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1、第六章项目的进度控制一、概述是是指指对对实实施施过过程程进进度度的的有有效效控控制制，使使顺顺利利达达到到合同规定的工期、质量及造价目标。合同规定的工期、质量及造价目标。进进度度控控制制的的目目标标、投投资资控控制制的的目目标标、质质量量控控制制的目标是对立统一的。的目标是对立统一的。进度快，投资增加；进度快，投资增加；投资控制，质量保证难度增加投资控制，质量保证难度增加；质量控制，进度放慢。质量控制，进度放慢。进进度度控控制制要要综综合合考考虑虑各各有有关关单单位位的的密密切切配配合合与与协作。协作。(一)影响进度的因素错误估计了项目的特点及项目实现的条件，低错误估计了项目的特点及项目实现的
2、条件，低估了项目实现在技术上的困难；低估了多个单位估了项目实现在技术上的困难；低估了多个单位参加项目建设将产生的工作协调的困难；对环境参加项目建设将产生的工作协调的困难；对环境因素了解不够，如运输、供水供电，市场价格的因素了解不够，如运输、供水供电，市场价格的变化等。变化等。项目参加者的工作错误。项目参加者的工作错误。设设计计者者拖拖拉拉，影影响响设设计计进进度度；建建设设单单位位没没有有及及时时对问题作出处理和决策。对问题作出处理和决策。国家、地方建设管理部门，监督机构拖延审批。国家、地方建设管理部门，监督机构拖延审批。不可预见的事件发生。罢工、事故、企业倒闭不可预见的事件发生。罢工、事故、
3、企业倒闭等。等。二、项目进度控制的方法1 1、项目实施进度的几项工作。、项目实施进度的几项工作。世界银行，对项目实施期间的进度安排，作了如下规定：世界银行，对项目实施期间的进度安排，作了如下规定：建立项目实施的管理机构，即项目管理机构。建立项目实施的管理机构，即项目管理机构。技术措施的确定。技术措施的确定。工工程程计计划划（设设计计、施施工工）的的制制订订，招招投投标标方方法法的的拟拟定，评标及合同的签订。定，评标及合同的签订。物质的采购。物质的采购。设备的采购、安装和调试。设备的采购、安装和调试。产品的销售。产品的销售。营业许可证的取得和合同的及时批准。营业许可证的取得和合同的及时批准。2
4、2、进度控制的方法及任务、进度控制的方法及任务 方法主要是规划、控制和协调。方法主要是规划、控制和协调。规划规划确定项目总进度目标与分进度目标；确定项目总进度目标与分进度目标；控控制制就就是是在在项项目目进进展展的的全全过过程程中中，进进行行计计划划进进展展与与实实际际进进度度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；协协调调就就是是协协调调参参加加单单位位之之间间的的进进度度关关系系，措措施施包包括括，组组织织措措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施等。施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施等。组织措施有：组织措施有：落落实实项项目目监监理
5、理班班子子中中进进度度控控制制部部门门的的人人员员，具具体体控控制制任任务务和和管管理职能的分工。理职能的分工。进行项目分解。进行项目分解。确确定定进进度度协协调调工工作作制制度度，包包括括协协调调会会议议举举行行的的时时间间，协协调调会会议议的参加人员。的参加人员。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。3、进度控制的信息工作编制项目进度控制计划，必须掌握的信息。编制项目进度控制计划，必须掌握的信息。设设计计单单位位的的信信息息。专专业业人人员员、设设计计能能力力、工工程程项项目目的设计经验。的设计经验。有关施工单位的信息。有关施工单位的信息。
6、1)1)施工单位等级，劳动效率，技术装备，资金状况。施工单位等级，劳动效率，技术装备，资金状况。2)2)历年承接的项目。历年承接的项目。3)3)对类似工程的施工环境，工程优良等级。对类似工程的施工环境，工程优良等级。预测工作。预测工作。决策工作。决策工作。统计工作。加强统计、月报表，周进度表的统计、统计工作。加强统计、月报表，周进度表的统计、汇总。汇总。三、项目进度控制的计划系统项目应编制如下工作计划：项目应编制如下工作计划：1 1、项项目目前前期期工工作作计计划划，如如项项目目可可行行性性研研究究，设设计任务书及初步设计的工作进度安排。如下表。计任务书及初步设计的工作进度安排。如下表。2 2
