kW 1.2kW 2 厕所 2 0.1 kW 0.2 kW 3 食堂 1 2 kW 2 kW 4 警卫室 1 0.3 kW 0.3kW 5 办公室 10 0.04 kW 0.4kW 6 生活区室外照明 5 kW 合 计 9.1 kW 施工组织设计 14 由上表数据可知P1 9.1kW；P2=0kVA 代入公式2计算可知，供生活区及办公区动力照明设备所需变压器容量S生 =9.1（kVA）5.2.2土建结构施工阶段 附表1-24 土建结构施工阶段主要用电机具及用电量 序号 设备名称 型号 单位 数量 功率 合计 1 塔吊 QTZ80 台 2 60KW 140 KW 2 塔

33、吊大灯 台 6 2.5 KW 15KW 3 钢筋切断机 GQ40-D 台 2 3KW 6 KW 4 钢筋弯曲机 GW36 台 2 3KW 6KW 5 圆盘锯 YJ31 台 6 4 KW 24 KW 6 交流电焊机 BX1-125 台 3 23KW 69 KW 7 电渣压力焊 台 2 45 KW 90 K W 8 插入式振动器 台 12 1.5 KW 18KW 9 水泵 台 20 1.5 KW 30KW 10 搅拌机 台 3 7.5 KW 22.5KW 11 空气压缩泵 台 2 7.5 KW 15 K W 12 碘钨灯 盏 10 1KW 10KW 13 人货梯 SC200 台 3 33KW 99

34、KW 14 合计 544.5KW 5.3用电分配方案 考虑到现场电焊机不是同时工作,因此业主提供电源基本满足要求；施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱。5.4 安全用电措施 5.4.1电气专业人员需持证上岗。5.4.2施工现场临时用电须建立安全技术档案：临时用电施工方案；技术交底；临时用电工程检查验收记录；接地电阻测试记录；日常维修工作记录。5.4.3现场用电采用三相五线制，用电设备需二级漏电保护，线路及电气材料选用合格产品。5.4.4暂电线路、配电箱需定期维护，检修。5.4.5对配电箱进行检修时，须将其前一级相应的电源开关断电，并悬挂停电标志牌，严禁带

35、电作业。5.4.6配电箱周围应有二人同时工作的空间，不能堆放任何妨碍操作维修的物品，不得有灌木、杂草。5.4.7严禁非电工人员拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。5.4.8现场的所有手持电动工具必须使用三芯橡胶护套电缆线，并装有漏电保护装置，动作灵敏可靠。施工组织设计 15 5.5电气防火措施 5.5.1现场临时用电防火工作应遵从预防为主的方针，加强巡视、检查。备有专用灭火器具。5.5.2现场临时设施敷设的电线、电缆及闸具必须经过计算电流后，合理选择使用。防止超载运行，过热引起火灾。5.5.3未经有关部门批准，不得擅自安装、使用电热器具。5.5.4配电箱、电焊机周围不许堆放易燃物品。电焊把线不得裸

36、露，并做到双线到位，压接牢固。5.5.5不得擅自调整闸具的过流保护、整定值。并合理选择保险丝，防止短路和过流引起火灾。5.6临时用电日常维护工作 5.6.1本现场从二级箱以上由总暂设电工负责管理，三级以下由各分包单位提供，经总包方检查合格后方可使用，日常维护由各分包单位专业电工负责。5.6.2总包方设主管一名，设电工1名。5.6.3 总包方设电工对现场二级箱及以上临时用电设施进行维护和管理对分包单位负责的三级箱及以下用电设备也要进行定期检查。5.6.4电工日常维护应作记录，并于临时用电工程拆除后统一归档。5.6.5 各分包单位对施工现场临时用电应每月检查一次，总包方对现场临时用电工程每季度检查

37、一次。总包方检查时，应复查接地电阻值。坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何的电气部件的更换或维修。第六节 施工现场平面布置准备 在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：现场施工平面布置图详见附图。6.1现场CI形象布置 根据公司CI形象战略，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。A、封闭管理 1.围墙：施工现场围墙利用彩钢板或砖墙进行围挡，做到坚固、稳定，围墙按照公司CI手册统一执行，做到美观、大方、漂亮，充分展现

38、企业形象。2.大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.03.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为8.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。3.大门边设门卫室和岗亭，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。6.2施工场地 1砼硬地坪施工 根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当商品砼硬化处理，其余场地在施工区范围 施工组织设计 16 适当搞些绿化工作。6.3、办公及生活设施 1临时设施的建设 为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下，按照公司

