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1、 毕 业 设 计（论文） 会计专业题目 国内财务公司的发展现状与未来瞻望 摘 要在中国改革开放的进程中，中国人民银行于1987年批设我国第一家企业集团财务公司，揭开了有中国特色产业资本和金融资本融合的探索道路。财务公司作为集团公司加强财务管理集中调动资金的中心，运用公司内部资源合理配置，成为连接企业、银行、货币市场和资本市场的纽带。对促进我国金融业发展起着重大的推动作用。本文以财务公司为研究样本，分析目前我国集团财务公司在发展中存在的诸多问题以及成因，在借鉴国外企业附属财务公司发展特点的基础上，瞻望我国集团财务公司的发展提出了有益的对策和建议。 关键词：财务公司;存在问题 ;作用 ;发展 Ab
2、stract In the process of reform and opening up China，The peoples Bank of Chinese set up Chinas first financial companies of enterprise groups in the 1987 number，kicked off Chinese characteristics of industrial capital and financial capital to explore the road of .Financial companies as a group, to s
3、trengthen the financial management on the mobilization of Funds Center，the reasonable allocation of internal resources, link the enterprises, banks, money market and capital market.To promote the development of our financial industry plays a major role in promoting. In this paper, the financial comp
4、any as research sample, analysis of the problems at present of our country group finance company in the development and origin cause of formation，On the basis of characteristics of the development of the finance companies affiliated foreign enterprises, Some countermeasures and suggestions are put f
5、or ward the development prospect of Chinas group finance company. Key words: finance company；Problems ；effect ；develop 目录摘要. IABSTRACT. II第一章 财务公司简述.1 1.1财务公司背景 .1 1.2 财务公司发展历程 .1 1.3 财务公司模式 .1 1.3.1 司库型 .1 1.3.2 信用型 . 2 1.3.3 综合型 . 2第二章 我国财务公司与国外财务公司比较.3 2.1 我国与美国、德国的比较 .3 2.2 从中的学习与借鉴 .4第三章 我国财务公司
