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1、 历经霜雪丰羽翼 立志超越敢为先 平朔井工一矿 综采队中煤平朔公司井工一矿综采队现有员工99名，持有国家、行业等级职业资格证的人员17名，员工中专以上学历89人，平均年龄25岁，担负着该矿综采工作面安全质量标准化、生产及工作面设备检修和保养工作。该队自成立以来，不仅出色的完成了矿下达的各项任务指标，而且为公司实现“亿吨平朔”建设目标做出了应有的贡献。一、 加强安全教育，提高安全意识井工一矿综采队汇聚了三方面的精英力量。一是公司面向社会招聘的综采熟练工，具有丰富的工作经验；二是从中国矿业大学采矿专业毕业而归的大学生，理论和素质俱佳；三是平朔技校培养并在神华、大屯、徐州矿等地实习的员工子弟，具有强
2、烈的报效公司、建功立业的志向，这几批人才结合在一起，优势互补，迸发出强大的战斗力。针对队伍的实际，区队管理人员强化安全管理，把加强员工的安全教育，提高员工的安全意识作为安全工作的突破口，并充分利用好班前会时间对员工进行教育学习：（一）安全文件学习。班前会每班必须保证10分钟的安全文件学习，每位员工要有详细记录并由区队领导进行不定期抽查，对抽查中不合格的给予扣分处罚并要及时补齐，直到合格为止；（二）每日一题。为提高员工的综合理论专业水平，班前会设立每日一题流程，每次班前会前必考上一班学习内容，再学习当天内容。同时为更直观的加深员工印象，队组除要求员工在记录本上详细记录外，还采用幻灯片制作和多媒体
3、播放的形式进行教育学习。（三）岗位技能互动。在班前会流程中增加岗位技能互动环节，同时规定每天每班必须有一名不同员工阐述所在岗位设备的性能参数及操作维护规程，队组根据阐述情况给予不同分值的加分激励，从而在队中、班组中形成一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。（四）班前会宣誓与集体安全确认。班前会宣誓是综采队最具特色的一项内容，洪亮而有力的誓言中，每一句都包含着综采员工为企业安全生产与家庭和谐幸福的由衷心声。通过天天、时时的集体安全确认，强化了每位员工反“三违” 意识，促使员工要安全、会安全、能安全意识稳步提高。（五）岗位风险源及岗位红线辨识。为有效将理论知识和实际操作相结合，从根本上消除岗位
4、安全隐患，每班班前会至少抽查2-3人详述4条以上本岗位不安全行为或安全红线，根据表述情况给予激励和处罚，以增强员工安全意识。但这些政策落实之初，也碰到过职工的不理解和抵触情绪，综采职工王逵就是一例。王逵是队里的技术能手，入队没几年，什么采煤机司机、液压支架工、泵站工等等，全都尝试过，样样精通，是队里有名的多面手，多次受到队里的表扬。可是王逵有一毛病，就是对安全知识的学习不太上心，心里老觉得：“那些东西没什么用，入队这么长时间，我不一样干的好吗！”，有一次他因为岗位不安全行为和安全红线回答不出来，被通报批评，罚款300元，王逵不服气，找队长和支部书记理论。队组干部跟他摆事实、讲道理，语重心长的说
5、：“王逵你样样都好，安全搞不好，全部都是零。”面对队组干部的谆谆教导，工友的耐心帮助，王逵终于被说服了，从此积极投入到对安全知识和业务的钻研中，不仅成了生产上能手，还成了安全上的标兵。二、 强化组织管理，打造“综采铁军”（一）完善规章制度，细化考核标准 综采员工立志高远，决心成为全国乃至世界一流综采队伍。综采队响亮地提出了“历经霜雪丰羽翼，立志超越敢为先”的口号，该队整章建制，以班组为抓手，制定了科学但近乎严苛的综采队管理制度、安全质量标准化管理制度、机电管理制度、生产标准化验收管理制度、安全培训管理制度、劳动纪律管理规定五型班组考核细则班组安全培训管理和生产标准化验收管理及综采队各工种岗位操