39、CI手册的统一要求进行布置。2.办公室 办公楼统一安排在业主提供的房间内，办公室布置按公司统一标准布置。要求每个办公室布置整齐有序，如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。办公室内配备足够的空调和暖气、电源和插座以及电话系统。3.厕所 现场设置的厕所室内高度不得低于2.5 米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。4.医务室 内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。5.门卫室 在施工区现场和场

40、外生活区出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供24小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入施工现场等等。第五章 施工进度计划 第一节 施工段划分及施工程序 1.1、施工段划分：基础工程：根据本项目工程结构情况，按照1A,B型的分布情况划分为三个施工段，（即）每个施工段均独立施工，各施工在垫层、钢筋绑扎和支模三个工序分段穿插流水作业，混凝土浇捣时，均各自一次性浇捣完成。主体结构工程：在施工过程中，不单独划分施工段，但上部结构的砌墙、支构造柱模板、梁板筋分段穿插流水作业，每一层的混凝土一次浇捣完成，室外附属穿插施工。装饰阶段：工程装饰与安装工程的联系密切

41、，装饰工程阶段不分施工段，结构验收后，立即插入室内装饰。在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。1.2、施工程序：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。1.2.1 B型施工工序流程：挖土施工基础及地下室施工砌体工程及主体混凝土结构施工室内外粉刷室内外细装饰室外工程扫尾竣工。1.3、本工程将按照业主规定工期在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。施工组织设计 17 第二节 总工期及进度安排 2.1、施工总工期

42、 根据本工程特点及建设单位工期要求，我公司计划从2010年 2月日开工至年月日竣工。2.2、各阶段的主要节点工期 工程名称 开工日期 至0.00时间 结构封顶 竣工验收 总工期(日历天)示范区 10-10-1 /0 地上部分 11-10-1 0 1 2.3、工程形象进度计划 详见附图：工程进度计划（附后）第三节 工期保证措施 3.1前期准备工作 1、根据对现场的实地踏勘，我公司首先将组织如物料提升机等大型机械进场安装。2、提前准备施工人员、材料，了解施工现场的情况。3、及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测，临水、临电、临设的施工。4、组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，

43、积极与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。3.2建立完善的计划体系 3.2.1、总体施工工期控制计划 详见施工总进度计划 3.2.2、制定各种施工配套计划 3.2.2.1、图纸、方案计划 方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制方法。3.2.2.2、分供方和专业施工队计划 由于本工程的工期较短，所以对业主指定分包队伍必须限定最迟进场时间。在此计划中充分体现对业主指定分包队伍协调配合。在进场后，我们将编制业主指定分包队伍管理计划。3.2.2.3、设备材料进场及机械进出场计划 为保证室外环境工程尽早插入，对塔吊等机械设施制定出最迟

44、进退场计划，为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。由于期较紧，所以模板及支撑系统量的投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置。每栋楼配备三层的模板及方木用量，配备三层的支撑构配件。施工组织设计 18 3.2.2.4、编制周作业计划 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。定期的协调会，应汇编和

45、检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。3.3进度保证措施 3.3.1、成立工期保证领导班子 成立以项目经理为组长，项目总施工及技术负责为副组长的工期保证领导班子，每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。3.3.2、提前做好各项施工准备、本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势，争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，及时报请业主和监理工程师的批准。、进场三周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加工区、生活区的布置。、编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工

46、计划等，满足施工需要。3.3.3、采用先进的施工技术、选用先进的模板体系 柱子、梁、顶板模板采用15mm 厚胶合板模板，每栋楼配备三层楼的模板，保证施工周转。、采用混凝土泵送工艺 采用商品混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，减少人工投入和施工准备时间，提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。、计算机应用 利用计算机进行资料管理，大大减轻施工管理人员的资料书写负担；应用计算机进行钢筋下料、模板设计等技术指导施工，做到材料节约、设计科学、正确指导施工。施工组织设计 19 收集资料收集资料拖延不拖延施工计划组织实施检查比较原因分析纠偏调整计划完成进度报告每月或每周 2.参加每周召开的例会，排定

47、周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。3.组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性。4.结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场

48、，做到规范和有序的施工。5.在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。6.加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。7.严格按安装工程施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如因不可避免的原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。8.位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提

49、高工效。9.如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。10.劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人 施工组织设计 20 尽其用。11.竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。3.3.6、施工材料供应的保证 我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，有一套对分包商的管理体系。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。3.3.7、定期召开生产例会 定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例

50、会是及时解决工程施工中出现的问题，协调与相关方的关系，为下步生产工作提前作好准备的重要手段。3.3.8、加强质量管理，减少返工 强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥ISO9001:2000质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。第六章 劳动力安排计划 6.1、本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。6.2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保