7、、工工程程项项目目建建设设总总进进度度计计划划。初初步步设设计计被被批批准准后后，编编制制上上级级年年度度计计划划以以前前，根根据据初初步步设设计计对对项项目目从从开开始始建建设设（设设计计、施施工工准准备备）至至竣竣工工投投产产（动动用用）全全过过程程的的统统一一部部署署，以以安安排排各各单单项项工工程程和和单单位位工工程程的的建建设设进进度度，合合理理分分配配年年度度投投资资，组组织织各各方方面面的的协协作作，保保证证初初步步设设计计确确定定的的各各项项建建设设任务的完成。任务的完成。前期工作总进度计划表项目项目名称名称 建设建设性质性质 建设建设规模规模 可行性研究可行性研究 设计任务书
8、设计任务书 初步设计初步设计 进度要进度要求求 负责单位负责单位与负责人与负责人 进度进度要求要求 负责单负责单位与负位与负责人责人 进度进度要求要求 负责单位负责单位与负责人与负责人 工程项目一览表工程项目一览表项目一览表项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程和单位工程的进度。工程项目总进度计划表 投资计划年度分配表项目编项目编号号 单位单位工程工程名称名称 投资投资额额 投资分配（万元）投资分配（万元）年年 年年 年年 年年 年年 3、项目年度计划文字部分，说明编制年度计划的依据和原则。文字部分，说明编制年度计划的依据和原则。建设计划，本年度计划投资额动用
9、资源情况。建设计划，本年度计划投资额动用资源情况。表格部分。表格部分主要包括年度计划项目表格部分。表格部分主要包括年度计划项目表，确定年度施工投资额，年末形象进度，建表，确定年度施工投资额，年末形象进度，建设条件，年度建设资金平衡表，年度设备平衡设条件，年度建设资金平衡表，年度设备平衡表。表。项目年度计划表项目年度计划表4、建设监理单位的计划系统建设监理单位除对以上进行监控外，本身尚应编制计划。四、项目进度控制实施系统(二)项目进度调整的系统过程 1 1、分析产生偏差的原因。、分析产生偏差的原因。2 2、分析偏差对后续工作的影响。、分析偏差对后续工作的影响。3 3、确定影响后续工作和总工期的限
10、制条件。、确定影响后续工作和总工期的限制条件。4 4、采取进度调整措施。、采取进度调整措施。5 5、实施调整后的计划。、实施调整后的计划。五、项目进度计划的编制(一一)项目总进度计划的编制项目总进度计划的编制1 1、项目总进度计划编制的依据、项目总进度计划编制的依据(1)(1)招标文件和设计图纸、资料及合同文件招标文件和设计图纸、资料及合同文件(2)(2)各类定额各类定额(3)(3)施工总方案施工总方案(4)(4)建设地区自然条件与技术经济勘察资料。建设地区自然条件与技术经济勘察资料。(5)(5)资料供应条件。资料供应条件。2 2、项目总进度计划的编制步骤、项目总进度计划的编制步骤第第一一步步
11、：确确定定各各单单项项工工程程与与单单位位工工程程的的施施工工顺顺序和工期；序和工期；第第二二步步：安安排排流流水水施施工工、编编制制初初步步进进度度计计划划。从从大大型型施施工工机机械械设设备备着着手手，组组织织全全场场性性的的流流水水安排。安排。第三步，修正初步进度计划。对初步项目进度第三步，修正初步进度计划。对初步项目进度计划作调整和修正，最后确定项目总进度计划。计划作调整和修正，最后确定项目总进度计划。(二二)项目单位工程进度计划的编制项目单位工程进度计划的编制 编制的依据是：(1)项目管理目标与项目总进度计划；(2)拟建工程施工图和工程量计算资料；(3)单位工程施工方案；(4)工期定
12、额、预算定额、施工定额。(5)现场条件。单位工程的调整与优化方法主要是通过均衡优化和成本工期分析进行。1 1、均衡优化。、均衡优化。通通过过分分别别计计算算几几个个主主要要分分部部分分项项工工程程和和单单位位工工程程的的综综合合均衡系数来看是否保持均衡性施工，其计算公式如下：均衡系数来看是否保持均衡性施工，其计算公式如下：某分项工程施工期内最高工程量某分项工程施工期内最高工程量工程量均衡系数工程量均衡系数某分项工程施工期内平均工程量某分项工程施工期内平均工程量 施工期内最高用工人数施工期内最高用工人数工人人数均衡系数工人人数均衡系数施工期内平均用工人数施工期内平均用工人数2 2、成本工期优化。
