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1、 人事管理工作201*年工作总结 人事治理工作201*年工作总结 卫生院人事工作中治理201*年工作总结 一年来，在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体进展战略与科室目标任务，以科学进展观为统领，结合“三好一满足”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，遵守以为人本的办事理念。不断提高人事治理工作的标准化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。 一、扎实推动人事制度改革，强化岗位聘用治理，不断提升医院人事治理工作的标准化与科学化水平。 根据我市组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用治理有关文件要求，本着公正、公开、公正原则有序开展
2、完成了201*年全院的岗位设置及竞聘工作。 二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨更加展供应强大人才支撑。 一是依据医院人才进展规划，积极通过媒介公布人才招录信息，为医院引进了一批紧缺的专业技术人才，其中包括具有专业技术任职资格的专业骨干。 二是实行“走出去”的方式，依托市卫生局公开聘请卫生类大学毕业生，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步进展壮大增加了活力。 三是完成了全年公开招考人员的录用、合同签订与工资审批工 作。 三、顺当完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的积极性和主动性。 一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进展了薪级工
3、资调整和审批。 二是依据医院业务进展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍， 四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案治理与相关人员信息治理工作更趋条理化。 一是准时收集各类归档材料，并将材料进展整理、核对后按档案治理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。 二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的准时更新与维护工作。 五、顺当完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建立奠定了坚实根底。 顺当为医院各类（处中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证考试。 六、积
4、极标准临时用工治理，为医院稳定进展供应必要支撑。一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增加了他们对医院的归属感和责任感。 二是按时完成聘用人员变动月报表、劳开工资及福利统计报表等 日常工作。 人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些缺乏：一是对已建立的规章制度落实不够。 二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习和探究。 201*年工作规划 新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强熟悉，合理开发人力资源，创新人才建立机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审
5、供应强有力的人才保障。 一、系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是连续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系； 三是加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科（专科）的人才培育，建立学科（专科）带头人选拔、培育和使用机制。 四是学历提高与力量提高并重，连续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培育，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、连续教育和梯队建立制度并组织实施。 二、连续做好岗位设置聘用的续聘工作。 三、切实做好201*年公开招考实施前的相关预备工作。四、仔细完成人事科的各项日
6、常工作，包括劳开工资、人员调配、离退（聘）休人员治理、社会保险、档案治理、职称申报等等。 五、完成领导交办的其他临时性任务。 XX市XX镇中心卫生院 201*年12月 扩展阅读：201*年人事治理工作总结 201*年人事治理工作总结 201*年转瞬已过，回忆这一年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，严格要求自己，仔细完成了自己的本职工作。现将201*年的工作总结如下： 一、本年度工作回忆 依据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材工程以及吉木萨尔工程的人力资源方面的工作作出规划。 1、积极开拓新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系
7、；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的根底。 2、因201*年的用人需求比拟大，自今年一月份就开头着手投入工作。截止9月底，共聘请各类专业人员600余人。其中建材部上岗120人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间。 3、培训方面：依据公司员工的实际状况和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一
8、天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全体后勤治理人员的综合素养。二、存在的缺乏 经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不抱负。对于各子公司的治理标准不够健全。 2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性
9、的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的规划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 4、培训治理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立
10、，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。5、人力资源部人员建立方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相比照较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。 总结：目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们信任在公司领导的大力支持下，我们部门会分散全部力气，逐步完善以上工作
11、，建立现代企业人力资源治理体系。为公司的进展聘请、培育、储藏优秀的人才！ 201*/12/11 下附人力资源部建立规划，请公司领导批示！ 人力资源部初步建立与规划方案 一、目标概述：公司自设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建立也极为关怀。也在今年更名为“人力资本部”。人力资源工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要。因此，人力资源部在201*年将大力加强本部门的内部治理和标准，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事治理提升到战略性人力资源治理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 二、部门建立原则 1、建立运作高效、有序的部门，
12、建立出完整的、标准的部门运作程序，且使每个员工都遵守和运行这些程序。 2、建立专业化、协作化、一专多能的高素养员工队伍；本部门只引进和留用有专业教育背景、有学习力量和进展潜力、有良好理念、风范和协作精神的人 三、人力资源部201*年度自身建立目标为： 完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。详细实施方案： 1、完成部门人员配备：本方案在集团公司领导通过的前提下，在201*年2月28日前将人力资源部人事专员、培训专员配置到位； 2、完善部门职能：人力资源部在201*年要到达全部目标，必需对本部门的职能、职责进展界定。
13、规划设立人事专员，专司人事治理工作。主要工作内容涉及：聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励、考核，培训等工作。培训专员，主要工作内容涉及：培训规划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训详细组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门全部工作工程负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、规划、安排、组织。 4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素养提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、治理和工作指导职责。所以，人力资源部规划201*年对全部门人员进展工作培训，从而使部
14、门的综合力量得到提高。 5、实施部门目标责任制。人力资源部201*年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，准时调整工作目标，不断改良工作方法，确保年度目标的完成。四、部门工作规划方案1、部门常务工作 A、完善人员档案库，包括在职和离职；此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。人力资源档案的整理需各部门协作。 B、建立人员治理体系：包括定岗定编、聘请录用、调动、离职、辞退等制度与流
15、程体系。 C、建立薪资福利治理体系：包括薪酬制度、福利保险、工作待遇等制度与流程体系； D、制定治理手册：包括有各部门相关治理制度及公司日常治理制度。 E、完善员工手册：包括企业文化理念、价值观、经营理念、人才观，员工工作标准、员工治理制度等；F、建立中高级人才库；2、专业化的人力资源治理 A、理顺公司矿业部、建材部、机械部部、财务部等部门治理运营程序与流程；梳理及构建新的组织架构；进展岗位职务分析，建立职位治理体系； B、以岗位责任为依据建立任职资格标准体系、绩效治理与考核体系； C、以岗位价值分析为依据完善现有的薪酬鼓励机制。3、人力资源开发 A、建立人力资源规划体系；B、建立人才聘请面试
16、体系；C、建立人才素养测评体系；D、建立员工职业生涯规划体系； E、建立培训及进修制度及相应的运作治理体系；F、建立员工满足度的测评体系； 以上工作应在201*年第一季度（3月31日）前完成根底档案以及体系的初步建立，并随时更新。三、实施目标留意事项： 1、人力资源部的自身建立关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否胜利也关系到企业长远进展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于将来进展，尽可能地将本部门建立做到公司进展的前面。只有充分超前才能有预备地应对将来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必需树立危机意识，把工作做细做实。 2、人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的进展阶段。能兼
17、并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位。部门人员编制配置需经公司批准前方可实施。 在以往的工作中，人力资源部担当的其实就是一个聘请部门的角色，对于公司内部人员的治理以及企业进展没有起到相关的作用。公司把人力资源部单独列为一个部门，就是有他存在的必要，既然这样，就不要让他成为一个空架子或者只是一个名称摆在那里，让这个部门部真正成为公司进展中的一个必不行少的助力。我认为，在公司现阶段，人力资源部是一个协调、建议的部门，只有让其真正的成长起来，才能成为公司的战略伙伴。人力资源体系的建立不是一蹴而就的，需要长期的完善与公司领导的支持，以上是我对本部门建立的一个初步规划，想法不是很成熟，相关详细实施方案需公司领导批示后完善！ 以上方案妥否，敬请公司领导批示！ 201*/12/ 友情提示：本文中关于人事治理工作201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人事治理工作201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。