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1、培培训训课课件件（视视频频讲讲座座）资资源源库库目目录录序序号号二二级级标标签签三三级级标标签签课课程程名名称称是否找到资料 课时备备注注1服务类客户代表人人都是管理者42服务类客户代表顾客满意与贴心服务123服务类客户代表卓越的服务营销104服务类客户代表营销工作中的心理战术应用125通用经理管理者如何进行沟通与激励126通用经理让下属100%执行的领导艺术12资源无法运用7通用经理卓越领导的六项修炼108通用经理如何当好中层管理者119服务类经理营销管理中的心理战术应用910服务类经理客户抱怨与投诉处理实务611人力资源管理类如何成为高效人力资源管理者1212通用新员工团队精神613通用新
2、员工创造快乐双赢的人际关系814通用新任主管赢在性格715通用新任主管公众演说技巧1216通用新任主管计划制定与管控617通用新任主管如何成为上司的左右手1218通用新任主管如何提升执行力619通用新任主管如何当好一线主管620通用新任主管目标管理1121通用新任主管团队管理的五大障碍及解决方案622通用新任主管如何巧妙预防与化解职场冲突6少第4、5、6讲23通用新任主管如何打造团队凝聚力4少第3、4讲24通用新任主管团队沟通与冲突管理425通用新任主管如何打造持续高效的团队4少第3、4讲26通用基层管理如何有效授权627通用基层管理绩效面谈改进技巧12少第7讲28通用基层管理员工监控技巧动作
3、分解329通用基层管理开发幽默感笑着做管理830通用中层管理变革管理资源不足31财务类基础会计5832通用中层管理领导力表现的五个层次233生产运营类车间主任从专业人才走向管理1234生产运营类车间主任如何当好班组长1235生产运营类车间主任生产问题分析与解决1436生产运营类车间主任精益生产之JIT实务1037生产运营类车间主任如何发现与解决生产问题1238生产运营类车间主任交货期管理与操作实务1039未分类如何成为企业内部优秀的培训师1240生产运营类车间主任生产主管必备管理思路与工具1141生产运营类车间主任如何彻底排除现场7大浪费42生产运营类车间主任少量多批的精益生产模型106-10
4、缺43生产运营类车间主任现场问题发掘与分析解决技巧444未分类职业经理人财务素养训练1645未分类责任胜与能力846生产运营类车间主任现场人均产量效率问题的分析与解决247生产运营类车间主任如何实现产能效率的翻倍升3第3讲缺48财务类成本会计4249生产运营类总监海尔模式2050财务类中级财务会计3551生产运营类总监企业管理灵魂与决策352财务类财务管理学28差第25讲53生产运营类品管经理如何做到品质管理零缺陷254生产运营类品管经理全面质量管理TQM1255财务类审计学4256生产运营类车间主任生产主管优质管理实务1257生产运营类车间主任如何维护和保养生产设备258生产运营类总监高层经
5、理人的八项修炼1859生产运营类总监问题分析与决策教程1060生产运营类总监中国式执行-海尔高绩效的OEC1261生产运营类总监制造业项目管理1262人力资源管理类“8+1”绩效量化模式1263人力资源管理类基于胜任力的面试技巧464人力资源管理类企业选人方法与心理测量技术865财务类出纳赊销与风险控制24少24讲66财务类出纳有效收款策略与呆账处理实务667财务类出纳成本分析与费用控制技巧1268财务类出纳财务报表分析2469财务类出纳企业内部控制与风险管理1270财务类出纳现金流量与营运资本管理871财务类经理税收筹划：企业赚钱的第三种渠道1272财务类经理全面预算管理教程1273财务类经
6、理会计准则解读与应用（2008版）1274财务类经理如何当好财务经理124-12找不到资源75财务类管理会计4876财务类经理公司理财（MBA全程教程之六）1077高管类总经理中国式管理1278高管类总经理NLP水性领导力的八项修炼1279高管类总经理领导者心智模式建立之道1280高管类总经理战略管理创新与执行1081高管类总经理战略决定成败1282高管类总经理如何快速提升组织智商1283高管类总经理企业竞争分析与管理战略1英文版84高管类董事长管理者如何做好角色定位985高管类董事长问题分析与决策教程1086高管类董事长家族企业治理、传承与可持续发展方略2187高管类董事长中道管理M理论及其
