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1、关于组织结构图关于组织结构图第一页，本课件共有24页补充内容：现代企业组织结构的类型u直线制直线制u职能制职能制u直线职能制直线职能制u事业部制事业部制u超事业部制超事业部制u矩阵制矩阵制第二页，本课件共有24页1 1、直线制组织结构图（、直线制组织结构图（军队式结构军队式结构）总经理业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组第三页，本课件共有24页l优点：1、结构简单，指挥统一2、责权关系明确3、横向联系少，内部协调容易4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高l缺点：1、缺乏专业化分工2、对管理者素质要求高3、无助于管理者解决重大问题l适用范围：l规模较小或业务活动简单、稳定的企业。第四页
2、，本课件共有24页2 2、职能制组织结构图（、职能制组织结构图（多线制多线制）总经理职能部门职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组第五页，本课件共有24页l优点：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。l缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从。l适用范围：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。一般来看，职能制形式很少被企业采用。第六页，本课件共有24页3 3、直线职能制组织结构图、直线职能制组织结构图总经理职能部门职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门作业组
3、作业组作业组第七页，本课件共有24页l优点：优点：1 1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用指导作用 2 2、效率较高、效率较高l缺点：缺点：1 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题l适用范围：适用范围：适应范围广泛。随着规模的进一步扩大，将倾向于适应范围广泛。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。更多的分权。第八页，本课件共有24页总经理职能部门职能部门4 4 4 4、事业部制组织结构图（、事业部制组
4、织结构图（、事业部制组织结构图（、事业部制组织结构图（分权制结构分权制结构分权制结构分权制结构）总经理职能部门职能部门事业部1事业部2事业部3事业部4制造研发销售第九页，本课件共有24页l优点：优点：1 1、权力下放、权力下放 2 2、有助于提高企业的适应能力、有助于提高企业的适应能力 3 3、实现高度专业化、实现高度专业化 4 4、责任和权力明确、责任和权力明确l缺点：缺点：1 1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 2 2、容易忽视企业整体利益、容易忽视企业整体利益l适用范围：适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有规模大、业务多样化、市场环境差异
5、大、要求具有较强适应性的企业较强适应性的企业第十页，本课件共有24页5、超事业部制组织结构图（执行部制）公司总经理公司总经理超事业部超事业部B B超事业部超事业部A A事业部事业部A1A1研发研发职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部A2A2制造制造销售销售事业部事业部B1B1研发研发事业部事业部B2B2制造制造销售销售第十一页，本课件共有24页l优点优点1 1、集中力量、形成拳头优势、集中力量、形成拳头优势2 2、增强企业的灵活性和适应性、增强企业的灵活性和适应性3 3、解放公司总经理、解放公司总经理l缺点缺点1 1、管理层次增加、管理层次增加2 2、管理人员增多，费用增加、管理人员增
6、多，费用增加l适用范围适用范围规模巨大，产品种类较多的企业规模巨大，产品种类较多的企业第十二页，本课件共有24页6 6、矩阵制组织结构图（、矩阵制组织结构图（双道命令系统双道命令系统）总经理项目1项目2项目3职能部门1职能部门3职能部门2第十三页，本课件共有24页l优点：1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题2、组建方便3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾l缺点：组织关系比较复杂第十四页，本课件共有24页实例分析：请大家判断第十五页，本课件共有24页第十六页，本课件共有24页第十七页，本课件共有24页第十八页，本课件共有24页第十九页，本课件共有24页第二十页，本课件共有24页第二十一页，本课件共有24页第二十二页，本课件共有24页第二十三页，本课件共有24页感感谢谢大大家家观观看看第二十四页，本课件共有24页