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1、人力资源管理在企业中的角色和人力资源管理在企业中的角色和作用作用讲解：闫丰11、人力资源管理的内容是什么？2、人力资源管理的角色是什么？3、人力资源管理的趋势是什么？思考与剖析21、概念解析2、人力资源管理在企业中的角色3、人力资源管理在企业中的作用4、人力资源管理的趋势5、综述阐述内容3一、概念解析4 所谓企业是在为客户提供服务的过程中，使客户满意、员工满意、社会满意和股东满意，以赢利为目的经营性组织，是市场经济的基本单元。1.1 企业5 所谓管理，就是在特定的环境下（没有一个永远不变的模式），对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程，管理不具有自己的
2、目标，不能为管理而管理，而是服务于组织目标的实现。1.2 管理6 所谓人力是“人的力量”的缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，弹性大，所以智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过运作转化体现为能力，这就是人的力量。1.3 人力7 所谓资源是针对组织目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的“物质”的集合。1.4 资源8 所谓人力资源管理简单理解就是：控制与疏通“人力”的资源。人力资源管理的核心在于“人力”的获取、使用、保留，主流是“人力”的增值。1.5 人力资源管理9二、人力资
3、源管理的角色人力资源管理角色理论理论定位定位内容内容10 HR努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。2.1 人力资源管理的理论BOTTOM UPTOP DOWN传统的观点认为是企企业的的成本成本中心中心现代的观点认为是企企业的利的利润中心中心人力资源管理理论 据研究，企业对人力资本的投资收益远远高于对传统物质资本的收益率。每个劳动小时所得的增加只有八分之一来自于新增加的传统资本，其余全部来自于人力资本的投资。故此将人力这种资源作为重要的资本进行管理并参与生产的投入与产出。11理论阐
4、述 在传统的人事管理制度下，员工通常没有将潜力发挥出来，导致人力资源没有被充分地利用；仅仅通过人力资源管理制度的疏导提高员工的满意度、参与度，降低员工的流失率、劳资纠纷，进而提高生产效率、降低费用和成本，使企业达成绩效结果。以成本为中心的理论指导下，企业并未真正的参与到公司的经营中，因此它的价值较为有限。根据企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易为企业竞争对手模仿，而人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿的、难以交易的特定的资源是保持企业竞争优势的源泉。可以说，从传统的成本中心向利润中心的转变是区分人事管理和人力资源管理的分水岭。
5、因为的使命从为股东降低成本转变到了为股东、员工和顾客创造价值。BOTTOM成本中心利润中心1212招聘与配置招聘与配置2.2 人力资源管理的内容培训与开发培训与开发绩效与考核绩效与考核选人选人用人用人育人育人留人留人三大内容四项工作13内容阐述Phase 1 为确保生产活动，当企业内部人力资源缺乏时就需要“招聘与调配（内外部）”人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个体素质和群体素质的手段。目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。如世界500强“通用公司”在上海每年从各名牌大学
