《人力资源工作报告范文5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作报告范文5篇.doc（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 人力资源工作报告范文5篇 在2022年中，我局顺当完成了各项有关社会保障方面的工作，取得了显著的成效。 在石家庄市人力资源与社会保障局创办期间，由顾剑胜利创立了具有我局特色的人力资源与社会保障网站。由唐淑芳为我局内部人员创立了群。由张云霄等的人负责在日后的工作中进展维护网站的进一步完善工作。网站作为我局面对各企事业单位和有关机关公布有关人力资源与社会保障的信息的窗口，全面展现了我局本年度的工作内容与成果，并起到了联络本组织内部人员的作用。 在2022年下半年开头时，在张云霄和马泽帆的共同筹划下，建立了石家庄市人力资源与社会保障局的各层组织，并相应的配置了相关人员。形成了系统的组织系统，形成了
2、以张云霄为局长，马泽帆和顾剑为副局长的领导系统，并相应的任命了个科室的人员(办公室主任唐淑芳，劳动争议仲裁和信访科科长马泽帆，行政事项效劳科科长栗双平，社会医疗保险科科长顾剑，社会养老保险科科长杨晓霞，劳动就业科科长张红波)。 为了标准我市劳动用工合同，由行政事务效劳科相关人员制定了劳动合同范本，在栗双平和周爽等人在进展大量的调查讨论之后，将国家有关规定与我市详细状况相结合，制定出了符合我市企事业单位的劳动合同，并相应的组织了相关的单位进展了填写。 在本年度，我局进展了三次大型的劳动争议仲裁，分别由马泽帆、裴斐、范权伟为首席仲裁员的组成的劳动争议仲裁小组，并对相关案件进展了劳动争议的仲裁。分别
3、为：马泽帆、张云霄、黄皓洁、唐淑芳对我市英雄啤酒公司发生的工伤事故惊醒仲裁;裴斐、顾剑、周爽、栗双平对百斯特人力资源公司因劳动合同发生的争议进展了调解;范权伟、杨晓霞、范立娜、张红波对华北工商大学的住房福利的争议进展了仲裁。在本着公正、公正、公开的原则下，个劳动争议仲裁小组积极地收集有关的证据，对案件进展了合理的裁决。 我局在唐淑芳、张云霄等人参与了企业单位(英雄啤酒公司)的企业年金听证会，并对其中有关的工程进展了论证。有力的保证了在以后的实施中，劳动者可以切实的从中得到福利。 积极响应国家有关政策的号召，我局对社会保险中的养老保险、医疗保险、失业保险和住房公基金的申请，变更，注销等进展了全面
4、得治理。分别由以下人负责相关的工程：杨晓霞、范立娜负责我市养老保险一系列事务的治理;顾剑、裴斐负责我市医疗等有关事项的治理;张红波、范权伟负责我市工伤保险的相关事项。 在各种社会保险表格制作完成之后，由石家庄市人力资源与社会保障局全体成员共同组织了企事业单位进展了填写，为我市以后的相关养老保险的征收和发放，事业基金的征缴，医疗基金的征缴以及以后的基金运营供应了真是有效的数据与资料。 在工作期间，各部门相互协调、共同合作，顺当完成了本年度的全部任务，取得了骄人的成果。盼望大家在以后的学习和工作中能连续努力，将石家庄市人力资源与社会保障局建立的更加完善。 人力资源工作报告范文2 酒店领导： 新春即
5、至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部2022年度工作状况和2022年度的工作准备与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出珍贵意见。 一、一年来人力资源部工作的回忆 2022年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实B总在2022年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店治理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成绩。 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进展筹划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是承受培训者，又是培训的筹划、组织实施者，同时也是教员，培训
6、工作搞的好差，直接反映了治理者的重视程序与治理水平。 1、确定培训循环过程，将分为培训规划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：打算培训政策确定培训需要制定培训规划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训状况拟定评估方案对培训实际状况进展评估评估培训总体规划并提出改良措施。 2、确定培训活动的根本步骤，即确定培训需要制订培训规划确定培训对象实施培训评估培训。 3、建立基层培训规划，即确定以提高基层治理的领导力量及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进展培训。 4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进展培训，以
7、班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以效劳、技巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店效劳的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、安全学问、法律学问、工作意识为主。 二、有效的沟通是人事治理获得胜利的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的方法，首先需建立符合标准的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容)，每个人员必需熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分熟悉标准化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的详细步
8、骤，酒店各岗位部门之间是一个相互赐予连接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。 首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、熟悉员工，最终要对员工真诚相待。 (1)有效开展对外沟通工作。在维持现有关系单位根底上，实行电话访问、登记访问、座谈等形式和用节假日时间进展适时访问，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。 (2)下大力抓好榜样的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶典范的力气是无穷的，在新的一年里，我们将协作质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习(拟制作宣
9、传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围)。 各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部全部员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续进展战略，在二期工程马上竣工、四星级酒店创立的宏大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 人力资源工作报告范文3 敬重的各位领导、同志们： 大家好，2022年马上过去，回忆这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略进展目标，全力夯实公司人力资源根底，努力优化人员构造，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源效劳及治理工作。 下面我将分三个方面对大家
10、汇报： 一、思想、学习方面的状况 人力资源治理是履行人事治理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作态度，到处以大局为重，工作吃苦耐劳，常常加班加点。 处事坚持原则，公正正派，能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力把握人力资源治理相关学问。 通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、2022年主要工作状况 (一)人员聘请方面： 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了汲取培育更多专业技术人员，优化人员构造，提高企业整体素养，抓住新疆大力进展根底
11、建立的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及工程经理部推举等多种形式进展了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。 通过聘请，公司工程技术类人员的比例由2022年的45%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由2022年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由2022年的40.3岁降低到目前的37.9岁。 (二)人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和工程经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量削减职工的待岗率。 虽然今年机械操作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职
12、工负担。 (三)薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利治理工作的简单性和重要性，在2022年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进展了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和讨论，顺当准时地完成了薪酬制度的调整。 通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。 (四)社会保险及劳动用工方面： 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺当通过年审，在财务部的协作下，根据国家规定于2022年3月顺当通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。
13、 为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底。 (五)职称申报方面： 对到达职称晋升标准的职工进展催促和指导，加班加点为职称晋升的职工预备及修改相关资料，努力帮忙职称晋升的同志顺当过关，为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好预备工作。 三、存在的问题和缺乏 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的相关学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常与上级部门多请教、与机关各部门及工程部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。
14、 新的一年，我公司人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建立，有规划、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员构造，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效治理水平，加强员工队伍建立，加强用工治理。 人力资源工作报告范文4 2022年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 一、人力资源根本状况。 截至2022年1月31日_股份员工人数2499人(含精致
15、特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司总部依据公司治理体制的总体要求，已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施
16、行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织，仔细做好各类聘请和培训工作。2022年聘请应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期2天共5人参与。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高
