《高低压变配电设备与供电线路维护施工组织方案28117.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高低压变配电设备与供电线路维护施工组织方案28117.pdf（83页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 第一章、施工实施方法 1、施工技术资料的准备 （1）我公司根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书和技术交底文件，每道工序开工前编制出稿，经审核批准出版。（2）中标后立即与甲方有关部门联系。落实我公司施工管理人员入场后的生活和办公条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。（3）选派部分施工人员提前到现场逐一落实现场情况，材料采购及存放位置、临时设施等问题，为开工创造条件。（4）由公司抽调劳动态度好，有特种作业操作证，上岗作业证、技术全面，对该种类工程有一定施工经验的工人组建施工队伍，作好人员分工准备。（5）组织施工人员认真学习有关专业技术规及安全技术规，制定科学合理的施工方案，备齐本
2、工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等表格，作好技术准备。（6）在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强、质量、安全的监督有关专人负责。（7）准备好施工过程中各种检测仪器、检查仪器是否正常使用。2、施工材料的准备：（1）施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格，性能是否符合施工操作要求。材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防潮、防雨措施，材料存放应置于通风，干燥的地方，如置于室外下面应设隔潮层，外面应用帆布或彩条布遮盖起来。以免受潮、受雨水淋，影响材料的质量及性能。（2）施工涂料必须有出厂合格证和检验资料。本公司现场安排质检人
3、员按照国家有关标准及厂方检验资料进行抽检并写出抽检报告，不合格产品不准使用。（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3、施工场地的准备：（1）我公司中标后，在施工前考察变电站以及线路的位置确定临时设施位置。（2）在进驻现场后依靠当地政府的大力支持取得当地有关部门和群众的理解和支持，使此项工作得以顺利进行。4、施工方法 （1）变压器设备故障抢修 填写事故抢修单：由抢修班组工作负责人或技术人员填写“电力线路事故应急抢修单”。准备材料、工器具：a、材料：根据掌握的故障情况，准备所需的材料，如绝缘导线、保险丝
4、（片）、设备线夹等。b、工器具：、停电操作工具：绝缘杆、验电器、接地线、标示牌等。、登高工具：脚扣或踩板、安全帽、安全带等。、防护用具：绝缘鞋、手套等。、个人五小工具：电工钳、扳手、螺丝刀、小榔头、小绳等。、其他工具：钢锯等。查找故障：抢修班组到达现场后，查明故障点，确定处理方案，明确危险点及防措施。a、防触电伤害：抢修人员与带电部位保持 0.7 米以上安全距离，并设专人监护。b、防高空坠落：高空作业一定系好安全带，如用梯子，应采取防滑措施。布置安全措施许可工作:a、抢修班组工作负责人检查核对变压器台区名称，确认无误后，通知抢修班组工作许可人停电、验电、挂接地线和标示牌。b、由抢修班组工作许可
5、人操作、工作负责人监护：、先拉开低压断路器（刀闸），再拉开高压开关（丝具），摘下熔丝管。、在丝具下引线上验电、挂接地线和标示牌；在低压断路器上端验电、挂接地线。、工作许可人向工作负责人下达许可工作命令。宣读事故抢修单:由抢修班组工作负责人宣读“电力线路事故应急抢修单”明确抢修容，明确保留带电部位和其他安全注意事项，明确专责监护人的监护围和被监护人及其安全责任。处理故障:故障消除后，工作负责人检查确认无误后，通知许可人拆除安全措施，恢复送电，如系变压器被烧毁或现场不能处理的故障时，应更换变压器，其方法按更换变压器的方法进行更换。工作终结与恢复送电：工作许可人在工作负责人的监护下拆除安全措施，依次
6、拆除高、低压侧接地线和标示牌，依次合上高压丝具、低压刀闸。资料归档：总结工作经验，完善整理移交资料。（2）高（低）压配电设备、线路故障抢修 填写事故抢修单：由事故抢修班组工作负责人或技术人员填写“电力线路事故应急抢修单”（如故障原因不明确，待巡查明确后填写事故抢修单）。召开班前会：a、事故抢修班组工作负责人召开抢修人员、线路运行人员参加的班前会，由线路运行人员介绍故障情况（线路名称、故障地段、故障性质等）。b、抢修班组工作负责人根据故障性质向抢修人员交代安全措施和技术措施，交待危险点及控制措施。一般常见的危险点及控制措施是：、防触电伤害：A.故障线路应停电、验电、挂接地线和标示牌；B.其他带电
