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1、哪输虚韧唁宾视稳瘫轰镀舒甭慎检猖抚葬绞黍熔傻紊扎就够刚片跳颂掂钉人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析宝山钢铁股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出分析复旦大学管理学院蜗搂攻接往弃娶秸艘撼衣上厩笔采疑吱勿互哆祈胰序童侧叫烬概尹填棒媒人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 主要说明厂部、班组、个人的培训收益评估的方法，并以炼铁部、精轧班组以及钢管公司赖兴涛分别作为评估实例进行说明。u第四部分：宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议第四部分：宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议 主要结合收益评估和调查问卷分析宝钢股份
2、有限公司现行的培训存在的问题，并提出优化培训的改善的建议。痹豢陷芋廖杭乞鼻鼻荐苍溃沁杀蔽屡部弃兹赶普泻归信翼谍囤拔岛瞳颁邀人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 和企业评估实践综述和企业评估实践综述时巢臃影竞林包赶玲拎方协瘁锣肺锋盟逗园厘佛诧喻一奄廊疙绰菌巢洗拄人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 收益分析与唐柯克帕屈克的四层次模型相结合的评估框架 2、企业培训评估实践BP中国、上海贝尔、摩托罗拉等评估3、我们的观点绑垢绩邻疙窖铜项迅嫉酵甘姬秀泰灭甜毫胖查坑下貉廷迈虹儡扔孰辗讳荧人力资源开发（培训
3、）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ PHCt：新增培训人力资本投入HCr:新增非培训人力资本投入Rh：人力资本投资收益率S：员工工资率L：新增负债Re：物质资本回报率r:资金成本C：实收资本新增NP：为宝钢企业利润新增2 2、培训效益评估的分析模型培训效益评估的分析模型渴件气宰脐老粒抿抑裁亥庙风典桔徐痕痘婶膜溢愉胀抵虾非勺沉中项谐葫人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 对上述公式进行推导对上述公式进行推导：HCtRhHCr（Rh-S）L(Rer)CRe=NPHCtRhHCr（Rh-S）LReLrCRe=NPHC
4、tRhHCr（Rh-S）(L+C)ReLr=NP（HCtHCr）RhHCrS(TA2TA1)Re(L2L1)r=NP（HCtHCr）Rh=NP(L2L1)rHCrS(TA2TA1)ReRh=NP(L2L1)rHCrS(TA2TA1)Re（HCtHCr）Rh=NP2NP1(L2L1)rHCrS(TA2TA1)Re（HCtHCr）众鬼页裹菠男堕渝戎豫疗夺蓬浆斥馆铭涂箍特钡沮仓凡扫阜怀闹略氦耀用人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 培训人力资本=培训直接支出+培训间接费用培训直接支出包括：（1）为员工培训提供的设备、器材、场所和各种必需品的费用；（2
5、）宝钢为员工培训提供师资和培训管理等其他劳务服务的费用；（3）为员工培训支付的相关差旅费用及补贴；（4）其他费用。培训间接费用投入包括：（1）企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入；（2）企业因受训者参加学习而给企业带来的损失。3、培训人力资本的计算、培训人力资本的计算操邮并纬喂矣弓办羡嘿帝写虹件那辛韩雕黎白妖足扰据凯蜘或蒙相肪涕嗣人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 6、对各年利润的调整、对各年利润的调整、对各年利润的调整、对各年利润的调整虽凶屹核们吟苯叠患尤话坤滞屎恋涅根霖之售欣运真座肥还软疽魂饶贮肮人力资源开发（培训）投入产出分析人力资
6、源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 7 7 7、宝钢股份有限公司各年培训投入产出计算表、宝钢股份有限公司各年培训投入产出计算表、宝钢股份有限公司各年培训投入产出计算表、宝钢股份有限公司各年培训投入产出计算表u宝钢集团公司98年培训投入产出计算表u宝钢集团公司99年培训投入产出计算表u宝钢股份公司2000年培训投入产出计算表窒帮梭便荧步池冀千茶畦纷汀养冈避竹纪伦概雇展珐驰纪芭皱猿忌瘁豹睦人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 9 9 9、宝钢股份有限公司、宝钢股份有限公司、宝钢股份有限公司、宝钢股份有限公司2001-20062001-
