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1、一、 项目管理实战演练1.项目管理全过程沙盘模拟本课程依据项目管理知识体系指南和工程项目管理过程，结合国内项目管理的现状，通过小组讨论、案例分析和项目过程各环节的模拟练习，探讨在项目管理实际工作中遇到的问题及可能的解决思路，分享项目管理的经验教训，切实提高学员的项目管理技能。2.项目管理核心过程实战演练本课程通过项目管理的核心过程计划、执行、监控中工具和技术的实际操作、模拟演练，加深理解项目管理经典工具和技术中包含的管理理念，进一步提高使用项目管理工具的熟练程度，更好的实现项目目标。二、 战略决策1.让企业高瞻远瞩领导力培养企业从无到有，从小到大的发展过程中，领导力的培养是首要问题之一。课程将
2、立足于如何让企业高瞻远瞩，对企业集团化与子公司之间出现的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化获得最大提升。2.如何编制可行性研究报告可行性研究报告决定了项目的取舍，也是企业战略决策的依据之一。本课程将通过对编写结构和逻辑分析的详细讲解，培养学员树立全局观念，养成在各种相关因素相互作用、相互影响下进行逻辑思考、综合判断的习惯。3.风险评估报告的编写项目是在很多不确定条件下存在和完成的，所以风险存在于项目的始终。如何防范风险将是项目管理者的重要职责。本课程将通过对众多的案例的分析，让学员了解风险识别的方法、风险分析过程和风险评估报告编写的整个结构，从而掌握风险
3、评估全过程的整体思路。三、 打造高效团队1.让团队不再难带领导和激励艺术建设高绩效的项目团队是每个管理者的首要任务，本课程将通过对人性及现代社会多样需求的剖析，从员工的生存压力、归属的渴望、自我价值的实现的角度出发，用案例分析、角色扮演等多种手段，让学员亲身感受领导和激励的艺术。以便在今后的工作中有效地鼓舞员工士气、激发工作热情、提升技能；解决团队中出现的问题，彰显领导价值，让团队不再难带！2.企业如何选、用、育、留人才企业常常因人才流失而陷入困境，如何引进人才，培养人才，留住人才已成企业当前面临的最大问题。“以人为本，百年企业”不应只是句口号，企业的发展需要稳固的根基。本课程通过对人力资源管
4、理中的众多技巧分析，借鉴 500强企业的用人经验，吸收古今中外经典故事中的用人之道，让参训学员获得用留人的感悟。3.中层主管核心技能提升训练提升公司中层主管的凝聚力和管理能力，是企业执行力的重要体现。通过系统学习管理理念、管理方法，形成全新的思维模式并使其成为行为习惯，并运用小组讨论、角色扮演和典型问题分析等手段，来达到提高中层主管的综合素质主要目的。4.如何打造高效团队一流的企业源于一流的员工团队，而团队凝聚力是打造一支高效团队的重要基石。如何培养团队的凝聚力?如何消除影响团队凝聚力的十大障碍?提高团队工作效率的方法有哪些?如何通过改善高效沟通来提高团队的凝聚力?本课程将针对以上问题并结合现
5、场游戏，旨在打造一支高凝聚力的团队。四、 沟通技巧提升之道1.摆平各方干系人项目涉及到公司高层、各职能科室、业主、项目团队、承包商、监理等方面的干系人。不同干系人特质和角色不同，对项目的要求也不同，但却都影响着项目的顺利推进。成功的项目管理就是能平衡各方干系人的利益和要求，在错综复杂的约束条件下达成项目目标，使各方干系人都满意。那如何“摆平”各方干系人呢？本课程就针对这一问题展开讨论，帮助项目管理者树立解决这一问题的思维方式。2.如何有效地开会会议越来越多，但如何使会议开得有效？这是众多管理者思考的问题。为了帮助组织解决这个问题，本课程构建了一套“有效会议”的结构和方法。本课程将“会议”看成一
6、个“项目”，借助现代项目管理知识体系指南（PMBOK）的理念和方法论，来解决“让会议有效”的问题。3.创新思维训练与管理面对现代社会的复杂性，“创新”的重要性已无须置疑。但“创新”可以通过训练获得成功吗？本课程的回答是：可以！创新有其自身的规律，按照规律调度资源（即“管理”），就可以让组织产生更强的创造力！本课程旨在通过创新案例的分析，了解创新过程的内在规律，引导学员举一反三，建立创新思维并通过创新解决碰到的问题。4.让思维更具逻辑本课程通过系统学习逻辑思维的原理和方法，并通过角色扮演进行由此及彼、由内而外、由点及面、由浅入深的思维训练，打开逻辑推理的神秘之窗。最终，学习者将能纯熟地运用所掌握