7、线路危及抢修安全时应停电；C.严防误登、误操作，控制措施：登杆前核对线路双重名称及杆号，确认无误后方可登杆，设专人监护以防误登、误操作；D.严防返送电源和感应电，控制措施：拉开有可能返送电的线路开关或丝具，并挂接地线，在有可能产生感应电的地段加挂接地线或使用个人保安线。、防高空坠落：控制措施：A、作业人员登杆前，检查登杆工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆；B、作业人员登杆时做到：“脚踩稳、手扒牢、一步一步慢登高，到达位置第一要，安全皮带系牢靠”；C.安全带应系在牢固可靠的构件上，如转换工作位置时，应重新系好安全带。、防高空坠物伤人：控制措施：A.地勤人员尽量避免停留在杆下；B.地勤人员戴好安
8、全帽；C.工具材料用绳索传递，尽量避免高空坠物；D.操作跌落丝具时，操作人员应选好操作位置，防止丝具管跌落伤人。、防电杆倾倒伤人：控制措施：作业人员登杆前，观测估算电杆埋深及裂纹情况，确 认稳固后方可登杆作业，必要时打临时拉线。c、交代工作任务，进行人员分工，明确专责监护人的监护围和被监护人及其安全责任等。准备材料工器具:a、材料：根据故障性质和情况准备材料。、断导线时，准备同型号导线、压接管及辅材、铝包带、扎线等。、倒杆（断杆）时，准备电杆（铁件、绝缘子等备用）。、设备或绝缘子损坏时，准备同型号设备或绝缘子。、接点烧坏时，准备设备线夹、绝缘导线、接线螺丝等。b、工器具：根据抢修工作需要准备工
9、器具，常用工器具如下；、停电操作工具：绝缘杆、验电器、高压发生器、接地线、绝缘手套、绝缘靴子、标示牌等。、登高工具：脚扣或踩板、安全帽、安全带等。、防护工具：个人保安线、防护服、绝缘鞋、手套等。、个人五小工具：电工钳、扳手、螺丝刀、小榔头、小绳等。、其他工具和牵引工具视其需要而确定。出发前检查:出发前由工作负责人检查：a、检查人员：检查人数及人员精神状态和身体状况。b、检查所带材料是否规格型号正确、质量合格、数量满足需要。c、检查所带工器具是否质量合格、安全可靠、数量满足需要。d、检查交通工具是否良好，行车证照是否齐全。停电操作与许可工作:a、馈路停电：、由变电站值班员根据调度命令或停电申请容
10、进行馈路停电操作，（此操作必须填用“变电站倒闸操作票”，并按操作票所列程序进行操作）并做好接地等安全措施。、线路运行部门或抢修班组停复电联系人（现场工作许可人）接到调度或变电站许可（第一次许可）工作的命令后，负责组织现场停电操作并做好安全措施，操作前负责核对线路双重名称及杆号，确认无误后，方可进行停电操作。以下操作按规定须用操作票时，应填用“电力线路倒闸操作票”，并按操作票所列程序进行操作。A.断开需要现场操作的线路各端（含分支线）开关、刀闸或丝具；B.断开危及线路停电作业，且不能采取相应措施的交叉跨越、平行或接近和同杆（塔）架设线路（包括外单位和用户线路）的开关、刀闸或丝具；C.断开有可能返
11、回低压电源和其他延伸至抢修现场的低压线路电源开关。D.在上述线路各端已断开的开关或刀闸的操作机构上应加锁；三相丝具的熔丝管应取下；并在上述开关、刀闸或丝具的操作机构醒目位置悬挂“线路有人工作，禁止合闸！”的标示牌。E.在线路各端（包括无断开点且有可能返送电的支线上）应逐一验电、挂接地线，在有可能产生感应电的线路上加挂接地线。上述停电、验电、挂接地线等安全措施完成后，现场工作许可人方可向工作负责人下达许可（第二次许可）工作的命令。b、线路部分停电或支线停电：由线路运行部门或抢修班组停复电联系人（现场工作许可人）负责组织现场停电操作并做好安全措施，操作前负责核对线路名称及杆号，确认无误后，方可进行
12、停电操作。以下操作按规定须用操作票时，应填用“电力线路倒闸操作票”，并按操作票所列程序进行操作。、先断开电源侧开关、刀闸或丝具，再断开需要现场操作的线路各端（含分支线）开关、刀闸或丝具；、断开危及线路停电作业，且不能采取相应措施的交叉跨越、平行或接近和同杆（塔）架设线路（包括外单位和用户线路）的开关、刀闸或丝具；、断开有可能返回低压电源和其他延伸至抢修现场的低压线路电源开关。、在上述线路各端已断开的开关或刀闸的操作机构上应加锁；三相丝具的熔丝管应取下；并在上述开关、刀闸或丝具的操作机构醒目位置悬挂“线路有人工作，禁止合闸！”的标示牌。、在线路各端（包括无断开点且有可能返送电的支线上）应逐一验电
