人事文员个人工作总结7篇.doc

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1、 人事文员个人工作总结7篇 今年上半年马上过去，回忆上半年的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部根本完成了预期的工作，详细工作总结如下： 一、建立健全各项规章制度，强化治理 公司坚持从根底治理抓起，加强对公司的标准治理，建章立制，逐步标准人事治理，为进一步完善公司人事治理，理顺治理关系，使公司人事各项工作有章可循。加强内部治理，提高执行力，通过完善员工请销假、考勤治理规定、员工职务晋升治理规定等规章制度，有效提高了工作效率和治理水平;建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养 在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的

2、指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习公司的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训规划进展跟踪与监视;帮助各部门对新员工进展转正考核。 三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练 为增加公司从业人员的消防安全意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下，公司对全体员工进展了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力量和组

3、织力量。 四、工作存在缺乏 虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不抱负，在特别时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了肯定的难度。虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力量欠缺、缺乏超前的治理意识，由于学问面窄，导致治理视角不广，使培训达不到预期的效果。员工事务涉及面比拟广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰难的状况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。 下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。信任在总经理的正确领导下，人事部将克制上半年工作的缺乏，再接再厉，迎接新

4、的挑战! 人事文员个人工作总结2 我在人事部的工作在半年过去中完毕了，作为人事部门的一员，帮助部门完成公司的人事工作。工作的完毕并不意味着我可以休息，只是这一段时间的工作落幕，需要去进展总结，并重新规划下一步的工作。接下来就是对我自己在人事部的工作进展的总结： 一、整理公司的员工档案 公司每个月都有员工辞职和参加，为了不让大家的档案被混淆，每个月我都要对员工的档案进展整理，把辞职的员工从人事档案中分别出来，再把聘请进来的员工纳入档案中，整理他们的信息。员工档案每个月进展一次大的整理和分类，其他时间就详细进展整理。半年来公司总辞职人数_人，聘请进来的人数是_人，员工档案要不断的进展更新。 二、聘

5、请工作 身为人事部门员工，我的工作还要负责公司聘请工作。公司的人才需要不断的去更换新奇的血液。聘请进来的人都将是公司新的人才力气。我在这半年里，帮助部门进展聘请，一共聘请进来_人，我们自己部门增加_人，其他部门不匀称的都有增加人数。进展的聘请工作，我负责对外公布聘请信息，期间有到人才市场进展人才聘请。我准时的更换网上的一些聘请信息，准时的更正公司聘请的信息，帮忙公司引进更多优质人才，为公司添加新的力气。 三、负责公司通知和宣传工作 公司的全部通知我都有准时传达给大家，重要的通知都会给到各部们负责人手里，让他们对本部门的员工进展传达。公司有进展的宣传我在旁帮助，负责把公司的产品向外宣传，提升公司

6、品牌知名度。宣传的工作主要有海报的制作和张贴，以及各活动宣传都要我去进展跟进。准时的把各项活动的宣传向领导进展汇报及反应状况。 人事的工作这么做下来，感觉到辛苦，但是更多我所获得的是累累硕果，由于自己的努力工作，从而让我们部门能够做出更好的成绩出来，与其他部门也都能相互协作，一起为公司进献自己的力气，让自己的力量在公司得到发挥。我经过了这半年的工作之后，对于自己的缺乏有些了解，在下一个工作我会尽全力去做好本职，把缺乏通通改正，让自己的力量得到更好的进展，尽力帮忙人事部的工作。 人事文员个人工作总结3 领导和各位同事： 大家好! 2022年立即就到啦!回望2022年度的工作生活，感受到公司及身边

7、的人这一年来发生的巨大变化，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止2022年10月人力资源现状 集团公司2022年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止2022年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。 其中：集团公司2022年年初在编人数是150人，截止2022年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.8

8、8%，离职人数51人，离职率为：28.33%，2022年集团公司入职人数为64人与2022年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;2022年集团公司离职人数为35人与2022年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。 下属治理公司2022年年初在编21人，截止2022年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。 下属_公司年初在编204人，截止2022年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。 下属_公司年初在编36人，截止2022年10月在职人数3

9、7人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。 下属_公司年初在编27人，截止2022年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。 二、考勤治理 1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、依据考勤数据审核_、_、_等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人