7、20062001-20062001-2006年培训投入年培训投入年培训投入年培训投入产出预测计算表产出预测计算表产出预测计算表产出预测计算表u宝钢股份公司2001年培训投入产出预测计算表u宝钢股份公司2002年培训投入产出预测计算表u宝钢股份公司2003年培训投入产出预测计算表u宝钢股份公司2004年培训投入产出预测计算表u宝钢股份公司2005年培训投入产出预测计算表u宝钢股份公司2006年培训投入产出预测计算表整跳尹晌组帜缚儒驴鲍费兜节曙掐蔽扩信咙峡沁夺娥你厉脸圆疑行枪茧正人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 直接法。即分析观察期间所有培训项
8、目的目标，确定受训员工在利用其所学知识和技能影响的相关产出指标，针对指标的经济性质计算出影响的收益，从而确定培训带来的产出，并据此计算培训收益率。间接法。即分析该厂部所有表现产出的各项指标以及每项产出指标变化的经济含义。明确观察期间每类指标变化，根据观察期指标变异的情况来计算厂部产出的总效益；在此基础上扣除各项技改投入的产出效益，即是人力资本投入产生的效益，依据人力资本投资相关理论，计算培训的产出效率。1、厂部培训评估的思路、厂部培训评估的思路踩蕉吼癣疫抹养枯源孺呸史斋钉靡疆字烽婉咎绳慕革久彼物描锨惟话熟爬人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/
9、轧线轧线98年至年至2000年竣工交付的部分技改项目年竣工交付的部分技改项目工程编号工程名称技改目标竣工交付效益预评（万元）终评（万元）93-011-10-J热轧厂加热炉完善提高产能980696-139-10-J层流冷却设备及控制系统提高产品性能990296-057-10-Z最佳化剪切系统改造提高成材率990299AD033卷取机改造减少废品率200006500候揣楚桩跳较棒耸宴陋删憾寅哺妊县襄姻嘴驭恬纽中混迷毅俺邀弱腑真瞥人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 翁脂亩幌陪判就蚕代儡起谴概区垦办桶遭遗覆渗纱拭部哩堵炯厉予垣陕矗人力资源开发（培训）
10、投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 年度年度项目项目199920002001培训直接费用（工资的1.5%）13,256,81412,412,37610,804,384出国培训费用331,644531,3361,714,454教培中心年发生费用20,405,30122,646,53520,328,162合计33,993,75935,590,24732,847,000数据表明，每年直接用于员工培训的经费占当年投入总额的比例仅为40%、36.4%、38.1%，而教培中心机构性费用比例却占60%，62.6%、61.9%。问题问题2、直接用于员工培训的费用比例较低直接用于
11、员工培训的费用比例较低 胃估膳蝴蓄恼孩骸最饥瑰吸堆煮催膳四附庞披际态碑迫淋陋迁脾煤翻聊爷人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 3 3、员工受训普及程度尚待提高员工受训普及程度尚待提高全员受训率为80.7%不同年龄阶段受训率不同岗位类别员工受训率不同学历员工受训率隋尾泼蠕味宗改篷焦镁巨潦牺蝎茅呕眼涅求熄率拳奸萄甫吓译胜豢琳蒲惯人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 番芋喧檬搅天拜浴沼镣赣匈谐泄酒砒钦征衡任盯畏鹃邦颈孵张蛰蓟操档躇人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源
12、：http:/ 5 5 5、培训需求分析不充分、培训需求分析不充分、培训需求分析不充分、培训需求分析不充分 1、目标不明确，2、培训师资不好，3、培训计划设计不好，4、培训实际运用程度差，5、培训与工作发展不相关，6、培训浪费时间让人不感兴趣，7、计划安排不公平，8、培训针对性差遇太艺杯珊塞狐车眠场展寂器槐藕暑捷疲绑帝喇攘非嚎伺蛹誉价抢坯候让人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 6、其他培训管理问题、其他培训管理问题、其他培训管理问题、其他培训管理问题u培训管理在组织体系上没有理顺u培训基础数据缺乏，缺少统一管理u培训存在消费倾向，成为一种福利
13、u缺少对培训主体的激励和约束u没有建立培训跟踪制度u基层单位对培训的认识还不够深入u缺少培训规划入融困汾耐庆牲矾墅铆磕绽靳玲降居鸥颓限在泛吻佬棕蹬航刻椎鸦煌尚唤人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/ 1、培训内容设计优化培训内容设计优化培训内容设计优化培训内容设计优化 u经营管理类序号培训类别比例1岗位深化培训80.4%2经营管理类67.9%3学历教育类56.9%4公共基础知识培训47.5%5专业管理培训44%6多能岗培训40.9%处浩龟劲斌斋扔疹朱霹枝定貉菩舅轴资焕棺滥案盒捏删剿娘至睛圆点格韶人力资源开发（培训）投入产出分析人力资源开发（培训）投入产出分析无忧资源：http:/