6、发展现状思考 . 5 3.1 目前财务公司总体状况良好但发展空间有限 .5 3.1.1财务公司有业务发展空间，但缺乏完善的制度支持.5 3.1.2财务公司有内在发展需求，但缺乏良好的外部环境.5 3.1.3财务公司有充足的资源，但缺乏业务创新理念. 6 3.1.4财务公司有健全的法人结构，但缺乏有效监督机制.6 3.3 业务范围及用途 .6 3.3.1负债类业务 .6 3.3.2 资产类业务 .7 3.3.3 中间业务 .7 3.3.4 外汇业务 .7 3.4 问题存在的解决策略 .8第四章 对未来瞻望-金融业发展创新思路 .9 4.1创新思路迫在眉睫 .9 4.1.1财务公司创新存在紧迫性
7、.9 4.1.2 财务公司发展趋势的驱动 .9 4.2 审时度势，创辉煌 .10 4.2.1树立科学发展观,促进财务公司全面发展 .10 4.2.1推行“ERP工程”，实现管理的现代化和科学化 .11 4.2.3积极面对经济全球化，实施有利措施 .11第五章 结束语 . 13参考文献 .14致谢 .15 第一章 财务公司简述 1.1 财务公司背景我国财务公司（finance company）于20世纪80年代中后期产生，是中央政府为扶持大型企业集团的发展而设立的。其的产生存在两个因素的作用：一方面是国内经济改革不断深化，原有的专项基金制度逐渐取消，企业可自由支配资金增多，而企业为更好利用资金提
8、，提出成立金融机构；另一方面当时四大国有专业银行缺乏竞争，服务意识不强，难以适应企业的发展。至此，中央政府给党的十五届四中全会提出战略策略，批设企业集团财务公司，作为扶持企业集团发展的配套措施之一。1.2 财务公司发展历程企业财务公司是在我国经济、金融体制双重改革不断深化的背景下产生并随之发展壮大的，经过十几年来的发展，在密切银企关系、探索产融结合之路等方面积累了一定经验，在发展过程中逐渐成熟。由于财务公司与其他金融体系相比，具有相对的组织灵活性、主动性、服务专业性和业务创新性等众多优势，其迅猛发展，为搞好搞活企业集团进程发展起到了不可替代的作用。财务公司发展相对平稳，大体经过三个阶段：第一阶
9、段是改革开放时期的初次探究发展阶段；第二阶段是快速发展阶段；第三阶段是规范及稳步发展阶段。为规范财务公司发展，我国在企业集团财务公司管理办法中，对其的概念做出了明确解释：财务公司作为独立企业法人，以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，自主经营、自负盈亏，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。1.3 财务公司产生模式1.3.1 司库型当企业发展到一定程度，内部资金管理、运作和风险控制的任务会变得越来越重，集团母公司的资金管理职能部门会有成立财务公司进行资金专门管理的要 求，财务公司虽然从集团中分离出来，但仍然承担集团司库的作用，并成立内部资本市场和外部金融的中
10、间服务商。1.3.2 信用型它起源于企业的信用销售，通过设立附属财务公司，母公司只负责产品销售，并且直接从财务公司中获得产品销售款，而将信用发放与应收账款的管理移交财务公司处理，从而使母公司摆脱了收款、坏账的负担而专注于产品的开发、制造和销售等工作，对企业产品销售起到了巨大的作用。目前这类财务公司业务已经扩展到为经销商和消费者提供融资、保险、租赁等在内的一揽子金融产品。1.3.3 综合型综合型企业财务公司不仅具有以上两种类型财务公司的业务功能，同时还在很多方面具有金融控股公司的形态。它是一种金融混合体，一般由多个国家的不同类型的金融子公司组成，发展得益于金融自由化、多元化与企业集团的跨国经营。
11、 第二章 我国财务公司与国外财务公司比较 2.1 我国与美国、德国的比较 由于中美体制不同，其在财务公司管理、业务范围、筹资渠道方面存在着很大的差异，表现在如图1-1 图 1-1 美国 中国监管方式无监管，靠市场调节在中央的监管下筹资方式资本市场、企业资金等资本市场和自有资金较少财务公司作用帮助企业解决更深层问题，如促销产品解决资金来源问题 德国财务公司运作与我国的金融环境、集团环境等方面也存在着较大差异，如图 1-2 图 1-2 德国 中国融资渠道金融市场发达，融资渠道多渠道狭窄又单一结算手段采用计算机网络和科学管理程序处理资金使用没有独立结算机构，依靠银行办理结算服务功能根据企业需要确定范