6、作标准等一系列一整套管理制度体系，区队管理人员明确分工、落实责任、按章执行、严格奖罚，将每一项工作标准、技术标准细化落实并覆盖到全队的各个班组、每个员工中，及时协调解决生产过程中遇到的各类问题和难题。有一次，队里的一名老班长，违反了管理规定，在下一班人员未到达工作面进行交接班的情况下，为了赶车升井，擅自带领本班职工离开工作岗位，造成下一班人员进入工作面后，不了解具体情况，耽误了工作。为了严肃劳动纪律，队长当即暂停了该班长的职务，并安排其去接受安全管理教育培训，这名班长私下找队领导通融通融，并保证下不为例。队长严肃的说：“管理制度不是贴在墙上的，是要落实到实际工作中的，你作为队里的管理人员，更要
7、带头执行”。经过这件事后，职工们纷纷说，要引以为戒啊，老班长都这么处理，咱们的管理制度可真不是闹着玩的。综采队就是这样从点滴做起，精细管理，大处着眼，小处着手，大到工作面的“三直一平两畅通”，小到工作面跑、冒、滴、漏，再到两巷单体支柱及管线的支护、捆绑等均从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态达标管理。并在公司组织的各项质量标准化考核评比中名列前茅，被公司及井工一矿授予了“安全质量标准化示范点”、 2010年度“工人先锋号”、2010年度“先进集体”、2010年度“先进班组”等荣誉称号。（二）科学优化组合，确保检修质量在实际工作中，综采队讲求对员工队伍进行科学优化组合，选用工作经验丰富、
8、组织管理能力强的优秀员工担任各岗位的带头人，模范遵守操作规程，严格现场管理，把原煤生产任务指标细化分解到每月、每天、每班，实行压力层层传递，强化机电设备检修管理，同时严格执行机电设备班检、日检、旬检、月检、季检制度，保证了设备的可靠运转，确保了开机率达到95%以上；该队管理人员以身作则、率先垂范，认真执行井工一矿干部跟班制度，与工人同下井、同上井，始终坚持把工作的重点放在工作面，及时协调解决生产过程中遇到的各种问题，保证原煤产量的稳产、高产、安全产。该队在完成2010年度全年生产任务的同时曾创下了单面单日产量40682吨的佳绩，为该矿原煤产量突破日产88000吨创国内同行业最高纪录奠定了基础。
9、（三）加强煤质管理，提高产品质量该队在煤质管理上严格执行煤质考核管理办法，并将其作为每班班前会必讲内容，要求割煤时严格控制层位，做到不割底板、不破顶板；遇断层时，从断层处底板最高点向两侧过度，做到不破底、不扩帮；放顶煤时，严格控制矸石，做到见矸即关门，防止大矸石窜入；对工作面上、下出口煤壁帮的托盘进行编号，并做到锚杆和托盘不准进入煤运系统；对工作面设备的冷却排水系统进行了技术改进，实现了回收再利用，杜绝了以往冷却水进入煤流系统影响煤质的问题；在工作面设备列车及两道出口处增加了垃圾回收箱，并划分了文明生产及环境治理、党员责任区，杜绝了垃圾乱丢、乱放现象，做到了垃圾处理统一化、规范化，各项措施的有
10、效执行，保证了井工一矿原煤质量。（四）创新班组管理法，打造安保型综采班组为了促进班组正确树立安全意识，增强员工岗位责任心，综采队根据公司文件要求，结合本队今后的发展方向、目标及自身队伍员工的特点，推行“五型班组”建设、“手指口述”管理法及“亲情化管理”模式：（1）“五型班组”建设。该队以公司建设“五型班组”活动为契机，强化班组建设力度，根据考核内容落实到实际生产当中，并完善了本质安全、生产效益、学习创新、民主和谐、环境友好这五项内容，做到了各项工作有据可查；（2）“手指口述”管理法。该队积极响应公司号召，在短时间内规范了各岗位工种“手指口述”内容标准，梳理了“手指口述”法班前会流程，采用“选优
