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1、1.投资回收期的财务分析确定A.贴现收益与贴现成本的比率B.当前投资的未来价值C.净现金流量变为正值之所需时间D.成本超过收益的时间2.下列内容不是项目选择办法的是： A.逻辑框架分析 B.分析层次过程 C.专家判断 D.决策目录结构 3.项目计划由( )来制订。 A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目队伍4.进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了: A.成本-效果 B.容易达成绩效 C.技术的能力 D.内部的回报率 5.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了： A. 项目计划执行 B. 项目计划开发 C. 进度控制 D. 整体变化控制 6
2、.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：A. 范围规划-范围定义-活动排序-活动工期估计 B. 范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计 C.范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计 D. 活动工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序 7.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ A.项目执行 B.项目规划 C.项目收尾 D.项目审定 8.下列除哪一项外都是项目失败的因素? A.在太短的时间内计划了太多的内容B.拙劣的财务估算C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作D.管理层在项目管理方面缺
3、乏经验9.项目章程对项目经理的作用是什么? A.介绍需要完成的活动的详细情况B.介绍队伍所有成员的名字C.对项目经理的授权D.介绍项目历史10.下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的? A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议C.投标文件通常不包括评价标准D.A和C 11.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是： A.反映如何管理进度变更 B.探供进度执行绩效的信息 C.充当进度基线 D.确定是否需要修订进度计划 12.在建立项目变更控制之前必须先完成： A.项目章程（Project Charter） B.工作分解结构（Work Brea
4、kdown Structure） C.基线（Baseline） D.项目预算（Project Budget） 13.最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段 A.概念形成和计划阶段B.执行和收尾阶段 C.计划和执行阶段 D.概念形成和收尾阶段14.项目检查将 A提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B是交付客户前的最后一项工作 C记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否 15.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： A. 项目章程 B. 项目计划 C. 进程报告 D. 范围变更控制流
5、程 16.滚动波 或 移动窗 规划提供给项目团队 A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述 B. 制定了很好的工作分解结构WBS C. 对项目后期要做的工作的初步描述 D. 质量控制方法 17在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势? A. 职能群组之间的冲突 B. 以职能为导向的观念思想 C. 负责整个项目的中央集权的出现 D. 跨职能活动的整合困难 18.负责确保讯息清楚、明确和完整? A项目经理 B讯息的发送者 C讯息的接受者 D讯息的发送和接受者 19项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于： A进度计划和成本控制分析的质量 B客户满意度
6、 C定义客户需求时客户的妥协 D通过“镀金”超越客户的要求 20.哪项不是项目生命期的一个过程： A计划（Planning） B启动（Initiating） C收尾（Closing） D项目可行性研究（Project feasibility study）21.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是： A从历史数据进行推断 B专家主观意见 C层次分析过程 D猜测 22.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： A.功能 B.实用 C.使用简便 D.成本费用23.项目章程应由以下各项中哪一个发布 A项目经理 B执行机构的最高官员 C项目外的一名经理 D项目赞助人 24.为了
7、建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用； A.工作分解包指数 B.项目工作分解包 C.成本帐目矩阵 D.工作包任务指数 25.项目文档是： A.项目产品的文档化 B.关于项目的教训 C.一整套有索引的项目记录 D.只对组织中最重要，最复杂的项目进行 26项目整体管理是指A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 27以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中： A.项目目标 B.可交
8、付成果 C.资源要求 D.成功关键因素 28.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: A. 未来决策的唯一基准 B. 管理客户的组织方式 C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D. 作为决不会变更的静态机制 29.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是: A. 一般的而不是特定的 B. 不考虑资源范围限制而建立 C. 现实的和可达到的 D. 可测量的，无形的和可验证的 30.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。 下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认? A. 时间，进度和成本 B. 管理协调和组织安排 C. 决策的风险和影
9、响 D. 工作的质量 31.适当的范围定义将导致: A. 改进对成本和工期估算的准确性 B. 减少对项目基准计划的需要 C. 项目交付物被正式接受的最低要求 D. 项目变更请求的增加 32.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？ A. 水平1 B. 水平2 C. 水平3 D. 水平5 33.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。 A. 项目立项 B. 范围确证 C. 范围定义 D. 范围规划 34.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: A. 项目经
10、理和业主 B. 项目团队计划小组 C. 项目业主和项目支持者 D. 项目干系人 35.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: A. 合同的工作分解结构WBS B. 项目绩效报告 C. 项目计划 D. 范围管理计划 36.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: A. 项目经理和项目团队 B. 实施项目的利益 C. 项目目标和交付物 D. 详细的产品特性 37.通常决定项目取舍是通过比较（ ）限制因素。 A时间、成本和质量 B时间、风险和质量 C风险、质量和人力资源的可行性 D. 成本、质量和技术绩效 38