12、围有许多限制条件集团定位以“资金管理为中心”，机构安排合理财务公司与集团资金管理运作相互重叠、资金利用率低风险管理有完善的风险管理系统机制滞后，缺乏完整性和科学性政府监督与金融环境政府监管开放、环境宽松政策约束没有选择性 2.2 从中学习与借鉴 与国外财务公司相比，我国在财务公司发展方向上存在着重大缺陷。对于这些弊端，借鉴和吸取国外经验，引进先进国外管理模式对调整和规范发展范围，如放宽资金来源渠道、巩固内部结算并结合本国情况，广泛资金来源及采用便捷融资手段，立足集团需求，办出特色，创新金融，增强公司实力，同时与集团的财务部密切合作，正确处理集团内资金管理关系，通过财务公司壮大发展，从而增强集团
13、发展。第三章 对我国财务公司发展现状的思考3.1目前财务公司总体状况良好但发展空间有限3.1.1 财务公司有业务发展空间，但缺乏完善的制度支持 2000年办法中有些规定缺乏操作性。如业务范围规定的发行财务公司债券，至今未出台具体操作规则。从辖内财务公司报表中反应，目前绝大多数财务公司长期负债不到5%的要求，想通过发行财务公司债券来筹措长期资金。有的财务公司想通过发债来解决大型项目的贷款问题，但由于具体办法没有下来而无法操作。 办法中有些业务定向不够明确。如业务范围中规定的“办理集团成员单位产品消费信贷”业务，对其“产品”的界定不明，目前很多大型企业集团走的是联营经营、综合发展的道路，企业产品多
14、元化，有主导产品、附属产品，还有第三产业，如房屋开发，这些产品是不是都能办理消费信贷业务，办法中没有明确。 制度与制度之间不够衔接。涉及与银行机构相关联的业务，如结算、票据、拆借、贷款等，某些出台的制度没有涵盖财务公司，缺乏对业务的一贯指导。如在网上银行业务管理暂行办法的规定中，主体没有财务公司，有些公司为提升金融服务手段，满足集团成员支付结算、资金汇划、信息服务等方面要求，也提出要办理网上银行业务，而办理条件不明确。3.1.2 财务公司有内在发展需求，但缺乏良好的外部环境 体制的制约。财务公司的发展很大程度上取决于集团行业特点和发展状况。当前有不少企业集团随着国家宏观经济的改革，已经或正在进
15、行改制和重组，由于所依托集团发生了变化，财务公司的体制也相应发生了变化，带来了内部机构的设置、业务定位、人员流失等问题。 竞争手段的制约。新办法确立了财务公司集团内部性，财务公司对集团成员单位提供金融服务，相对商业银行更具有优势地位。但从现状看，由于商业银行有得天独厚的业务网点，先进的网络设备，宽松的政策环境，使商业银行对集团的金融渗透作用越来越大。虽然财务公司有比较宽松的业务范围，自身也开拓一些新的业务领域，但有些业务的开展必须依托商业银行完成。 传统监管方式的制约。面对当前金融业激烈的竞争环境，财务公司业务发展的需求更为突出，长期以来，在监管工作方面把主要精力放在合规性和风险性分析上，而对
16、其业务需求、金融创新问题研究较少，指导不够，支持力不够，仍然存在金融监管手段跟不上金融业务和金融工具创新的问题，给公司的业务发展带来了不同程度的影响。3.1.3 财务公司有充足的资源，但缺乏业务创新理念 创新意识不强。经营班子特别是主要负责人存在思想保守、安于现状、因循守旧、不敢承担风险和责任的问题，习惯上偏重于传统业务，只满足能完成近期指标，对股东有个交代，对业务的发展缺乏整体规划和长远安排。 创新人才资源欠缺。公司人员金融人员匮乏，职员素质参差不齐，且组织培训力度不大甚至没有，因此对一些新业务开发缺乏研发能力成为必然。 创新机制不健全。目前大多数财务公司效益好，不存在生存问题，职工收入比上
