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1、 人力资源个人工作总结范文4篇人力资源个人工作总结范文篇1 人事工作虽然繁杂，工作内容轻松，但是要想真正的做好这份工作我们仍需要付出精力。人事工作的作用不仅仅是帮助性的，我们也是制造业绩、节省本钱的部门。 一、立场鲜亮讲政治 人们说，人事也是一个实权位置，固然他也许是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比拟强的工作，面对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的答复，针对详细问题，一旦形成打算，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很严厉的工作。在以往的工作中我也的
2、确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。 二、摆正位置顾大局 人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与底下的详细员工联系，反而比拟少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项治理数据，包括资金治理，人员治理，工作治理及学校进展治理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。 1、为了查阅资料便利，花费时间将本校教师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多工程需要查阅时，我可以在最快的时间为领导供应资料。很多员工想了解自己的某些状况，一查就知道了。是啊，我为了整理出这本东西，不知道设
3、计了多少方案，做了废，废了再做，最终花了将近20天时间才完成了这项大工程。 2、加工资今年共进展了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时。固然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我始终是这样要求自己，我不行能是的，但我会为每一的“更好”而努力。 三、文明团结修养好，以身作则树典范。 教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这
4、一点。我是一名教师，应当是学生的典范，我又是一位中层干部还应当是一般教师的典范。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关怀同事的生活，积极帮忙有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢?但认真一想我究竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了治理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”
5、的教师们的冲突。有道是“正义终久会战胜邪恶”! 四、工作勤奋肯实干，钻研业务力量强，职责到位出成绩。 我顺应时代付于给我们的历史重任，参加人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断查找能人事工作的科学性和标准性，力求能在人事的工作领域查找出一点有价值的东西。 人力资源个人工作总结范文篇2 2022年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，
6、积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2022年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养。 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数人，人均参与军训2学时、承受理论学问授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，
7、积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新。 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高。“专业勤奋。“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极参与了市、区相
8、关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和调配。 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置子女就业的收尾工作。并与所安置的子女并签订了劳动合同。 二是依据开发区人事局的“要求，为更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称。 三是集团公司自19年转制后至2022年月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自
9、付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金余元。 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台聘请公布聘请信息，在两周的时间里，共有人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液。 五是依据市里的有关规定，养老保险在20年元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位
10、从20年月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了的错误信息，做实了以前未做实的的个人账户，并补齐了以前漏缴的的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险余元。 六是在日常治理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息。 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展。 八是月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经
11、济体制相适应的现代企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事治理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施。 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定。 十是共受理游客投诉，解决，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发
12、放，共计发放棉工装套。棉鞋双。毛巾条。香皂块。 四、2022年工作设想。 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计： 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 2022年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作
13、真正成为企业进展的基石。 人力资源个人工作总结范文篇3 2022年，_公司在_公司的正确领导下，各项工作均取得了长足进展，人力资源治理和执行工作也取得了较好成绩。 一、2022年度人力资源工作回忆 1.合理储藏专业人才和优化组合人力要素 依据经营实际需要，今年4月后，_间续向社会公开收集了4名专业人才资料。为工程开发储藏了人力要素。 随着工程开发的持续推动，至今年11月份，公司将原设的“四部一室”(财务、经营、进展、保卫、办公室)正式编制为“五部一室”。即，新设立了工程开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还协作_公司新引进了2名专业人才，既保证了工程如期推动，又强化和各职能部门的亲密协调和良性运