13、、挂接地线，在有可能产生感应电的线路上加挂接地线。上述停电、验电、挂接地线等安全措施完成后，现场工作许可人方可向工作负责人下达许可工作的命令。c、工作许可人在向工作负责人发出许可工作的命令前，应将工作班组名称、数目、工作负责人、工作地点和工作任务等记入记录薄。d、许可开始工作的命令，应由工作许可人亲自下达给工作负责人。下达时，工作许可人及工作负责人应记录清楚明确，并复诵核对无误；当面下达时，工作许可人和工作负责人都应在“电力线路事故应急抢修单”上记录许可时间，并签名（如现场工作许可人不直接参与监护或操作，而由他人监护和操作时，现场工作许可人必须在现场亲自目睹操作全过程，并确认操作结果）。宣读“
14、电力线路事故应急抢修单”：由抢修工作负责人宣读“电力线路事故应急抢修单”，明确工作地点和抢修容，明确保留带电部位和其他安全注意事项。抢修排除故障：a、登杆前检查（三确认）：、作业人员核对线路名称及杆号，确认无误后方可登杆。、作业人员观测估算电杆埋深及裂纹情况，确认稳固后方可登杆。、作业人员检查（冲击试验）登高工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆。b、排除故障：、抢修断线：A、抢修人员登杆松下断线相导线。B、根据规要求进行导线压接或绕接。C、恢复导线：恢复导线前应检查断线点附近若干基直线杆电杆是否倾斜或裂纹；横担是否转动或损坏变形；绝缘子是否弯曲或破碎；扎线是否松动或断股，检查处理后，在耐杆上重
15、新紧线，在直线杆上扎好扎线。D、抢修工作负责人检查无误后，即向全体抢修人员宣布：“线路已视同带电，禁止任何人攀登，人员撤离现场”。、抢修倒杆：A、如电杆断裂，则应更换（按更换电杆流程进行更换）。B、如电杆倾斜，检查无裂纹后，则应扶正（按校正电杆流程进行校正）。C、如柱上开关、丝具、避雷器损坏，现场可处理时现场修复，如现场不能修复时予以更换（按相应更换流程进行更换）。D、如系接点烧坏，应现场处理或更换。E、如拉线被盗或外力破坏断线，则应更换（按更换拉线流程进行更换）。F、如系绝缘子损坏，则应更换（按更换绝缘子流程进行更换）。G、如系铁件损坏或变形，则应更换（按更换横担流程进行更换）。H、如系树木
16、压线（导线未断），则应清除树木，检查电杆、横担、绝缘子、扎线等，检 查处理后，重新调整导线弧垂或补修导线（按调整导线弧垂和修复导线流程进行处理）。I、如系其他故障，则按相关规定和方法予以排除。工作终结与恢复送电：工作许可人在工作负责人的监护下拆除安全措施，依次拆除高、低压侧接地线和标示牌，依次合上高压丝具、低压刀闸。资料归档：总结工作经验，完善整理移交资料。（3）高低压变配电设备、变压器及供电线路维护 召开班前会：事故抢修班组工作负责人召集抢修人员交代安全措施和技术措施。找出危险点并加以防，主要防触电伤害，防高空坠落和电杆倾倒。准备材料工器具：a、材料：根据故障性质准备相应的材料。b、工器具：
17、准备低压验电器和接地线、标示牌、脚扣、绝缘鞋、安全带、电工钳、扳手、螺丝刀、小绳等。停电操作与许可工作：a、抢修小组到达现场后，找到故障地点，抢修工作负责人检查核对变压器台区、线路或支线名称，确认无误后，通知抢修班组工作许可人停电，并做好安全措施。b、工作许可人拉开台区变压器低压断路器（刀闸），在刀闸线路侧验电、挂接地线和标示牌后，向抢修工作负责人下达许可工作的命令（如故障线路系多电源时，应拉开各端电源开关，并验电、挂接地线和标示牌）。抢修排除故障:a、登杆前检查（三确认）、作业人员核对线路名称及杆号，确认无误后方可登杆。、作业人员观测估算电杆埋深及裂纹情况，确认稳固后方可登杆。、作业人员检查
18、（冲击试验）登高工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆。b、故障抢修 、供电线路倒杆故障抢修：A、如电杆断裂，则应更换（按更换电杆流程进行更换）。B、如电杆倾斜，检查无裂纹后，则应扶正（按校正电杆流程进行校正）。、供电线路断导线故障抢修：抢修人员登杆落下断线相导线，接线人员接好断线，检查断线点附近电杆是否倾斜或裂纹；横担是否转动或变形；绝缘子是否弯曲或破碎；扎线是否松动或断股，检查处理后，在耐杆上重新紧线，在直线杆上扎好扎线，检查确认线路上无遗留材料工具，抢修工作结束。、低压接户线断线故障抢修：抢修人员找到故障点，接好断线，包上绝缘胶布，恢复好下户线扎线，检查无误后，结束工作。、供电配电柜故障抢
19、修：配电柜故障实际上是安装在配电柜的各个电气元件（断路器、开关、刀闸、熔断器等）的故障（常见故障是元件或接点烧坏），抢修人员检查确定故障元件，进行修复或更换，检查无误后结束工作。、如拉线被盗或外力破坏断线，则应更换（按更换拉线流程进行更换）。、如系绝缘子损坏，则应更换（按更换绝缘子流程进行更换）。、如系铁件损坏或变形，则应更换（按更换横担流程进行更换）。、如系树木压线（导线未断），则应清除树木，检查电杆、横担、绝缘子、扎线等是否受损，检查处理后，重新调整导线弧垂或补修导线（按调整导线弧垂和修复导线流程进行处理）。工作终结与恢复送电：任意一项故障抢修工作结束后，工作负责人检查设备上无遗留物，清点