11、秀、树典型”、“结对子”、“一带三”及划分党员责任区等方式，保证了该管理法在本队实际生产中的快速普及运用，从而带动了全矿各区队学习的热潮；（3）“亲情化管理”模式。一是变硬性管理为热心指导、变上下级关系为朋友关系、变批评为不断激励，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到逐步渗透、执行和落实，提高了员工执行的自觉性；二是完善亲情文化氛围，制定了幸福矿工建设实施方案、在会议室布置“全家福”牌板、井下辅运巷吊挂安全亲情寄语，使每位员工都能产生一种“家”的亲情和归属感，从而增强班组的凝聚力、向心力；三是根据各岗位工种的技术含量和劳动强度，向苦、脏、累、险倾斜，制定了不同的岗位系数，依据班组在安全、
12、产量、内在工程质量、标准化及修旧利废、小改小革等方面所取得的成绩进行细化考核，激励员工做好本职岗位工作的同时，拓展思维、积极参与创新活动。三、强化技能培训，建设学习区队井工一矿综采队员工平均年龄小，文化程度较高，具有活跃的创新思维和扎实的理论功底，该队采煤工作面所使用的是平朔公司引进的国内同行业中最先进的采煤设备，对新设备只掌握了其结构、性能等理论知识还远远不够，急需在生产实践中不断摸索、研究，才能更熟练地操作和维护。班长张换明就是综采队里通过努力学习，逐渐成长起来的年轻职工缩影，小张是09年底来到综采一队的，作为年轻同志，他井下工作经验少，但凭着踏实肯干，刻苦专研的热情，秉持“做细、做实、做
13、优、做好”每项工作的信念，很快的胜任了煤机司机的岗位，被队里评为“岗位之星”称号，当上检修班长后，不断学习采煤理论和管理方法，成长为综采队年轻的基层管理人才和岗位技术能手。队里人都说：“小张为队里争了光，长了脸。”可张换明回忆起这段经历时，却说：“我一名普通的年轻工人，是队里培养了我，给了我搭建了平台，让我成长为一名有用的综采人才。”在综采队像张换明这样的人有很多，他们都是综采工作的后起之秀，是公司“双千亿”建设发展的可贵人才。综采队管理人员还通过特聘各类厂家技术人员，有针对性地就设备的工作原理、操作与检修方法、常见故障的分析与排除对员工进行分期、分批的培训，并结合实际生产情况，现场进行演练，
14、增强了员工对设备的实践操作能力，满足了员工队伍对综合性人才的实际需求。该队还经常组织员工进行技术竞赛，如：“液压支架工理论知识竞赛”、“采煤机故障分析判断” 、“三机设备维修注意事项”等，使该队员工成了行家里手业务通，技术硬、素质高、学习型的现代化采煤队伍。四、技术改革创新，推动标准化建设井工一矿综采队十分重视安全质量标准化建设，为了强化员工对质量标准化工作重要性的认识，使质量标准化工作深入人心，该队利用班前班后，井上井下，全方位，多层面对员工队伍进行宣传教育，在井下主辅巷道设置各类醒目安全、警示标志和温馨提示；在巷道候车处张贴了宣传标语、安全宣传挂图及危险源管理牌板；井下的各种材料、工具、电
15、气设备、通风设施等全部实行挂牌管理；所有材料、工具一律编号上架存放并码放整齐；工作面内的工程质量达到了“三平一直两畅通”，并保持了动态达标。为了使安全质量标准化建设取得更大的成绩，综采队不断提升质量标准化工作，通过实行技术创新，来有效提高设备的安全性和可操作性。如员工从工作面去转载机内侧工作时，需要从转载机槽体中穿过，存在着极大的安全隐患。该队机电技术员针对这一问题，根据现场条件设计出液压伸缩式过桥，当检修时千斤顶收缩，可将主桥放下并拉出伸缩桥，人员即可登上斜梯从过桥上方通过；当检修完毕恢复生产时，将千斤顶伸出，过桥自动折叠起来，为原煤的通过留出充裕的空间，不影响生产中的任何操作，彻底消除了通
