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1、标准化工地建设实施方案 中铁一局集团第一工程有限公司大丽高速公路27-2A合同段项目经理部二一年六月目 录一、指导思想2二、工作目标3三、组织机构3四、活动时间和范围4五、活动步骤4六、主要活动内容4七、有关要求6中铁一局集团大丽高速公路27-2A合同段标准化工地建设活动实施方案为深入贯彻落实科学发展观，加强高速公路施工管理，进一步提升工程质量、安全意识和文明施工形象，促进本合同段工程建设又好又快发展，按照指挥部下发的云南大丽高速公路标准化工地建设管理实施细则及云南省交通厅下发的云南省高速公路施工标准化管理指南的文件要求统一部署，项目部决定从2010年7月起，在本管段内开展标准化建设活动，结合
2、本标段实际，特制定本活动方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以高速公路建设项目为载体，以规范高速公路施工管理为目标，以促进高速公路建设管理水平和工程质量安全水平提升为重点，大力推行现代工程管理，促进高速公路建设标准化、规范化、精细化，全面提高本合同段高速公路建设管理水平。二、工作目标通过开展高速公路标准化建设活动，大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。项目驻地建设、施工工艺和现场管
3、理100达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。三、组织机构为切实开展好本次活动，项目部成立大丽高速公路27-2A合同段段标准化建设活动领导小组。由项目经理王双锁任组长，常务副经理周明、总工程师冀德云任副组长，各部室负责人及施工队负责人为成员。组 长：王双锁副组长：周明 冀德云成 员：梁武、袁贵松、姚文生、刘家起、胥阳安、管致文、朵成禄、杨卫东、符强、杨虎、陈敏、赵淑娟、曾亮亮、李季领导小组下设办公室，办公室设在安全科，协助领导小组负责标准化建设活动的日常工作。联系电话：四、活动时间和范围活动时间为：2010年7月初至2013年12月31日。活动范围包括：大丽高速公路27-2A合同段
4、五、活动步骤标准化工地建设活动分三个阶段开展，具体为：1、第一阶段：制定方案、宣传动员及临时设施，施工现场，施工办公和生活设施建设阶段（2010年6月）成立领导小组，制定活动方案并上报，召开动员大会，加大宣传力度。按有关规定进行临时设施，施工现场，施工办公和生活设施标准化建设。2、第二阶段：组织实施及工程全面开工前后或重点部位开工前后的建设布置阶段（2010年7月2010年10月）确定本合同段内重点工程石金山隧道左幅（出口段）隧道施工工艺及安全重点防护措施，开展安全评估等并收集痕迹化资料。3、第三阶段：工程全面开工后的维护、保持、执行阶段（2010年10月2013年12月31日）按照指挥部下发
5、的云南大丽高速公路标准化工地建设管理实施细则及云南省交通厅下发的云南省高速公路施工标准化管理指南的文件要求，认真贯彻落实文件各项要求，加强施工现场管理，落实各项职责，构建标准化工地建设管理体系。接受相关单位的考核评估，根据考核情况进行整改。六、主要活动内容按照大丽高速公路建设指挥部统一要求，开展标准化建设活动1、工地标准化工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工驻地和试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工
6、现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。2、施工标准化按照规范要求，结合工程实际情况，细化路基、隧道等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。3、管理标准化严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程
7、，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。充分利用信息技术、网络技术和通讯技术等信息化管理手段，搭建管理信息平台，逐步实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效率的目的。加强从业人员管理和培训，提高从业人员持证率。七、有关要求1、提高认识，加强领导。开展施工标准化活动是深入贯彻落实科学发展观的重要载体，各部门要充分认识开展本次活动的重要意义，营造良好的活动氛围。活动开展过程中，要加强交流、互动，通过组织培训、技术竞赛、召开现场交流会等方式，形成争先创优的活动氛围，推动标准化建设活动深入开展。2、强化管理，务求实效。标准化建设领导小组负责本合同段内标准化活动的组织、检查工作，要结合日常工程质量、安全监督检查，加强对标准化活动的监督、检查，及时解决活动中出现的问题，推动活动扎实有序进行。