20、确认全部抢修人员已撤离现场，通知所有人员不得再登杆作业，再通知抢修工作许可人恢复送电。工作许可人检查确认后，拆除标示牌、接地线后，合上低压断路器（开关）或刀闸。资料归档：完善抢修记录，填写事故记录，归档妥善保管。（二）工程质量措施 1.质量管理的根本目的 通过对维护工作全过程进行严格控制和监督，通过贯彻维护规程和体系，使维护工作制度化、规化和科学化，确保客户的通信网络安全畅通。2.质量管理的容 通过对维护工作过程的各个环节进行质量控制，监督检查通信设施的维护质量和服务质量，发现质量问题，采取纠正预防措施，不断改进提高维护质量和服务质量。各级维护管理部门，要按照统一领导，分级管理和分工负责的原则
21、，建立质量监督体系。各级部门和成员必须认真履行职责，坚持检查、记录和报告制度。3.维护质量统计与分析 服务质量观察、质量统计分析是维护工作质量管理的一项重要工作，应指定专人负责，定期对维护工作服务质量情况进行统计、分析，针对存在问题，提出改进维护服务质量的具体措施。维护指标统计管理 维护指标是衡量服务质量的一项重要指标，包括基站障碍率、基站巡检率等。达不到质量要求时，应及时进行分析、研究对策、制定措施。质量统计 1.质量统计采取自下而上、逐级汇总、统计、审核的方法，各级质量统计人员要严格按照规定的项目认真填写。2.质量统计具有时效性，每月按时统计当月的质量情况，各级应保证统计工作的及时性，要严
22、格按规定时限报送上级单位。3.质量统计数据应准确、真实、不允许弄虚作假，报表须经各级主管负责人审核。4.质量统计表格应按年度装订成册、归档管理、不得抽取、拆散、涂改或丢失。质量分析 各级的质量分析采取定期的质量分析报告或质量分析会的方法。当发生通信阻断和严重障碍等重大质量事故时应立即调查，及时分析。对通信质量上存在的问题按责任段落，限期处理，对本单位无法解决的问题，应以书面形式报上级主管部门协调解决。质量分析会要做好会议记录，做好质量分析记录，并装订成册。质量分析周期：各级质量管理部门每月至少一次。各级质量管理部门应了解下属单位的维护质量情况，不定期参加下属单位的质量分析会。质量分析的主要容：
23、1.根据质量检查结果以及自查中发现的问题，分析原因，制定措施并加以实施。2.必须对发生的通信阻断事件进行分析，提出防止障碍和缩短障碍历时的具体措施。3.维护质量指标如有下降或未达标，应分析其原因，提出改进措施。4.检查前次质量分析会制定措施的实施效果。5.总结经验教训，制定出改进质量的措施和计划。生产质量分析会 1.各级维护部门应有书面的年度、月度生产工作计划安排，并应按月召开生产质量分析会并作专门记录。2.生产分析容包括上月生产工作计划完成情况，取得的主要成绩、典型经验，布置本月生产工作计划。3.质量分析的容包括维护质量、服务质量的完成情况，以及相关质量指标上升、下降的原因。4.凡发生重大通
24、信阻断、重大工作差错和通信事故，应及时召开分析会。5.每月生产质量分析容均应进行简要的书面小结，上报上级机构。6.生产质量分析会议上制定的改进措施，应作为生产工作计划安排、维护作业安排等下达相关单位或维护人员执行，根据时限要求，对执行情况进行督促、检查。维护质量监督检查和考核评定 维护质量的检查包括由维护企业组织的维护人员之间的相互检查，维护单位之间的联合检查和各级领导对所属维护单位、维护人员的检查、以及维护人员在维护工作中的自检，并应以后者为主。定期组织维护人员、技术人员对辖区的基站设施工作情况进行联合检查。各级维护管理单位应制定对下属各级维护单位的质量考核评定。（三）安全生产措施 1.各级
25、维护部门应加强安全生产的教育和检查，建立和健全各项安全生产、安全操作的规章制度。维护人员应严格执行。2.应根据要求设置安全员，并对相关人员进行系统培训。3.各级维护部门的维护组织方案，必须制定安全生产技术保障措施。加强对维护人员的技能培训，以确保安全生产。4.实行逐级安全技术交底制度。维护技术负责人要将所负责维护区域基站的概况、维护方案、方法、安全措施等情况向维护人员作详细交底，安全技术交底，应有文字记录。5.防各种伤亡事故（如电击、灼伤、中毒或坠落致伤等）的发生。6.各级维护部门应加强防火安全教育和检查，建立和健全防火安全规章制度，组织学习消防基本知识和应急训练，并组织考核。维护人员在使用明
26、火和自燃、可燃或易燃物品时，应予以高度重视，谨防火灾的发生。一旦发生火情，应立即向消防部门报警，迅速组织人员，采取行之有效的灭火措施，减少火灾引起的损失。7.建立治安、防火、防爆制度，加强仓库、设备、材料管理，作好防火防盗措施。8.根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，维护企业必须教育职工正确使用防护用品。9.在维护过程中，发生设备和人员事故，应及时报告上级领导部门。10.维护人员应熟悉安全操作方法，并认真执行。凡进行危险性较大、操作复杂的工作时，必须事先拟定技术安全措施。操作前检查操作命令、操作程序、涉及的设备、工具和防护用具，当确实安全可靠时，方可进行工作。11.特种作业时