10、事档案治理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责治理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。 四、薪酬及福利治理 1、2022年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止2022年10月份共计：1

11、561.16万元，其中_放薪酬720.43万元;_发放薪酬：101.60万元;_发放薪酬：54.10万元;凯西来公司发放薪酬：107.05万;_发放薪酬：210.76万元;_发放薪酬：226.22万元;_薪酬：141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险，截止2022年11月份全集团单位局部保险支出费用240.86万元，其中_支出53.88万元;_支出：15.90万元;_支出：8.02万元;_支出：67.22万元;_公司支出：19.85万元;_公司支出：65.54万元;_地产支出：10.45万元; 3、以上两工程主要人工本钱合计1802.02元，集团公司月人工本钱为180.20万元，年人均人工

12、本钱4.22万元。 4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为

13、更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏治理方法”，依据储藏治理方法的相关要求建立人才储藏库，截止2022年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。 六、培训工作 为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止2022年11月进展培训员工入职培训152人次。 为强化治理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司

14、各部门开展了治理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听，截止2022年11月各部门完成内部培训101次。 2022年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20_元。 七、劳动合同治理 负责劳动合同签订、续签及治理工作，20_全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效治

15、理 为保证工作规划节点的顺当完成，每月严格执行考核，对规划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元;其中定量指标扣款：40.42万元;定性指标扣款：13.41万元;各单位完成规划节点的嘉奖金额为：2.11万元。 九、2022年工作规划及推举 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带

16、来的损失推举为以上人员购置意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在必需难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，共性是同事推举，此种渠道胜利率相对较高，推举被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人必需的嘉奖;春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，

17、公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随便安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人事文员个人工作总结4 不知不觉间来公司已整整一个月了，2022年6月11日，很荣幸地正式参加公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮助下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自我的主角，开头了自我喜爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社

18、保公积金方面 由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开头干起来确实有些吃力，从开头不懂什么叫公积金商定提取、一般提取，到此刻不仅仅熟识把握，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你仔细认真，更需要你有剧烈的职责心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公

19、司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工准时把各种保险给补缴上。 二、新员工聘请与选拔方面 对于人力的聘请这个模块自我就应还是比拟熟识比拟擅长的，做起来入手也很快，由于究竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不一样，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到相宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的时机更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎

20、样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到相宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人，市场助理1人。 人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面进展，由于发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 (一)培训方面 之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多需要改善的地方，没有系

21、统的培训体系和制度建立。所以自我今后会做以下方面工作： 1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门 级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。 2、外部讲师的聘请公司要进展，就不得不走向外面世界，多了解外面， 让员工多充实下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训， 3、人力部门开发一些课件，对员工进展定期的培训。 (二)绩效考核方面 明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资

22、制，但是感觉这有些单一，缺乏以全方位考核员工，等级工资制对员工的鼓励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，依据手下员工的多少来进展比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不鼓舞员工请假，为了鼓励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤效劳部门，深知效劳好公司每个员工是人力部门人

23、员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能治理部门也相应就应得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的治理潜力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项治理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 人事文员个人工作总结5 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自我。2022年自我也是在总结、端详中脚踏实地地完成好本职工作，现将2022年工作总结如下： 1、聘请： 根据公司的年度规划，透过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推

24、举等渠道进展人才聘请。聘请的岗位有：安全治理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共公布了10个岗位信息，从11月8日公布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源根本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。 2、培训： 对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新

25、员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事治理连续教育的验证工作。 3、社保、公积金、各类保险： 每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金治理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。 对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员准时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20_-2022年共6个未完成献血指标

26、的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。 4、福利： 全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。 对于每二年一次的职工体险，先后比拟了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最终确定了性价比拟高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。 5、合同治理： 本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。 6、各类报表： 每月底收集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报。 7、完成上药布置

27、的工作： 为协作2022年校园聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招应届生，所以此次上药组织的20_校园聘请会我们公司及下属企业没有参与。 上药集团为了增加人力资源治理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源治理系统工程建立。调研通知下发后，我仔细细致地为此次调研预备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。 近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位熟悉还不够等等