17、不足、比下有余，工资稳定。由于没有建立一套风险与利益相对应的激励机制，因此，现实中反应内在创新不强，缺乏学习新理论、新知识的范围。3.1.4 财务公司有健全的法人结构，但缺乏有效监督机制 法人治理与集团管理位置没有摆正。集团设立机构、人员安排、高级管理人员的选拔和任用都是内部自己决定的，且集团领导在做出决策时没有考虑企业产品生产、销售及创新发展，难以满足财务公司实际需要。行使决策权、经营权、监督权没有分离，形同虚设。 内部制度不完善。内部控制制度存在狭区，没有得到完善，使金融业及自身业务的变化得不到相对应的改善。致使制度执行不到位、操作意识不强、监管力度不够、存在有章不循、执法不严的现象，有一
18、定的潜在风险。 稽核部门监督作用还有待提高。稽核监督作用没有贯穿经营管理全过程，年度稽核规划，针对性不强，重点不突出，往往事后稽核检查项目多，围绕风险问题稽核项目少，稽核监督的力度不够。稽核监督目前仍是在总经理领导下的管理机构，内部稽核审计结果、查处情况，难以及时反馈到董事会，没有真正做到规定中要求的-独立于经理层直接向董事会负责。3.2 业务范围及用途 公司业务范围分为四大类，即负责、资产、中间业务和外汇类。它们在各自的功能领域发挥着自身的不同作用，是随财务公司发展而发展的。3.2.1 负债类业务 负债类业务是指财务公司组织并形成资金来源的业务，是财务公司业务经营的基础和基础业务，分为: 吸
19、收集团成员单位的定期存款。财务公司可以吸收3个月以上期限的存款，这部分存款构成财务公司重要资金来源。 发放财务公司债券。财务公司可根据资金运用的需要，经主管机关批准后，发行财务公司债券，面向社会筹集中长期资金。 同业拆入资金。作为金融机构财务公司可以通过同业拆借市场拆入资金以弥补临时资金不足或用于调剂头寸。 3.2.2 资产类业务 资产类业务指财务公司通过资金运用从中获得营业利润的业务，它是财务公司的核心业务。分为： 对集团成员单位发放贷款。发放贷款是财务公司资金运用中的一项主要业务。 对集团成员单位产品的购买者提供买方信贷。财务公司为了支持企业集团积极开拓国内外市场，增强其市场竞争力，可以向
20、集团生产产品的购买者提供贷款，专门用于购买集团生产的产品，贷款对象虽已跨出集团成员范畴，但目的是为了促进产品销售。 买卖各种有价证券、金融机构及成员单位的股权。 对成员单位办理票据承兑、票据贴现。财务公司可以办理集团成员单位签发的商业汇票的承兑以及对未到期的商业票据的贴现业务。 办理集团成员单位产品的融资租赁业务。为了支持集团企业生产的产品的销售，财务公司可以办理融资租赁业务。 同业资金拆出。财务公司可以向同业市场拆出暂时闲置的短期资金。3.2.3 中间业务中间业务是指财务公司运用非自有资金为企业集团内的成员单位提供金融中介服务，并从中收取手续费的业务。分为： 对成员单位办理委托贷款。由于企业
21、之间不能进行资金的借贷业务，只能通过金融机构来办理。因此集团成员单位间的资金借贷可委托财务公司办理，贷款的风险由委托如承担。 办理银团贷款及办理转贷业务。 办理成员单位的委托投资业务。财务公司可以接受集团成员单位的委托，利用自身的优势办理受托投资业务，发挥公司的理财功能。 代理集团成员单位买卖债券。财务公司利用自身对证券市场的了解，代理集团成员买卖各种债券。 代理集团成员单位承销、代理发行企业债券。 为集团成员单位办理担保、信用见证、资信调查及咨询业务等。3.2.4 外汇业务 由于目前我国尚未实现人民币、外汇自由兑换，因此，财务公司开办外汇业务还需经国家外汇管理部门批准，经营与业务相关的外汇业
