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1、 人事部年度工作总结范文七篇 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2022年过去了，2022年来了。在_科技一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢_总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、2022年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有
2、关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重;在2022年，公司制造部员工由2022年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励已
3、成为人力资源工作的重点。在2022年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、2022年工作规划 布满盼望的2022年到来了，也带来了新的挑战。在
4、新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，
5、持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2022年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 人事部年度工作总结 篇2 感谢您们对我工作的支持和
6、信任，自一分利正式开业以来，我们的工作己接近半年，一分利的工作在各位领导、各部门经理及员工的共同努力下，取得了肯定成绩，但总的来看工作效率还不高，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几方面： 一、后勤部的工作运转程序不够完善，领导的思想不全都 主管人员工作没有详细的实施方案可依，一有问题，就得请示领导打算，由于每个领导的思想观点不统一，因此对问题的看法也不统一，有时既要听从总经理决策，又要听从直属上司的安排，主管人员在工作上产生模棱两可的境地，因此，这是导致工作效率低的.缘由之一。 二、员工业务不娴熟。 一分利的员工大局部是统一聘请，统一培训的，而后勤部的员工没有经过任何培训和指导，在
7、没有工作阅历的状况下开展工作，没有任何模式下执行工作、权利、义务、责任在哪里?毕竟谁负责，比拟模糊，此时，说到工作阅历，不如说自己摸索，一切听从领导安排，难以发挥员工在工作中的才智，促使员工“机械性”工作，造成工作任务难以较好地完成，因此，这也是导致干事效率低的缘由之 三、员工岗位分工不明确 就人事部工作而言，看似小事，其实小事许多，并且很琐碎。比方：消防卫生检查，办理各类员工证件，对各部门的工作安排，人事档案治理等等，有时被派出市场调研，选购物品，对于市场调研，选购物品明显地应当归选购部人员进展负责，由于每一个岗位，不但包含着权利，而且包含义务，甚至会牵涉到责任，工作上你推我让，积极性不够，
8、因此，这是导致效率低的缘由之三。 四、加强各部主管人员与员工的沟通 我认为，主管不是谋权，而是更好地效劳，除了负责工作上的安排以外，有时还要处理好员工工作上的心情问题，要让主管人员和员工进展思想沟通。要处理员工问题，要善待员工，员工是企业进展的资本，正确的领导是企业进展的方向，二者必需兼备，才能使企业蓬勃进展。 五、要定期召开工作会议，兼听各方工作意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策 六、工资待遇问题 1.脑力劳动和体力劳动要区分：员工辛勤付出的汗水要有回报，回报的好与坏又是提高员工工作积极性的关键，马克思主义政治经济学原理谈到脑力劳动是多倍的简洁劳动，从现有的实际来看，恰得其
9、反，领导对这个问题没有引起足够的重视。 2.按岗位定工资有意义：什么样的工作岗位就必需具备什么样的业务水平、工作技能，工资应与其岗位相当。 3.领导小组成员不能当成摆设，要和工资挂勾，假如该受益的却没有，担当义务和责任时却有据可查，只管干事，不问工资，少数人可以，多数人不行，短时间可以，长时间不行。 七、后勤部个别员工，傲慢心情较高 工作上我行我素，自以为是，公司的制度公开不遵守，在同事间挑拨是非：嘲讽、冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或者辞退，为企业制造良好的工作环境和形象。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的事业推向前进。 人事部年度工作总结 篇3
10、2022年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了许多公司各部门新的人员的参加，期间也经受了司机的人员更替，整体工作受到肯定程度的影响，我部积极推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进展正确的指导，准时给我的工作明确的方向和珍贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关怀与帮忙和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2022年度工作状况总结如下： 一、人事治理方面 1.治理架构的完善：自2022年5月份先后3次对公司的治理架构进展完善和调整，使公司在持续进展过程中治理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。 2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司
11、快速的进展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2022年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进展;争取在2022年5月1日前能够经审核执行。 3.建立、健全、标准人力资源档案。重新进展了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进展劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4.聘请：依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，发动内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5.宿舍治理：合理安排员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进展
12、检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有特别的进展处理。适时检查宿舍安全状况并进展纪律整顿，通告，对有特别的进展处理。 6.严厉劳动纪律：加强考勤治理，标准考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条治理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。 7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。 8.安全生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇标准，对突发工伤依据流程进展快速处理，对工伤后进展工伤认定和评残等处理的大事依据相关程序进展处理。不定时对车间现场进展安