27、，维护人员必须经过培训，持证上岗，严格按照国家现行的有关标准、规和规定执行。12.抢修车辆应定期检查，损坏要及时维修，确保抢修需要。13.维护人员对用户的技术信息、网络容量和站址等信息，负有责任。未经对方书面同意，均不得以任何方式向任何第三方泄露、出售、转让、许可使用或共享。14.对于各类技术资料的使用要严格执行借阅手续，借阅者应认真履行归还和登记签收手续，并不得对外泄密。15.所有维护人员和管理人员必须熟悉并严格执行安全规定。各级负责人必须经常对维护人员进行安全教育，并定期检查规定的执行情况，发现问题及时纠正。（四）文明施工措施 1.机房应设置安全生产标志牌和标语，不准穿拖鞋、赤脚进入机房。
28、2.设置明显生产标志标识，注明名称，联系人、联系，作到文明生产。3.各种机具设备、材料、构件、设施等要摆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。4.维护过程中与当地发生矛盾时，及时与当地政府取得联系，妥善处理矛盾，做好各种善后工作。5.遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止污染。6.生产过程中产生的各种废料，征得当地环保部门的同意后，运抵指定场地，并作适当处理。（五）环境保护措施 施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统
29、一和规全体施工人员的行为难则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。1、建立健全环保体系（1）成立环境保护小组，指派专人负责施工期的环保工作。我单位已通过了环境管理体系得 认证证书。在本项目施工期间，我们将在项目部设立环保管理机构，负责对施工期间的环境、水土情况进行监督。（2）严格执行当地现行的环保条例和排污管理办法的有关规定。开工进场后我们将与环保管理部门联系，获取相关政策文件规定，并在项目部进一步加强学习。（3）进场后，我们将积极主动与沿线群众沟通，听取群
30、众的合理建议，不断改进施工方法。2、加强施工各环节中环保措施的落实（1）保护周边生态环境 不得随意乱占空地、草场林地，保护现场自然资源。（2）废土、废料的处理 每班作业后及时清理现场和机械设备的留物，并运到指定地点。工程结束后，认真清理现场，恢复场地的原来面目，达到甲方验收的标准 根据施工现场，拟在各驻地专劈废料场临时堆放施工中产生的大量废料和生活垃圾，或按设计图纸或选定的地点集中堆放，同时与当地环保部门联系清运车并及时处理，运至业主和地方环保部门都同意的地点弃置。当废料无法及时运走时，应采用加以掩盖等临时措施，防止扩散，造成污染。禁止将有毒有害等废弃物埋在地下,以防污染地下水和环境。有毒废料
31、，应报请业主和当地环保部门批准，弃置于永久性废物堆放地点，并加以密封，以策安全。（3）防止空气污染 清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度,配备专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。施工现场要设置专用的油漆、涂料库,油库地面和墙面要做防渗的处理。在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。（4）防止噪声污染 施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。对强噪声机械设置封闭的操作棚
32、，以减少噪声的扩散。在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。（5）保护周围的绿化 按照设计要求认真做好环保绿化工作。恢复永久用地围裸露地表用植被覆盖。临时用地使用完后，要恢复原场地，便于群众复垦，对群众有困难修筑的灌溉、便道等工程可安排我部相应的机械设备加班无偿援助。工程施工期间，不得猎杀野生动物、滥采野生植物。不得砍伐当地植被。施工人员不得捕猎、购买野生动物及其制品。破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形
33、式的人为破坏。（六）冬雨季施工措施 1、冬季施工措施 （1）组织措施：进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。施工现场水源及消防栓应设标记。（2）冬季施工电气、电源管理：进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。施工电源线路以及开关箱均必须配置漏电保护器，专职电工每天检查开关箱的安全情况并做出详细记录，发现隐患立即消除或采取其
