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1、 交警大队车辆管理站2023年度工作计划2023年，xx大队车管站将以“三基”工程建立和支队2023年度工作要点为主线，紧紧围绕提高民警素养、落实岗位责任，简化工作程序，完善效劳设施，落实效劳措施，提高工作效率，积极为群众供应优质、文明、高效效劳等方面，不断提高公安交通车辆治理工作，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立起了公安机关文明效劳窗口的良好形象，详细开作思路是： 一、立足实际，全方位加强车管所标准化业务建立 一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费工程及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式效劳，实行标准合理流程作业，在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和
2、音响播放设备，公布了监视电话，便民、利民效劳措施逐步落实到位。 二是加强驾驶人治理，筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关，确保入口合格，严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件；严格培训、考试工作，确保质量过关；抓好驾驶证年审体检换证工作，确保驾驶人证件有效；抓好重点驾驶人的治理，确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故。 三是严格机动车治理，重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中，加强对机动车的检验力度，坚持做到上网比对；查验发动机号、车辆识别；甄别合格证，切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公告治理，依据公告办事。在新车注册中，严格按公告办理注册业务。 四是实行首问负责制，推行“
3、一站制”工作效劳法，全面落实公安部、省公安厅推出的便民利民措施，使办理业务资料和手续在内部传递，并在此根底上设立2名导办员，为办事群众供应导办效劳，缩短了办理车管、驾管业务的时间。 五是严格标准业务流程，实行电子化办公。根据车辆治理的岗位标准要求，对原有的岗位进展增加、调整，实现车辆治理与驾驶员治理的分别，对每个岗位民警的职责赐予明确。车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进口车及被盗抢车辆实现网上查询。 六是加强车辆及驾驶员档案治理，配置专职档案治理员，对现有的车辆及驾驶员档案进展重新整理，档案内容严格根据上级的要求，健全了每一份档案内容，为路面执法
4、和清理报废车辆供应详实的依据。 二、以“抓队伍促工作”为指导思想，提高车管民警的综合素养 一是坚持学习不放松，不断提高车管民警的思想熟悉。利用单位集中和自行学习时间，深入学习“社会主义法治理念教育”和“三个代表”的重要思想，学习上级领导讲话精神和车管业务学问。通过学习，提高了民警的政治意识，坚固树立为人民效劳思想。同时深入开展“标准执法行为，促进执法公正”活动，从正反面典型中吸取阅历教训，深刻熟悉当前车管工登陆文秘资源网查看更多文章作存在的问题，克制车管工作长期以来“重治理、轻效劳”的错误思想，使民警的思想熟悉有较大转变，效劳意识明显增加，为打造效劳型车管所奠定了思想根底。 二是建立和完善各项
5、规章制度，使队伍治理逐步走向科学化、标准化。为将各项措施落到实处，针对每个岗位的工作特点和要求，制定切实可行的岗位治理细则。 三是不断加强业务培训，努力提高干警的业务素养。车管站将制定每周五下班后一小时集中学习制度，加强道路交通安全法和业务学问学习，使民警在短时间内业务水平明显增加，办事效率大大提高。 三、坚固树立“立警为公、执法为民”的思想，强化各项便民利民措施的落实 2023年，车管站将结合业务性质，不断更新效劳观念，确保便民、利民、亲民措施的落实。一是在不违犯规定程序的根底上，尽可能削减办事手续，能让群众一次性办完的事决不让群众跑二趟；二是建立了“站长接待日”制度，解答群众询问的问题，听
6、取群众的意见和建议，处理群众投诉和举报。三是简化局部业务手续，成立流淌车管所，定期深入到乡镇企业为基层效劳；四是为避开因业务交接或业务不熟造成群众办事不便利，车管所提前着手就业务交接工作做了详细部署，同时，车管所实行以老带新、以熟带新、重点授课的方式，讲解重点业务，确保了各项业务按时办理，真正做到了让群众快乐而来，满足而归。 四、围绕大队中心工作，积极主动做好预防交通事故源头治理工作。作为车辆和驾驶人源头安全治理的职能部门，车管站始终将大路客运、危化品运输及校车等三类车辆作为重点进展安全监管。 同时，积极协作上级机关及大队组织开展的各项专项活动：一是合理安排警力，充实岗勤一线。在保证不影响正常办理业务工作的前提下， 抽调民警与外勤民警一道上路执勤。二是全警 12下一页