7、运用2388高管类董事长中道管理安人之道篇1189高管类董事长中道管理经权之道篇1190高管类董事长中道管理絜矩之道篇1391高管类董事长如何创建学习型组织292高管类董事长如何打造百年企业1893高管类董事长企业发展战略设计与实施要务2405-24缺94高管类董事长企业如何培育、提升核心竞争能力2095高管类董事长企业核心竞争能力的培育方法与误区分析696高管类董事长企业战略规划2097高管类董事长企业文化建设1298高管类董事长领袖企业的核心竞争力解析1099高管类董事长小企业如何做大做强12100高管类董事长企业投融资之道10101财务类资产评估32102财务类高级财务会计48缺10、1
8、3、23、34、38103高管类成功一定有方法12104高管类董事长企业有效经营重要性及衡量方法2105高管类董事长企业有效经营因果关系及塑造方法2106高管类董事长总经理营销管理2107高管类董事长总经理人事财务管理2108高管类董事长企业优秀将帅之定大计2109高管类董事长中国家族企业现状与问题42-4缺110高管类董事长中国家族企业传承问题解决之道42-4缺111高管类董事长中国家族企业文化和管理体系的建立4112高管类董事长国外优秀家族企业经营之道2113高管类董事长组织管理与变革-提升组织执行能力12只有1-4讲114高管类董事长中小企业的发展瓶颈与竞争力提升8115高管类董事长韦尔
9、奇领导艺术与GE成功之道16116高管类董事长最高主管的处世哲学4117高管类培育核心竞争力的成功模式4118高管类企业规范化管理48119高管类市场竞争策略分析与最佳策略选择5120采购类仓储管理员物料管理和库存控制教程12121采购类仓储管理员生产性物流筹划与管控12122采购类仓储管理员高效的制造业物料与仓储管理12123采购类采购经理策略性商务谈判技术12124采购类采购经理如何打造企业极速供应链12125采购类采购经理企业供应链物流管理24126采购类采购经理企业采购与供应商管理七大实战技能8127中层管理类非人力资源经理的人力资源管理（一）12128采购类采购经理供应商递进式管理与
10、采购成本降低技巧5129采购类采购经理采购成本分析与议价谈判技巧10130采购类运输部策略性商务谈判中的谋略运用12131采购类运输部如何做好生产计划与物料控制12132采购类运输部物料管理和库存控制教程12133采购类运输部敏捷供应链下的物流管理12134采购类运输部精细物流与企业供应链优化技巧4135采购类运输部如何有效降低物流成本8136行政文秘类文员访客接待拜访礼仪4137行政文秘类文员提升人际交往能力的五把钥匙12138行政文秘类文员个人形象管理之道12139行政文秘类文员职场幽默风趣技巧12140行政文秘类文员如何追求工作的乐趣与成功4141行政文秘类秘书专业秘书训练教程10142
11、行政文秘类秘书商务沟通说服的艺术（上）（上、下）合共5集143行政文秘类秘书商务沟通说服的艺术（下）144销售类获得大订单的三部曲12145销售类营销制胜的五种能力11146销售类“恋爱式”营销方法11147销售类专业销售实战技能12148销售类顾问式销售技术12只有1-6讲149个人发展类直线经理人的四项修炼12150个人发展类九型人格与优势领导力12151个人发展类一桶金系统创富6152中层管理类非人力资源经理的人力资源管理（二）12153未分类企业命脉6154 人力资源管理类员工关系管理如何选、育、用、留人才22155财务类会计实务手工做帐12156个人发展类结果至上12157个人发展类