13、全检查，对发觉的安全隐患向有关治理人员进展通知通报以进展快速安全排解。定期对员工进展安全生产学问培训，使大多数员工能够娴熟使用消防器材。 9.公司宣传工作，每月对职业安康宣传栏的更新和消防安全学问的张贴宣传。 二、行政后勤事务 1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的治理。 2、完善、制定公司制度，并进展相关培训，对执行贯彻公司制度状况进展监视检查。 3、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进展检查，在检查中发觉的各种不问题准时通知各部门负责人进展
14、处理。 5、建立了打印复印及耗材的治理和维护及修理联络的治理。 6、公司会议的治理。 7、对保安上报的各种表单及日常工作进展审核、查阅，对有特别的进展处理。 8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进展登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进展检查;催促司机准时进展清洗清洁。 9、对饭堂工作治理，承受有关对饭菜卫生和其他状况进展投诉，并催促厨工进展整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进展收集并准时通知饭堂做好应对，避开消失饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进展检查，催促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进展整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等治
15、理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间依据7S标准进展监视检查，每月检查拍照并将检查结果，报总经理同时报厂长/主管进展整改;并就整改状况进展监视检查。 2、就上年度的7S工作来看，仍旧存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰难的工作。应在不断摸索、积存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、绩效考核工作 绩效考核的工作始于2022年10月份，最早在行政后勤岗位进展试运行，自11月对仓管人员进展考核;3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、
16、职业卫生 职业卫生防治工作关系到员工的身体安康，也关系到公司安全生产和经济的安康持续进展。为有效地保障了员工的安康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业安康监护及其档案治理制度、职业危害工程申报制度、职业病防治宣传教育培训制度，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关治理档案。 3、安全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了安全警示标志牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并催促员工严格根据使用规章佩戴、使用，确保从业人员安康。 2022年行政人事部将努力
17、完成以下工作内容： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。 1、制定科学合理的公司治理架构; 2、完善治理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配置、要求、考核; 3、完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特殊是治理人员的治理水平距离公司进展的需要还有较大差距，需依据公司进展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来帮忙。 1、定期或不定期对治理人员
18、安排外训，使其渐渐把握现代企业治理及先进公司的治理理念及手法; 2、引进对公司进展需要的相关培训课程，鼓舞业余自学;定期对学习成果以学习总结等形式进展考评。 三、推动7S工作，完善现场治理 7S的工作是长期、艰难的工作，合理安排，仔细组织，宣传贯彻好7S治理，消退各种担心全因素影响。 四、加强企业文化建立，增加团队分散力 针对公司企业文化工作缺乏的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进展嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工;估计在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将
19、利用各种聘请渠道，发动员工返厂介绍新员工入职;并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。 六、加强安全生产工作 1、加强安全生产监视检查，明天不少于4次巡查车间;发觉安全隐患准时通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作; 3、加强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能娴熟把握消防器材的使用;治理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求准时合理现场处置。 人事部年度工作总结 篇4 转瞬间一个学期过去了，在这一学期的工作也随之告一段落。这一学期里，我们谨记为同学效劳的宗旨，怀着全心全意为广阔同学效劳的信念，仔细完成了各项工作。在院和社联主席团的领
20、导以及各部门部长的积极协作和支持下，和各部门成员的努力下，人事部的工作在有了量的根底上便有了质的变化。作为社团联合会人事部门，我部旨在调配好社联和各社团的人事治理和协调工作，全力帮助主席团的工作以到达社联的工作更快更好的进展。人事部本学期的工作总结如下： 1、人事部招新工作。 本学期人事部同其他部门像以往那样，面对全院校进展招新工作。招新于九月下旬全面绽开，分别从前期宣传、过程跟踪、以及干事统计等方面来进展，老成员个个都很积极的招纳新成员，开掘他们的潜力，招揽进入社联人事部。 2、人事部在社团活动日中，新老成员表现都很积极。 尤其是新成员，他们拥有青春活力为资本，呈现自己的风采，让人感受到社联
21、的新动力能源在渐渐的进展。我们做任何一项工作，精彩的完成任务是我们的目标，但是其意义不仅于此。我们做学生工作的动身点是为同学们效劳，落脚点是成人达己，互利共赢。完成任务，成人的目的也就到达了。那么达己就要求我们从一项工作，活动中有所领悟，有所启发，不仅仅是单纯的完成任务而已。比方我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟，并结合自身实际状况应用于实践，如此，我们才能在工作中学习，在学习中成长，在成长中不断的提高很完善自己。 3、工作确定 人事部在日常工作中，新成员的态度是特别积极的，有些甚至还提示要对他们严峻，再繁忙琐碎的工作也情愿做，即使他们能不能做好，有这些话身为部长已经很欣慰了
22、。当时真的没有看错人，这也是给自己的一个确定。对于老成员，已经有些人已经对社联有了不闻不问的心态，我也能理解老成员的想法，究竟在社联干了一年了，加上大二学习负担比拟重，但是究竟大家都一路走过来，有头就要有尾，必需带着着新成员走下去，为社联制造更大的辉煌，为社联开拓更多的时机。 总结本学期的工作实际状况来看，我们人事部内部还存在着一些问题，比方说有些成员对部门工作性质和工作目的没有明确的熟悉，在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍旧有待提高。我们会在下学期尽量避开这样的状况发生。在新的一学期，我们将学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率带上一个新的平台，为社联学生作出更好更大更多的奉献。 人事部年