6、选拔优秀的大学毕业生100名充实到企业，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现“竞争力”的断层，招聘与配置工作是企业间竞争的前哨站。招聘与配置招聘与配置14Phase 2 培训是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化、企业方针、行为规范、专业技能、工作职责等培训。目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现代的培训已成为一个系统，强化了目标性，制度性。以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展必须顺应市场发展的轨迹，企业的发展和经营也面临着新的机遇和挑战，企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！还是离不开人这个最基本；最蕴含能量；最富活力的资
7、本。而培训就是开发这个资本，因此培训是企业发展的基础。培培训与开与开发15Phase 3 绩效与考核是激励机制的需要，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任，工作质量和效率等目标的考核，来科学的评估员工对岗位的胜任性，是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过绩效、考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，通过绩效、考核将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏绩效、考核制度，必定会一潭死水，根本荡不起美丽的涟漪。但绩效考核的目标不是惩罚或褒奖，而是个人目标与组织目标统一，进而实现企业战略的目标。绩效与考核效与考核16 三大内容，是一个有机的整
8、体相辅相成，缺一不可。并贯穿一个企业选、用、育和留四个方面，并相互联系、相互作用。人力资源管理是人与事的结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。显性的是建立人力资源管理的流程、制度、规范；隐性的是建立人力资源管理系统的有效机制。2.3 定位牵引机制引机制激励机制激励机制竞争淘汰机制争淘汰机制（人人才才退退出出机机制制)约束束监督督机机制制压力力拉力拉力控制控制力力推推动力力三大内容四项基本工作四大机制组成人力资源系统管理定位17经营人才经营人才人力资本增值人力资本增值竞争机制竞争机制约束机制约束机制牵引机制牵引机制激励机制激励机制招募与配置管理招募与配置管理绩效与考核管理绩效与考核管理培训与开
9、发管理培训与开发管理基于战略的人力资源规划系统基于职业生涯的人力资源基于职业生涯的人力资源培训与开发系统培训与开发系统基于任职资格的职基于任职资格的职业化行为评价系统业化行为评价系统基于业绩与能力的薪酬分配系统EVA绩效与考核系统绩效与考核系统基于流程基于流程面向市场权责明确权责明确基于战略的组织人力资源运行系统基于战略的组织人力资源运行系统基于胜任能力的潜基于胜任能力的潜能评价系统能评价系统经营与HR一体化的系统战略182.4 人力资源管理的角色191234Art:战略伙伴Art:员工服务者Art:变革推进者Art:行政专家人力资源核心角色 要成为企业的利润中心，人力资源管理在企业中应与企业
10、共同成长，参与决策的过程。也就是说，人力资源管理应更多地参与企业的决策，脑海中对企业的发展有清晰的蓝图，主动参谋管理者采取措施进行变革，而非被动的执行。19 人力资源的战略伙伴角色是把人力资源的战略和行为与企业的整体经营战略结合起来。通过设计与组织人力资源战略与经营战略融为一体的人力资源管理工作。战略性人力资源管理工作实际上就是一条潜在的服务链：内部质量员工满意员工的忠诚提高生产效率产生的价值顾客的满意度顾客的忠诚利润的增长以及战略绩效的实现。尊重个体的差异，价值为先。Art:1战略伙伴略伙伴功能：1、监控企业内外部环境2、战略规划3、战略执行20 人力资源管理有一项重要的职能是建立并维护和谐
