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1、精选优质文档-倾情为你奉上神华宁煤集团煤化工公司公用工程管理处储备定额编制实施方案二一年三月二日汇 签 页批准：审订：审核：校对：编制：公管处设备储备定额编制实施方案为响应煤化工公司机动部要求，充分发挥设备效能，以科学的备件储备量保证设备检维修需求，经济运行，确保安全生产，结合我处实际，特制定本实施方案。一、公管处设备储备定额编制工作目标 1、高度重视机动部设备储备定额编制工作；2、认真排查清楚本处每台生产设备备品备件、易损件，并建账； 3、组织学习公司相关文件和技术培训，提升备件管理水平； 4、制订完成本处设备备品配件储备定额。二、公管处组织机构及工作要求 1、组织机构成立公管处设备储备定额
2、编制领导小组 组 长：刘向东 副组长：陈志斌 成 员：王建岭 冯旭东 王 翀 李 军 施彤华 焦志坚 王 亮 纪志国 李振兴 戴 伟 王 斌 2、职责领导小组职责：具体协调管理部门、生产单位进行实施，并对日常开展工作进行督导，按进度、质量和标准完成各阶段工作。生产技术科 ：为储备定额编制责任主体，在各阶段负责工作全面组织、宣传发动、技术监督、具体编制、汇总报批审核、考核检查和总结。公用设施科、配煤中心：负责本部门单台设备易损件、备品配件、库存备件盘查清点、统计、调研工作。报送有关统计结果、数据等资料，为定额编制工作提供可靠依据。安环质保科：负责涉及机电设备安全性审核。 计划科：负责提供已采购到
3、货、未到货设备配件的有关数据，配合该项工作。3、工作要求 1）、各部门应做好备品配件储备定额编制的准备工作。安排设备主管领导挂帅，设备管理员为主，充分调动具有设备运行经验的一线人员积极性，确保储备定额编制前期盘点工作顺利进行； 2）、强化责任。主管设备的领导是本工作第一责任者，设备管理技术人员对该项工作直接负责。在年度设备生产考评中将直接体现；3）、加强沟通。为了保质完成该项工作，生产技术科与公用设施科、配煤中心要积极沟通、交流，不断对设备结构进行排摸，修订完善统计数据，制订准确的结构易损件、标准件、备品备件数量、规格型号、技术数据，为制订储备定额提供可靠的技术保证； 4）、在公司储备定额下发
4、前，各部门发生的设备维护检修备品配件，应统计在内。在设备质保期内，由供货厂家负责更换发生的配件，不进行统计，但应作为易损件统计；5）、加强协作，共同完成该项工作； 6）、严格按照公管处实施计划的时间进行。 7）、编制完成达标后，由生产技术科负责进行整体评价，同时完善基础数据。 三、实施计划 总体计划服从于公司机动部，分三个阶段进行实施。一、第一阶段：动员准备（2010年3月15日前）1、组织准备阶段：学习机动部【2010】8#通知及相关要求，成立公管处定额编制组织机构，明确职责、贯彻要求，准备相应材料；2、进行设备初步调查，对每台设备进行结构剖析，统计单台设备配件、易损件；3、组织进行公司培训
5、学习，掌握编制原则，为下阶段编制打好基础。二、第二阶段：具体实施（3月15日7月15日）1、制订公管处备品配件、易损件储备情况统计表，对本处单台设备备品配件、易损件进行统计，并对库存情况进行盘点（见附件）；2、按照公司提供的备品配件储备定额编制标准和格式，进行编制；3、本处由编制领导小组每周对完成情况和编制质量进行督察，并对检查情况进行通报，督促提高编制水平；4、邀请公司编制小组成员不定期进行现场指导、检查，不断完善提高编制质量；5、不定期与公司其他生产厂进行交流、学习，取长补短，提高编制准确性和质量。6、对编制结果不断完善、修订，并汇总成册，报处编制领导小组进行审批；7、编制结果报公司机动部
6、进行审核。三、第三阶段：申报执行（7月15日12月30日）1、配合公司机动部审核验收编制的备品配件储备定额；2、审核过程中对其内容和公司专家提出的意见不断完善修订；3、公司定额下发执行后，针对定额要求，严格执行定额的储备量，按标准进行库房备品配件储备量调整，对未储备的备件加快生产请购，对超过年度最高储备量的备件，不再进行采购。四、工作总结 七月中下旬在上报编制结果后，根据公司审核的情况，生产技术科做好备品配件储备定额编制书面工作总结，总结中对具体编制工作做出整体评价，并针对编制的符合性、技术性、物资及备件管理、设备检维修、技术改造、工程建设选型、库存等诸多工作中存在的问题进行分析，找出自身设备管理差距和不足，为今后生产、设备管理提供经验和依据。专心-专注-专业备品配件、易损件储备情况统计表部门：序号设备名称设备系统备件或易损件所在设备部件设备地点备件或易损件名称规格、型号、材质、参数数量盘点（单位：个）备件单价（元/个）备注设备本体配备数随机赠送数量库存数量已请购未到货数量已使用数量机械部分电气系统控制系统液压系统管路