22、务。3.3 问题存在的解决策略 财务公司要解决发展空间上所面临的困难和问题，使其在支持企业集团发展中更好地发挥作用，在激烈的金融竞争中求生存和发展，我们可以采取一些必要措施：1. 加强政策引导，完善制度建设，为财务公司的发展营造一个良好的外部环境。金融机构的发展，需要政策的引导，需要制度的支持。政策是通过制度的制定与执行来体现的；制度的完善与创新就是要按照市场经济的法则来确立，应具有前瞻性。面对加入世贸组织后金融全球化的深刻变革，财务公司必须在战略上重新定位，如果还是沿用原来的发展思路，在整个竞争中可能会败下阵来，因此，我们要从宏观上、政策上对财务公司的发展给予引导和扶持。 2.严格规范经营，
23、鼓励业务创新，积极引导财务公司的稳健发展。规范与创新是一个机构持续发展和快速发展的根本途径，是我们一切工作的着眼点和着力点。3.进一步加强和完善公司治理结构及内控机制，为财务公司的稳健发展提供保障。在加强外部监管的同时，更加注重强化企业内部控制。这是一个机构稳健发展的基本保证。财务公司应按照现代化企业制度的要求，建立与市场经济相适应的规范的公司治理结构和完善的内控机制。4.取消“吸收3个月以上定期存款”的限制，因为人民银行已对财务公司存款对象加以限制，不应在对财务公司存款期限给予限制。5.为解决财务公司中长期资金来源适应财务公司发放中长期贷款的需要，应尽快制度出财务公司债券发行的实施细则。同时
24、对符合条件的公司望尽快给予审批。6.准许财务公司适量设立分支机构，同时加强对财务公司分支机构的规范管理，以适应为跨地区企业集团服务的需要。7.人民银行应允许财务公司向人民银行办理再贷款业务，用以解决财务公司的头寸问题。对于集团的专项资金应该全部存放在财务公司，这样更有利于财务公司统筹调配资金，合理安排资金余缺，提高集团内资金的使用效率。8.中国财务公司协会1应进一步发挥桥梁、纽带、服务、自律功能，加强与人民和监管当局的沟通，为财务公司的改革和发展服务。1中国财务公司协会是伴随着财务公司的诞生而组建起来的，作为财务公司的行业自律组织，对财务公司的理论和实践探索起到了组织和推动作用。 第四章 对未
25、来瞻望-金融业发展创新思路 4.1 创新思路迫在眉睫 随着我国加入世贸组织进程的加快，金融业正在掀起以金融业体制创新和金融产品创新为标志的新的一轮改革热潮，金融业的产权组织制度改革和体制创新成为金融深化改革的焦点。财务公司当前处于产权制度调整和功能转换的过度期，在保持现有体制下，通过借鉴银行、证券、保险业经营体制改革与创新，对产权制度进行调整，创新经营体制，是当前财务公司发展的关键。4.1.1 财务公司创新的紧迫性 当前，我国金融业产权股份化、组织集团化、经营联合化的体制创新，为财务公司下一步发展，提供了借鉴。金融业的经营体制即金融企业产权制度、组织形式和组织结构模式，是决定其经营体制和经营能
26、力并影响和制约其资产规模、经营发展水平和发展速度的重要因素。根据市场竞争要求和金融格局变化，调整经营模式与体制创新，可以提高对市场资源的有效配置、提高经营活力，加快转换金融体制，是提升金融业市场竞争力的重要途径。它的紧迫性表现在两个方面：加快财务公司经营机制转换，提升市场竞争力，迎接入世挑战的需要；进一步强化财务公司的服务功能作用，加强实现企业集团国际化发展战略的需要。4.1.2 财务公司发展趋势的驱动 我国财务公司未来将形成四个发展趋势：发展前景上分析，形成两极分化财务公司企业集团的多元化发展，集团公司发生公司兼并、分立的现象有所普遍。有些财务公司的集团由于引进外资，使得集团与成员单位的关系
27、日益模糊，财务公司在服务对象上难以把握；有的集团公司已经成为空壳；有的集团公司经过多次重组，成为一个松散型的集体管理公司。这种发展倾向对财务公司的未来发展影响是革命性的。 发展方向分析，业务综合性趋势 现在财务公司的业务范围，它既不是分业经营，又不是混合经营。它的业务仅仅是集团内部，不是以业务范围来界定机构，而是以服务范围、对象来界定金融机构。为求发展，逐渐突破分支机构限制，异地设立机构，在业务上大力创新，综合性发展。 发展空间分析，限制增多 随着银行业全面发展，业务渗透力增强，集团和成员单位在开发条件下按市场原则选择金融机构。如果财务公司业务范围还仅仅是局限在集团内部，由于结算、一揽子金融服