11、的员工关系，设计实施员工利益的保障机制；帮助员工进行职业生涯规划，提供有益的职业发展指导；关注员工的身体与心理健康，采取有效举措维护员工工作与生活的平衡。建立员工对企业的忠诚感，帮助员工和企业之间心理契约的达成，努力帮助员工实现个人目标，进而推动企业目标的实现。Art:2员工服工服务功能：1、激励士气2、与员工互动交流3、满足员工个人需求4、协助个人与企业绩效的达成21 在转型的组织中，最关键的是企业不仅要妥善地安排老员工，更重要的是为未来每一个关键的岗位找到合适的人选。因此人力资源管理不仅要为企业进行一系列的人事与组织结构的变动，更重要的是从企业的远景规划出发，将员工调动起来，积极支持企业的
12、变革。人力资源管理通过帮助推进变革的流程，为直线管理人员提供管理变化技巧、系统分析技术、组织与人员变革的咨询，推进公司的发展，实现变革推进者的角色。Art:3变革推革推进功能：1、参与变革规划2、化解变革阻力3、执行变革22 行政管理是通过流程、制度、组织规范、人事事务等为企业提供有效附加价值的服务，是企业规章制度实行的监督者或守门员。人力资源管理是从行政管理衍生的，现代人力资源管理是“工程师+销售员”。所谓工程师，就意味着人力资源管理首先要专业化，要为企业人力资源问题提供专业化的解决方案，要以其人力资源专业知识与技能赢得组织成员的尊重。Art:4行政行政专家家功能：1、行政基础建设2、人力资
13、源流程整合（通过选、用、育、留的建设，以维持人力资源资源运转的顺畅，进而改善工作效率、降低成本、增进服务品质）23组织角色的衍生Art 监督领导组织角色Art 人事管理Art 业务伙伴Art 员工服务Art 知识管理Art 变革管理24人力资源管理者角色模型鱼骨图领导者角色领导者角色专家角色专家角色知识管理知识管理业务伙伴业务伙伴员工服务员工服务变革管理变革管理战略与决策人力资源政策与策略领导与领导力培育素质模型人才评价诊断技术招聘与配置职位分析创新管理学习型组织e目标管理团队管理业务流程员工辅助计划(EAP)冲突管理员工沟通劳动关系人才信用与道德管理并购重组裁员管理人力资源会计组织设计危机管
14、理文化整合薪酬与激励绩效与绩效管理规划与策略培训与开发人才流动与知识流失管理知识与信息共享系统构建企业文化建设与管理组织变革程序与方法外部专家管理（外包）25三、人力资源管理在企业中的作用2345员工服务者行政专家变革推进者战略伙伴“使命”角色建立系统化、组织化的人力资源，进而形成企业的核心能力；人力资源管理的最高境界是文化管理，牵引员工从他律管理到自律管理，即实现员工自我开发与管理。因此企业文化的落地也是人力资源管理的终极使命。1帮助员工和企业之间心理契约的达成，实现个人与组织目标的双赢；通过制度化、流程化的管理，储备有价值和衡缺的人力资源，确保企业获取临时性的竞争优势；通过组织变革，储备、
15、培育认同企业文化的核心有价值员工；使竞争对手在短时间内难以模仿；26四、人力资源管理的趋势分与合先与后静与动远与近内与外高与下软与硬纵与横少与多刚与柔27分与合分与合人力人力资源管理模式从源管理模式从“战略略导向向”向向“文化文化战略略导向向”迈进。No:1 中国人力资源管理模式已经完成了从事务型到战略型人力资源管理的转变，即从过去那种注重各个模块的单一功能而发展到注重整体功能，并将其统辖到组织战略之中。由于我国特殊的文化环境，人力资源管理中融入国家文化和组织文化的新要素之后，连同组织战略一道，构建了极具中国特色的人力资源管理模式。28先与后从从实践践驱动到理到理论驱动。No:2 由于人力资源
16、管理是个舶来品，前20年中国特色的人力资源管理模式一直只是引进、尝试，理论上也是照猫画虎，或者是新概念的堆砌，人力资源管理更多的是实践驱动，理论滞后现象明显。但随着中国企业不断的尝试与发展，近年来理论也得到了长足的发展，形成了一些较为符合中国企业的人力资源管理理论。29静与动工作分析从注重静工作分析从注重静态的写的写实到注重到注重动态的管理。的管理。No:3 工作分析是人力资源管理的基础，在过去的10年，职位说明书的影响深入人心。但是，由于组织面对产品和技术快速变化、全球化竞争等趋势，静态的工作职责和任职资格的写实正在让位于职位扩大化、职位轮换，以及职位丰富化，组织中的职位，变得越来越难以定义
