《采购与供应链管理实务.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购与供应链管理实务.doc(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、深圳市德信诚经济咨询有限公司深圳德信诚培训中心0755-25585689采购与供应链管理实务【课程描述】通过德信诚培训,学习先进的采购方法和经验,使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。 1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。 2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。 【课程对象】总经理、副总经理、采购经理、供应经理、采购项目经理、采购工程师、采购助理等采购与供应人员。【课程费用】 人民币880元(含教材证书、午餐茶水)。【课程大纲】时间上午9:0012:00下午1:30-4:30
2、课程内容一、采购在现代企业中的角色定位二、物料的分类与编号1、物料的分类2、物料编号的原则 3、物料编号方法三、物料采购的步骤与方法1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法四、采购计划与预算1、采购预算编制流程2、采购数量决定图3、采购数量计算4、物料采购三法则5、经济批量订购法五、供应商开发与管理1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分3、供应商评审项目 4、供应商调查问卷5、供应商评审作业流程6、供应商考评记分方法 7、供应商级别评审方法 六、谈判与签约1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、谈判取胜的9条规律4、价格探底9招 5、谈判艺术的7个音阶6、谈判的逻辑策略七、采购合约的签订
3、1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定八、采购综合管理1、品质构成5要素2、品质监控要点3、交货期延误判定及对策4、物料跟催三步曲5、JIT与收料管理6、物料验收8个要点7、物料采购三大成本8、物料采购价格的计算方法9、物料成本控制策略10、ABC类物品管理原则热门内训课程企业钻石卡:到企业内训6天内审员内训:到企业内训1-4天优秀班组长内训:到企业内训2-4天QCC品管圈内训:到企业内训1-4天6sigma六西格玛绿带内训:到企业内训4天JIT精益生产现场管理与改善实务内训:到企业内训4天APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP五大工具内训:到企业内训4天E-MAIL TO:qs100采购与供应链管理实务报 名 表参加学员姓名身份证号码公司发票抬头传真FAX联系人/部门QQ/E-mail联系电话证书邮寄地址报名咨询热线: 0755-25585689、13923767579 黄小姐、劳小姐课程费用含培训教材午餐、证书、税费等(所有公开课均可提供到厂内训,请提前预约)QQ:675978375、153570591、1484093445 微信服务号:dxcsz01