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1、外采采购绩效考核方案（转正后1-2个月） 一、 工资组成架构：试用期：基本工资：1500元 全勤工资：300元 考核期：基本工资：1700元 全勤工资：300元 绩效工资二、 月绩效考核方案：1. 找到新供应商索要样品数量。月度任务30家。其中，不要快递费不要样品费的15家，全部完成的奖励100元，差一家的扣10元，超出一家加10元。要快递费不要样品费的完成15家，全部完成的奖励100元，差一家的扣10元，超出不加钱。2.降低成本奖：当月采购产品价格与上次采购的差价乘以数量。任务1000元，完成奖励200元，低于1000元的无奖励，超出按完成比例发放。 3.采购交期：按照公司规定日期，货物实际
2、到期时间符合规定的。全部完成的奖励100元，出现一次逾期的扣30元，以此类推。4.采购质量：按照公司下单的要求，货物无任何质量问题，与下单的内容完全吻合的。全部完成的奖励100元，出现一次有问题的扣50元，以此类推。三、试用期时间：每月1日到7日入职的，试用期自入职当日至起当月末为止，转月为考核期，即考核期有绩效工资。 每月8日（包括8日）以后入职的，试用期自入职当日起至转月月末为止，入职第三月为考核期，即考核期有绩效工资。四、转正条件：转正条件即考核期内月绩效完成80%以上，公司与员工签合同、上五险；月绩效完成率低于80%的，视为未通过转正，公司与员工办理离职手续，但公司给予员工工作机会，员
3、工可重新填写入职登记表，重新考核一个月。装配车间主任绩效考核方案（转正后1-2个月）一、 工资组成架构：试用期：基本工资：1700元 全勤工资：300元 考核期：基本工资：1900元，全勤工资：400元 ，主管干部岗位津贴：200元（按照中层干部要求规定）每天早上加班一小时加班费：300元，绩效工资二、 月绩效考核方案：1.生产计划完成率：日完成率总和除以当月天数。奖励：300元乘以月完成率。低于90%无奖励，低于80%的扣100元。2.一线转正员工非工时培训课时完成率：每名工人平均出勤日培训时间达到20分钟为合格。合格人数除以当月总人数等于合格率。绩效奖金为100元乘以合格率。3.技改及成本
4、降低：按定额表，所有工序当月共减少的成本，以实际发生为准。成本减少金额500元以下，无绩效奖金；5003000元，绩效奖金为100元；3000以上，绩效奖金为150元4生产车间纪律检查合格率：全月车间无违纪奖励50元，每周检查三次，如有违纪现象每次每项扣5元，以此类推。5. 生产报表准确性：全月报表无错误奖励50元，每日报表错误一次扣5元，以此类推。6. 5S管理：每日检查表总分除以当月天数。绩效奖金为优150良100中50差0元7. 车间日清：每日检查表中，当月完成100%的奖励200元，90%-100%的奖励100元，80%-90%的无奖励，70%以下的扣100元。8. 一线员工流失率：当
5、月离职转正工人数除以转正员工总数。低于5%的奖励100元，5%-10%的奖励50元，10%-15%的无奖励，15%以上的扣100元。9. 安全：绩效奖金为50元，其中包括电、工伤、火、水等。本月未出现任何安全事故，奖励50元。出现一次扣5元，以此类推。三、试用期时间：每月1日到7日入职的，试用期自入职当日至起当月末为止，转月为考核期，即考核期有绩效工资。 每月8日（包括8日）以后入职的，试用期自入职当日起至转月月末为止，入职第三月为考核期，即考核期有绩效工资。四、转正条件：转正条件即考核期内月绩效完成80%以上，公司与员工签合同、上五险；月绩效完成率低于80%的，视为未通过转正，公司与员工办理
6、离职手续，但公司给予员工工作机会，员工可重新填写入职登记表，重新考核一个月。制造部经理绩效考核方案（转正后1-2个月）一、 工资组成架构：试用期：基本工资：2500元 全勤工资：500元 考核期：基本工资：2500元，全勤工资：500元 ，主管干部岗位津贴：200元（按照中层干部要求规定） 每天晚上加班一小时加班费：300元，绩效工资二、 月绩效考核方案：1.生产计划完成率：日完成率总和除以当月天数。奖励：300元乘以月完成率。低于90%无奖励，低于80%的扣100元。2.一线转正员工非工时培训课时完成率：每名工人平均出勤日培训时间达到20分钟为合格。合格人数除以当月总人数等于合格率。绩效奖金