16、过转载机时的安全隐患。员工们还通过技术创新解决了工作面采高控制问题。原来工作面采高的控制是由采煤机和支架来共同决定的，平时都是靠员工的经验操作，不能保证十分准确的控制。通过实践，他们发明了数字化显示采高链，它可以把液压支架立柱伸出量进行数字化显示，简易好观察，从而方便支架工对支架高度的正确判断。在使用这一工具后，保证了工作面采高的精准控制，提高了工程质量，同时也将初撑力控制在标准范围内，保证了支架的最佳支护状态。此外，综采队还自行设计了拉后溜千斤顶挡煤罩、前部运输机机尾护罩、转动式油桶存放车、机尾电缆托架等，这些技术创新不仅改善了工作面标准化的水平，而且创造了可观的经济价值，更使得员工的安全得
17、到有效保证，加快了向“现代数字化智能安保型矿井”方向前进的步伐。五、加强团队建设，树立文明形象 井工一矿综采队以区队为载体、以班组建设为支撑，全面强化员工的团队意识和安全生产意识，勇于创新，锐意改革，细化管理，培养员工的爱岗敬业精神和团结互助意识，为“黑小伙”在岗位工作中实现自身价值提供平台。综采队在工作面施工时，遇到4108辅运巷掘进期间的运煤通道，此通道综采队在工作面与辅运巷成70夹角，为战胜该工作面回采中的“拦路虎”，综采队三班工作人员全力配合，队组全体干部职工共同面对困难，他们每班安排一名副队长跟班到点，解决回采过程中遇到的各类问题，并将信息及时反馈到矿调度及工区值班室。在距腰巷米时，
18、该队上下口维护工协同掘进队人员对工作面腰巷采用木垛加木点柱、顶板补打锚杆、锚索的联合支护方式，减小了过联巷期间断层附近顶板下沉量，增加了支护密度，同时为保证揭露后工作面层位与腰巷层位一致，根据技术部及地测部门提供的层位调整相关数据和剖面图，由煤机司机与液压支架工配合，过顶板破碎带时，液压支架工要提前为煤机司机收护帮板及时移超前架，保证与顶板接实，减少矸石冒落而影响层位控制，并充分利用“手指口述”对现场安全隐患进行预先确认，起到危险源、防范措施提前制定的作用，最终实现了全工作面顺利通过腰巷的目标，体现了综采队最为一个坚强团体在关键时刻发挥出的重要作用。此外，综采队深入开展“共产党员模范先锋带头，
19、争做岗位安全标兵，党员示范责任区”活动，鼓励大家力争做一个业务能力过硬、技术熟练的优秀员工，时刻向岗位标兵看齐，用岗位标兵的标准严格要求自己，约束自已，全面提高员工的综合素质；队党支部以开展学习“白国周班组管理法” 活动为契机，把建设“学习型区队，智能化班组，知识型员工”作为长期追求的目标，大力宣传“五型班组”建设中涌现出的先进典型和成功做法，定期开展班组经验交流活动，做到了发现典型、选树典型、培养典型、表彰典型，引领员工见贤思齐；该队还积极组织开展 “岗位练兵，争做岗位能手”活动，在区队班组中掀起“五比”竞赛，即比遵章、比质量、比安全、比任务、比落实，极大的提高了队伍的执行力，使队组建设迈上
20、新的台阶。 六、加强民主管理，推进队务公开为增强队务工作的透明度，做到公平、公正、公开，综采队大力加强民主管理，凡涉及工资奖金分配、员工休假、员工疗养指标分配、困难员工慰问及队组管理信息等与员工切身利益相挂钩的热点、焦点问题，都要及时召开会议并张贴上榜公布，保障员工的知情权，接受员工群众的监督。对于员工提出的一些问题和情况反映，队干部悉心进行解答，达到释疑解惑、员工满意的效果。同时，综采队还积极在队组内部开展“员工倡言献策”活动，将之作为推进队内民主的又一有效手段，征集了员工建言献策30多条，采纳了有利于队组建设发展的25条，并给予了奖励，激励了员工参与管理的积极性，有效地推动了基层民主管理进程，提高了民主管理水平，增强了队伍凝聚力。2011年，井工一矿综采队在平朔公司改革发展的大潮流中，将以打造世界一流“现代数字化智能安保型矿井”为契机，锐意进取、勇当主力，不负重望，精细管理，继续深化员工安全质量标准化意识，强化安全生产工作，完成好各项考核任务，为实现公司“双千亿”建设发展贡献最大的力量，树立当之无愧的工人先锋形象。 苏 发 武铁祥 周 健11