28、务的局限，其发展空间会受到很多的限制，这需要财务公司按照政策找准定位，以自己的特色服务来求生、发展。 服务手段分析，与银行合作有盼头 为适应集团的发展，部分财务公司与会选择与实力的银行合作，利用银行网点和业务平台来发展自己的业务；利用了解集团和成员单位的优势，提供专业化金融服务，进行金融创新。 监管力度分析，政策个性化 对于金融控股公司性质的财务公司，将采取严格的监管措施；对于金融附属型的财务公司则采取延伸监管的办法，并加大信息披露的力度；对于企业附属型财务公司，则会放松监管，由企业集团实行自律监管为主。 4.2 审时度势，创辉煌4.2.1 树立科学发展观，促进财务公司全面发展 稳妥处理好几个
29、方面的关系： 1.处理好财务公司功能定位于业务发展的关系。财务公司的功能定位是其生存与发展的基础，其功能体现“两个立足，一个不比”，将财务公司办成“三个中心”。“两个立足”就是：一是立足集团内，依托集团、服务集团；二是立足法规，严格经营。立足集团内，既要看到优势，也要看到劣势。既要看到成绩，也要看到不足。立足法规内严格依法经营，不随意违法业务范围；依托集团，不脱离集体，面向社会。“一个不比”就是不与商业银行攀比。银行发展了几十年，而财务公司只有短短十几年，期间的经验是不可比拟的。 “三个中心”指结算中心、融资中心和资本运作中心。首先，财务公司要主动为集团服务，与集团财务公司一起，为集团公司设计
30、一台科学的财务管理方法，将企业成员单位的资金集中起来，建立内部资金结算体系和价格体系，提高资金使用效率，办“结算中心”。其次，财务公司吸收集团、成员单位的存款，提供贷款、投资服务，提供买方信贷、消费信贷、担保等业务，办成“融资中心”。再次，利用财务公司这个金融平台，将产业资本与金融资本连接起来，为企业发行债券，管理上市资金，为成员单位兼并、重组提供财务服务，协助证券商推荐集团或产业集团单位上市，办成“资本运作中心”。 2.处理好集团公司与财务公司关系。集团公司与财务公司关系实质上是法人治理结构的问题。由于财务公司依托集团公司，其法人治理结构大多参照集团公司的结构，受集团公司的行政干预较多，“三
31、会”和经营层在履行职责方面仍有欠缺，内部审计部门发挥效果不好。应建立职责明确、议事规范、分级决策、运转协调的法人结构。 3.处理好内部控制与内部人控制的关系。财务公司是否稳健、能否安全经营的关键，依靠财务公司自身的内部控制制度。完善内部控制制度只是防范风险的一个方面，关键在于落实。切实发挥好风险管理部门的作用，对公司的业务方针、主要业务和内部管理制度要进行风险评估，发挥审计作用。 4.处理好监管与服务的关系。管理与服务的关系就是监管者与被监管者的关系。监管者一要搞好监管，二要搞好服务。双方以经济建设为中心，共同目标是支持发展经济、推动财务公司稳健持续发展。 5.处理好学法与守法的关系。从财务公
32、司来说，要依法经营，首先必须学法、懂法，然后才能守法。法律对财务公司是保护伞，要利用法规来维护自己合法权益。总之，在新形势发展下，财务公司找准自己定位，立足企业，依托企业，立足现实，运用科学发展观结合本身市场结构，面向未来，在推动集团改革的同时，促进自身全面发展。4.2.2 推行“ERP工程”，实现管理的现代化和科学化 为适应现代化管理的需要，公司积极探索引进企业资源规划系统，即“ERP工程”。“ERP工程”以现代信息技术为平台，整合公司的业务和管理资源，实现企业资源的合理统筹和规划。其的实施可以全面提升财务公司经营管理水平、增强企业核心竞争力，实现集团对财务公司的战略定位；可以规划财务公司的