14、作。 为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，提倡员工向“一专多能”方位进展，并且提倡治理人员积极运用“身兼多职、主次清楚”的手段，集约配组合治理幅度和治理层次，旨在降低人力本钱的同时，到达“低本钱、高效率”目标。 2.不断完善绩效考核机制 自2022年正式建立“员工绩效考核治理方法”以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守_公司的绩效治理规定的同时，我们在原考核绩效流程的根底上，又增加了一项“每周时效制”考核方法。即，通过“每周布、每周落实、下周评定”的考核方法，日积月累，最终进入年终总考核，有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工鼓
15、励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和积极性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。 3.制订合理的薪酬治理制度 今年，是_经营较为困难的一年。由于面临着产业升级和工程开发，经营客户的变向流淌导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们依据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点选择关键、智能岗位，进展工资幅度上调(上周幅度约在_%左右)。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。 通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工
16、的劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐气氛境奠定了坚实根底。 4.依法保障员工权益2022年，_在严格遵守企业年金暂行治理方法、住房公积金治理方法的同时，有序将员工福利、社会保险、住房公积金等严密和企业经济效益联系在一起。 全年共为员工购置福利_万元余，交纳社会保险_万元余。与此同时，伴随_市最低工资标准规定出台，公司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。 自2022年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例(全员_%)，均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。 5.强化专业技能培训提高员工综合素养 为实现“向治理要效益，靠技能促进步”的目标，2022年，公司下大
17、力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近_万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆效劳员等，参与了政府或职能部门举办的培训班，以到达“学会技能、把握技能、持证上岗”的目的，同时实行“请进来教，走出去学”的培训措施，聘请了旅业指导、消防专家等，对宾馆效劳员、义务消防员、保安员等，进展了学问讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司安全生产和良性运营。 与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流企业进展了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率达82%以上，合格率达100%，优良率达91%以上，已取得了良好的实践效果。 6.完善用
18、工手续，标准用工合同 伴随_市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今年，我们全面清理并详细统计了固定期劳动合同。 因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动治理合理化的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工治理细则方法”。旨在工程开发前期，合理商定劳动用工期限，为企业节约人资本钱。 一年来，_在人力资源治理方面，重点做了以上工作。固然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚需要在今后的工作实践中不断学习、不断探究、不断创新，以实现企业综合治理水平的逐步提高。 二、2022年人力资源工作规划 2022年，是_实施“产业升级、工程开发”的关键年。因此，在人力资源治理工作势必面临着压力和困难。
19、为进一步提高企业综合治理力量，人力资源治理工作必需做好如下几点： 第一、进一步标准人资本钱治理。明年，重点是工资方案和绩效考核方法需要在实践中进一步检验与完善。我们要不断学习和汲取市场先进阅历，包括薪酬鼓励和绩效考核方法，结合经营实际，依照“效率优先，兼顾公正，按劳安排”的原则，通过“治理”和“绩效”两条考核线，制订理合理的“薪酬方案”和“绩效考核方法”，逐步形成“向治理要效益”的人力资源治理格局。 其次、进一步优化组合和配人力资源要素。做到“人尽其才，才尽其用”，将专业与岗位有机结合，将技能与竞聘有机结合，将奉献与嘉奖有机结合，真正实现人力资源治理的合理化、科学化。 第三、进一步完善业务考核
20、制度。明年，公司将下大力气推广和深化此项措施阅历，力争在实施部门“周布、月考核、年总评”的前提下，实现个人业绩与部门成效比拟考核;个人奉献与企业经营比拟考核;个人成绩与经济效益比拟考核;做到“奖优罚劣，扬弃得当”。 第四、强化企业薪酬治理和员工福利治理。公司将完善工资治理制度和福利治理细则，在确保提高经济效益的前提下，做到员工经济收入和生活福利既有保障，又有提升。 第五、连续强化员工专业技能培训。公司将依据经营实际的需要，按部就班地制定培训规划，做到有规划、有步骤、有安排、有实效，真正实现“投入小，回报大”、“技能精，成效好”。 第六、严格管控固定期劳动合同。做到招工、用工、上岗手续合法、齐全
21、，劳务工临时档案标准、合理，并且严格管控好劳动用工期限。充分挖掘市场人力资源的潜在优势，为企业经营进展和全方位治理供应保障。 第七、坚持执行上级部门和_有关人力资源治理的工作部署。进一步完善指令上传下达的其他工作。 人力资源个人工作总结范文篇4 2022年，是8号通用泊位工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰难而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，2022年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效治理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极协作下，我们紧紧围绕工程建立，主
22、动出击，在人员聘请、绩效治理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 2022年度聘请压力比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历30份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人
23、以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 二、绩效治理 为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 (二)多元鼓励优化方式表达在： 1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作： (一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政治理、生产
24、治理等治理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。 (二)组织架构设计与人员配置规划。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 (一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”
25、的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。 (二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 (三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 (四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营治理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位工程建立的进展。 (五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。