7、的七种逻辑思维技能，去高效处理现实中的诸多问题。5.让口头/书面表达条理清晰善于口头表达，精通于书面表达的职场人员，往往具有令人仰慕的职业生涯。如何才能让口头表达和书面表达更具条理呢？麦肯锡金字塔原理一书做了很好的回答。本课程将运用金字塔原理中的方法，通过参训学员的互动，掌握口头和书面表达的技巧，提高大家的口头/书面表达能力。五、 工程项目管理1.EPC成功之道人们对工程总承包的忧虑，主要源于对未来不确定事件的恐惧。如何管理总承包项目当中的范围、如何处理总承包项目的变更、如何进行有效的采购管理、如何平衡各方干系人的需求，这都是EPC总承包特别关注的问题。本课程通过识别工程总承包项目中的关键问题
8、，与富有经验的人士的访谈中，总结出可能的解决方案，供参训人员讨论质疑，从而总结出总承包关键问题的解决之道。通过课堂的平台，在老师的引导组织下，相互交流共同提高。2.建设项目全过程造价管理建设项目不同阶段（决策、设计、施工、竣工）的计价及纠纷处理贯穿整个项目的始终。工程量清单条件下标底的编制及投标报价的方法，工程施工过程中的成本控制，工程变更与索赔的计算技巧，财务决算的编制方法都是建设项目关注的问题。本课程通过对各阶段计价方法的讲解，结合造价纠纷案例的处理，为参训人员提供成本控制的优化指导，并提供解决问题的思路。3.工程管理法律风险防范工程项目管理的诸多风险中，法律风险是最需要重视的风险。因此，
9、我们结合相关法律及多年的工程项目管理经验，总结、提炼出工程项目独特的“法律风险防范机制”，形成工程项目风险防范课程。本课程将结合典型案例与实务操作，对不同规模、不同发展阶段的风险进行分析，使学员在风险识别阶段就树立风险防范的意识。4.工程项目管理索赔及纠纷处理索赔及纠纷处理是工程项目最终是否盈利的主要因素之一。本课程将对相关项目管理法律进行读解，通过典型案例分析与演练，帮助项目经理增强法律法规意识，从而增强企索赔与反索赔及纠纷处理能力。六、 项目管理的核心工具1. 项目管理核心工具之WBS技术与应用进度、成本、质量是项目管理的金三角。在实际工作中，我们发现进度滞后，成本超支等因素往往是源于项目
10、任务及边界不清，任务变更所带来的影响分析不周，WBS的学习是解决以上问题的关键。通过学习本课程，可以使我们正确分解整个项目的工作，从而为各项计划的制定和团队人员的工作分配奠定了基础。2. 质量管理的七大武器在工程项目中，客户最为关注的是项目的质量。本课程通过案例分析和典型企业的质量管理工具的介绍，使参训者不仅详细了解质量控制的七种工具的使用方法，而且了解其内在的核心理念。七、 人文素养提升1.趣味博弈论博弈论中，双方行动的决策是相互影响的，一方在决策的时必须将他方的决策纳入自己的考虑之中，同时这一方还要把他方对于自己的考虑也纳入考虑之中，在如此迭代考虑的情形下进行决策，选择最有利于自己的战略。
11、本课程将分析博弈论的经典案例、通过情景模拟的方法，让管理者有所感悟，为其日后的决策提供一种新的思路和分析问题的方法。2.建筑风水建筑风水是风水学中的核心内容，通过觅龙、察砂、观水、点穴、取向来确定建筑的选址、规划、设计，还可以从时间与空间考察山川形势、天地磁场、气场变化与人之关系，以达到“天人合一”的境界。本课程将分析风水理论中的美学成份和深刻的哲理，结合地理学、气象学、景观学、生态学、城市建筑学等一系列综合的自然科学，来拓宽管理者的思路，给参训者以启发。3.商务礼仪商务礼仪是在商务活动中体现相互尊重的行为准则。商务礼仪的核心是一种行为准则，用来约束我们日常商务活动的方方面面。其核心作用是体现
12、了人与人之间的互相尊重。本课程将讨论如何通过提升个人素养塑造企业形象，如何在交往过程中显得彬彬有礼，如何在商务交往场合中事事合乎礼仪、表现自如，从而使商务交往活动顺利进行事半功倍。4.易经的智慧易经中的阴阳平衡、五行相生相克原则为中国最朴素的辩证唯物思想。深入发掘并合理利用阴阳平衡、五行生克原则以及“天、地、人合一”的观点可以很好的解决人与人、人与自然环境的和谐统一的问题。本课程将让参训学员能在短时间内理解易经思想之精髓。5.国学系列中国传统文化博大精深，浩瀚无边，深不可测。“国学”使人们开始回归本源，从中国传统文化中寻求心灵上的支撑和抚慰，从中国传统文化中寻找为人处世的方法和原则。本课程将选取“国学”系列中的学习内容：如论语老子庄子唐诗宋词等国学经典，使得的参训者能在言简意赅的论语中学会立身行事，能在简洁优美的“道德经”中熏习朴素、自然、豁达、飘逸的人生观，能在“逍遥游”中体验超越时间空间的境界，能在唐诗宋词的鉴赏中提高生活的幸福指数。