33、发展模式，优化组织架构和业务流程，实现管理规范化、科学化、信息化和系统化；可以建立高度集成的信息系统，保障管理信息实时性、有效性和共享性，为实现经营目标提供决策支持。4.2.3 积极面对经济全球化，实施有利措施 经济全球化既给财务公司带来挑战，也为其发展提供机遇。应对思路：加强合作，全面创新，再造优势，以精取胜。 1.以资本关系为纽带，构筑财务公司业务链。财务公司吸收集团成员中举足轻重地位的大型企业股权投资，从而实实在在增加资本金的同时，将财务公司的命运与投资企业的命运更加紧密地联系在一起，结成战略联盟。 2.化强大的竞争对手为有利的合作伙伴。市场竞争并不排斥金融机构之间联合或合作。利用其他大
34、型金融机构有技术手段优势、管理和网络优势与自身优势结合，既有竞争又存在合作互补。 3.以市场为导向，以客户为中心，大力发展“贴身服务”。 市场竞争成功与否，至关重要的一点就是看是否赢得客户。财务公司应克服依赖行业保护意识，自觉遵守和运用市场化的规则，建立以市场为导向、客户为中心的营销战略。企业集团定位大力发展“贴身服务”：为客户提供量体衣式、顾问式、方便及时、灵活经济的特色金融服务，以期有效地稳定和拓宽基本客户，培养和发展大客户、重点客户。以一般大中型金融机构以大取胜、以强取胜的策略不同，财务公司只能以巧取胜、以精取胜、以特取胜、以优取胜。 总之，经济全球化浪潮势不可挡，我们应顺应时代发展步伐
35、，不断开拓奋进，加速发展、强大自身，完善自己，在金融之林立于不败之地。 第五章 结束语 中国加入世贸组织以来，开放促进改革，企业集团日益认识到按照市场规则运作的真理，开始更加注重重组增效，注重培养核心竞争能力，一批经历市场考验的具备一定实力的大型企业已经确立了市场地位，比如：中海油、中远、海尔等；相应地，在商品市场上，市场整合与专业分工的趋势正在纵向深化发展，金融领域的改革也已经开展，利率市场化、消费信贷等国内金融市场的创新逐渐开始运作。以上这些条件的演进，使国内财务公司的发展有了新的空间，进入了一个加速时期。 总之，财务公司已经成为国内外大企业集团进行金融业务的主要平台之一，对企业集团的生存
36、发展发挥着越来越重要的作用。我们需要本着“服务集团、回报股东”的理念，以稳妥、创新、服务成为信贷中心、结算中心和理财中心的发展战略，不断做大做强财务公司，为企业集团的发展创造更好的平台，同时促进自身的发展。 参考文献1 王威 .中国财务公司.财务公司产生与发展的理论基础和实践依据 ,2004,第65期2 冯晓群.中国财务公司.对拓展我国财务公司的发展空间的思考,2003，第63期3 张萌.财务公司经营与管理.财务公司的类型.2004,594 邓学明.中国财协通讯.略论我国财务公司发展的几个问题.2000,第42期5 洪瑛.财务公司经营与管理.我国财务公司的定位,2000,27286 朱根林.中
37、国财务公司.经济全球化形势下中国财务公司面临的机遇和挑战,2001，第3期7 李丽霞.财务公司的国际案例.美国财务公司考察启示,2004,50518 王瑛.财务公司的国际案例,从德国经验看中国财务公司的发展,2004,1121149 支德勤.中国财务公司,树立科学发展观，促进财务公司全面发展,2004,第67期10 李进.中国财务公司的发展与前景.华能财务公司：强化资金管理功能 服务集团发展,2004,中财协四届二次会员大会交流材料,190191 致谢 时光飞梭，在三年的学校生涯即将结束。在毕业之际，感谢身边对我有过帮助和支持的人，有你们的陪伴就是晴天。特别要感谢的是毕业论文写作期间，我的导师邓讯老师及孙安龙老师给予的帮助和悉心指导，从论文思路分析到开始写作，到中间反复修改和最后的定稿，老师精心提点，循循教导。老师的博学和为人处事的细腻，使我受到了很多的启发。在此，我敬上真诚的祝福，愿老师一切顺利、桃李满天下！同时，我还要特别感谢计算机学院的每一位老师，在三年的时光里，是您们的伴随和见证，以及辛勤栽培，我在此由衷的感谢！由于时间有限和能力的有限，本论文难免有一些漏洞存在，恳请老师和各位专家指正。同时我要向百忙之中抽出空来进行审阅、评议及论文答辩的各位专家表示由衷谢意！至此，我们共同勉励，创造更加美好的明天。