13、、成本工期优化。建设项目施工工期与成本有密切的关系，一般情况压缩工期会增加建设项目施工工期与成本有密切的关系，一般情况压缩工期会增加 直接费用的开支，如增加人力，机械，采取技术组织措施，但是间直接费用的开支，如增加人力，机械，采取技术组织措施，但是间 接费用会随着工期的缩短而降低，所以总成本为两次相加以后。接费用会随着工期的缩短而降低，所以总成本为两次相加以后。项目工序横道图进度计划编制项目工序横道图进度计划编制 六、项目进度的控制六、项目进度的控制 2 2、项目目标的分解、项目目标的分解 任何项目可按进展阶段的不同分解为多层次。任何项目可按进展阶段的不同分解为多层次。目标分解类型：目标分解类
14、型：按施工阶段划分，突出控制节点。按施工阶段划分，突出控制节点。在在网网络络计计划划图图中中表表示示这这些些阶阶段段起起止止的的里里程程碑碑事事件件，作作为为控控制制节节点点，明确分部目标。明确分部目标。按施工单位分解，明确分部目标。按施工单位分解，明确分部目标。监理工程师应协调施工单位仿制和落实分包项目计划。监理工程师应协调施工单位仿制和落实分包项目计划。按专业工程分解，确定交接日期。按专业工程分解，确定交接日期。上上道道工工序序和和下下道道工工序序之之间间的的每每一一衔衔接接，要要明明确确时时间间与与内内容容，监监理理工程师通过掌握对各道工序的完成质量及时间，控制进度。工程师通过掌握对各道
15、工序的完成质量及时间，控制进度。将将工工期期及及进进度度目目标标，施施工工总总进进度度计计划划分分解解成成逐逐年年、逐逐季季、逐逐月月进度计划。进度计划。监监理理工工程程师师可可以以逐逐月月、逐逐季季地地向向施施工工单单位位提提出出施施工工进进度度要要求求，检检查其完成情况。查其完成情况。3 3、施工、施工阶阶段段进进度目度目标标的确定的确定确确定定项项目目施施工工阶阶段段进进度度目目标标时时，应应认认真真考考虑虑的的因素：因素：项目总进度计划对项目施工工期的要求。项目总进度计划对项目施工工期的要求。项目建设的需要。项目建设的需要。项目的特殊性。如技术、协调。项目的特殊性。如技术、协调。已建成
16、的同类或相似项目的实际进度。已建成的同类或相似项目的实际进度。资金条件。资金条件。人力条件。人力条件。物资条件。材料、构件、设备。物资条件。材料、构件、设备。其他。气候条件、运输条件。其他。气候条件、运输条件。4 4、施工、施工阶阶段段进进度控制的内容度控制的内容 事前、事中、事后进度控制。事前、事中、事后进度控制。体现事前控制的内容：体现事前控制的内容：1)1)编编制制施施工工阶阶段段进进度度控控制制工工作作细细则则。是是施施工工阶阶段段监监理理人人员员实实话话进进度度控控制制的的一一个个指指导导性性文文件件。其其内内容容应应包包括括施施工工阶阶段段进进度度目目标标分分解解图图，施施工工阶阶
17、段段进进度度控控制制的的主主要要工工作作内内容容和和深深度度，人人员员的的具具体体分分工工，各各项项时时间间安安排排，该该工作细则通常由施工阶段项目进度控制部门负责编制。工作细则通常由施工阶段项目进度控制部门负责编制。2)2)编制或审核施工总进度计划。编制或审核施工总进度计划。大大型型项项目目，由由于于施施工工周周期期长长，工工作作内内容容多多，施施工工任任务务由由若若干干平平行行的的施施工工单位承建时，监理人员可能要负责施工总进度的计划编制。单位承建时，监理人员可能要负责施工总进度的计划编制。3)3)审核单位施工进度计划。审核单位施工进度计划。虽虽然然，监监理理单单位位不不编编制制施施工工计
18、计划划，但但必必须须审审核核施施工工单单位位的的施施工工进进度度计计划划，如开、竣时间，材料、设备是否符合要求，进度计划的合理性等。如开、竣时间，材料、设备是否符合要求，进度计划的合理性等。4)4)对进度计划进行综合对进度计划进行综合 监理工程师审核、平衡各单项进度计划。监理工程师审核、平衡各单项进度计划。5)5)编制年度、季度、月度项目计划。编制年度、季度、月度项目计划。包括单项工程的进度平衡，资金分配，施工设备、人员的分配。包括单项工程的进度平衡，资金分配，施工设备、人员的分配。体体现现事中事中进进度控制的内容度控制的内容检检查查、统统计计施施工工的的工工程程量量，现现场场跟跟踪踪，组组织