28、，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，效劳公司。 针对以上存在的缺乏和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的缺乏： 一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深入的把握本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。 二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。 三、对工作中有些进展不顺当的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的缺乏进展改善，养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。 最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的

29、指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。 人事文员个人工作总结6 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的2022年。回看2022年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。 一、下方我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结： 1、聘请工作; a、结合2022年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，透过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员

30、工以配备各岗位; b、2022年行政人事部共参与了次聘请会(其中次毕业院校双选会)，吸引了超多人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、标准人事档案治理; a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放员工手册，2022年公司新入职职工人数为：人; b、帮助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，2022年公司离职员工人数为：人; d、参加收集整理2022年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于楼

31、档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作; 帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，2022年行政人事部共组织开展了次针对入职_以内职工的培训课，培训资料主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合治理; a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险; b、准时与贴合条件(透过公司考核)的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，2022年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：人; c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社

32、保的削减工作，2022年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：人。 5、值日及值班工作的综合治理; a、准时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比; b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了个节假日的放假通知及值班安排工作。 7、治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下方是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重; 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。共性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更就应透过学习

33、加强各个方面学问才能更好的进展工作。 2、之前的从业阅历对目前工作的帮助; 毕业之后我在公司从事了年的工作，其业务范围与“_公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况;同时_工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。 3、虚心请教，融入群众; 进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，专心和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。 4、仔细负责的做好工作;

34、 手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自我尽职尽责的工作精神。 5、工作中存在的缺乏。 a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高; b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。 c、处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在2022年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。 三、2022年工作规划

35、在2022年的工作根底上，在2022年里，我除了要做好根本的日常工作外，2022年将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞; 2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表; 3、将公司人员社保购置到位; 4、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感，削减员工的离职率; 新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。专心参加部门各类学问的培训，准时更新自我的学问，提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取

36、他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、标准、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。 以上是我的2022年年终工作总结，请领导监视和指正。 人事文员个人工作总结7 2022年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，标准化了人力资源治理，从专业人力资源治理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，标准，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，根据“走专业化道路，做标准化人力资源治理”的总体化要求，克制现阶段人力资源治理无序化等

37、问题，以建立标准化的人力资源治理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和进展建立带给了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源治理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2022年度工作总结 (一)现阶段员工构造 1。截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人

38、，20年以上为37人。 2。西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 3。西安分公司工程技术治理人员108人，工程技术治理人员中一级建筑师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。20_-2022年参与工作的学生为95人，在工程技术治理岗位，学生占到了88%。 (二)聘请与配置 1。人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。

39、 2。人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营工程部，6个联营工程部。分公司机关24人，自营工程部：渭柳佳苑工程部25人，东仪实业工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，运城工程部13人，香王工程部13人，河南沁阳工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;联营工程部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中驰工程部1人。 (三)培训与开发 分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西

40、安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 1。内部培训 为切实提升西安分公司的各项治理水平，组织了新员工入职培训、商务治理培训、技术治理培训、安全治理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计到达124人次。 2。外部培训 为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进展培训，还开展了工程量清单计价标准2023培训，培训人员累计到达57人次。 3。人才的开发与沟通 为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进展了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进展沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平

41、。 (四)薪酬治理 薪酬治理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，依据公司文件(二二)司建发20_123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内进展了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，局部工程部已根据新的工资标准进展工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加237400元。 (五)员工关系 以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么治理的本质特点，2022年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。 在集团公司、总公司关于推动企业治理信息化精神的指导下，根本完成了E-HR系统人员信

42、息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的缺乏 一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下： (一)人力资源治理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展带给专业的支持和询问以及指导。 (二)人员聘请和调动以及辞职工作的治理还没有完全有序，人力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和精确性还需要提高。 (三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的专心认可，并且人力资源需要

43、为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 (四)公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简洁和单一，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。 (五)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。 (六)专业水平还缺乏，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏了解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，共性是效劳工作。 三、下

44、一年度的工作规划 (一)编制中长期人力资源进展规划，并报批; (二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进展跟踪监察，对运行过程进展持续调整与治理; (三)依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实; (四)宣传并推动人力资源治理制度、流程的落实; (五)加强人力资源信息化建立，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实根底; (六)仔细做好各项人力资源效劳工作; 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人事文员个人工作总结