17、了相关人员的理论学问和实际操作力量。 四、以信息化建立为动力，积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。 依据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时，为协作人力资源治理信息化工作的顺当开展，人事部正在依据公司架构变化进展K3资料的相应调整，该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、
18、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。2022年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。 七、组织筹划新工会的成立。 2022年工作设想： 一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略进展需要。 为协作公司战略的有效实施，依据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进展了初步的设想
19、。 我们认为2022年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的技术治理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现_进展战略供应强大的人力资源支持。 _公司人力资源战略分析： (一)优势：公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。 (二)劣势：高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。 (三)时机：政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供应充分。 (四)威逼：人才争夺剧烈;人才流淌频繁;经济危机带来的资金短缺。 _公司人才观设想：做德才兼备的_人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才
20、;无才无德即冗才;有德有才方人才。 _人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。 (一)求才： 1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中选择优秀分子参加_。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。 (二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源治理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才：以人为本的人力资源治理创新。 1、8/2原则，企业中2%的员工制造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。
21、2、授权治理，为适应当今新的治理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的治理中。 3、团队建立与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。 (四)奖才：建立一整套适合培育_核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。 1、建立多种价值安排形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖(包括年终专项奖等)。 3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态
22、度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 (五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心： (1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求; (2)考虑员工的职业生涯进展要求。 2、三个层面： (1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度; (2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素; (3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节：培训需求分析、培训规划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 二、努力做好职称工作。 职称工作： 1、专业技术资格考试报名。 2、专业技术职称申报。 组织工程技术人员一、二级建筑师、造价师的的考试，积极聘
23、请有相应资格的工程技术人员加盟_;同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。 三、依据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。 为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的治理关系，根据公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。 四、协作完成沈阳分公司的人员分流工作。 为了实现工程公司的顺当进展，我们积极协作工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事治理方面赐予的支持，制订严密的分流方案，急躁细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补偿尺度，降低人工本钱费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡，完成人员分流工作。 五、做好人力资源
24、治理的根底和日常治理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。 3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 4、准时计发员工工资及各项费用。 5、完善人事档案整理工作。 6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务 人力资源工作报告范文5 各位领导、各位同仁： 大家好!匆忙逝往，我们钢材大市场的一切营运工作也预备停当，全
25、部长天人都在满怀希看地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本局部这一年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我局部的工作是以人力资源 治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心渐渐绽开的。现将今年我们完成的工作总结报告以下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及职员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各局部的组织架构，分析并制定了各局部的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各局部的定员定编进展适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置状况到达最好的
26、配置，最大可能地发挥每个职能局部和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责公司治理制度汇编公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部同一汇编整理终了，只需组织争论通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调剂完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部本身标准治理体系的建立工
27、作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调剂和完善进程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司职员聘请工作 是公司高速进展的一年，是公司职员活动较为频繁的一年，也是公司职员聘请工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，职员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部前后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对 全国的大型聘请会。共口试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果明显，不但为公司的长
28、远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共进职员工92位，散布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司职员范围已到达118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起侧重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向题目，治理制度建立和职员聘请工作占据了人力资源部尽大部份的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底治理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思惟教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 四、平凡人事治理工作 我局部在完成上述工作的同时
29、，充分发挥了本局部的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，建立严格治理、严峻作风、严抓勤俭勤俭、高标准、高效力的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。当然，在一年的工作中，我局部也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2、在各局部的工作调和力度方面，还有待加强; 3、聘请工作中，对个他职员的素养掌控上有待进步; 在员工的培训上未能投进更大的精力，导致培训工作
30、没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和阅历，改良本身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我局部明年的工作思路： 首先，快速建立完善治理制度体系，不断推动公司标准治理工作; 其次，有效应用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，增进引导员工成长; 再次，落实我局部今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作绽
31、开得有声有色： 一、公司员工内部培训 组织各局部员工学习公司内部治理制度、工作流程等规章制度; 组织对公司员工根本岗位技能的培训：进职上岗前，各业务局部对新进职员工进展根底的业务学问及岗前培训;试用期间，到公司各局部进展实习;依据公司业务进展状态，依据局部员工工 作需要，同一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的治理培训机构来公司为员工进展同一培训 员工综合素养培训：人力资源部组织安排公司全体职员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素养的培训; 治理技能培训：人力资源部将于组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的治理职员进展专业的治理方面培训。 业务技能培训：业务技能培训由相干局部申请进展。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进展，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件同意的状况下，人力资源部规划选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校进修。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，希看我们召开总结大会时，我们的员工都已有了长足的进步，公司的治理步进更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务如火如荼，财源滚滚!