19、织定定期和不定期的会议。期和不定期的会议。体现事后控制的内容体现事后控制的内容具体内容有：具体内容有：组织竣工验收，处理项目索赔组织竣工验收，处理项目索赔整理项目进度资料，（索赔的依据）整理项目进度资料，（索赔的依据）项目进度资料的归类、编目、存档项目进度资料的归类、编目、存档根根据据实实际际进进度度，及及时时修修改改和和调调整整下下阶阶段段的的进进度度计划。计划。5 5、影响、影响项项目施工目施工进进度的因素度的因素 相关单位进度的影响相关单位进度的影响 项项目目进进度度涉涉及及到到设设计计、施施工工、材材料料采采购购供供应应，资资金金贷贷款款等等单单位位的的进度，任何一个单位的问题都会影响
20、相关单位的进度。进度，任何一个单位的问题都会影响相关单位的进度。设计变更因素的影响设计变更因素的影响 设计图纸的错误，项目的增、减。设计图纸的错误，项目的增、减。材料物资供应进度的影响材料物资供应进度的影响 资金原因，足够的资金保证是履行合同的前提。资金原因，足够的资金保证是履行合同的前提。不利的施工条件。施工中遇到比设计、预计的条件困难。不利的施工条件。施工中遇到比设计、预计的条件困难。技术原因。新技术、新材料，新工艺的适应性等。技术原因。新技术、新材料，新工艺的适应性等。施工组织不当施工组织不当 在技术人员的调配，施工准备的调配上，使用不适引进。在技术人员的调配，施工准备的调配上，使用不适
21、引进。不可预见事件的发生。不可预见事件的发生。恶劣的气候条件，自然灾害，工人罢工，工程事故，政治运动及战争。恶劣的气候条件，自然灾害，工人罢工，工程事故，政治运动及战争。6 6、施工、施工阶阶段段进进度度计计划的划的调调整整调整要做好如下几方面工作：调整要做好如下几方面工作：分析出现进度编差的原因。分析出现进度编差的原因。一般情况是通过现场会议与有关施工人员面谈。一般情况是通过现场会议与有关施工人员面谈。分析这种偏差对后续施工产生的影响及影响大小。分析这种偏差对后续施工产生的影响及影响大小。提出纠正进度偏差的措施。提出纠正进度偏差的措施。采取什么措施可以从如下几个方面考虑采取什么措施可以从如下
22、几个方面考虑1)1)后续合同的进度要求后续合同的进度要求2)2)对后续合同的执行可能产生的损失对后续合同的执行可能产生的损失3)3)对材料物资供应的影响对材料物资供应的影响4)4)劳动力供应情况劳动力供应情况6)6)施工活动间的逻辑关系施工活动间的逻辑关系施工进度调整施工进度调整六、投六、投资项资项目材料物目材料物资资供供应应的的进进度控制度控制 (一一)材料物资供应计划的编制材料物资供应计划的编制依依据据施施工工进进度度计计划划，综综合合考考虑虑时时间间、资资金金和和人人力力等等因因素素后后，对对材材料料物物资资供供应应数数量量及及时时间间作作综综合安排后。合安排后。(二二)物资、材料供应计
23、划的检查与调整物资、材料供应计划的检查与调整在在物物资资、材材料料供供应应上上应应该该严严格格执执行行计计划划，但但也也不不是是说说不不可可以以调调整整，如如果果施施工工进进度度发发生生变变时时，物资材料供应也要作相应的调整。物资材料供应也要作相应的调整。1 1、定期检查库存和现场进展情况。、定期检查库存和现场进展情况。2 2、对供应过程中的延误作及时的处理。、对供应过程中的延误作及时的处理。(三三)投投资项资项目目进进度的度的优优化化 计划编制采用网络计划，利用网络技术求解，关键路线法（CPM），计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）和风险评审技术（VERT）等优化投资，缩短工期
24、，合理利用资源等问题。(四四)最低成本日期工期最低成本日期工期费费用关系用关系 七、项目估算与预算七、项目估算与预算一、项目时间估算一、项目时间估算 分别做算每一种活动所需的时间分别做算每一种活动所需的时间 组合成估算项目所需的时间组合成估算项目所需的时间(一一)活动时间的影响因素活动时间的影响因素 1 1、参与人员的熟练程度。、参与人员的熟练程度。2 2、突突发发事事件件。一一般般这这个个因因素素要要作作一一个个系系数数，留留有有余余地地，如恶劣天气的影响。如恶劣天气的影响。3 3、工工作作效效率率。参参与与项项目目工工作作的的人人员员不不可可能能永永远远保保持持同同样的工作效率。样的工作效