34、它处理措施，确保冬季施工供电安全。临时设施使用的照明电压不得超过安全电压。冬季施工现场严禁燃火取暖，并对施工人员进行教育。（3）冬季施工机械管理：露天使用的各种施工机械、电气开关箱等应搭设防风、雨雪棚，以免风、雨雪使电气部分受潮损坏。其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回 2、雨季施工措施（1）组织措施：作业人员必须经过三级专业培训，取得特种作业的电工方可作业。作业人员必须进行岗前培训熟悉作业程序和安全技术措施，考核合格后才能上岗作业。操作时必须一人工作一人监护，作业人员穿绝缘靴，停电验电后才能作业。检查维护人员必须戴安全帽，系紧下颚带，高处作业必须系安全带，锁好带扣，确保安全。
35、检查维修人员严格遵守各项安全操作规程，严禁酒后作业。进入作业地点先熟悉作业环境，然后进行全面检查，发现不安全因素，必须向机电科汇报，采取措施进行处理，确保安无全隐患后，在进行施工作业。注意收听天气预报，掌握天气变化信息，做好防雨准备工作。施工中发现危及人身安全的隐，立即停止作业，待隐患处理后在行操作。（2）雨季施工电气、电源管理：在雨季前必须对公司所有供电线路，设备进行全面检查，对线路老化，安装不良，瓷瓶裂纹，绝缘降低及部件必须进行处理。及时对高压线杆，线路，配电盘，真空短路开关，照明线路，灯具等进行全面检查，发现线路老化，破损，漏电等现象立即更换。对使用中的各种仪表，绝缘用具每天进行检查，发
36、现问题严禁使用。严禁雷雨天气进行室外作业。对于所有露天使用电气设备，下雨前必须切断电源。（3）雨季井下供电检查检修安全技术措施 井下检查维修人员必须持证上岗，严格按操作规程操作。检查维护作业必须一人操作一人监护。对井下电源检查维护必须做到先验电，确认安全可靠在进行操作。检查井下电机设备时，应先检查附近 20 米瓦斯浓度，在 1%以下时，进行验电放电，符合要求，在进行作业。对井下馈电开关漏电闭锁装置进行一次检查试验并做好记录。检查井下供电线路电缆设备有无漏电现象，及时采取措施，避免自动跳闸。配电点、采区、掘进工作面、局部接地、主接地极，检查是否良好，接地电阻不得 大于 2欧。检查电缆是否破损，各
37、接头是否接触良好，无松动脱落或烧坏现象。用试验按钮对检漏机电器进行一次跳闸试验，检查是否灵敏可靠。在试验中严格执行停送电制度，严格执行煤矿安全规程和电器操作规程。3、雨季防雷安全技术措施（1）为确保雨季供电设备安全，消除雷雨隐患，建立健全雷雨天气预警机制，做到天气早知道，应急早准备，抢险早安排。（2）配电所坚持热机备用，保证 雷雨故障时正常供电。（3）全面检查防雷设备状态，保证供电安全运行。（4）对变压器、避雷器、接地装置、避雷针进行检查检测。（5）检查接地电阻是否符合标准，确保设备质量全部达标合格。（6）抽调专业技术人员，成立应急小分队，确保雷击后快速检测检修。（7）对避雷器下线接地引出线连
38、接处等，进行全面检查，检查接地是否牢固，接地电阻是否合格。（8）雷雨后必须对公司所有供电线路进行一次全面检查。（9）每年一次设备雷击演练活动，提升故障处理快速应急能力和操作技能。（七）工程施工进度保证措施“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：1、保证工期的组织措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就
39、位。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。（1）组织措施 序号 措 施 具体容 1 合同 管理 1)施工前签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。3 专题 例会 制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要
40、是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制 序号 措 施 具体容 定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划
41、。5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。（1）工期管理方法 序号 方法 容 1 进度 计划 编制 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。2 进度 计划 审批 按照发包人的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各