17、，职位弱化 鼓励员工超出职位说明书的内容而完成工作是未来的趋势。扁平型组织、工作团队、无边界组织、流程再造会得到更多的推崇，职位说明书会变成一种更为灵活、实用和动态的程序文件。30远与近人力人力资源源规划从近期划从近期计划到中划到中长期期战略略规划。划。No:4 由于战略性人力资源管理在我国的应用，年度计划和战略规划通常在人力资源管理领域得到普及。近年来一个重要的趋势是，规划的时间从短期而向中长期延伸，这就要求人力资源未来能着眼于更长远、更持久的目标，选用科学的预测方法做好人员的需求和供给方面的预测，进而采取更加符合组织要求的人员配置工作。31内与外人人员招募从内生型招募从内生型过渡到外源型。
18、渡到外源型。No:5 在新一轮的思想解放、经济发展中，引进全球高端人才将会成为人才招募的又一途径，跨文化人力资源管理成为显学。同时，伴随着国内户籍制度的改革、人员身份管理的弱化、人员流动的加速，劳动力市场化趋势明显，组织的招募途径更加宽广，更多的人选会来自组织外部而不仅仅立足于内部。这一趋势势必使得人员招募的科学性和程序化加以提高，各种人员素质测评、心理测量等选录方式会大量使用。并且由于招聘作为人力资源管理重要的“入口”，加上中介组织的发展和进步，人员招募领域会向着公开、公正，注重效用方向发展。32高与下培培训与开与开发从人才从人才导向向过渡到全渡到全员导向。向。No:6 和人员招募相似，我国
19、以往对于员工的培训和开发受制于观念和经费的限制，主要围绕在高端上展开。尽管技能型人才、农民工培训等工作取得一定成效，但是培训投入不多、培训效率低、重开发、轻培训等问题一直存在。而在未来的10年，国家不断整合培训资源、增加投入，因此，在国家、集体和个体层面，培训和开发的力度会增加，全员培训的理念会不断深化。可以预见的是培训与开发的对象越来越广，培训与开发的方法会更加多样。33软与硬绩效管理从注重效管理从注重结果到果到结果与果与过程并重。程并重。No:7 由于战略型人力资源管理的推进，我国不同组织都开始注重绩效考核，关键业绩指标、平衡计分卡已是寻常工具，注重结果、注重量化这类“硬性”指标的考核成为
20、主流。而在未来的10年，比绩效考核含义更广、更有效的绩效管理会全面展开。换言之，绩效管理更多考虑个人与组织而不仅仅是个人与岗位的匹配，绩效管理将会是既重视结果，也注重过程；既考核量化指标，也考察个体的能力、态度等“软性”行为指标；既注重考核、评估，更关注计划、反馈。在这一过程中，绩效考核主体、程序、方法会更加科学，考核的功能会与其他职能紧密相连而发挥整体功效。34纵与横职业管理从管理从纵向管理到向管理到“纵横交横交错”式管理式管理发展。展。No:8 过去的职业管理强调的是干一行、爱一行、专一行，职业管理且不说真正关注的组织比较少，即使有，也是从组织需要的角度出发对个体进行职业管理。而在“80后
21、”，“90后”进入职场后，其职业价值观、工作态度和社会文化的变化使得职业管理除了组织发动之外，个体驱动也日益重要。组织在职业管理中除了注重晋升、降职之外，会更多考虑个体的个性化需求，从职业生涯设计、开发出发，对个体加以合理的使用是大势所趋，多途径、多通道的职业发展路经，其分类分层管理等职业管理手段会更加丰富多样，更加精巧和个性化。35少与多薪酬福利的方式、薪酬福利的方式、总量由少及多。量由少及多。No:9 尽管我国在薪酬形式、薪酬体系、薪酬构成、薪酬水平等方面作了许多变革，但是薪酬制度一直都是向经营、管理和技术类人才倾斜，而技能类、普通员工在组织中缺少话语权，薪酬的形式、总量一直维持在较低的水