11、.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 中 。 A. 范围规划,范围说明书 B. 立项,章程 C. 开始,范围说明书 D. 范围规划, 章程 39工作包是： A工作分解结构中最底层的可交付物 B有特定标志符的工作 C属于报告中的需求层次 D可以分配到多于一个组织单元的工作 40.工作包是 A.一项WBS中最低水平的交付工作 B.一项具有特殊标准的任务 C.一项必要的汇报工作 D.一项可分包给若干单位的任务 41.项目范围变更是指 A.在双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 B.修改所有项目基线 C.需要调整成本，完工时间，质量和其他
12、项目目标 D.会吸取一个教训 42.在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了： A.可行性研究 B.项目预算 C.自建或购买的选择分析 D.项目章程 43.范围变更控制系统是 A.一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序 B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 C.一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更 44.某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项
13、目经理应该: A.变更范围基准计划 B.准备一份偏差报告 C.召集变更控制委员会的开会 D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整 45.在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为： A.成本逐步增加 B.成本增长率 C.成本超支 D.成本风险 46项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为： A项目管理包含设定组织目标 B项目通常是在矩阵管理环境中进行 C项目经理的职责是由企业的目标而定 D所有的项目都应强调以目标为中心 47 项目管理黄金三角约束是指： A.时间、资源、目标 B.时间、成本、质量 C.时间、范围、成本 D.时间、范围
14、、客户满意度 48. 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？ A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 C.有包含在WBS中的工作是不应该做的 D.项目经理负责WBS的创建和审查 49. 范围核实应该在何时进行？ A.项目结束时 B项目开始时 C在项目的每个阶段 D规划时进行一次 50. 使用工作分解结构的一个主要原因是： A组织工作 B防止遗漏工作 C为项目估算提供依据 D以上都是 51. 将项目管理技术运用于日常运作，被称为： A.帐目编码 B.以项目为手段进行管理 C.目标管理 D.工作分解结构 52. 返工
15、是: A.质量控制过程的输入 B.质量保证过程的输出 C.采取行动纠正不符合质量要求的产品 D.根据质量控制标准进行的调整 53. 除了哪项以外均为团队建设的技术： A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系 B.激励和认可制度 C.启动会议 D.由项目经理调和班子的冲突 54. 你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？ A.范围核实 B.质量保证 C.绩效报告 D.质量控制 55. 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？ A.质量检验标识
16、符 B.会计科目表 C.项目活动编码 D.帐目编码 56. 工作分解结构的编号系统可以使项目员工： A.估算WBS元素的成本 B.提供项目论证 C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素 D.在项目管理软件中运用它 57.范围核实将: A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B.是项目交付客户前的最后一项工作 C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性58.你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来
17、描述了收款机系统的特征？ A.产品描述 B.产品分析 C.分解 D.配置管理59.范围说明书很重要，因为它： A.为制定未来项目的决策提供了依据 B.供了项目的简洁概要 C.项目利害关系者批准了项目 D.供衡量项目成本的标准60.成本预算过程中考虑项目进度计划可以： A.确定项目组成部分，以便分配成本 B.将成本按照发生的时间进行阶段分配 C.为项目确定更好的监督方案 D.加强项目变更控制61.适当的范围管理将有助于确保: A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B.批准范围基准计划 C.制定和批准项目章程 D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理
18、支持 62.建立项目变更管理的前提条件是： A.详细的WBS计划 B.项目基线C.项目预算 D.明确项目组织结构63.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段? A. 构思阶段 B. 开发或设计阶段 C. 执行阶段 D. 结束阶段 64.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。 A. 由下而上 B. 类比 C. 预算 D. 修正标准 65.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: A. 净现值 (NPV) B. 内部的回报率 (IRR) C. 投资回收期 D. 风险评估模型(RAM) 66.下列哪一项不会被考虑作为生产某产品的直接成本? A. 用于
19、生产某产品的原材料的成本 B. 实际生产某产品的人工成本 C. 生产制造某产品的厂房场地的租金 D. 生产某产品的设备 67.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B.利用以前的项目成本估计 C.确定并估计项目的每项工作的成本 D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 68.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里： A.成本管
20、理计划 B.变更管理计划 C.绩效衡量计划 D.偏差管理计划 69.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该： A.识别项目各组成部分以分配成本 B.将项目时间表作为成本预算的输入项 C.进行详细和精确的成本估计 D.制定成本绩效计划 70.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是： A.明确的 B.预算 C.量级 D.详细的 71.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： A.ETC
21、 B.CPI C.EAC D.TCPI 72.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本? A. 材料单 B. 甘特图 C. 箭线网络图 D. 工作分解结构 73.公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于: A. 资本预算编制过程 B. 管理费用 C. 合同和管理费用系统 D. 福利开支 74.在箭线图示法(ADM)中, 不消耗时间或资源。A. 节点 B. 活动 C. 有闲要素 D. 箭线 75.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: A. 预算式、团队式的和参数式 B. 类比式、自上而下式和自下而上式 C. 类比式、参数式和直接式 D. 类比式、参数式和自下而上式