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1、浅谈水利工程施工质量控制和进度控制在施工中的关系和作用摘要：根据水利工程建设项目的规模、工程复杂程度与工程量等情况，结合工程地质，水文、建设地区气候、交通、地形、地貌等因素设计出工程建设项目的最佳工期。以及从人员、原材料选购等方面来做好施工质量控制，从而使工程施工在适度、均衡、科学地加快施工进度，确保工程以高效率、高质量的完成施工任务。关键词：工程施工；进度；质量；控制abstract：according to the construction project of water conservancy project scale, complexity and engineering quan
2、tity and so on, combined with the engineering geology, hydrology, weather, traffic, construction area terrain, physiognomy design project and the best construction. and from the staff, the purchase of raw materials and so on to do a good job in the construction quality control, so that the engineeri
3、ng construction in moderation, balance, to speed up the construction progress, to ensure the project with high efficiency, high quality completion of construction tasks.key words：engineering construction; speed of progress; quality; control中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：一、前言水利工程建设项目的进度、质量控制是既对立又统一的矛盾体。它在工
4、程建设中进度与质量的关系是加快进度，会因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，对工程质量有较大的影响。适度、均衡、科学地加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，又可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。对于工程建设项目，不可以说二大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期和地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工
5、中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。二、进度控制和质量控制在施工中的作用进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的
6、任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除
7、质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能确保施工单位的计划经济效益。三、如何做好进度控制进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位有经验的工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，对工程地质，水文地质、建设地区气候、交通、地形地貌等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到
8、以下三点工作：1、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。2、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。3、进
9、度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。四、如何做好质量控制任何水利工程施工都必须把质量控制作为第一要务来抓，因为只有把好质量关才能实现工程的效益。要做好质量控制，应着手抓好如下几个方面工作：1、施工前人员培训。优选施工人员是奠定质量控制基础，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要
10、因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。因此优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。掌握信息，优选厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。 不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。