25、率。3 3、误解和错误。、误解和错误。(二二)有效工作时间有效工作时间 AA完完全全具具有有效效率率的的连连续续工工作作所所需需要要的的时时间间，显显然然和和工工作作量量相相等等。但但是是，一一个个人人不不可可能能连连续续地地工工作作有有效效率率，典典型型的的情情况况是是工工作作效效率率只有只有666675%75%之间，也就是说一个人连续为一个目标而工作。之间，也就是说一个人连续为一个目标而工作。B B为为实实际际工工作作中中还还会会受受到到其其它它不不能能预预料料的的事事情情打打扰扰，如如客客户户的的咨咨询，工作电话，开会等等。实际工作时间为询，工作电话，开会等等。实际工作时间为C C。(三
26、三)活动时间估算方法活动时间估算方法 1 1、经验类比：需要有专业知识，如工程施工、设计活动等。、经验类比：需要有专业知识，如工程施工、设计活动等。2 2、历史数据。如工程项目，一般一座桥梁、历史数据。如工程项目，一般一座桥梁 需要多少时间。需要多少时间。3 3、专专家家意意见见。开开始始一一种种不不熟熟悉悉的的业业务务时时，咨咨询询相相应应的的专专家家，如如从从国外进口一台设备花多少时间，先去咨询进出口公司业务员。国外进口一台设备花多少时间，先去咨询进出口公司业务员。4 4、德尔菲（、德尔菲（DelphiDelphi）法。法。经过三轮，第一轮，匿名发表格，收集；经过三轮，第一轮，匿名发表格，
27、收集；第二轮，把第一轮专家的意见汇总，反馈；第二轮，把第一轮专家的意见汇总，反馈；第三轮，再反馈。第三轮，再反馈。5 5、三三点点法法:确确定定活活动动完完成成的的三三种种可可能能时时间间，一一种种是是乐乐观观估估计计，即即活活动动所所涉涉及及的的各各种种都都是是有有利利的的记记所所需需时时间间为为0 0。第第二二种种，悲悲观观估估计计，即即假假设设遇遇到到最最不不利利的的因因素素，记记所所需需时时间间为为P P，第第三三种种为为正正常常估计，一般情况下活动所需的时间。估计，一般情况下活动所需的时间。E E（0+4M+P0+4M+P）/6/6(四）、项目预算四）、项目预算 项目预算的特性项目预
28、算的特性项项目目预预算算，是是一一种种分分配配资资源源的的计计划划，预预算算分分配配的的结结果果可可能能并并不不能能满满足足所所涉涉及及的的管管理理人人员员的的利利益益要要求求。对对涉涉及及人人员员只只能能在在这这种种约约束束的的范范围围内内行行动动。又又是是一一种种控控制制机机制制。作为管理者对项目活动进行控制的依据。作为管理者对项目活动进行控制的依据。项目预算的估算。项目预算的估算。1 1、根据设计图纸进行、根据设计图纸进行W.B.SW.B.S分解。分解。2 2、对分解的活动，自下而上，对各个活动进行预算。、对分解的活动，自下而上，对各个活动进行预算。分解图分解图3 3、选代预算过程选代预
29、算过程过程中的协商过程中的协商 自下而上预算，下级提出活动预算，上级可能会作修改，一般情况，上级对活动预算偏紧，而下级预算偏松。经过一个回上下级讨论，缩小双方的差距，下级又重复修改活动预算，上级再作修改，这样，以后确定预算。活动预算和项目预算活动预算和项目预算 例如，对某项活动分别进行预算实际实际预算预算差异差异百分比百分比00010001制成品销售收入制成品销售收入 8510.008510.008200.008200.00310.00310.00103.9103.9营业支出：工资和补贴营业支出：工资和补贴 4532.304532.304600.004600.00-67.70-67.7098.
30、598.5办公费用：电话费用办公费用：电话费用 458.00458.00380.00380.0078.0078.00120.5120.5纸张纸张93.0093.0090.0090.003.003.00103.3103.3上上例例中中，如如果果每每件件8080小小时时是是在在比比较较熟熟悉悉时时工工作作速速度度，那么，第一次的速度达不到，如果学习率为那么，第一次的速度达不到，如果学习率为90%90%，那么，那么r=lg(0.9)/lyr=lg(0.9)/ly2 2=-0.152=-0.152那么，第十次的工作速度为那么，第十次的工作速度为8080小时，则小时，则8080T T1 1（1010）-0.152-0.152 ；T T1 1=113.52=113.52小时小时则前十次总时间则前十次总时间后后二二十十次次需需要要时时间间为为8020802016001600小小时时，则则劳劳动动成成本本(1.3)(20(1.3)(20元元/小时小时)(907.55+1600)(907.55+1600)65196.365196.3元元 10总时间113.52nr=907.55（小时）n=1