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1、编号：版号：施工组织设计及重要施工方案评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范施工组织设计及重要施工方案的评审流程，确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。2. 适用范围适用于公司各项目工程施工组织设计及重要施工方案的评审及变更。3. 术语和定义3.1. 施工组织设计：指导组织施工的技术文体。3.2. 重要施工方案：特殊的技术难度较大的施工措施，如钢结构制作安装；预应力施工，四新技术应用等。4. 职责4.1. 项目经理部4.1.1. 负责组织监理方对施工组织设计及重要施工方案进行评审；4.1.2
2、. 负责对施工组织设计及重要施工方案进行全面评审。4.1.3. 负责组织对施工组织设计及重要施工方案进行会审。4.2. 工程管理部4.2.1. 负责重点审查施工组织设计及重要施工方案中有关施工技术难点、质量关键部位控制、降低成本措施的内容；4.3. 成本管理部4.3.1. 负责审核施工组织设计及重要施工方案的技术经济指标。4.4. 工程主管领导：负责施工组织设计及重要施工方案的批准及签发。5. 工作程序5.1. 施工组织设计及重要施工方案评审的依据5.1.1. 施工合同；5.1.2. 国家及地方法律、法规；5.1.3. 国家及地方标准、规范。5.2. 施工组织设计及重要施工方案评审的内容；5.
3、2.1. 施工顺序及施工方法；5.2.2. 施工机具配置及其布置；5.2.3. 安全施工措施；5.2.4. 施工进度计划及保证措施；5.2.5. 施工质量计划及保证措施；5.2.6. 施工资源计划；5.2.7. 施工临时用水用电措施。5.3. 施工组织设计及重要施工方案评审的程序5.3.1. 项目经理部应要求施工单位在收到完整施工图一个月内按照合同及国家法律法规、标准规范编制施工组织设计并提交；5.3.2. 项目经理部在收到施工组织设计或重要施工方案15日内完成监理评审的组织及自审，填写施工组织设计评审记录，同施工组织组织设计或施工方案本身一并报工程管理部及成本管理部审核；5.3.3. 工程管
4、理部及成本管理部在收到施工组织设计及重要施工方案7日内完成评审，填写施工组织设计评审记录，并通知项目经理部组织会审；5.3.4. 项目经理部组织施工承包商、监理承包商、工程管理部、成本管理部对施工组织设计进行会审，填写施工组织设计评审记录中“会审纪要”部分，并由参加会审各方签字确认；5.3.5. 施工承包商按照施工组织设计评审记录对施工组织设计或重要施工方案进行修改，并经监理承包商、项目经理部审核后，提交工程管理部；5.3.6. 工程管理部、成本管理部对修改后的施工组织设计或重要施工方案进行审核，并填写施工组织设计审批表后，交工程主管领导审批；5.3.7. 施工组织设计或重要施工方案经公司主管领导批准后，各方盖章生效。5.4. 施工组织设计及重要施工方案的变更5.4.1. 施工组织设计因外部和自然条件的原因确需变更时，项目经理部应要求施工承包商填写施工组织设计变更审批表，报监理承包商及本公司进行审批；5.4.2. 施工组织设计变更经监理承包商、项目经理部、工程管理部、成本管理部审核，工程主管领导审批通过后，施工承包商、监理承包商和本公司在施工组织设计变更审批表上签字盖章确认，变更方可生效；6. 支持性文件无。7. 相关记录7.1. 施工组织设计评审记录7.2. 施工组织设计审批表7.3. 施工组织设计变更审批表