23、度工作总结 篇5 人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员治理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化、系统化、科学化。通过这一年的工作，特殊是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务力量和业务水平都有了很大的提高。 今年作为企业的治理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过企业的内部培训特殊是各部门之间的沟通培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作力量，对今后更好的协作各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和社会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训
24、，通过对企业工资治理、劳动合同治理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险治理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增加了我对日常工作中处理问题的力量，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参与了助理人力资源治理师的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业学问，开阔了视野，提高了处事力量。 在今年对各项社会保险的治理过程中，除日常工作外主要上半年进展了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，准时、精确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作，为日后保险工作的治理奠定了根底。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住
25、院费用报销上存在报销基数比拟高的问题，通过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年20_元下降至每年500元，这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题，表达了企业对每一位职工的关怀，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。 在工资治理方面，依据企业领导“标准企业用人薪酬标准”的要求，我帮助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在2022年初顺当实行了新的工资方案。在平常日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比拟顺当，通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们准时了
26、解了各部门的费用状况，发觉问题准时解决。在今年9月中旬企业组织了治理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧急的工作之余得到了放松，充分的表达了企业对员工的关怀，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的典范。 总的来说我在2022年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比拟顺当的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改正，增加工作的条理性，避开工作当中的马虎大意，努力提高工作质量，争取更加精彩的完成下一年的工作。 人事部年度工作总结 篇6 依据自己初来咱们华仁世纪集团不久，对公司的文化以及理念，团队气氛还不了解状况下
27、，现将人事部年终工作总结汇报如下： 一、学习华仁文化，了解团队气氛，做好人事年度工作规划。 通过近一个月时间的学习，了解公司总体规划以及济南市场状况。济南市场就象梁总说的那样“群龙无首”。但也可以开展人事工作了，虽说人事工作负责的人员比拟杂也比拟乱，可能也是交接不完善的缘由。但我信任綦总说的那样：乱世出英豪! 二、帮助一线员工开展工作 作为二线人员，就是为一线供应优良保质的后勤效劳。不是指东划西指手画脚的。我们一线二线是一个整体，出门相送，回来招呼相应。不能不理不睬，特殊是新员工。我会每天大约5点左右，为大家倒上一杯开水，迎接出去辛苦一天的一线员工，能回来喝上不热不凉的开水。面积不大的卫生现在
28、也有我和赵连伟清扫，不让一线清扫了。让大家有足够的时间和激情开展自己的工作。 三、新员工选人、育人、留人 新入职员工，培训很关键，特殊是没有行业阅历的，最易受打击，心灰意冷甚至还没有入队就落伍了。新员工培训完毕后，针对不同人员心理特征，性格特点，新员工回来后单独沟通单独心理疏导，做到事不过今，让今日的遇到的事情当天帮忙解决掉，明天能更好的心情，最大信念去开展工作。 结果：新员工现在稳步开展工作了。 四、新老员工的融合 为了新员工更好的开展工作，我们做了一些简易，快速融合的嬉戏活动，来打破这种新老员工的心理距离，鼓舞员工做好员工上半年工作总结。 结果：现在新老员工是蓝海一片。 缺乏： 1、工作思
29、路还有缺乏，需要再次调整思路。 2、有些工作还没有全面开展。 3、还需建立自我，追求小我，到达忘我。 在以后的工作中，我会做好个人工作规划，争取将人事部各项工作开展得更好。 人事部年度工作总结 篇7 我于2022年_月_日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。2022年_月_日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心
30、态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基矗由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵
31、守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的
32、工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的
33、暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2022年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 一、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达
34、最高的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能
35、部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非常的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。 二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。 人事部年度工作总结