12、孙子兵法与现代商战6158综合类新赢在中层11159综合类成就卓越-总经理如何经营团队11160综合类企业心理管理11只有第1讲161财务类非财务人员的财务管理16162 人力资源管理类人力资源管理实务全景案例教程16163综合类企业家大智慧12164未分类如何成为一个成功的职业经理12165综合类管理要懂心理学6166战略类民营企业快速崛起密码12只有1-4讲167 人力资源管理类以业绩为导向的人力资源管理12168 人力资源管理类如何选拔顶尖销售人才13169 人力资源管理类组织优化与岗位分析12170 人力资源管理类如何进行高效的绩效管理12171 人力资源管理类员工离职原因及解决方案1
13、2172 人力资源管理类如何制定更具有激励性的薪酬方案12173 人力资源管理类企业劳动关系处理实务12174 人力资源管理类如何快速选对人12175 人力资源管理类人力资源管理实务与热点问题20176 人力资源管理类如何构建企业培训体系12177生产运营类如何做好生产设备调度（上）1178 人力资源管理类非货币激励九大方略12179 人力资源管理类人力成本分析与控制方法10180 人力资源管理类总经理怎样考核与激励部属12只有1-6讲181 人力资源管理类战略性人力资源管理12182 人力资源管理类批量干部培养12183 人力资源管理类建立以需求为导向的量化培训体系12184 人力资源管理类
14、构建有效的招聘体系6缺第3讲185 人力资源管理类破解企业管人十大难题12186未分类管理者如何进行沟通与激励12187未分类第五代时间管理10188生产运营类如何带好班组长12只有1-4讲189营销类如何做好产品解说8190营销类平和营销模式8191营销类让客户来找你11192营销类销量考核绝招动作分解2193营销类销售人员情绪管理方法11194营销类营销基本功内有4部分195营销类直复营销技巧12196营销类跳出低谷12197MBA全景教程企业战略管理（MBA全景教程之一）20只有1-10讲198MBA全景教程管理经济学（MBA全景教程之二）199MBA全景教程人力资源管理（MBA全景教程
15、之三）10200MBA全景教程管理学（MBA全景教程之四）10201MBA全景教程公司理论与实务（MBA全景教程之五）10202 人力资源管理类薪酬管理6203MBA全景教程企业国际化经营（MBA全景教程之七）10204MBA全景教程市场营销（MBA全景教程之八）10205MBA全景教程现代企业组织设计（MBA全景教程之九）10206MBA全景教程管理信息系统（MBA全景教程之十）10207未分类人才招聘的策略与技巧12208未分类如何进行有效的激励2209 人力资源管理类管理心理学应用实践6210 人力资源管理类如何搞好企业培训管理6211未分类6S现场管理改善实务12212未分类班组建设与
16、班组长管理实战12213未分类实用电气安全技术培训教程12只有前6讲214生产运营类如何当好车间主任12215生产运营类带人带心的领导艺术12216未分类决胜未来的力量6217高管类企业战略成本管理7218 人力资源管理类问题员工管理方法6219个人发展类职业生涯规划与自我管理10220个人发展类职业经理十项管理技能训练40221个人发展类如何做一名成功的店长12222个人发展类时间管理20223生产运营类工厂全面改善TPM实战12224未分类6S管理实战方法9225 人力资源管理类招聘面试6问12226 人力资源管理类如何提高绩效考核的实效12缺第7、8讲227个人发展类有效沟通技巧8228
17、 人力资源管理类如何建立培训体系与制定年度培训计划6229 人力资源管理类薪酬管理七步法12230 人力资源管理类企业激励性薪酬方案设计指南12缺第5讲231 人力资源管理类绩效管理实用工具与方法12232 人力资源管理类年度营销计划的制定与执行12233 人力资源管理类培训需求分析与年度培训计划12234 人力资源管理类岗位说明书的编写与应用9235 人力资源管理类现代企业薪资福利设计与操作30236 人力资源管理类培训应该这样做12237生产运营类 怎样做好车间管理12238未分类执行不力的十大病因6239 人力资源管理类命令与奖罚技术动作分解7240 人力资源管理类如何进行人才供应链建设12241个人发展类自我管理20242个人发展类性格塑造解码性格 破译沟通12243244245246247248备备注注更更多多资资源源在在进进一一步步收收集集中中