42、专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并 序号 方法 容 送发包人确认。3 分级 计划 控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4 施工 进度 监测 监测各专业施工单位的进度计划完成情况，定期提供进度报表。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；
43、工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5 进度 计划 调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，序号 方法 容 并采取必要的措施以确保进度目标实现。6 计划 协调 管理 动态控制进度，协调
44、各专业施工单位的进度安排并做出及时采取措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7 实施 奖惩 制度 每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。（2）工期管理措施 序号 措 施 具体容 1 项目 法施 工 1)严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)
45、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各发包人指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。序号 措 施 具体容 2 进度 控制 1)推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求
46、进行；根据前期完成情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。3 计划 编制 1)施工总承包依据合同总工期；2)总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3)根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现；4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制；序号 措 施 具体容 5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网
47、络计划的关键线路清晰、明了；6)每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。4 进度 考核 严格按照合同条款中规定的工期进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5 设备进场 及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。6 协调 管理 1)强化项目部部管理人员效率与协调，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。密切配合
48、一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强发包人、监理人、设计方的合作与协调。序号 措 施 具体容 7 总平 面管 理 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。8 后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。（4）主要技术
49、措施 采用先进的施工技术 积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既能提高工程质量，又能大幅度提高工作效率，对保证工期起到重要的作用。采用大型、先进的施工机械设备。（5）经济措施 序号 资金类别 管理保障措施 1 预算管理 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理。序号 资金类别 管理保障措施 2 支出管理 执行专款专用制度：随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；（6）劳动力的投入 序号 保障措施 1 根据工期要求调
50、配劳动力进场及施工时间安排，完全满足工期要求。2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、