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2 2月月2828日日编编制制V01V01车车间间二二级级核核算算小小组组主主体体进进度度计计划划 区分细部项目重要工作内容负责部门策划阶段 试运行 实施2月3月3日3月10日 3月17日 3月24日 3月31日4月5月6月7月Plan项目策划项目组织架构设定、主体计划制定、筹备总经办Do指标确定异常工时及发生费用（支出及赔付）方式检讨及确定 专项小组3月7日车间材料报废核算方法确定专项小组3月7日各车间成本中心管控指标值初步确认财务管理部各车间成本中心管控指标值检讨、确定生产部考核制度制定 车间成本二级核算奖罚制度及经营责任书制定总经办试运行发布车间成本中心经营责任书（试行）批准、发布专项小组Check进度检讨小组周别检讨（每周四上午10点;在生产部办公室)总经办3月7日3月14日 3月21日 3月28日专项进度报告（双周周六下午1点半在A会议室）专项小组3月9日3月23日Action试运行阶段车间成本中心试运行经营绩效月度检讨及改善专项小组正式运行阶段 车间成本中心经营责任书批准、发布专项小组批准：审核：编制：综合管理课总经办