22、平。有学者发现我国劳动力薪酬占GDP比重逐年下降，国民收入分配不公、贫富差距加大是不争的事实。因此，逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重、提高劳动报酬在初次分配中的比重成为共识。在微观层面，随着国家的重视和组织投入的增加，报酬形式会增多，报酬总额不断加大。并且，除了使用薪酬、福利作为吸引和留住人员的重要手段之外，组织在未来的薪酬制度设计上会使薪酬、福利在外部更具有竞争性，而在内部则更加公平。从形式上看，员工帮助计划、自助式福利的形式会大范围使用，方式也更加灵活多样。36刚与柔劳动关系、关系、劳动安全与安全与卫生从冲突到双生从冲突到双赢。No:102008年，劳动合同法的实施，使得企业劳动关系
23、的发展步入法制化轨道。企业劳动关系的主体正在由国家主体变为企业管理者和劳动者双方主体，企业劳动关系的确立已经由行政手段变为契约手段，劳动者的权益维护有了很大改善。但是这一领域一直是人力资源管理的短板，而未来10年正是农民工进城、国家产业和技术升级的关键时期，劳动力市场的供过于求使得劳资冲突仍会继续，因此，规范化、市场化、契约化和法制化是未来发展的方向。除了法制化体现出的“刚性”之外，随着绿色环保、人权保障理念的深化，许多体现人本思想的“柔性”管理措施，如健康管理、个性化医疗保险等制度会得到更多的普及，劳资冲突的总体趋势是从对抗到双赢。37组织发展现状决定人力资源管理方式的要素：决定人力资源管理
24、方式的要素：非影响方式的要素：非影响方式的要素：1、人力资源管理的组织（架构）形式2、人力资源管理模块的组合影响方式的要素：影响方式的要素：1、人力资源管理角色的定位2、人力资源管理技术模型的应用3、人力资源管理的机制4、企业文化 由于各企业所涉及的企业文化、各模块的技术应用不同、机制的不同、角色定位的差异，可以把世界500强优秀企业人力资源管理方式分为“欧美类型欧美类型”和“日企类型日企类型”381、戴姆勒一克莱斯勒模型2、奔驰模型 “欧美欧美类型型”3、MOTO模型4、微软模型5、1、福田模型2、松下模型 “日企日企类型型”3、丰田模型4、台企港企5、思考：中国人力资源管理的切入点？39分
25、析类型机制优势劣势趋势欧美类型（机制激励政策）提拔政策工资政策评估政策 高刺激、高奖励政策容易吸纳精英任意就业政策、细化的职务分工、严格的评估手段等发挥了个体的竞争力，并降低企业的成本 短期行为甚为严重收入差距的不断加大流失率不断曾加 降低企业的忠诚度技术变化大的行业有优势开始关注劳资关系、员工的培养，以及员工参与决策的建议日企类型（机制终身雇佣制）就业政策培训政策长期计划 提高工人的素质、技术水平以及知识的积累增强了安全感和归属感 劳资关系和谐机构臃肿，人浮于事，效率低下优秀人才很难脱颖而出 激励手段的单一，压制了积极性、创造性 技术变化不大的行业有优势取消终生雇佣制，年功序列制也逐渐被打破
26、 按部就班、内部提拔的规则也发生了重大变化 40模型构成功能机制优势劣势奔驰评价中心人力资源执行中心6大模块的操作“选、用、育、留”闭环管理（制度、流程）人力资本有了可衡量的指标（素质），使人力资源管理工作从定性走向定量的数字化。也为人力资本运作找到了标尺。管理评价体系复杂，指标考核的操作方法繁复，有一定的局限性，效率有一定的制约人力资源评价中心建立全员人力资源管理意识，参与公司各环节的管理以人才素质特征量表为依据，渗透到企业延伸产业链的管理与评价人力资源技术支持（专家）建立人才素质特征模型库、创新管理机制、创新技术模型在技术层面由事到人，再到素质的转变，人力资源最终体现在素质度量上人力人力资源管理前沿源管理前沿组织变革41五、综述 如果用人比作一个企业，血液就是企业的人力资源，各个器官是企业的各个部门，骨架就是企业的人力资源管理，人力资源发挥着协调总部与部门的作用，发挥着将人力资源通过有效的管理长期为企业发挥作用。从而我们可以感受到人力资源在企业中的位置与作用。员工HR部部门 经理高管各层次的协同形成人力资源管理组织42回顾与总结No.1 人力资源管理的内容四项基本工作，三大内容；核心是建立四大机制No.2 人力资源管理的角色管理角色=战略伙伴+服务者+变革推进者+行政专家No.3 人力资源管理的趋势从企业传统的成本中心向利润中心职能的转变43谢谢大家！44