7、为200元乘以合格率。3.技改及成本降低：按定额表，所有工序当月共减少的成本，以实际发生为准。成本减少金额500元以下，无绩效奖金；5003000元，绩效奖金为200元；3000以上，绩效奖金为250元4.生产车间纪律检查合格率：全月车间无违纪奖励100元，每周检查三次，如有违纪现象每次每项扣5元，以此类推。5.生产报表准确性：全月报表无错误奖励100元，每日报表错误一次扣5元，以此类推。6.5S管理：每日检查表总分除以当月天数。绩效奖金为优200良100中50差0元7.车间日清：每日检查表中，当月完成100%的奖励300元，90%-100%的奖励100元，80%-90%的无奖励，70%以下的
8、扣100元。8.一线员工流失率：当月离职转正工人数除以转正员工总数。低于5%的奖励200元，5%-10%的奖励100元，10%-15%的无奖励，15%以上的扣100元。9.安全：绩效奖金为100元，其中包括电、工伤、火、水等。本月未出现任何安全事故，奖励100元。出现一次扣10元，以此类推。三、试用期时间：每月1日到7日入职的，试用期自入职当日至起当月末为止，转月为考核期，即考核期有绩效工资。 每月8日（包括8日）以后入职的，试用期自入职当日起至转月月末为止，入职第三月为考核期，即考核期有绩效工资。四、转正条件：转正条件即考核期内月绩效完成80%以上，公司与员工签合同、上五险；月绩效完成率低于
9、80%的，视为未通过转正，公司与员工办理离职手续，但公司给予员工工作机会，员工可重新填写入职登记表，重新考核一个月。采购外协绩效考核方案（转正后1-2个月）一、 工资组成架构：试用期：基本工资：2100元 全勤工资：400元 考核期：基本工资：2100元 全勤工资：400元 绩效工资二、 月绩效考核方案：1.找到新供应商索要样品数量，（按要求类别寻找）。月度任务至少10家。全部完成的奖励100元。差一家扣10元，以此类推。2.降低成本奖：当月采购产品价格与上次采购的差价乘以数量。任务500元，完成奖励100元，低于500无奖励，超出按完成比例发放。 3.采购交期：按照公司规定日期，货物实际到期
10、时间符合规定的。全部完成的奖励100元，出现一次逾期的扣30元，以此类推。4.采购质量：按照公司下单的要求，货物无任何质量问题，与下单的内容完全吻合的。全部完成的奖励100元，出现一次有问题的扣50元，以此类推。 三、试用期时间：每月1日到7日入职的，试用期自入职当日至起当月末为止，转月为考核期，即考核期有绩效工资。 每月8日（包括8日）以后入职的，试用期自入职当日起至转月月末为止，入职第三月为考核期，即考核期有绩效工资。四、转正条件：转正条件即考核期内月绩效完成80%以上，公司与员工签合同、上五险；月绩效完成率低于80%的，视为未通过转正，公司与员工办理离职手续，但公司给予员工工作机会，员工
11、可重新填写入职登记表，重新考核一个月。模具部经理工资标准一、 试用期工资：基本工资：3000元 全勤工资：500元 保密工资：800元 中层干部岗位津贴：200元（按照中层干部考核方法执行），如有违反按要求扣除。加班费：25/小时（以实际加班为准，加班费另算）二、 试用期时间：2012年9月18日至2012年10月31日其中，9月18日至9月30日 试用期工资按实际比例发放。 10月1日至10月31日 试用期工资按标准全额发放。三、 转正条件：1、 按照5S标准管理模具车间。2、 熟悉并胜任模具部经理岗位职责。3、 工作期间无违纪现象。4、 如上述标准未能达到，则试用期延长一个月，再经考核重新
12、确定转正。四、 转正工资：基本工资：3500元 全勤工资：500元 保密工资：800元 中层干部岗位津贴：200元（按照中层干部考核方法执行） 加班费：25/小时（以实际加班为准，加班费另算）五、 年终分红：在公司干满一年整（试用期考核过后）从转正月份开始，公司奖励年终奖金：20000元六、 年薪：三年之内年薪每年递增15% 1）自第二年开始年薪共92000元，具体工资分拆同比例上调其实：基本工资：4000元全勤工资：550元保密工资：950元中层干部岗位津贴：250元年终奖励奖金：23000元加班费按公司规定执行2）自第三年开始年薪共元，具体工资分拆同比例上调其实：基本工资：4500元全勤工资：650元保密工资：1170元中层干部岗位津贴：280元年终奖励奖金：26600元加班费按公司规定执行注：年终奖励必须在公司干满一年整发放，转正不足满一年的不予发放。管理部2012-9-20